Isi LKJ


PENDAHULUAN
A. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI
K
Ecamatan Cileles, dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah/Peraturan
Bupati Lebak Nomor: 15 Tahun 2007 tanggal 5 Desember 2007
tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan serta Kelurahan di
Lingkungan Pemerintah Kabupaten Lebak.
Sebagaimana SKPD lainnya, Kecamatan Cileles merupakan Satuan

Kerja Pemerintah Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Bupati serta sebagai pelaksana dari sebagian tugas pokok dan fungsi
Kementerian Dalam Negeri, mempunyai tugas pokok sebagai berikut:
1. Penyelenggaraan tugas tugas pemerintahan umum dan pembinaan

keagrariaan serta Pembinaan Politik dalam Negeri
2. Pembinaan Pemerintahan desa / Kelurahan
3. Pembinaan Ketentraman dan ketertiban di wilayahnya
4. Pembinaan Pembangunan yang meliputi pembinaan perekonomian
Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kecamatan Cileles

mempunyai fungsi :
a. Koordinasi terhadap segala kegiatan yang dilaksanakan oleh perangkat

Kecamatan dalam rangka penyelenggaraan Pemerintahan yang terpadu;
b. Pelakasanaan pembinaan terhadap kegiatan di bidang kesatuan bangsa

dan perlindungan masyarakat;
c. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan kesejahteraan sosial;

d. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan ekonomi pembangunan;
e. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan pembangunan desa;
f. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan administrasi serta

memberikanpelayanan teknis administratif kepada seluruh perangkat
kecamatan;
g. Pelaksanaan pembinaan administrasi, ketatausahaan dan rumah tangga.
B. STRUKTUR ORGANISASI
Sebagai alat manajemen, struktur organisasi ditetapkan untuk

merencanakan sekaligus sebagai alat pengendalian atas tugas-tugas yang
dilaksanakan. Organisasi Kecamatan Cileles terdiri atas 1 (satu) orang
Camat, 1 (satu) Sekretariat, 4 (empat) bidang dan kelompok Jabatan
Fungsional yaitu:
1. Camat
2. Sekretariat Kecamatan
3. Seksi Pemerintahan dan Pertanahan
4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
5. Seksi Ekonomi dan Pembangunan
6. Seksi Kesejahteraan Sosial
7. Sub Bagian Umum
8. Sub Bagian Keuangan
9. Sub Bagian Kepegawaian
10. Kelompok Jabatan Fungsional

Sebagai bagian dari dinamika dan penyegaran organisasi, selama kurun
waktu lebih dari 5 tahun terakhir, jabatan Camat Cileles telah mengalami
4 kali pergantian.
Saat ini posisi Pimpinan Kecamatan Cileles dijabat oleh Camat

(DARTIM, S.Sos.) dan dibantu oleh:
1. Camat
Camat mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan pemerintahan

ketentraman dan ketertiban umum, ekonomi, pembangunan,
kesejahteraan sosial serta koordinasi dengan instansi vertikal lainnya.
Untuk menyelenggarakan tugasnya, Camat mempunyai fungsi :
a. Memimpin pelaksanaan kebijakan Pemerintah Daerah Kabupaten di

Wilayah Kecamatan;
b. Penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum dan pembinaan

keagrariaan serta pembinaan politik dalam negeri;
c. Membantu Sekretaris Daerah dalam penyiapan informasi mengenai

wilayah Kecamatan yang dibutuhkan dalam perumusan kebijakan
Bupati;
d. Pembinaan pemerintahan Desa;
e. Pembinaan ketentraman dan ketertiban wilayah dan

mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan penyelenggaraan pelayanan
lintas Kelurahan dan Desa;
f. Pembinaan pembangunan yang meliputi pembinaan perekonomian,

produksi dan distribusi serta pembinaan sosial;
g. Penyusunan program pembinaan administrasi, ketatausahaan dan

rumah tangga;
h. Pertanggungjawaban tugas Camat secara teknis administratif kepada

Bupati melalui Sekretaris Daerah.
2. Sekretariat
Sekretariat Kecamatan dipimpin oleh seorang Sekretaris Kecamatan yang

berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Camat serta
mempunya tugas membantu Camat dalam melaksanakan tugas
penyelenggaraan pemerintahan dan memberikan pelayanan administrasi
kepada seluruh perangkat atau aparatur Kecamatan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretariat menyelenggarakan fungsi:
1) Penyusunan rencana dan pengendalian serta pengevaluasian kegiatan

Kecamatan;
2) Pelaksanaan urusan administrasi keuangan;
3) Pelaksanaan tata usaha, administrasi kepegawaian, perlengkapan dan

rumah tangga
Sekretariat terdiri dari:
1) Sub Bagian Umum mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan

administrasi umum, kearsipan, surat menyurat, rumah tangga,
perlengkapan dan pengadaan serta pendistribusian dan inventarisasi
Kecamatan dan dikepalai oleh Kepala Sub Bagian Umum.
2) Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

bahan rencana penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja
Kecamatan serta Pengelolaan Administrasi Keuangan dan dikepalai
oleh Kepala Sub Bagian Keuangan namun sampai dengan saat ini
Kecamatan Cileles tidak memiliki Kepala Sub Bagian Keuangan.
3) Sub Bagian Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan

pengelolaan administrasi umum, kearsipan, surat menyurat, rumah
tangga, perlengkapan dan pengadaan serta pendistribusian dan
inventarisasi Kecamatan dan dikepalai oleh Kepala Sub Bagian Umum.
3. Seksi Pemerintahan dan Pertanahan
Seksi Pemerintahan dan Pertanahan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat serta
mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan
perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi serta pelaporan urusan
pemerintahan dan pertanahan.
Untuk melaksanakan tugasnya, seksi Pemerintahan dan Pertanahan

mempunyai tugas :
a. Penyusunan program dan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan

umum dan Desa;
b. Penyusunan program dan pembinaan pendaftaran penduduk, mutasi

penduduk, pembuatan Kartu Tanda Penduduk dan Kartu Keluarga;
c. Penyusunan program dan pembinaan keagrariaan.
4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat serta
Ketentraman dan Ketertiban Umum.
Untuk melaksanakan tugasnya, seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

mempunyai tugas :
a. Penyusunan program dan pembinaan penyelenggaraan Ketentraman

dan Ketertiban Umum;
b. Penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan Polisi Pamong

Praja.
5. Seksi Ekonomi dan Pembangunan
Seksi Ekonomi dan Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat serta
pemerintahan dan pertanahan.
Untuk melaksanakan tugasnya, seksi perekonomian dan pembangunan

mempunyai tugas :
a. Penyusunan program dan pembinaan perekonomian dan

pembangunan;
b. Penyusunan program dan pembinaan yang berwawasan lingkungan

hidup;
6 Seksi Kesejahteraan Sosial
Seksi Kesejahteraan Sosial dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat serta
kesejahteraan sosial.
Untuk melaksanakan tugasnya, seksi perekonomian dan pembangunan

mempunyai tugas :
a. Penyusunan program dan pembinaan pelayanan dan bantuan sosial,

pembinaan kepemudaan, peranan wanita dan olah raga;
b. Penyusunan program dan pembinaan kehidupan keagamaan,

pendidikan, kebudayaan dan kesejahteraan masyarakat;
7. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas dan fungsi kecamatan sesuai keahlian dan kebutuhan.
Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah tenaga dalam jenjang

jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan
bidang keahliannya.
Susunan organisasi Kecamatan Cileles tergambar pada susunan organisasi

di bawah ini :
BAGAN STRUKTUR
ORGANISASI KANTOR KECAMATAN BANJARSARI
CAMAT
DARTIM, S.Sos.
KELOMPOK
JABATAN SEKRETARIS CAMAT
FUNGSIONAL
Drs. H. RIFAI ARTAMIN,MM
KASUBAG KASUBAG KASUBAG UMUM

