KATA PENGANTAR

Alhamdulillah Segala puji dan syukur saya panjatkan kehadirat Allah yang telah
memberikan nikmat yang tak terhingga. Tidak lupa pula shalawat dan salam kami junjungkan
kepada Nabi Muhammad SAW. yang telah membawa kedamaian dan rahmat untuk semesta
alam.
Dalam kesempatan ini, saya mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang
telah membantu saya dalam menyusun proposal perusahaan ini. Proposal ini merupakan langkah
awal sebagai bentuk perencanaan untuk mendirikan sebuah perusahaan media elektronik stasiun
TV Lokal, “Koja TV”
Saya menyadari bahwa proposal ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu,
kami mengharapkan kritikan dan saran yang membangun untuk ke depannya. Akhir kata kepada
Allahlah kita berlindung dan memohon ampunan. Semoga Allah memberikan yang terbaik bagi
kita semua.

Bandung, 14 Desember 2015

Tim Penyusun
 BAB I
PENDAHULUAN
a. Latar Belakang Perusahaan
Seiring perkembangan zaman, tak dapat dibantah bahwa kemajuan media teknologi infomasi dan
komunikasi perkembang sangat pesat. Tak dapat dipungkiri media komunikasi modern saat ini tak
terhitung jumlah, ragam dan luasnya jangkauan itu sudah menjadi bagian dari hidup kita. Bahkan Setiap
hari masyarakat diterpa dengan berbagai informasi. Arus informasi datang dari berbagai bentuk media
massa, mulai dari media cetak hingga elektronik. Berbagai jenis dan nama media pun kian menjamur.
Media cetak bisa berbentuk surat kabar, majalah, tabloid, dan buletin. Masing-masing media ini memiliki
kelebihan, sehingga keberadaannya masih bisa kita lihat saat ini.
Terlebih dunia broadcasting khususnya pertelevisian. Banyak bermunculan perusahaan
pertelevisian swasta nasional yang semakin bersaing. Program-program yang disajikan setiap stasiun
televisi bermacam-macam. Segmentasinyapun berbeda-beda sesuai dengan visi dan misi. Belakangan ini
banyak tayangan-tayangan televisi yang ditayangkan tidak sesuai dengan visi dan misi. Tayangan yang
disajikan saat ini sangat meresahkan mengingat banyak pengaruh negative di dalamnya. Segmentasi
program yang diperuntukan bagi kalangan remaja justru tidak edukatif. Oleh karena itu, kami bermaksud
mendirikan stasiun televisi yang segmentasinya semua usia namun disesuaikan dengan program tayangan
dan waktu penayangan. Stasiun televisi yang kami dirikan bernama KABAR TV yang singkata dari
KARAWANG BARAT TV. Segmentasi program pada dunia perfilman, namun program dikemas dengan
cara menghibur namun juga informatif serta edukatif. Hal ini menjadi landasan utama didirikannya
KABAR TV dengan program-program unggulannya yang mampu bersaing di dunia pertelevisian
Indonesia sekaligus memiliki rating yang tinggi. Kehadiran televisi lokal di Karawang, diharapkan
mampu menjadi penyeimbang atas arus penyiaran TV swasta nasional. Terutama memberikan informasi
positif serta mengangkat budaya lokal yang yang selama ini cenderung terabaikan oleh televisi swasta
nasional.

b. Dasar Hukum Pendirian

Dasar hukum dalam Pendirian stasiun “Kabar TV” lokal diatur dalam Peraturan Menteri
Penerangan RI nomor 01/Per/Menpen/1984 tentang Surat Izin Usaha Penerbitan Pers (SIUPP).

c. Maksud dan Tujuan Pendirian

Dengan medirikannya stasiun “Kabar TV”, kami berupaya untuk menyebarkan informasi melalui
media televisi Kabar TV dengan latar belakang sebagai berikut:
 Media elektronik mempunyai pengaruh yang sangat besar dalam berbagai sendi kehidupan terutama
untuk anak-anak remaja.
Memberikan informasi, pendidikan serta hiburan yang sehat.
Dan untuk memajukan daerah tidak tertinggal dalam memperoleh informasi.
Menjadi inspiratif bagi masyarakat sekitar terutama bagi kaum muda.

