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Presentación

final de
investigación

Tema : La aplicación de la
estrategia de investigación y
desarrollo (I+D) para el éxito
de las PyME en México.

Aspirante: Diana Julieta Calderón Patrón.


 Las PyMES son organizaciones de gran
importancia para la economía de nuestro país y
para la sociedad ya que poseen un gran
potencial para la generación de empleo, siendo
capaces de generar un ingreso importante en los
sectores débiles.

 La creación de una PyME es fácil si se cuenta con


el capital.

 Es complicado mantenerla, lograr un adecuado


crecimiento y una consolidación.
Datos de interés
 En México el 97% de las empresas perteneces al
sector de las micro, pequeñas y grandes
empresas.

 El 25 % de las PyMES sobreviven a los 2 primeros


años de creación. ( De acuerdo al Centro de Desarrollo
para la Competitividad Empresarial).

 El INEGI manifiesta que las empresas de nueva


creación en México sólo viven un promedio de
7.7. años
Investigación y Desarrollo (I+D) en
las PyMES- Innovación.
De los datos anteriormente referenciados, surgió la
duda de los motivos que influyen u ocasionan estas
complicaciones en las PyMES, leyendo acerca del
tema leí acerca de la importancia de la
investigación y desarrollo (I+D) en las PyMES ,
surgiendo el tema de Investigación:

“La aplicación de la estrategia de investigación y


desarrollo (I+D) para el éxito de las PyME en
México”
Como objetivos de la investigación
se tienen los siguientes:
 Objetivo general: Determinar si la aplicación de la
estrategia de investigación y diseño es fundamental
para el éxito de una PyME en México.

 Objetivos particulares:
• Identificar en qué consiste la estrategia de investigación
y desarrollo.
 Identificar cuáles son los beneficios de la aplicación de
la estrategia de investigación y desarrollo en las PyME.
 Investigar en qué etapa de la gestión de una PyME es
importante aplicar la estrategia de Investigación y
desarrollo para el éxito de una PyME.
 Determinar si las PyMES en México utilizan estrategias
de investigación y desarrollo.
 Determinar si las PyMES que no han tenido éxito en
México aplican estrategias de investigación y
desarrollo.
 Determinar el grado de impacto de la aplicación de
la estrategia de investigación y desarrollo en el éxito
de las PyME.
METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
La investigación se realizó mediante :

o Investigación documental: internet fuentes de


búsqueda como Google Académico y Scielo,
localizando en revistas la información adecuada
para el desarrollo de la investigación

o Investigación de campo: se realizaron visitas a dos


empresas, se levantó una bitácora de campo y se
aplicaron entrevistas durante las visitas. También
se realizó una encuesta cualitativa. Se realizó un
programa de actividades.
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
Calendarización de actividades
Fase de la Días del mes de agosto de 2018
Actividad
Investigación Del 11 al Del 14 al Del 16 al Del 20 al Del 23 al
3 Del 4 al 6 Del 6 al 8 Del 9 al 10
13 15 19 22 24
Delimitación del
Indagación e
tema y plan de
investigación
investigación
Selección y
recopilación de la
Investigación información
documental Análisis y
abstracción de la
información
Bitácora de
investigación
Investigación de
Planeación y
campo
aplicación de
entrevista
Análisis de datos
Análisis e recabados
interpretación de la Aplicación de
información encuesta y análisis
de resultados
Integración y
Comunicación oral y
redacción del
escrita
informe final
Presentación de
Conclusiones
los resultados
RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN
¿Puede la investigación y desarrollo impactar de una
manera positiva en el crecimiento de una PyME?

Investigación documental
Las fuentes consultadas para la investigación hacen un
énfasis en la innovación y su gestión como primordial
para lograr el éxito empresarial, manifestando que la
investigación y desarrollo (I+D) es un medio de
aprendizaje, una innovación para innovar (Castellanos
J. G., 2003).
La innovación en las PyMES
 La innovación no es una variable o tarea más de la
empresa, está en la raíz de sus posibilidades de éxito
en los mercados.