KEPEGAWAIAN KEUANGAN
ADE SAEPUDIN, SPd
KASI KESSOS KASI PEM & PERTANAHAN KASI EKBANG KASI TRANTIB
MANSHURUDDIN, SPd AGUS MULYADI, SPd Drs, ASEP KUNSNANDAR YAMIN
PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA
E.JUHAEDI NANA SUMARNA SUKARMA ARIEF RAHMAN HAKIM

Laporan Kinerja Tahun 2015
C. SUMBER DAYA MANUSIA
Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Kecamatan Cileles pada

tahun 2015 didukung oleh personil SDM sebanyak 13 orang yang terdiri dari 13
(dua belas) orang PNS dan 2 orang non PNS. Keadaan PNS per tanggal 31
Desember 2015 adalah sebagai berikut:
1. Berdasarkan Golongan
Golongan Orang %
IV 2 18,18 %
III 5 45,46 %
II 4 36,36 %
I 0 0
Jumlah 11 100 %
2. Berdasarkan Jabatan
Jabatan Orang %
Struktural
- Eselon IV.b 1 14,28 %
- Eselon IV.a 4 57,16 %
- Eselon III.b 1 14,28 %
- Eselon III.a 1 14,28 %
Sub Jumlah 7 100 %
Fungsional 0 0
- Fungsional Umum 4 100 %
Sub Jumlah 4 100 %
Jumlah 4 100 %
SKPD KECAMATAN CILELES 1

3. Berdasarkan Pendidikan
Tingkat Pendidikan Orang %
S3 - -
S2 1 9,09 %
S1/DIV 5 45,46 %
Sarmud/DIII 0 0%
SLTA 4 36,36 %
SLTP 0 0%
SD 1 9,09 %
Jumlah 11 100 %
4. Berdasarkan usia pegawai
Usia Orang %
20 s/d 30 Tahun 0 0%
31 s/d 40 Tahun 3 27,28 %
41 s/d 50 Tahun 6 54,54 %
51 s/d 56 Tahun 1 9,09 %
Lebih dari 56 Tahun 1 9,09 %
Jumlah 11 100 %
5. Berdasarkan jenis kelamin
Jenis Kelamin Orang %
Laki-laki 11 100,00 %
Perempuan 0 0%
Jumlah 11 100,00 %

D. SATUAN TUGAS
Untuk menunjang kegiatan operasional dan kegiatan kantor telah dibentuk

beberapa tim atau satuan tugas (Satgas) yang menunjang kegiatan kantor,
personalia serta kegiatan lain yang masih terkait dengan kedinasan.
Tim dan satuan tugas yang berjalan pada tahun 2015 adalah:
Nomor dan Tanggal

No Perihal
SK
954/03.Kep./Kec. Clls/II/ Pembentukan Tim Kegiatan Musrenbangdes

1
2015 dan Musrenbangcam
141/Kep.12/Kec.Clls/VI/2 Pembentukan Tim Pembina Pilkades Serentak

2
015
511.1/ KEP-01/ Kec.Cls/

3 Pembentukan Tim Koordinasi Raskin
I/ 20015
954/Kep.10/Kec. Pembentukkan Tim Renja

4
Clls/2015
E. PERMASALAHAN UTAMA
Secara umum, permasalahan/kendala yang dihadapi dalam upaya pencapaian

sasaran adalah :
1. Jumlah aparutur / pegawai belum memadai sehingga masih ada kasi yang belum
memiliki staf
2. Sarana dan Prasarana kurang mendukung
3. Fasilitas Kendaraan Roda 2 (dua) yang sudah tidak mendukung / rusak
4. Belum optimalnya pemeliharaan dan perawatan terhadap peralatan kerja yang

ada

F. SISTEMATIKA LKJ
LKj ini secara umum memuat target dan capaian kinerja Kecamatan Cileles Tahun
2015. Sebagai tolak ukur keberhasilan kinerja Kecamatan Cileles, LKj ini
menginformasikan perbandingan antara target dan capaian kinerja (performance
results) Tahun 2015 dengan target dan kinerja pada tahun sebelumnya. Dari analisa
tersebut akan teridentifikasi sejumlah celah kinerja (Performance gap) sehingga
dapat diperoleh masukan bagi perbaikan kinerja di masa yang akan datang.
Adapun sistematika penyajian laporan adalah sebagai berikut :

1. Ikhtisar Eksekutif,
bagian ini menyajikan gambaran menyeluruh secara ringkas tentang capaian
kinerja Kecamatan Cileles tahun 2015.
2. Bab I Pendahuluan,
pada bab ini disajikan hal-hal umum tentang Kecamatan Cileles serta uraian
singkat tentang tugas pokok dan fungsi Kecamatan Cileles termasuk permasalahan
dan sestematika penulisan LKj.
3. Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja,
pada bab ini disajikan rencana strategis, gambaran singkat mengenai sasaran dan
kebijakan dan program Kecamatan Cileles pada tahun 2014 - 2019, rencana kerja
dan anggaran tahun 2015, perjanjian kinerja Kecamatan Cileles serta
pengukuran/pengelolaan kinerja Kecamatan Cileles
4. Bab III Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan,
pada bab ini disajikan capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Cileles
serta evaluasi dan analisis kinerja baik dari sisi keberhasilan dan kegagalan. Dalam
bab ini juga disampaikan akuntabilitas keuangan yang mencakup alokasi dan realisasi
anggaran termasuk pula penjelasan tentang efisiensi.

PERENCANAAN
KINERJA
K
ecamatan Cileles telah menyusun Renstra untuk periode
2014-2019, dengan mengacu pada RPJMD Kabupaten Lebak
periode yang sama. Hal ini dimaksudkan untuk mencapai
keselarasan tujuan, sasaran, program, dan kegiatan antara
Kecamatan Cileles serta sebagai pelaksana dari mandat Bupati Lebak.
Dengan demikian, dalam proses perencanaan untuk tahun 2015, yang
hasilnya dituangkan dalam dokumen RKA/DPA, telah mengacu dan
selaras dengan RPJMD Kabupaten Lebak dan Renstra Kecamatan
Cileles periode 2014-2019, serta dokumen Perjanjian Kinerja Tahun
2015.
A. RENCANA STRATEJIK
Rencana stratejik Kecamatan Cileles periode tahun 2014-2019 sebagai
acuan penyusunan LKj mengacu pada RPJMD Kabupaten Lebak periode yang
sama, dan merupakan dokumen perencanaan tentang program dan kegiatan
yang akan dilaksanaan oleh kecamatan Cileles tahun 2015-2021 dengan
berorientasi kepada hasil yang akan dicapai melalui Visi dan Misi, Tujuan dan
sasaran.
1. Visi dan Misi
Pernyataan Visi
Visi merupakan cara pandang jauh ke depan ke mana organisasi harus

dibawa agar organisasi tetap eksis. Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi
Kecamatan Cileles serta melihat latar belakang, dimana SKPD merupakan bagian

integral dari Pemerintah Kabupaten Lebak, maka penjelasan visi dan misi
mengacu pada RPJMD Kabupaten Lebak.
Visi Kecamatan Cileles tahun 2014-2019 Kabupaten Lebak adalah:
“Prima Dan Akuntabel Dalam Pelayanan Menuju Masyarakat

