TIMELIN

Waktu Pelaksan

No. Kegiatan July

24 25 26 27 28 29
Koordinasi dan konsultasi DENGAN Mentor dan Pihak
1 terkait

2 Membuat timeline harian pelaksanaan aktualisasi

Studi Literatur dan Baca Peraturan (UU, Permen, Surat

3 Edaran) Terkait

4 Melist data tentang Proyek jalan tol yang erlevan

Mendata Konsultan-konsultan yang pernah menjadi

5 rekanan BPJT

6 Membuat form evaluasi laporan PMI

Memilah beberapa laporan yang dianggap cukup baik dan

7 lengkap dari laporan yang sudah ada
Mendata Informasi-Informasi yang harus ada dalam
8 sebuah Laporan PMI
Memadukan Laporan-laporan terpilih menjadi sebuah
9 draft
Mengembangkan dan Melengkapi laporan draft yang
10 sudah ada

11 Membuat outline format laporan konsultan PMI

12 Membuat Draft firmat Laporan konsultan PMI yang fix

13 Finalisasi dan membuat PPT

14 Seminar Final
 TIMELINE PELAKSANAAN AKTUALISASI
Waktu Pelaksanaan Kegiatan: 24 Juli - 24 Agustus 2018

July Agustus
30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29 30 31

Unit Kerja
Isu Yang diangkat
Gagasan Pemecahan Isu
No. Kegiatan
Koordinasi dan konsultasi
1 Dengan Mentor dan
Pihak terkait
Membuat timeline
2 harian pelaksanaan
aktualisasi
Studi Literatur dan Baca
3 Peraturan (UU, Permen,
Surat Edaran) Terkait
FORMULIR PERANCANGAN AKTUALISASI
: Badan Pengatur Jalan Tol, Direktorat Jenderal Bina Marga
: Masih rendahnya kualitas laporan Pengendali Mutu Independen pada pekerjaan kontruksi Jalan Tol
: Dijelaskan dalam tabel terlampir
Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan
1 Mengatur jadwal bertemu dengan Etika Publik
mentor
Mentor untuk konsultasi dan Lembar Asistensi
2 Menemui / Dokumentasi a. Penilaian etika publik dilihat dari sisi sikap
diskusi
foto kesopanan dan hormat kepada mentor/atasan
ketika terjadi komunikasi dua arah serta
bagaimana kita menerima dan menghargai
3 Mendiskusikan rancangan dan alur pendapat orang lain.
pelaksanaan aktualisasi
1 Mendata kegiatan-kegiatan yang akan Komitmen Mutu
dilaksanakan
Timeline / a. Dalam perancangan kegiatan diperlukannya
2 Mengatur urutan dan durasi
pelaksanaan masing-masing kegiatan Schedule komitmen keefektivitasan agar rancangan akan
Kegiatan terwujud.
3 Mengevaluasi Jadwal yang sudah b. Timeline kagiatan dibuat untuk mengontrol
dibuat setiap hari setiap kegiatan yang direncanakan
Mendata Permen, UU, dan surat
1 edaran yang membahas tentang PMI Akuntabilitas dan Komitmen mutu
dan BUJT
 Studi Literatur dan Baca List Tusi PMI dan a. Tentang bagaimana
2 Membaca dan mencatat poin-poin
3 Peraturan (UU, Permen, penting dari literatur yang ada mempertanggunjawabkan
Kedudannya ditulis apa yang akan
Surat Edaran) Terkait

3 Mencatat Tusi BUJT dan PMI dalam b. Segala pemikiran yang akuntabel pasti ada
pekerjaan Jalan Tol rujukannya (Permen, PP, UU, dll)

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan

1 Konsultasi dengan Subdit Teknik BPJT Etika Publik dan akuntabilias

Data Konsultan
Mendata Konsultan- yang pernah
4 konsultan yang pernah menjadi rekanan
menjadi rekanan BPJT BPJT
2 Meminta data tentang Konsultan PMI a. Menjaga etika saat bertemu atasan, serta
dan Proyek yang dikerjakan data konsultan harus dipertanggungjawbakan

1 Membuat form evaluasi laporan PMI Komitmen Mutu

Membuat form evaluasi dalam bentuk check list
5 laporan PMI Form Evaluasi
2 Mendiskusikan form tersebut dengan a. form evaluasi diperlukan untuk bisa menilai
Mentor laporan PMI yang masuk

1 Mencari Tugas PMI sesuai KAK Akuntabilitas dan Komitmen Mutu

sebelumya dan sesuai Permen

a. Hasil yang baik harus melihat dan

Mereview Lingkup Tugas 2 Mencatat poin-poin yang harus diubah Lingkup Tugas membandingkan tugas PMI terdahulu sesuai
6 PMI sesaui KAK atau tambahkan Baru PMI KAK