Oleh karena itu perlu adanya upaya untuk menyebarkan informasi secara cepat dan terpercaya dengan
menggunakan media televisi sehingga bisa tersebar secara luas kepada masyarakat. Maka pendirian
Televisi lokal ini bertujuan untuk :
 Menumbuhkan semangat dan kecintaan terhadap pentingnya informasi yang islami.
 Memenuhi kebutuhan informasi yang bermanfaat, mendidik serta menghibur bagi kehidupannya di dunia.
 Menyampaikan dan menjelaskan informasi secara hikmah dan bijaksana serta terpercaya.

d. Visi, Misi dan Tujuan

VISI : Menjadi stasiun televisi yang mampu menyiarkan program-program berkualitas yang
menghibur dan sekaligus mendidik.
MISI :
 Menyajikan tayangan televisi yang informatif, dan islami.
 Menyajikan tayangan yang dapat menghibur semua lapisan masyarakat.
 Memberikan nilai-nilai pendidikan melalui program yang ditayangkan.

TUJUAN : Untuk Menambah wawasan dan pengetahuan khususnya dalam dunia perfilman. -
Menyajikan tayangan yang positif sesuai dengan segmentasi audiens setiap program. - Sebagai sarana
penyalur informasi mendidik dan menghibur yang islamiah.

BAB II
PEMBAHASAN
1. Badan Usaha
a. Legalitas Pendirian Perusahaan
Legalitas Perusahaan adalah Perusahaan yang telah dan telah mengantongi surat perizinnan. Dalam
pendirian Kabar TV ini, Perusahaan Kabar TV dapat mengajukan Permohonan SIUPP adalah perusahaan
pers yang akta pendiriannya memuat ketentuan-ketentuan yang telah digariskan dalam Peraturan Menteri
Penerangan RI Nomor 01/Per/Menpen/1984 tentang Surat Izin Usaha Penerbitan Pers.
b. Bentuk Perusahaan
Kabar TV merupakan suatu Perusahaan Media Elektronik Televisi Publik dengan program penyiaran
News (Salam pagi, Update Kabar), Talkshow (Ini Kabar, cerita perjuangan), Rohani Muslim, Musik dan
Sinetron.

c. Kepemilikan dan Permodalan Perusahaan

A. Nama Perusahaan : Karawang Barat TV (Kabar TV)
Alamat Perusahaan : Jl. Raya Rengasdengklok No. 1 Rengasdengklok, Karawang.
No.Telp : (0267) 222 17 445
Email : kabartv@gmail.com
Website : www.kabartv.ac.id
Slogan : Satu untuk Kota Perjuangan
B. Nama dan Alamat Pemilik
Nama Pemilik : Putri Syifa Z.A
Alamat Pemilik : Jl. Raya Bolang No. 86, Tirtajaya, Karawang.
No.Telp : 089670756636
 No Deskripsi Jumlah Harga Jumlah Keterangan
Barang
Pembangunan
1. 2 Hektar 200.000.000 400.000.000
Gedung
 a. Tanah 1200 Sak - 120.000.000

b. Semen 150 truk 100.0000 375.000.000

c. Pasir 100 truk 250.000 50.000.000

d. Batubata 300 buah 500.000 90.000.000
e. Besi Rangka 650 meter 30.000 650.000.000
f. Kaca 100.000
g. Atap Gedung 100.000.000
h. Dan lain-lain 100.000.000
2. Pengadaan Tempat Kanal UHF 300
(lokasi) Pemancar dan 1 30.000.000 30.000.000 Watt, Kabel dan
Menara Antena
Gratis (Berdasarkan
Undang-Undang
3. No 32 Tahun 2002,
Perizinan - - -
pasal 14 ayat 5 dan
6 beserta PP No 11
tahun 2005)
4. Peralatan Studio
a. Video Mixer 2 11.000.000 22.0000.000 Ediroll V.4
Clip On
b. Audio Microphone 3 100.000 300.000
Microphone
Camera Canon XL-
4 30.000.000 120.000.000
c. Camera and Tripod 2
2 3.000.0000 6.000.000
Seri Benghinger

d. Manajemen Perusahaan
Adapun orang-orang yang terlibat dalam perusahaan media elektronik TV adalah sebagai berikut.
 Pemimpin Umum (Top Manager) adalah orang pertama dalam perusahaan Kabar TV yang
mengendalikan perusahaan RDK TV.
 Pemimpin Redaksi adalah orang yang bertanggung jawab terhadap semua isi penerbitan Kabar TV.
 Sekretaris Redaksi adalah orang yang membntu pemimpin redaksi dalam administrasi keredaksionalan.
 Redaktur Pelaksana (managing editor) adalah jabatan yang dibentuk untuk membantu pemimpin
keredaksionalannya.
 Wartawan