Yang Maju Dan Sejahtera”
Dalam pernyataan visi tersebut diatas, kata-kata yang menjadi kunci dan
makna ringkas dari masing-masing kata kunci tersebut adalah sebagai berikut:
Bahwa Kecamatan Cileles harus mampu memberikan pelayanan kepada

masyarakat luas secara optimal sesuai tugas pokok dan fungsinya, hal ini dapat
terwujud apabila koordinasi antara instansi baik dengan tingkat kabupaten
maupun kecamatan serta desa dapat dilakukan secara optimal dalam rangka
pembinaan masyarakat guna mendorong partisipasi masayarakat yang lebih
bersinergi.
Pernyataan Misi
Misi merupakan penjabaran dari visi dan berisi pernyataan tentang apa yang
akan dilakukan untuk mencapai visi. Perumusan misi mengacu kepada tugas dan
kewenangan yang telah diberikan kepada Kecamatan Cileles
Misi Kecamatan Cileles yaitu :
Mewujudkan/Menciptakan Kantor Kecamatan Cileles Sebagai Pusat Pelayanan Bidang Administrasi,

Pemerintahan Pembangunan dan Kemasyarakatan Dalam Rangka Meningkatkan Kesejahteraan
Masyarakat.
a. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat secara efektif, efesien

dan akkuntabel.
b. Menyelenggarakan tertib administrasi, pengelolaan asset dan tata
kelolamasing-masing
Penjelasan pemerintan yang
misibaik.
adalah sebagai berikut (JELASKAN):
c. Melaksanakan koordinasi dalam penyelenggaraan Pemerintahan,
Misi 1Pembangunan,dan
: MeningkatkanPembinaan
pelayananMasyarakat.
kepada masyarakat secara efektif,
efesien, dan akuntabel

Tujuan misi pertama :

Meningkatkan peleyanan yang lebih baik.
Sasaran tujuan ini adalah :
1. Meningkatkan pelayanan epada masyarakat yang baik
2. Meningkatkan pelayanan masyarakat yang lebih efesien dan efektif
3. Meningkatkan pelayanan masyarakat secara akuntabel.
Misi 2 : Menyelenggarakan tertib administrasi, pengelolaan asset dan

tatakelola pemerintahan yang baik.
Tujuan misi kedua :
Meningkatkan tertib administrasi, pengelolaan asset dan pemerintahan yang
baik
1. Meningkatkan pengelolaan administrasi yang lebih baik
2. Meningkatkan pengelolaan asset dan tatakelola pemerintahan yang lebih
baik
Misi 3 : Melaksanakan koordinasi dalam penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan, dan pembinaan masyarakat
Tujuan misi ketiga :
Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan pembangunan yang baik.
1. Meningkatkan koordinasi dalam penyelenggaraan pembangunan.
2. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan dan pembinaan
masyarakat.
B. TUJUAN
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi

yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima)
tahun. Dengan dirumuskannya tujuan ini, maka Kecamatan Cileles telah
mengetahui apa yang harus dilaksanakan dan kondisi yang akan dicapai dalam
kurun waktu satu sampai lima tahun kedepan.

Tujuan merupakan pengejawantahan visi dan misi yang telah ditetapkan,

dan berorientasi pada operasionalisasi visi dan misi. Tujuan merupakan
penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang akan dicapai atau
dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun.
Tujuan utama berdasarkan misi yang telah ditetapkan dalam Renstra

Kecamatan Cileles Tahun 2014-2019 sebanyak 3 (tiga) tujuan adalah sebagai
berikut:
1. Mendorong Aparatur Kecamatan Cileles dalam memberikan

pelayanan secara optimal kepada masyarakat.
2. Menyelenggarakan tertib administrasi dalam koordinasi
serta penyelenggaraan pemeintahan dan pembangunan.
3. Meningkatkan pembinaan masyarakat guna berperan aktif
dalam proses pembangunandan wawasan kebangsaan .
Tercapainya tujuan Stratejik tersebut, tidak lepas dari fungsi Unit Kerja
Pendukung (Supporting Unit) dalam memberikan fasilitasi dan mempercepat
proses operasional Kecamatan Cileles. Kebutuhan akan ketepatan perencanaan,
jaminan ketersediaan anggaran, kecukupan sarana dan prasarana serta
keberhasilan pelayanan masyarakat menjadi penting mengingat sifat dan peran
Kecamatan Cileles yang Stratejik.
Dengan demikian, secara umum dapat diikhtisarkan bahwa keberhasilan

Kecamatan Cileles dalam mengelola SDM, menyediakan sistem informasi yang
memadai dan mewujudkan lingkungan kerja yang kondusif akan mendorong
terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance).
C. SASARAN
1. Meningkatkan kinerja aparatur Kecamatan Cileles yang berbasis
kompetensi.

2. Meningkatnya peleyanan public yang dapat diakses dengan mudah oleh

seluruh lapisan masyarakat.
3. Meningkatnya kinerja pemerintahan desa dan pembangunan perdesaan .
4. Meningkatnya peran aparatur dan masyarakat dalam memelihara
ketertiban umum dan ketentraman masyarakat.
5. Meningkatnya peran masyarakat dalam kkehidupan berbangsa, bernegara
dan beragama.
D. PROGRAM/KEGIATAN
Program dan kegiatan yang dilakukan Kecamatan Cileles menggambarkan
domain Kecamatan Cileles dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.
Penyusunan program dan kegiatan pada Renstra Kecamatan Cileles 2014-

2019 mengacu pada kebijakan retrukturisasi program dan kegiatan yang
diterapkan dalam menyusun RPJMD Kabupaten Lebak tahun 2014-2019.
Program didefinisikan sebagai instrumen kebijakan yang berisi satu/lebih
kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD untuk mencapai sasaran dan tujuan serta
memperoleh alokasi anggaran, dan/atau kegiatan masyarakat yang
dikoordinasikan oleh SKPD.
Dengan mempertimbangkan restrukturisasi program yang dirancang oleh

Bappeda dan RPJMD Kabupaten Lebak 2014-2019, maka Renstra Kecamatan
Cieles berisi 6 (enam) program sebagai berikut:
1. Program pelayanan administrasi perkantoran

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
3. Program peningkatan disiplin aparatur
4. Program Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian
kinerja dan keuangan
5. Program pengembangan wawasan kebangsaan
6. Program penyelenggaraan pemerintahan umum

Dari 6 (enam) program tersebut selanjutnya disusun kegiatan-kegiatan.

Kegiatan merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satuan kerja
setingkat Eselon 3 yang terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber
daya berupa personil, barang modal termasuk peralatan dan teknologi, dana
dan/atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber daya tersebut
sebagai masukan untuk menghasilkan keluaran dalam bentuk barang/jasa.
Untuk tahun 2015, program-program dan kegiatan-kegiatan yang menjadi

tugas Kecamatan Cileles telah ditetapkan dalam Dokumen Perjanjian Kinerja
Tahun 2015.
Ikhtisar program-program dan kegiatan Kecamatan Cileles untuk periode 2014-

2015 yang menjadi domain pelaksanaan tugas Kecamatan Cileles, yang telah
ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja 2015, dikelompokkan ke dalam
Program sebagai berikut:
1. Program pelayanan administrasi perkantoran

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
3. Program peningkatan disiplin aparatur
4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja
dan keuangan
5. Program pengembangan wawasan dan kebangsaan
6. Program penyelenggaraan pemerintahan umum.
E. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja Tahun 2015 antara Kecamatan Cileles dengan Bupati

Lebak merupakan suatu lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari Bupati
kepada Kepala Kecamatan Cileles untuk melaksanakan program/kegiatan yang
disertai dengan indikator kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang
dimiliki.