3 Membuat lingkup Tugas PMI terupdate b. Ada Komitmen untuk mempertahankan hal
sesuai KAK yang sudah baik

1 Membaca sekilas Laporan-laporan PMI Akuntabilitas dan Komitmen Mutu

yang sudah ada
Mencari referensi
laporan yang dianggap
7 cukup baik dan lengkap
dari laporan yang sudah
ada
 Mencari referensi
2 Membuat form penilaian laporan PMI Ranking
laporan yang dianggap
7 cukup baik dan lengkap
dari laporan yang sudah
ada Merangking laporan PMI dan Mendata
3 Informasi-Informasi yang harus ada
dalam sebuah Laporan PMI
1 Berkoordinasi dengan Mentor
mengenai konten laporan
Mengembangkan dan
8 Melengkapi laporan draft
yang sudah ada
2 Membuat outline format laporan
konsultan PMI
1 Membuat draft laporan PMI dalam
bentuk buku dengan ukuran A5
Membuat Draft final
9 laporan konsultan PMI
2 Mencetak dan menjilid Draft yang
sudah dibuat
Laporan a. Hasil yang baik harus melihat dan
PMI membandingkan laporan tugas PMI terdahulu
b. Ada Komitmen untuk mempertahankan hal
yang sudah baik
Etika publik dan Akuntabilitas
Draft Awal
Laporan PMI
a. Menjaga etika saat bertemu atasan, serta
data laporan harus dipertanggungjawbakan
Akuntabilitas dan Komitmen mutu
Draft Final
Laporan PMI
a. Draft laporan harus dibuat sebagai mungkin,
baik dari segi isi maupun tampilan
ULIR PERANCANGAN AKTUALISASI
at Jenderal Bina Marga
engendali Mutu Independen pada pekerjaan kontruksi Jalan Tol
Kontribusi Terhadap Visi-
Misi Organisasi
Kontribusi terhadap
pencapaian visi dan misi
dari segi Koordinasi dan
kerjasama antar atasan dan
bawahan
Kontribusi terhadap
pencapaian visi dan misi
dari segi komitmen hasil
yang sesuai jadwal dan
terkontrol
Kontribusi terhadap visi dan
misi organisasi terutama
agar tercapainya kegiatan
yang berdasar hukum dan
bisa
dipertanggungjawabkan
Penguatan Nilai
Organisasi
Kegiatan koordinasi dan
konsultasi rancangan
dapat memperkuat nilai
organisasi yaitu tanggung
jawab, profesionalitas,
musyawarah, dan
parsitipatif.
Adanya timeline kegiatan
dapat memperkuat nilai
organisasi dari segi efisinsi
waktu dan kontrol waktu
Studi literatur menguatkan
organisasi tentang
pentingnya literatur dalam
setiap kegiatan
Kontribusi terhadap visi dan
misi organisasi terutama
agar tercapainya kegiatan
yang berdasar hukum dan
bisa
dipertanggungjawabkan
Studi literatur menguatkan
organisasi tentang
pentingnya literatur dalam
setiap kegiatan

Kontribusi Pada Visi-Misi Penguatan Nilai

Organisasi Organisasi

Visi organisasi tentang

penerapan WOG, yaitu
bagaimana konsultan, BUJT Nilai Korrdinasi dan
Kerjasama
dan BPJT bisa berkolaborasi
untuk kemajuan bangsa

Kontribusi terhadap
pencapaian visi dan misi Nilai akuntabilitas dalam
dari segi komitmen hasil berorganisasi
yang terevalusi

Menjalin koordinasi antar

Kontribusi terhadap visi dan stakeholder untuk
memperkuat nilai
misi organisasi terutama
agar tercapainya tugas PMI tanggung jawab,integritas,
organisasi yaitu
amanah,
yang sesuai KAK kerja keras dan
berorientasi mutu

Tercapainya ketersediaan Nilai organisasi yakni

ASN yang profesional
berkarakter pelayan publik integritas, tanggung jawab
 Tercapainya ketersediaan Nilai organisasi yakni
ASN yang profesional
berkarakter pelayan publik integritas, tanggung jawab

Nilai organisasi yakni

Tercapainya ketersediaan tanggung jawab, disiplin,
ASN yang profesional efektif, efisien, inovatif dan
berkarakter pelayan publik kreatif

Kontribusi terhadap visi dan Nilai integritas, tanggung

misi organisasi demi
terwujudnya pelayanan jawab, transparan, disiplin,
efektif, efisien
publik yang profesional
NO Data Konsultan
1 PT DRESSA CIPTA REKAYASA
2 PT. ANUGERAH KRIDA PRADANA
3 PT. WAHANA MITRA AMERTA
4 PT. MATRA REKAYASA INTERNASIONAL
5 PT. CIPTA STRADA
6 PT. VIRAMA KARYA
7 PT. ARIA JASA REKSATAMA
8 PT. WIRANTA BHUANA RAYA
9 PT. PERENTJANA DJAJA
10 PT. SARANA MULTI DAYA
11 dst…