LA RESEÑA

Las reseñas, son una evaluación crítica de un texto publicado. Quien la escribe organiza,
integra y evalúa lo que ya se ha publicado sobre el tema y a esto le incorpora las aportaciones o
innovaciones que encuentra en la obra que reseña con el propósito de clarificar el problema. En
ese sentido, una reseña es una guía en la que el autor: define y clarifica el problema; resume
las investigaciones previas que existen sobre el tema y le informa al lector los planteamientos
que aporta la obra que reseña; identifica sus relaciones, contradicciones, lagunas o
inconsistencias; y sugiere el paso o los pasos a seguir para resolver el problema.
Las reseñas no poseen procedimientos formales específicos que guíen su elaboración. Tanto el
estilo como el lenguaje, la longitud y la estructura pueden variar para adecuarse al tema y al
público lector. No obstante, en toda buena reseña debes encontrar:

1. IDENTIFICACIÓN
1. IDENTIFICACIÓN
Presenta la ficha bibliográfica: el autor, el título de la obra, el lugar de publicación, la editorial y la fecha de la edición. Esto lo
puedes1.
hacerIDENTIFICACIÓN
en un encabezamiento o como parte del primer párrafo -podría requerir más de un párrafo - en el que señalas la
clase de obra y ofreces una descripción del texto: las partes en que está dividido, la bibliografía, fotografías, ilustraciones o
gráficas y otros recursos o datos relevantes. Además, la información del autor que lo particulariza como exponente de la
materia en la que publica.
Presenta la ficha bibliográfica: el autor, el título de la
obra, el lugar de publicación, la editorial y la fecha de la
2. RESUMEN

edición. Esto lo puedes hacer en un encabezamiento o

Ofrece una síntesis del contenido del texto que reseñas y de las contribuciones previas que hay sobre el tema o el género.
Destaca la(s) hipótesis, tema(s) e idea(s) fundamental(es) que se presentan en la lectura, sobre todo, lo nuevo, lo que
como parte del primer párrafo -podría requerir más de un
consideras aportaciones a la materia o lo que puedes justificar como lo más importante. Asimismo trabajas con la estructura,
el estilo y las técnicas, cuyas anotaciones deben ser mínimas y sólo cuando sean necesarias.
párrafo - en el que señalas la clase de obra y ofreces una
3. CRÍTICA
Expresadescripción del
tus juicios valorativos de texto:
los aspectos las partes
que seleccionaste enmásque
como los estáe indica
significativos dividido, la
el porqué de su
importancia social, cultural, científica, técnica o artística. Demuestra el mérito de la obra - filológico o de expresión y de
bibliografía,
contenido fotografías,
– y formula tu recomendación. ilustraciones
Es imprescindible o gráficas
que puedas justificar todos y Ésta
tus comentarios. otros
es la parte
fundamental del trabajo; la que requiere mayor conocimiento, labor intelectual y creatividad en el manejo de las artes del
lenguajerecursos o datos
para lograr un producto relevantes.
final muy tuyo. Además, la información del
autor que lo particulariza como exponente de la materia
en la que publica.
EVALUACION Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA POR: OSCAR LOPEZ GARCIA

Si bien una estrategia es aquel conjunto de acciones planificados sistemáticamente en el tiempo en que se lleva
acabo para lograr un determinado fin misión. Y se aplica en diferentes contextos como lo son:

Estrategia empresarial El cual se refiere a los conjuntos de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es
alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión
y crecimiento empresarial.

Estrategia de marketing Está dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes,
con mayor efectividad en competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o marca. Es una
parte del marketing que contribuye a planear, determinar y coordinar todas aquellas actividades operativas.

Estrategia operativa De acuerdo a las capacidades fundamentales de la empresa consiste en establecer las
principales ventajas y prioridades competitivas basadas en costo, calidad, tiempo y flexibilidad, del sistema de
producción.

También suele relacionarse con los siguientes: Estrategia evolutiva., Estrategia en el ajedrez, Estrategia directiva.
Estrategia educativa, Mapa estratégico.

En la actualidad las empresas requieren de una evaluación y toma de control adecuada de las estrategias ya que
pende de ella el éxito o fracaso de la empresa. Debido a que las estrategias a tomar en cuenta son aquellas las que
definen en sí y en su mayoría el rumbo a seguir por la entidad.

Para comenzar es muy importante conocer la naturaleza y proceso de evaluación de las estrategias. La gestión
estratégica debe hacerse buscando en los recursos y el medio ambiente de la empresa, esta gestión está
relacionada con los negocios los cuales son similares a la comercialización, contabilidad, publicidad, etc...