Adapun isi dokumen Perjanjian Kinerja tahun 2015 adalah sebagai

berikut ini:
TARGET
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA
KINERJA 2015
1 2 3 4
Penyediaan jasa surat Terlaksananya penertiban

1 12 Bulan
menyurat surat dinas
Termanfaatkannya energy
Penyediaan jasa
listrik untuk penyelenggaraan
2 komunikasi, sumber daya 12 Bulan
operasional kantor dan
air dan listrik
rumah tangga kantor
Penyediaan jasa
Terpeliharanya dan
pemeliharaan dan perijinan 1 Roda 4
3 terpenuhinya perijinan
kendaraan 5 Roda 2
kendaraan dinas
dinas/operasional
Penyediaan jasa kebersihan Tersedianya sarana
4 23 Jenis
kantor kebersihan kantor
Tersedianya Atk yang
5 Penyediaan alat tulis kantor 63 Jenis
memadai
Penyediaan barang cetakan Tersedanya barang cetakan
6 1 Paket
dan penggandaan dan proses penggandaan
Penyediaan peralatan Tersedianya peralatan dan
7 1 Paket
dan perlengkapan kantor perlengkapan kantor
Penyediaan makanan dan Tersedianya makanan dan
8 1.274 Porsi
minuman minuman yang higienis
Rapat-rapat koordinasi
Terlaksananya rapat
9 dan konsultasi keluar 478 HOK
koordinasi dan konsultasi
daerah
Terlaksananya
Pemeliharaan
pemeliharaan rutin/berkala
10 rutin/berkala gedung 1 Unit
gedung kantor dan rumah
kantor
dinas
Penyusunan laporan
Terlaksananya penyusunan
capaian kinerja dan
11 laporan capaian kinerja 3 Dok
ikhtisarrealisasi kinerja
dan ikhtisar kinerja SKPD
SKPD
Penunjang Terlaksananya
12 penyelenggaraan penyelenggaraan 1 Paket
pemerintahan pemerintah

Penyelenggaraan Terselenggaranya
12 Desa
13 Musrenbangdes dan Musrenbang tingkat desa
1 Kec.
Musrenbangcam dan tingkat kecamatan
Pelaksanaan revitalisasi Terlaksananya fungsi
14 36 Unit
posyandu pelayanan posyandu
Peningkatan pelayanan
Terlaksananya kegiatan
15 kepada organisasi 3 Ormas
organisasi kemasyarakatan
kemasyarakatan
Penyusunan renjadan Adanya dokumen renja
16 1 Dok
rentra dan rentra
Terlaksananya pelayanan
17 administrasi terpadu 12 bulan
administrasi terpaduu
(PATEN)
Dengan rincian program dan kegiatan sebagai berikut :

Program/Kegiatan Anggaran
1. Program Pelayanan administrasi perkantoran
a. Penyediaan jasa komunikas sumber daya air
dan listrik Rp.10.641.000
b. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan
Kendaraan dinas operasional Rp.51.493.000
c. Penyediaan jasa kebersihan kantor Rp.15.250.000
d. Penyediaan alat tulis kantor Rp.20.100.000
e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Rp.17.000.000
f. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Rp.48.950.000
g. Penyediaan makanan dan minuman Rp.27.137.000
h. Rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah Rp.52.539.000
2. Program Peningkatan sarana dan Prasaran
Aparatur
- Pemeliharaan rutin berkala gedung kantor Rp.38.490.000
3. Program Peningkatan disiplin aparatur
- Pengadaan pakaian dinas serta perlengkapan Rp. 8.050.000
4. Program Peningkatan Pengembangan Systim
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
- Penyusunan laporan capaian kinerja dan

Ikhtisar realisasi kinerja SKPD Rp.15.500.000

5. Program Penyelenggaraan Pemerintahan
Umum Daerah
a. Penunjang penyelenggaraan pemerintaan Rp.30.000.000
b. Penyelenggaraan musrenbangdes dan
Musrenbangcam Rp.30.000.000
c. Pelaksanaan revitalisasi posyandu Rp.20.100.000
d. Peningkatan pelayanan kepada organisasi
Kemasyarakatan Rp.42.000.000
e. Penunjang kegiatan pelayanan (PATEN) Rp.50.000.000
6. Program Perencanaan Pembangunan Daerah
1. Penyusunan renja Rp.13.000.000
Jumlah Rp. 490.250.000
E. PENGELOLAAN KINERJA
Dalam rangka mengukur capaian indikator kinerja Kecamatan Cileles Tahun 2015,
Kecamatan Cileles menggunakan pengelolaan kinerja yang ditetapkan
berdasarkan ketentuan sebagai berikut :
1. Pengukuran kinerja dilakukan secara periodic yaitu tahunan;
2. Pengukuran kinerja dilakukan dari bawah ke atas;
3. Pencapaian kinerja atasan merupakan akumulasi pencapaian kinerja

bawahannya;
4. Data yang dimasukkan sebagai pencapaian kinerja merupakan data yang telah
diverifikasi oleh Tim Pengelola Kinerja lingkup Kecamatan Cileles sebagai data
mutakhir yang diambil dari sumber data yang tepat;
Pengukuran kinerja tersebut dilakukan dengan cara penghitungan capaian
terhadap target dengan menggunakan polarisasi Maximize, Minimize, dan
Stabilize.

1. Maximize
IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi maximize yaitu IKU
yang mempunyai kriteria pencapaian semakin tinggi (dari nilai 100%)
semakin baik.
2. Minimize
IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang
diukur dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang
mempunyai kriteria pencapaian semakin rendah (dari nilai 100%)
semakin baik.
3. Stabilize
IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi stabilize yaitu IKU yang
semakin stabil (tidak naik dan tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja
semakin baik.

`
AKUNTABILITAS
KINERJA
A.METODOLOGI
LKJ Tahun 2015 disusun dengan memperhatikan keselarasan Sistem

Perencanaan yang diatur dalam suatu sistem anggaran berbasis kinerja
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana
Kerja Pemerintah, dan Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang
Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga. Di samping itu, juga
mengakomodasi ketentuan-ketentuan lainnya yang terkait, yaitu Perpres 29
Tahun 2014 dan petunjuk teknisnya (PerMenPAN RB nomor 53 Tahun 2014
tanggal 20 November 2014) tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Reviu atas Laporan Kinerja, serta Peraturan
Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 09/M.PAN/05/2007
tentang Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja Utama di lingkungan Instansi
Pemerintah .
Pada tahun 2015, berdasarkan dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2015, yang merupakan
dokumen perencanaan sekaligus sebagai acuan kerja pada tahun yang bersangkutan,
telah ditandatangani kesepakatan antara Kepala Kecamatan Cileles Kabupaten Lebak
dengan Bupati Lebak. Dengan demikian, LKJ 2015 sebagai dokumen
pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan, berpatokan kepada indikator dan target
kinerja yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja tersebut.
Sebagai konsekuensi adanya Perjanjian Kinerja, metodologi pengukuran yang digunakan

untuk mengukur capaian kinerja atas target-target kinerja adalah dengan menggunakan
indikator dan target kinerja yang terdapat dalam dokumen tersebut.

