1. Capitulo I: formulacion
En 1971 el Grupo Romero adquirió la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA),
constituida en 1956 por Anderson Clayton para producir aceites, grasas comestibles y
jabón de lavar.
1993 después de 22 años se fusionan con Calixto romero S.A y oleaginosas pisco S.A,
otras empresas del grupo romero dedicadas a producir aceites, grasas comestibles y jabón
de lavar
grasas comestibles, jabón de lavar, harina, fideos y galletas; y así absorben consorcio
distribuidor S. A empresa que fue fundada en 1976 por el grupo romero dedicada a la
país. También cambian de nombre: de CIPPSA pan a ser consorcio de alimentos fabril
pacifico
independiente
2005 adquieren las marcas de jabón Marsella y los detergentes opal y amigo .es en este
año cuando los productos que fabricaban en el Perú se empiezan a exportar a otros países
2006 consiguen el 100% de las acciones de La molinera inca S.A con la que amplían la
con una fuerte participación en el norte del país También adquieren Incalsa orientada
principalmente al segmento food service de salsas ; e industrial TEAL que entre otros
productos de consumo masivo tiene a sayón ,una marca con una gran historia en Perú
2014 adquieren global alimentos ,la empresa líder en el mercado de cereales del Perú más
1.2. Misión
Al ver que la visión de Alicorp mas que una visión corporativa es una visión comercial
la razón de su existencia
MICHAEL PORTER
Asi mismo con este autor reafimamos que la misionn “es el elemento que da la razón de
que es lo que hacemos , hacia donde está dirigido nuestro esfuerzo y aquello que nos hace
diferentes”
Cumpliendo con los puntos establecidos con los autores como; ser claros en lo que
se dirigen las actividades hemos dado como propuesta que la misión sea la siguiente:
1.3. Visión
Al ocurrir el mismo problema de la misión vemos que esta necesita ser replanteada pues
aun que la visión es ponerse un reto factible la visión de Alicorp nos resulta sosa y muy
poco especifica por lo cual recurrimos a los siguientes autores para su reformulación.
MICHAEL PORTER
es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo y en
que se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías , delas
necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas
según Taylor es ese punto en el futuro a donde queremos llegar que es lo que queremos
una buena visión debe ser motivadora para los integrantes del equipo u
organización
una buena visión debe ser algo factible pero a su vez debe ser algo que no sea tan
sencillo de lograr
FLEITMAN JACK
la empresa a mediano o largo plazo es la imagen a futuro de como deseamos que sea la
Al ver los criterios mas resaltantes de los autores replanteamos la visión ajustándonos a
Nuestros clientes y el mercado son la fuerza que guía todo lo que hacemos. Buscamos
entregándoles los productos y servicios que desean y desarrollando una excelente relación
organización que cree que el éxito se alcanza trabajando con responsabilidad por la tarea
1.4.4. Transparencia
1.4.5. Amabilidad
2.1. Objetivos
2.2.1. Mundo
La empresa Alicorp al ser una empresa la cual produce no solo productos de consumo
especial tiene una gran oportunidad con diversos países pesqueros y aquellos que se
2.2.2. Región
La región sur de sudamerica constituye algo muy importante para Alicorp como empresa
pues en esta región se desarrollan muchos de los tratados de peru con otros países asi coo
propician a una mas fácil exportación de los products de Alicorp sin verse muy afectos
por las tasas arancelarias de otros países, asi mismo el 35.2% de las ventas de Alicorp son
2.2.3. País
controversias que afectan a la nación tal como la corrupción y fraudes pooliticos asi como
Con los últimos casos de gloria una marca recnocida es mas propensa a verse afectaadaa
en su imagen por una mala gestión de sus productos siendo esto algo en lo que Alicorp es
muy vulnerable.
2.2.4. Sector
El sector industrial esta en auge, pero sigue siendo controversial y la tecnología afecta
2.2.5. Corporación
productos de consumo masivo e industrial, sin embargo esta ampliándose a abrir otras
fabricas fuera del Perú y ya vende los productos de alimento animal a otras partes del
mundo
La empresa Alicorp mantiene una rivalidad en el mercado peruano con dospotencias muy
grandes en cuanto a los productos de consumo masivo como son Kraft y Progtel ad
2.2.7. Proceso
La empresa Alicorp tiene 6 plantas de las cuales 5 son plantas de producion y solo una es
de atención al cliente teniendo dos en la Provincia constitucional del Callao otra en lima,
otra en Trujillo y en arequipa, el contacto general que se tiene con esta empresa es por via
pagina
2.3. Asimetría geoestratégica y económica
recomendaiones
4.1.1. Conclusiones
La empresa Alicorp es una empresa que ya esta consolidada en el mercado, pero no por
ello deja de innovar en productos, sin embargo los procesos de distribución dejan mucho
los puntos de venta, y evita que ciertas promociones lleguen al consumidor final
5. Recomendaciones
Hacer que la empresa este mas descentralizada teniendo oficinas de atención al cliente
estratégicas con sus proveedores pues, aunque ya tenga mucha parte del mercado
fidelizada a la marca es imposible poder satisfacer esta demanda sin un flujo constante de
materia prima.