 El valor-conocimiento consiste en incorporar


conocimiento dentro de los productos, pero también
dentro de la organización entera. Debe ser expuesto,
explícito, creado, recreado, incorporado, asimilado
a través de procesos que tienen que ver con la
innovación, para convertirse en un nuevo
conocimiento y tecnología útil a la solución de los
problemas humanos y técnicos y a la construcción
del futuro de las sociedades, comunidades y
empresas. (Castellanos J. G., 2003, págs. 12, 25)
 El conocimiento es parte del plan de la empresa, sirve
al logro de objetivos estratégicos. Las empresas
exitosas cuentan con estructuras de gestión (grupo,
comité, departamento de I+D).

 El problema de la capacidad de investigación y


desarrollo tecnológico que tienen las PyMES tomando
como referencia sus particularidades organizacionales
se relaciona con la dificultad de acceder a recursos o
la ausencia de recurso humano calificado.
(Castellanos, Gálvez, Montoya, Lagos, & Montoya,
2006)

 La gestión del conocimiento en las PyMES es una


nueva forma de manejar una empresa, porque es la
manera de desarrollar la ventaja más competitiva: la
innovación. (Castellanos, Gálvez, Montoya, Lagos, &
Montoya, 2006)
 La carencia de dinámicas innovadoras en las PyMES se
refleja en productos muy costosos y de baja calidad.
(Castellanos, Gálvez, Montoya, Lagos, & Montoya, 2006).

 El vínculo entre la innovación e internacionalización de


empresas incluye la innovación tecnológica, esto es la
obtención de productos y procesos nuevos o
significativamente mejorados. (Palacios Duarte &
Saavedra García, 2016, pág. 22)

 La función de investigación y desarrollo en las PyMES con


frecuencia se interpreta como un gasto innecesario,
debido a que la eficiencia de sus resultados y los
retornos de la inversión no son muy relevantes.
(Castellanos, Gálvez, Montoya, Lagos, & Montoya, 2006,
pág. 159).
Importancia de la Investigación y
diseño en el proceso de innovación.
 Es partir del conocimiento del producto, del nicho del
mercado, de las nuevas tendencias, que se abren
brechas para la aplicación de estrategias de
investigación y diseño enfocadas a la innovación.

 Los gastos en investigación y desarrollo se consideran


como insumos del proceso innovador. Es decir, que los
especialistas conciben la innovación generada por las
actividades que se destinan a I+D como atributos únicos
de los productos y procesos, la adquisición de bienes de
capital o la adquisición de patentes y modelos. (Palacios
Duarte & Saavedra García, 2016)
 Los principales hallazgos muestran que la
competitividad e incremento de la investigación,
desarrollo e innovación (I+D+i) en la PyME exportadora
depende de la relación con los vínculos generados
entre las ventas, la población empleada, la estabilidad
laboral y el nivel de formación académica del personal
hacia un uso intensivo de la mano de obra o
economías de escala. (Palacios Duarte & Saavedra
García, 2016, pág. 21)

 En México, las estadísticas sobre la innovación


muestran que los factores de competitividad
relacionados con el pilar de la innovación son:
capacidad de innovar, calidad de las instituciones
para la investigación científica, gastos de las empresas
en investigación y desarrollo, colaboración entre
universidad e industria, disponibilidad de científicos e
ingenieros y registro de patentes. En su estudio
manifiestan que según el ranking del Reporte Global
de Competividad 2011, México se encuentra entre las
posiciones 86 y 96 de 144 países registrados en los rubro
antes mencionados.
Investigación de campo

Durante el desarrollo de la investigación se realizaron


visitas de campo a dos empresas catalogadas dentro de
las PyMES en la ciudad de Cancún, Quintana Roo, ambas
son empresas que han tenido buen posicionamiento en el
mercado, se realizaron entrevistas y los resultados fueron
los siguientes:

 Coinciden en que su éxito ha dependido de la calidad


en el servicio.