B. INDIKATOR KINERJA
LKJ tahun 2015 disusun dengan mengukur capaian kinerja sasaran yang
dituangkan dalam Perjanjian Kinerja tahun 2015 serta memperhatikan indikator
kinerja program yang ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Cileles Kabupaten
Lebak tahun 2014-2019. Penetapan indikator kinerja pada tingkat sasaran
merupakan prasyarat bagi pengukuran kinerja. Kriteria pengukuran yang dipakai
adalah target kinerja yang ditetapkan. Target kinerja menunjukkan komitmen
dari pimpinan dan seluruh anggota organisasi untuk mencapai hasil yang
diinginkan dari setiap program dan kegiatan yang dilakukan.
Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan ukuran keberhasilan yang

menggambarkan kinerja utama instansi pemerintah sesuai dengan tugas fungsi
serta mandat (core business) yang diemban. IKU dipilih dari seperangkat
indikator kinerja yang berhasil diidentifikasi dengan memperhatikan proses bisnis
organisasi dan kriteria indikator kinerja yang baik. IKU perlu ditetapkan oleh
pimpinan Daerah sebagai dasar penilaian untuk setiap tingkatan organisasi.
Indikator Kinerja pada tingkat Pemerintah Daerah sekurang-kurangnya adalah
indikator hasil (outcome) sesuai dengan kewenangan, tugas dan fungsinya
masing-masing.
Indikator kinerja pada SKPD adalah indikator hasil (outcome) dan atau keluaran
(output) yang setingkat lebih tinggi dari keluaran (output) unit kerja
dibawahnya. Indikator kinerja pada UPTD sekurang-kurangnya adalah indikator
keluaran (output).
C. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran kinerja merupakan pembandingan antara target kinerja

(performance plan) yang telah ditetapkan dengan realisasinya (performance
result). Dengan pembandingan tersebut dapat diketahui celah kinerja

(performance gap) yang kemudian dianalisis untuk mengetahui penyebab

ketidakberhasilan, jika ada, dan selanjutnya terhadap kekurangan yang terjadi
akan ditetapkan strategi untuk peningkatan kinerja dimasa datang (performance
improvement).
Dalam mengukur kinerja sasaran, indikator yang dipakai adalah indikator

absolut. Oleh karena itu pengukuran tetap dimulai dari pengukuran kinerja
kegiatan dan program. Dalam mengukur keberhasilan suatu kegiatan, indikator
kinerja yang digunakan yaitu berupa indikator kinerja input, indikator kinerja
output, dan indikator kinerja outcome. Dalam kaitan deduktif, maka capaian
kinerja program umumnya dikaitkan dengan capaian outcome kegiatan yang
dianggap sebagai penggerak kinerja terdekat.
Dengan pengukuran capaian kinerja yang absolut dan terfokus pada satu atribut
maka pengukuran ini dianggap akan lebih terbebas dari distorsi aritmatis
pembobotan. Asumsi ini mendasari asumsi berikutnya bahwa capaian kinerja
dapat melebihi 100%.
Dengan kebebasan yang tinggi maka pengukuran ini menetapkan kategorisasi

pencapaian kinerja ke dalam empat kategori berikut:
Urutan Rentang Capaian Kategori Capaian
I Lebih dari 85% Sangat baik

II 70% sampai 85% Baik
III 55% sampai 69% Cukup
IV Kurang dari 55% Kurang
Dalam tahun 2015, capaian kinerja Kecamatan Cileles Kabupaten Lebak

mencakup capaian 5 sasaran strategis yang didukung dengan pelaksanaan 6
program dan 17 kegiatan, sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja
(Tapkin) Kecamatan Cileles Kabupaten Lebak 2015, sebagai berikut : Perjanian
Kinerja Kantor Kecamatan Cileles Kabupaten Lebak 2015 sebagai berikut :

TARGET %
KINERJA TERHADAP
% TERHADAP
TARGET REALISASI RENSTRA 2014-
INDIKATOR TARGET
NO SASARAN KINERJA KINERJA 2019 PADA TARGET
KINERJA KINERJA
2015 2015 TAHUN KE 2
RENSTRA
KINERJA
2015
1 2 3 4 5 6 7 8
Terselenggaran
ya pelayanan
Penyediaan jasa
yang efektif,
komunikasi
1 efesien dan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 75 % 75 %
sumber daya air
akuntabel
bersih 1 tahun
terhadap
masyarakat
Terpeliharanya 1 Roda 4 1 Roda 4 1 Roda 4
100 % 100 %
Kendaraan Dinas 5 Unit 2 5 Unit 2 5 Unit 2
Tersedianya
bahan
23 jenis 23 jenis 23 jenis 100 % 100 %
kebersihan
kantor
Tersedianya alat
kebersihan 63 Jenis 63 Jenis 63 Jenis 100 % 100 %
kantor
5 buah 5 buah
Tersedianya 5 buah barang
barang barang
barang cetakan cetakan
cetakan cetakan 100 % 100 %
dan 29.500
29.500 29.500
penggandaan lemabar
lembar lemabar
2 unit FC.
2 unit FC.
2 printer 2 unit FC.
Tersedianya 2 printer
4 2 printer
peralatan dan 4 setkursi
setkursi 4 setkursi 100 % 100 %
kelengkapan 50 kursi
50 kursi 50 kursi rapat
kantor rapat
rapat
Tersedianya
makan dan 814 porsi 814 porsi 814 porsi 100 % 100 %
minum
Terlaksananya
rakor dan 478 hok 478 hok 478 hok 100 % 100 %
konsultasi
Tersdianya
pemeliharaan Terpeliharanya
2 1 unit 1 unit 1 unit 100 % 100 %
sara dan gedung kantor
prasarana
Peningkatan Tersedia pakaian
3 disiplin dinas untuk 23 Stel 23 Stel 23 Stel 100 % 100 %
aparatur pegawai
Terselenggaran Tersedianya
4 ya penyusunan laporan capaian 3 dok 3 dok 3 dok 100 % 100 %
laporan kinerja kinerja
Terselenggaran Terlaksananya
ya pembinaan penyelenggaran 12 bulan 12 bulan 12 bulan 100 % 100 %
masyarakat pemerintahan
Meningkatnya
partisipasi
12 desa 12 desa 12 desa
masyarakat 100 % 100 %
1 kali 1 kali 1 kali
dalam
pembangunan
Meningkatnya
36 orang 36 orang 36 orang
pelayanan 100 % 100 %
kader kader kader
posyandu

Meningkatnya
pelayanan
kepada 3 ormas 3 ormas 3 ormas 100 % 100 %
organisasi
kemasyarakatan
Terlaksananya
12 bulan 12 bulan 12 bulan 100 % 100 %
kegiatan Paten
Terselenggaran
Tersusunnya
5 ya perencanaan 1 dok 1 dok 1 dok 100 % 100 %
Renja tiap tahun
Pembangunan
Dari penilaian sendiri (self assessment) berdasarkan metode/cara/langkah kerja

tersebut di atas, secara keseluruhan, capaian rata-rata Indikator Kinerja Utama
(IKU) dari 5 sasaran tersebut adalah sebesar 74 % terhadap target Perjanjian Kinerja
atau 100.% terhadap target Renstra, sehingga dapat dikatakan kinerja yang
dihasilkan sudah baik. Rincian capaian kinerja masing-masing sasaran untuk
tahun 2015 diikhtisarkan sebagai berikut:
6 kegiatan dicapai dengan nilai kinerja > 85%