La gestión estratégica es la acción y decisión que el empleado de la organización analiza otros tipos de situaciones,
estos son evaluados por el personal de la empresa. Las estrategias deben ser modificadas o cambiadas según el
requisito. Esta mide el efecto de las estrategias del negocio y del impacto de estas en la tasa de crecimiento de la
misma.

Referente a la medición de la gestión de estrategias, desde el punto de vista de Layman, la gestión estratégica
puede definirse como una descripción de una identificación de diferentes tipos de ideas y estrategias, que los
gerentes trabajan en cualquier ámbito, así mismo se puede utilizar para un mejor rendimiento.

De la misma manera ayuda a crear un espíritu competitivo en el grupo. En tanto como motiva a lo mencionado
anteriormente, la influencia cultural que tiene para con la empresa es que en ocasiones tiende a afectarlo en el
éxito como consecuencia llevarlo al fracaso.

La alineación: como culturas organizacionales son muy exclusivos como da beneficios estratégicos, también realiza
el sentid completo, que va a pensar la empresa de la cultura en la gestión estratégica.

Por lo tanto considerar la alta realización de firma, que tiene la estrategia corporativa a dar diversión al cliente
centrado alrededor.

Referente a la evaluación de la gestión y principales métricas administrativas se puede mencionar que la gestión
estratégica es una ideología muy simple y puede ser utilizado en cualquier organización, con respecto a la
evaluación esta nos permite saber en qué dirección seguirá la empresa en un futuro próximo. Dentro de las
métricas administrativas principales se puede citar son aquellas tecnologías nuevas las cuales día con día van
evolucionando a la medida que se han convertido en un gran referente de la administración moderna
Practique la planificación estratégica.

Para conducir una empresa, especialmente en condiciones difíciles, es necesario planificar y actuar
estratégicamente. Para esto es necesario dedicar tiempo y esfuerzo, los cuales serán recompensados por una
acción gerencial más consciente y bien dirigida. No se conforme con la planificación de las operaciones o acciones
inmediatas.
Herramienta
La planificación estratégica es una herramienta (compuesta por otras herramientas específicas) para dirigir la
empresa hacia objetivos de largo, mediano y corto plazo tomando en cuenta el entorno y las condiciones o
acciones de los diversos actores de interés para la empresa: clientes, proveedores, competidores, aliados,
complementado res y reguladores.
Aplicación

Aunque la planificación estratégica puede ser un ejercicio de gran complejidad y que requiere grandes esfuerzos, lo
esencial de la misma se puede esquematizar como sigue:

Analice los elementos de su entorno general y específico.

Analice los diversos escenarios que pudieran presentarse y seleccione el más probable.

Defina los objetivos de su empresa considerando el corto, mediano y largo plazos.

Analice las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, en relación con los objetivos a lograr.

Defina las acciones a realizar para lograr sus objetivos, tomando en consideración el análisis DOFA realizado.

Prepare planes de contingencia para los escenarios probables.

Planifique las operaciones que realizará en los diversos componentes de su proceso productivo: compras,
almacenaje, producción, distribución, ventas, servicios de postventa.

Planifique los apoyos funcionales necesarios: gerencia, finanzas, recursos humanos, información etc.

Prepare los presupuestos (recursos financieros, personal, infraestructura) para ejecutar las acciones planificadas,
previendo sus fuentes y momento de utilización.

Prepare los planes y acciones para la implementación, recordando los mecanismos de comunicación necesarios
para que todos los implicados conozcan lo que requieren para poder actuar.

Defina los indicadores que le permitirán establecer el grado de cumplimiento de los planes.

Diseñe los mecanismos de seguimiento y control de los planes y estrategias.

Incorpore la visión estratégica a la gerencia de la empresa. El proceso de planificación debe ser visto como parte
integrante de la función gerencial, como una verdadera “gerencia estratégica”.
Si su empresa no cuenta con las competencias necesarias para manejar este proceso, es recomendable recurrir a
los servicios de consultores especializados.

Esta recomendación forma parte del manual "Auxilios Financieros" producido por Venezuela Competitiva, que
pone al alcance de los empresarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas un conjunto de recomendaciones
para hacer frente inmediato a los problemas de sus empresas, para tratar de impedir que se agraven, mientras se
logra darles una atención adecuada y profesional para hacer frente inmediato a los problemas de sus empresas,
para tratar de impedir que se agraven, mientras se logra darles una atención adecuada y profesional.mo exponente
de la materia en la que publica.