ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 2
PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS ........................................................................................... 3
EL ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO ............................................................................ 3
HOJA DE TRABAJO 6………………………………………………………………………………………………………………….5

CONCLUSIÓN ................................................................................................................................. 6
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 7
 INTRODUCCIÓN

El Presupuesto de Costo de Ventas. Presenta una visión completa de todo el

proceso presupuestario descrito hasta este punto, partiendo de las materias
primas, siguiendo a través de la elaboración de las mismas y concluyendo en el
almacén de productos terminados. El presupuesto de compra de materiales
directos, el presupuesto de mano de obra directa, y el presupuesto de gastos
indirectos son el punto de partida para la preparación del presupuesto de costo
de ventas. El inventario final deseado y el inventario inicial estimado son
combinados con esta información para determinar el presupuesto del costo de lo
vendido.
 PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS
Para elaborar el Estado de Resultados Presupuestado se debe establecer el
costo de ventas:
De los artículos producidos y vendidos en una empresa de manufactura
De la mercadería vendida en una empresa comercial
Una empresa de servicios no calcula costo de ventas, ya que sólo tiene ingresos
y gastos del período, no manejan compras ni inventarios. El costo de los servicios
prestados incluye todos los gastos del periodo que se pueden identificar
directamente con la línea de servicios prestados. Los gastos se acumulan y se
reflejan directamente en el Estado de Resultados.
El Presupuesto de Inventarios
a) Inventario de Producto Terminado
Para estimar el valor de los inventarios iniciales y finales de producto
terminado se procede a valorizarlos en base al costo de producción
presupuestado. Por lo tanto, se toman los datos de los inventarios iniciales y
finales de productos terminados del Presupuesto de Producción, y el costo
unitario se toma del Presupuesto de Costo de Producción.
b) Inventario de Materias Primas
Se había obtenido el Presupuesto de Inventarios de Materias Primas cuando
se calcularon los presupuestos de Requerimiento de Materiales y Costo de
Compras. Se hizo referencia a que ese presupuesto serviría para calcular el
Costo de Ventas.
Con información de ambos presupuestos de inventarios, de producto terminado
y de materias primas, se puede proceder a elaborar el Presupuesto de Costo de
Ventas.

EL ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO

Obtenido el costo de ventas y los gastos de operación, el Estado de Resultados
Presupuestado es una de las últimas etapas en el proceso de elaboración de
presupuestos de una empresa, donde culminan las estimaciones de ingresos y
gastos del plan financiero. Quedan pendientes las estimaciones de desembolsos
de capital o adiciones de activos fijos, y el Flujo de Efectivo, las cuales se
abordan en el capítulo siguiente.
El Estado de Resultados llamado también como Estado de Ingresos y Gastos y
Estado de Pérdidas y Ganancias, es uno de los informes principales de la
contabilidad de una empresa, de tipo industrial, comercial, de servicios o del
tercer sector. El estado de Resultados muestra la situación de una compañía
durante un periodo de tiempo, generalmente abarca el periodo fiscal de un año,
pero puede mostrarse de intervalos más cortos, semestral, trimestral o mensual.
Las actividades operacionales de una empresa, o sea las actividades de
producir, vender y administrar una organización se muestran en el Estado de
Resultados.
El Estado de Resultados Presupuestado constituye el Presupuesto Operativo y
es en términos generales el resumen de todos los cálculos que se reflejaron en
los presupuestos de ventas, producción, materiales, mano de obra, gastos
indirectos, costo de ventas y gastos de operación. El Estado de Resultados
Presupuestado pretende mostrar a la alta administración de la empresa hacia
dónde se dirigirán los esfuerzos operativos realizados para alcanzar las metas
fijadas en el plan sustantivo.
Podría considerarse una base de asignación para los gastos generales indirectos
en forma proporcional al gasto directo de cada de responsabilidad o línea de
servicio y ventas. Con este criterio, la formula para asignar los gastos indirectos.
En esta operación proporciona una visión mas clara a los dueños sobre la
rentabilidad efectiva de cada línea de servicios. En este caso se puede observar
que las dos líneas de servicios proporcionan el mayor margen de utilidad.
Preparar Pronósticos de Ventas
Un pronóstico es una declaración o apreciación cuantificada de las futuras
condiciones que rodean a una situación o materia en particular, basada en uno
o más supuestos explícitos.
Compilar Otros Datos Pertinentes
Al desarrollarse un presupuesto debe reunirse y evaluarse toda la demás
información relevante.
En contabilidad el Estado de resultados o Estado de pérdidas y ganancias, es un
estado financiero que muestra ordenada y detalladamente la forma de cómo se
obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo determinado.
El estado financiero es dinámico, ya que abarca un período durante el cual deben
identificarse perfectamente los costos y gastos que dieron origen al ingreso del
mismo. Por lo tanto, debe aplicarse perfectamente al principio del periodo
contable para que la información que presenta sea útil y confiable para la toma
de decisiones. consiste en determinar el peso proporcional (en porcentaje) que
tiene cada cuenta dentro del estado financiero analizado. Esto permite
determinar la composición y estructura de los estados financieros.
El análisis vertical es de gran importancia a la hora de establecer si una empresa
tiene una distribución de sus activos equitativa y de acuerdo a las necesidades
financieras y operativas.
El objetivo del análisis vertical es determinar que tanto representa cada cuenta
del activo dentro del total de activos. El estado de resultados presupuestado es
la integración de los diferentes presupuestos que forman el presupuesto de
operación. Como tal, refleja el valor contable neto que la empresa prevé lograr
al cabo de un año (o por periodos).
 CONCLUSIÓN

Con este estado hemos podido evidenciar la importancia de manejar

proyecciones correctas en lo que respeta a las ventas y a los costos, ya que para
la empresa es indispensable conocer cómo manejar estas cantidades para
satisfacer y provisionar tanto materiales, mano de obra, CIF, lo inventarios de
productos terminados e inventario inicial, para realizar futuras ventas que podría
tener la empresa. Además, este nos servirá para obtener estados de resultados
referentes a cada año, ya que de este obtuvimos los costos de ventas.
 BIBLIOGRAFÍA

PRESUPUESTOS
Guía aplicada a tres modelos
Licda. Nora María Reiner Alvarado