7 kegiatan dicapai dengan nilai kinerja antara 70% - 85%
3 kegiatan dicapai dengan nilai kinerja antara 55% - 69%
1 kegiatan dicapai dengan nilai kinerjakurang dari 55%
Dari 5 sasaran yang dilaksanakan oleh Kecamatan Cileles Kabupaten Lebak

untuk tahun 2015, capaian kinerjanya dapat diikhtisarkan sebagai berikut:
85 sasaran (100.%) Sasaran melampaui target yang ditetapkan (> 100%)

80 sasaran (100%) Sasaran mencapai target yang ditetapkan (100%)
D. ANALISIS KINERJA SASARAN
Analisis atas capaian kinerja masing-masing sasaran di atas adalah

sebagaimana diuraikan di bawah ini.
Sasaran 1 : Terselenggaranya pelayanan yang efektif,

efisien dan akuntabel terhadap masyarakat
Sasaran tersebut secara umum telah tercapai 100 % dengan kategori Sangat
Baik Rincian indikator kinerja adalah sebagai berikut:

TARGET KINERJA % TERHADAP

% TERHADAP
NO TARGET REALISASI RENSTRA 2014- TARGET KINERJA
INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA
KINERJA 2015 KINERJA 2015 2019 PADA TAHUN 2015
RENSTRA
KE 2
1 2 3 4 5 6 7
Tersedianya jasa
1 komunikasi sumber 12 12 12 100 % 100 %
daya air dan listrik
2 Terpiliharanya 1 unit roda 4 1 unit roda 4 1 unit roda 4 100 %
perijinan dan 5 unit roda 2 5 unit roda 2 5 unit roda 2 100 %
kendaraan dinas
3 Tersedianya alat
kebersihan
4 Tersedianya alat
tulis kantor
Tersedianya barang 5 buah 5 buah 5 buah
5 cetakan dan 29.500 poto 29.500 poto 29.500 poto 100 % 100 %
penggandaan kopy kopy kopy
6 Tersedianya 8 unit 8 unit 8 unit
peraalatan 50 unit kursi 50 unit kursi 50 unit kursi 100 %
100 %
kelengkapan
kantor
7 Tersedianya makan 75 % 75 %
814 porsi 814 porsi 814 porsi
dan minum
8
Tersedianya rapat
478 hok 478 hok 478 hok 88 %
koordinasi dan 88 %
konsultasi
9 Terpeliharanya
gedung kantor 2 unit 2 unit 2 unit 100 % 100 %
keluar daerah
Tersedinya
10 perlengkapan 23 stel 23 stel 23 stel 100 100 %
pakaian dinas
Capaian indikator tersebut didukung oleh program dan kegiatan sebagai

berikut:
1. Program pelayanan administrasi perkantoran dengan alokasi anggaran
Rp 172.100.000 telah dilaksanakan dengan penyerapan anggaran 55 %
1) Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
anggaran Rp 10.641.000 telah dilaksanakan dengan penyerapan
anggaran 39 % dan fisik berupa Jasa komunikasi sumber daya air &
listrik telah tercapai 100 %
2) Kegiatan Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas
operasional dengan alokasi anggaran Rp 51,493,000 telah dilaksanakan
dengan penyerapan anggaran 31,6 % dan fisik berupa Jasa
pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/ operasional telah tercapai
100 %

3) Kegiatan penyediaan jasa kebersihan kantor dengan alokasi anggaran

Rp 15.250.000 telah dilaksanakan dengan penyerapan anggaran 96,7
% dan fisik berupa jasa kebersihan kantor telah terapai 100 %
4) Kegiatan penyediaan Jasa peralatan dan perlengkapan kantor dengan
alokasi anggaran Rp 48,950.000 telah dilaksanakan dengan
penyerapan angaran 100 % dan fisik berupa jasa peralatan dan
perlengkapan kantor telah tercapai 100 %
5) Kegiatan penyediaan alat tulis kantor dengan alokasi anggaran Rp
20,110,000 telah dilaksanakan dengan penyerapan anggaran 67,5 %
dan fisik berupa penyediaan jasa alat tulis kantor telah tercapai 100 %
6) Kegiatan penyediaan jasa barang cetakan dengan alokasi anggaran Rp
17,000,000 telah dilaksanakan dengan penyerapan anggaran 57,6 %
dan fisik berupa penyediaan jasa barang cetakan telah tercapai 100 %
7) Kegiatan penyediaan makanan dan minuman dengan alokasi anggaran
Rp 27,137,000 telah dilaksanakan dengan penyerapan anggaran
35,55 % dan fisik berupa penyediaan makanan dan minuman telah
tercapai 100 %
8) Kegiatan Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah dengan
alokasi anggaran Rp 52,539,000 telah dilaksanakan dengan penyerapan
anggaran 24 % dan fisik berupa rapat-rapat koordinasi dan konsutasi
keluar daerah telah tercapai 100 %
Sasaran 2 : Tersedianya dan terpeliharanya sarana dan

prasarana aparatur
Baik Rincian indicator kinerja adalah sebagai berikut:
TARGET KINERJA % TERHADAP % TERHADAP
NO TARGET REALISASI RENSTRA 2014-2019 TARGET KINERJA
KINERJA 2015 KINERJA 2015 PADA TAHUN KE 2 2015 RENSTRA
1 2 3 4 5 6 7
1 Pemeliharaan 1 unit 1 unit 1 unit 100 %

100 %
gedung kantor


berikut :
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
1) Kegiatan Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur dengan
alokasi anggaran Rp.38.490.000,- telah dilaksanakan dgan penyerapan
anggaran 100 % dan fisik Berupa Pemeliharaan rutin / Berkala Gedung
Kantor telah tercapai 100 %
Sasaran 3 : Program peningkatan disiplin Aparatur

TARGET
NO REALISASI RENSTRA 2014-2019 TARGET KINERJA TARGET
INDIKATOR KINERJA KINERJA
KINERJA 2015 PADA TAHUN KE 2 2015 KINERJA
2015
RENSTRA
3 4 5 6 7 8
Tersedianya pakaian
100 %
1 Dinas Kerja untuk 23 Stel 23 Stel 23 Stel 100 %
Pegawai
Capaian indicator tersebut didukung oleh program dan kegiatan sebagai

berikut :
1. Program peningkatan disiplin aparatur dengan alokasi anggaran Rp
8,050,000,- telah dilaksanakan dengan penyerapan anggaran 100 % dan
fisik berupa pengadaan pakaian dinas telah tercapai 100 %
Sasaran 4 : Terselenggaranya pembinaan masyarakat

menuju masyarakat yang berperan aktif
TARGET TARGET KINERJA % TERHADAP % TERHADAP

NO REALISASI RENSTRA 2014-2019 TARGET KINERJA
INDIKATOR KINERJA KINERJA TARGET KINERJA
KINERJA 2015 PADA TAHUN KE 2 2015
2015 RENSTRA
3 4 5 6 7 8
Meningkatnya 12 desa
12 desa 12 desa
1 partisipasi 1
1 kecamatan kecamatan 100 % 100 %
masyarakat dalam kecamatan
pembangunan