 El personal de ambos negocios se capacita


constantemente.
 Ninguna de las dos tiene dentro de sus estructura un
departamento de investigación y desarrollo.

 Una de ellas contrató el servicio externo de


mercadotecnia y branding, y la otra empresa está
innovando en la creación de un nuevo material para
la construcción.
 Se aplicó una encuesta relacionada al tema de la
investigación y desarrollo (I+D) y la innovación en las
PyMES, fueron un total de 10 encuestados, la encuesta
se realizó por medio de google y se integró de la
siguiente manera:
De la encuesta aplicada se obtuvieron los siguientes resultados:
El 100% de los encuestados consideraron
El 100% de los encuestados consideraron
que la innovación es un factor de
importante el tema de la innovación en
diferenciación entre empresas exitosas y
el sector empresarial.
no exitosas

El 60% de los encuestados aplica en su El 80% de los encuestados considera que


empresa la estrategia de I+D en alguna la falta de mecanismos para la
etapa de su gestión y operación innovación puede generar pérdida de
competitividad al paso del tiempo.
El 60% de los encuestados aplica en su El 60% de los encuestados aplica en su
empresa la estrategia de I+D en alguna empresa la estrategia de I+D en alguna
etapa de su gestión y operación etapa de su gestión y operación

CONCLUSIONES
 Se puede concluir que la innovación es un mecanismo de alta prioridad para el
desarrollo económico y la estrategia de investigación y desarrollo (I+D) es una
herramienta para la innovación. Se observó que las grandes empresas en México
establecen modelos innovadores a través de sus departamentos de investigación y
desarrollo (I+D), pero de igual manera las PyMES requieren de modelos innovadores
que propicien la modernización de sus procesos, la capacidad de ofrecer
productos y servicios acordes con la evolución de los mercados, sin embargo este
sector no se ha visto favorecido por los modelos innovadores y sus estrategias.
 El éxito en las empresas no necesariamente está ligado a la estrategia de
investigación y desarrollo (I+D), sin embargo la demanda del mercados va
cambiando, evolucionando y es factible determinar la necesidad de la aplicación
de Investigación y Desarrollo para que las PyMES logren adecuarse y satisfacer la
demanda de estos cambios.
REFERENCIAS Y FUENTES DE CONSULTA:
 Aranda Gutiérrez, H., Solleiro Rebolledo, J. L., Castañón Ibarra, R., &
Henneberry, D. (2008). Gestión de la innovación tecnológica en PyMES
agroindustriales chihuahuenses. Revista mexicana de agronegocios,
681-694.
 Castellanos, J. G. (2003). PyMES innovadoras. Cambio de estrategias e
instrumentos. Revista escuela de administración de negocios, 10-33.
 Castellanos, O. F., Gálvez, B. J., Montoya, L. A., Lagos, Y. A., & Montoya,
I. A. (2006). Medición del potencial de investigación y desarrollo de las
PyMES a partir de su capacidad de gestión organizacional. Revista
EAN, 159-172.
 López Parra, M. E., González Navarro, N. E., & Vásquez Torres, M. d.
(2016). Modelo de innovación para las PyMES a partir de la práctica
guiada. Revista Global de Negocios, 27-39.
 Palacios Duarte, P. D., & Saavedra García, M. L. (2016). El desempeño
exportador y la innovación como una estrategia de crecimiento para
la PyME en México. Revista Mexicana de Economía y Finanzas, 21-38.
 Villalobos Alonzo, M. d., & Romo González, A. E. (2017). Entorno WEB
para el diagnóstico empresarial en investigación e innovación.
Congreso interdisciplinario de energías renovables-mantenimiento
industrial-mecatrónica e informática. (pág. 15). Estado de México.:
ERCOFAN-México, S.C.