2. Aspek Teknis
a. Saluran frekuensi/kanal
Saluran

b. Tata Ruang; Gedung dan Penempatan Peralatan

c. Sarana dan Prasarana

d. Spesifikasi Teknis

3. Aspek Program
a. Segmentasi Target Sasaran/Khalayak
Semua masyarakat kabupaten Karawang Barat, baik dari iklim ekonomi menengah, atas maupun
iklim ekonomi bawah. Baik Dewasa, remaja, anak-anak, dan semua umur tentunya sesuai dengan kriteria
program acara.

b. Karakteristik Siaran
c. Format dan Komposisi Siaran
d. Jadwal dan Pola acara Siaran

4. Aspek Keuangan
a. Proyeksi Pendapatan Iklan
b. Analisis Rasio
c. Maintenaince
Pemeliharaan atau Maintenance merupakan tanggung jawab setiap pimpinan. Pemeliharaan SDM
yang disertai dengan ganjaran (reward system) akan berpengaruh terhadap jalannya organisasi. Tujuan
utama dari pemeliharaan adalah untuk membuat orang yang ada dalam organisasi betah dan bertahan,
serta dapat berperan secara optimal. Sumber daya manusia yang tidak terpelihara dan merasa tidak
 memperoleh ganjaran atau imbalan yang wajar, dapat mendorong pekerja tersebut keluar dari organisasi
atau bekerja tidak optimal. Pemeliharaan SDM pada dasarnya untuk memperhatikan dan
mempertimbangkan secara seksama hakikat manusianya. Manusia memiliki persamaan disamping
perbedaan, manusia mempunyai kepribadian, mempunyai rasa, karya, karsa dan cipta. Manusia
mempunyai kepentingan, kebutuhan, keinginan, kehendak dan kemampuan, dan manusia juga
mempunyai harga diri. Hal-hal tersebut di atas harus menjadi perhatian pimpinan dalam manajemen
SDM. Pemeliharaan SDM perlu diimbangi dengan sistem ganjaran (reward system), baik yang berupa
finansial, seperti gaji, tunjangan, maupun yang bersifat material seperti; fasilitas kendaraan, perubahan,
pengobatan, dll dan juga berupa immaterial sepert: kesempatan untuk pendidikan dan pelatihan, dan lain-
lain. Pemeliharaan dengan sistem ganjaran ini diharapkan dapat membawa pengaruh terhadap tingkat
prestasi dan produktitas kerja.
d. Development Staff
Development (pengembangan). Pengembangan Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia
yang ada didalam suatu organisasi perlu pengembangan sampai pada taraf tertentu sesuai dengan
perkembangan organisasi. Apabila organisasi ingin berkembang yang diikuti oleh pengembangan sumber
daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia ini dapat dilaksanakan melalui pendidikan dan
pelatihan yang berkesinambungan. Pendidikan dan pelatihan merupakan upaya untuk pengembangaan
SDM, terutama untuk pengembangan kemampuan intelektual dan kepribadian. Pendidikan pada
umumnya berkaitan dengan mempersiapkan calon tenaga yang digunakan oleh suatu organisasi,
sedangkan pelatihan lebih berkaitan dengan peningkatan kemampuan atau keterampilan pekerja yang
sudah menduduki suatu jabatan atau tugas tertentu.
e. Dana Operasional
 DAFTAR PUSTAKA
Djuroto, Totok. Manajemen Penerbitan Pers. 2002. Remaja Rosdakarya. Bandung. 2002
Pawit, M Yusuf. Ilmu Informasi, Komunikasi dan Kepustakaan. Bumi Aksara. Jakarta. 2009.
http://manrohblog.blogspot.co.id/2013/04/contoh-proposal-tv_4963.html (di akses pada: 13
Desember 2015)