Meningkatnya
pelayanan
2 36 kader 36 kader 36 kader 100 % 100 %
revitalisasi
posyandu
Menigkatnya
pelayanan kepada
3 3 ormas 3 ormas 3 ormas 100 % 100 %
organisasi
kemasyarakatan
Terselenggaranga
12 Desa
musrebangdesa 12 Desa 12 Desa
4 1 100 % 100 %
dan kecamatan 1 kecamatan
kecamatan
musrenbangcam
Terlaksananya
5 12 bulan 12 bulan 12 bulan 100 % 100 %
kegiatan paten

berikut :
1. Program penyelenggaraan pemerintahan umum daerah dengan alokasi
anggaran Rp 172,100,000,- telah dilaksanakan dengan penyerapan
anggaran 100 % dan fisik berupa penyelennggara pemerintahan umum
daerah telah tercapai 100 %
1) Kegiatan penunjang penyelenggaraan pemerintahan dengan alokasi
anggaran Rp. 30,000,000,- telah dilaksanakan dengan penyerapan
anggaran Rp. 30,000.000 dan fisik berupa penunjang penyelenggara
pemerintahan telah tercapai 100 %
2) Kegiatan pelaksanaan revitalisasi posyandu dengan alokasi anggaran
Rp 20,100,000,- telah tercapai dilaksanakan dengan penyerapan
anggaran 20,100,000 dan fisik berupa pelaksanaan revitalisasi
posyandu telah tercapai 100 %
3) Kegiatan penyelenggaraan musrenbangdes dan musrenbangcam
dengan alokasi anggaran Rp 30,000,000,- telah tercapai dilaksanakan
dengan penyerapan anggaran 30,000,000 dan fisik berupa
pelaksanaan musrenbangdes dan musrenbangcam telah tercapai 100
%
4) Kegiatan peningkatan pelayanan kepada organisasi kemasyarakatan
dengan alokasi anggaran Rp 42,000,000,- telah tercapai dilaksanakan
dengan penyerapan anggaran 42,000,000 dan fisik berupa

peningkatan pelayanan kepada organisasi kemasyarakatan telah

tercapai 100 %
5) Kegiatan penunjang pelayanan administrasi terpadu kecamatan
(PATEN) dengan alokasi anggaran Rp 50,000,000,- telah tercapai
dilaksanakan dengan penyerapan anggaran 50,000,000 dan fisik
berupa pelayanan administrasi terpadu (PATEN) telah tercapai 100
%
Sasaran 5 : Program Peningkatan Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
3 4 5 6 7 8
Penysunan
laporan capaian
2 kinerja dan 3 dokumen 3 dokumen 3 dokumen 100 % 100 %
ikhtisar realisasi
kinerja

berikut :
1. Program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja
dan keuangan dengan alokasi anggaran Rp 15,500,00o,- telah
dilaksanakan dengan penyerapan anggaran 96,8 % dan fisik berupa
peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan
keuangan telah tercapai 100 %
1) Kegiatan penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi
kinerja SKPD dengan alokasi anggaran Rp. 15,500,000,- telah
dilaksanakan dengan penyerapan anggaran 96,8 % dan fisik berupa
penyusanan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja
SKPD telah tercapai 100 %

Sasaran 6 : Program Perencanaan Pembangunan Daerah

1
2 3 4 5 6 7
Penysunan renja
2 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 100 % 100 %
SKPD

berikut :
1. Program perencanaan pembangunan daerah dengan alokasi anggaran
Rp 13,000,000,- telah dilaksanakan dengan penyerapan anggaran 100 %
dan fisik berupa Program pembangunan daerah telah tercapai 100 %
1) Kegiatan penyusunan renja SKPD dengan alokasi anggaran
Rp. 13,000,000 telah dilaksanakan dengan penyerapan anggaran
100 % dan fisik berupa penyusanan renja SKPD telah tercapai
100 %
Analisis atas keberhasilan dan kegagalan pencapaian kinerja masing-masing
program di atas adalah sebagai berikut:
1. Program yang telah melampaui target yaitu : Tidak ada.
2. Program yang capaiannya stabil bahkan tidak berubah yaitu :
Program / Kegiatan Anggaran
1. Program penyelenggaraan Pemerintahan

Umum Daerah Rp. 172,100,000,-
2. Program Perencanaan Pembangunan Daerah Rp. 13,000,000,-
3. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Rp. 243,110,000,-
4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Rp. 8,050,000,-
5. Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur Rp. 38,490,000,-
6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan Rp. 15,500,000,-

Jumlah Anggaran Program Rp 490,250,000,-
Dipengaruhi oleh perencanaan yang matang, target yang terukur, SDM yang
memadai, tupoksi yang jelas serta sasaran yang logis
3. Program yang capaiannya rendah tidak ada
E. AKUNTABILITAS KEUANGAN
Dalam melaksanakan seluruh kegiatan untuk mencapai target kinerja yang

diinginkan, Kecamatan Cileles Kabupaten Lebak telah menyusun anggaran yang
diperlukan sesuai dengan target kinerja yang telah disepakati bersama.
Sesuai dengan DPA nomor 1.20.1.20.24.00.00.5.1 tanggal 16 Desember 2015

dan DPA Perubahan nomor 1.20.23 tanggal 22 Oktober 20115, pembiayaan
kegiatan belanja langsung pada Kecamatan Cileles Kabupaten Lebak adalah
sebesar Rp 490,250,000,-
Realisasi Anggaran Belanja Langsung sampai dengan bulan Desember 2015

pada Kecamatan Cileles Kabupaten Lebak sebesar Rp 380,383782,- atau 78 %
dari dana yang tersedia sebesar Rp 490,250,000,-

%
Uraian Anggaran Realisasi Real.
Angg.
Program penyelengaraan pemerintahan
umum daerah Rp 172,100,000 Rp 172,100,000 100%
Program perencanaan pembangunan
Rp 13,000,000 Rp 13,000,000 100%
daerah
Program pelayanan administrasi
Rp 243,110,000 Rp 133,743,782 55%
perkantoran
Peningkatan disiplin aparatur Rp 8,050,000 Rp 8,050,000 100%
Program peningkatan sarana prasarana

Rp 38,490,000 Rp 38,490,000 100%
aparatur
Program pengembangan sistim pelaporan
Rp 15,500,000 Rp 15,000,000 98%
capaian kinerja keuangan
JUMLAH RP 490,250,000 Rp 380,383,782 78%
Bila dirinci menurut program dan kegiatan adalah sebagai berikut :

Anggaran Anggaran
Realisasi
Kode Program/Kegiatan Semua Revisi %
(Rp)
(Rp) (Rp)
Program Pelayanan
1.20.1.20.23.01 Aministrasi
Perkantoan
Penyediaan jasa komunikasi 39
1.20.1.20.23.01.02 10,641,000 10,641,000 4,155,022
sumber daya air dan listrik %
Penyediaan jasa
31,6
1.20.1.20.23.01.06 pemeliharaan dan 51,493,000 51,493,000 16,282,760
%
Perijinan kendaraan dinas
Penyediaan jasa kebersihan 97
1.20.1.20.23.01.08 15.250,000 15.250,000 14.750,000
kantor %
67,5
1.20.1.20.23.01.10 Penyediaan alat tulis kantor 20,100.000 20.100.000 13.585.000
%
Penyediaan Barang Cetak 57,6

1.20.1.20.23.01.11 17,000.000 17,000.000 9,805,000
dan penggandaan %
Penyediaan peralatan dan 100
1.20.120.23.01.13 48,950,000 48,950,000 48,950,000
perlengkapan kantor %
Penyediaan makanan dan 63
1.20.1.20.23.01.17 17,137,000 27,137,000 17,362,000
minuman %
Penyediaan rapat koordinasi 16
1.20.1.20.23.01.18 52,539,000 52,539,000 8,854,000
dan konsultasi ke luar daerah %
5.2.2.20 Program Peningkatanan

Sarana dan Prasarana

Aparatur
Pemeliharaan rutin /berkala 100
1.20.1.20.23.02.22 38.000,000 25,000,000 25,000,000
gedung kantor %
Program Peningkatan
5.2.2.12
Disiplin Aparatur
Pengadaan pakaian Dinas 100
1.20.1.20.23.03.02 8,050,000 8,050,000 8,050,000
beserta perlengkapannya %
Program Peningkatan
PengembanganSistem
5.2.2.26
Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
1.20.1.20.23.06.01 Penyusunan laporan capaian
96,8
kinerja dan ikhtisar relisasi 15,500,000 15,500,000 15,000,000
%
kinerja SKPD
Program Penyelenggaraan
1.20.1.20.23.20 Pemerintahan Umum
Daerah
Penunjang penyelenggaraan 100
1.20.1.20.23.28.01 30,000,000 30,000,000 30.000,000
pemerintahan %
Penyelenggaraan
100
1.20.1.20.23.28.02 Musrenbangdes dan 30,000,000 30,000,000 30,000,000
%
Musrenbangcam
Pelaksanaan Revitalisasi 100
1.20.1.20.23.28.03 20,100,000 20100,000 20,100,00
posyandu %
100
1.20.1.20.23.28.04 kepada organisasi 42,000,000 42,000,000 42,000,000
%
kemasyarakatan
Penunjang kegiatan
pelayanan administrasi 100
1.20.1.20.23.28.01 50,000,000 50,000,000 50,000,000
Terpadu Kecamatan %
( PATEN)
Program Perencanaan
1.06.1.20.23.21
Pembangunan Daerah
100
1.06.1.20.23.21.18 Penyusunan Renja SKPD 13,000,000 13,000,000 13,000,000
%

PENUTUP
S
ebagai penutup dari Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Cileles
Kabupaten Lebak Tahun 2015, dapat disimpulkan bahwa secara
umum Kecamatan Cileles Kabupaten Lebak telah
memperlihatkan pencapaian kinerja yang baik atas sasaran-
sasaran strategisnya yaitu sebanyak 17 indikator kinerja dari
5 sasaran. Adapun tingkat capaian untuk masing-masing
indikator tesrsebut adalah 11 indikator dengan rentang
capaian diatas 85 % dengan kategori baik sekali, dan 3 indikator dengan
rentang capaian 55 % -69 % cukup serta 3 dengan rentang < 55 % dengan
kata kategori kurang.
Dengan demikian masih terdapat beberapa indicator sasaran yang

pencapaiannya belum seperti yang diharapkan dan yang berkategori cukup dan
kurang perlu mendapat perhatian dan perbaikan pada tahun berikutnya.
Demikian Laporan ini kami sajikan dengan harapan dapat dijadikan

sebagai sarana evaluasi yang konstruktif sekaligus memberi manfaat yang
optimal serta dimaknai secara positif oleh seluruh jajaran pemerintahan
Kabupaten Lebak bagi peningkatan manajemen kinerja yang lebih baik di masa
mendatang.
Akhirnya, dengan segala kerendahan hati, kami mohonkan kepada pembaca

untuk memberikan saran dan masukan lainnya guna perbaikan kami di masa
yang akan datang. Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkahi upaya kita.
Amien.

Isi LKJ

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Isi LKJ

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia



A. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Sebagaimana SKPD lainnya, Kecamatan Cileles merupakan Satuan

1. Penyelenggaraan tugas tugas pemerintahan umum dan pembinaan

2. Pembinaan Pemerintahan desa / Kelurahan

3. Pembinaan Ketentraman dan ketertiban di wilayahnya

4. Pembinaan Pembangunan yang meliputi pembinaan perekonomian

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kecamatan Cileles

a. Koordinasi terhadap segala kegiatan yang dilaksanakan oleh perangkat

b. Pelakasanaan pembinaan terhadap kegiatan di bidang kesatuan bangsa

c. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan kesejahteraan sosial;

e. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan pembangunan desa;

f. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan administrasi serta

g. Pelaksanaan pembinaan administrasi, ketatausahaan dan rumah tangga.

Sebagai alat manajemen, struktur organisasi ditetapkan untuk

3. Seksi Pemerintahan dan Pertanahan

4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

5. Seksi Ekonomi dan Pembangunan

6. Seksi Kesejahteraan Sosial

7. Sub Bagian Umum

8. Sub Bagian Keuangan

9. Sub Bagian Kepegawaian

10. Kelompok Jabatan Fungsional

Saat ini posisi Pimpinan Kecamatan Cileles dijabat oleh Camat

Camat mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan pemerintahan

Untuk menyelenggarakan tugasnya, Camat mempunyai fungsi :

a. Memimpin pelaksanaan kebijakan Pemerintah Daerah Kabupaten di

b. Penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum dan pembinaan

c. Membantu Sekretaris Daerah dalam penyiapan informasi mengenai

d. Pembinaan pemerintahan Desa;

e. Pembinaan ketentraman dan ketertiban wilayah dan

f. Pembinaan pembangunan yang meliputi pembinaan perekonomian,

g. Penyusunan program pembinaan administrasi, ketatausahaan dan

h. Pertanggungjawaban tugas Camat secara teknis administratif kepada

Sekretariat Kecamatan dipimpin oleh seorang Sekretaris Kecamatan yang

Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretariat menyelenggarakan fungsi:

1) Penyusunan rencana dan pengendalian serta pengevaluasian kegiatan

2) Pelaksanaan urusan administrasi keuangan;

3) Pelaksanaan tata usaha, administrasi kepegawaian, perlengkapan dan

Sekretariat terdiri dari:

1) Sub Bagian Umum mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan

2) Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

3) Sub Bagian Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan

Seksi Pemerintahan dan Pertanahan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

Untuk melaksanakan tugasnya, seksi Pemerintahan dan Pertanahan

a. Penyusunan program dan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan

b. Penyusunan program dan pembinaan pendaftaran penduduk, mutasi

c. Penyusunan program dan pembinaan keagrariaan.

4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum dipimpin oleh seorang Kepala

Untuk melaksanakan tugasnya, seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

a. Penyusunan program dan pembinaan penyelenggaraan Ketentraman

b. Penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan Polisi Pamong

Seksi Ekonomi dan Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

Untuk melaksanakan tugasnya, seksi perekonomian dan pembangunan

a. Penyusunan program dan pembinaan perekonomian dan

b. Penyusunan program dan pembinaan yang berwawasan lingkungan

6 Seksi Kesejahteraan Sosial

Seksi Kesejahteraan Sosial dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

Untuk melaksanakan tugasnya, seksi perekonomian dan pembangunan

a. Penyusunan program dan pembinaan pelayanan dan bantuan sosial,

b. Penyusunan program dan pembinaan kehidupan keagamaan,

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian