BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex) adalah salah satu perusahaan tekstil ter-
integrasi terbesar di Asia Tenggara. Visi Sritex adalah “Menjadi produsen
tekstil dan garmen terbesar, bereputasi paling baik dan paling terpercaya”, hal
ini dapat dibuktikan dari sekitar 212 negara di dunia, Sritex telah mampu
menembus ke 94 pasar di 55 negara dan menjadi salah produsen seragam
militer untuk 31 negara di dunia termasuk NATO.

Strategi bisnis Sitex dapat dikategorikan kedalam Cost Leadership

(kepemimpinan biaya). Seperti yang kita ketahui bahwa persaingan di industri
tekstil dan produk tekstil sangatlah ketat. Sulitnya memasuki industri tekstil
dan produk tekstil menjadi bukti bahwa persaingan di industri ini telah meuju
ke arah persaingan oligopoli pekat. Ini dapat dilihat dari hampir tidak adanya
pemain (perusahaan) baru yang masuk ke industri ini selama hampir 30 tahun
terakhir. Tidak hanya persaingan di dalam negeri, persaing dari luar negeri
terutama produk tekstil dari negri Tiongkok (China) juga menjadi tantangan
bagi perusahaan untuk terus membangun dan menopang keuntungan yang
kompetitif dengan memberikan layanan dengan harga yang lebih rendah
daripada harga pesaing.

Keunggulan Sritex dalam menjalankan strategi kepemimpinan biaya

didukung oleh bisnis yang terintegrasi. Sritex mempunyai empat lini produksi
mulai dari pemintalan, penenunan, pencetakan, pencelupan, dan garmen yang
berada di satu lokasi pabrik. Selain itu Sritex juga mempunyai Hutan Tanaman
Industri dan anak perusahaan yang khusus memproduksi rayon menjadikan
ketergantungan Sritex pada pemasok pihak ketiga berkurang secara signifikan.
Keuntungan lain yang diperoleh dari produksi yang terintegrasi adalah adanya
kontrol kualitas yang konsisten, waktu tempuh lebih pendek, serta
meningkatnya efisiensi biaya operasional, yang memungkinkan perusahaan
untuk menetapkan kebijakan harga yang lebih kompetitif.

Untuk mengevaluasi program kerjanya, Sritex menggunakan model

pengukuran Balance Scorecard (BSC) yang terdiri dari empat perspektif,
yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif bisnis internal
serta pertumbuhan dan pembelajaran. Hal ini membuat Sritex tetap mampu
bersaing ditengah ketatnya persaingan antar industri tekstil dan produk tekstil
baik di dalam maupun luar negeri dengan tetap mengedepankan keunggulan
bersaingnya.

78
 DAFTAR PUSTAKA

Annual Report PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex). 2016

Amir, M. Taufik. 2011. MANAJEMEN STRATEGIK: Konsep dan Aplikasi.

Jakarta. Rajagrafindo Persada

Company Profile Emiten dan Perusahaan Publik Sektor Riil. OJK. 2017

Databoks Katadata. 10 November 2017. Berapa Angkatan Kerja Saat Ini. melalui
https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2017/11/10/berapa-jumlah-angkatan-
kerja-saat-ini. diakses pada 12/04/2018 17:12

Databoks Katadata. 12 Januari 2018. Berapa Jumlah Penduduk Indonesia. melalui

https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2018/01/12/berapa-jumlah-penduduk-
indonesia. diakses pada 12/04/2018 17:12

Databoks Katadata. 21 April 2011. Berapa Jumlah Wanita Usia Produktif di

Indonesia. melalui https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2017/04/21/berapa-
jumlah-wanita-usia-produktif-di-indonesia. diakses pada 12/04 /2018 17:12

Gumelar, Galih. CNN Indonesia. 29 Januari 2018. Tarif Listrik Naik. Industri
Tekstil Terancam 'Gulung Tikar'. melalui
https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20180129131537-92-272270/tarif-
listrik-naik-industri-tekstil-terancam-gulung-tikar. diakses pada 12/04/2018 18:09

Hafiyyan. Market Bisnis. 02 Februari 2018. Investor Domestik Dominasi Pasar

Saham. melalui http://market.bisnis.com/read/20180202/7/733812/investor-
domestik-dominasi-pasar-saham. diakses pada 12/04/2018 17:18

Ibrahim. 29 Desember 2016. Ini langkah PT Sritex di tahun 2017. melalui

https://www.merdeka.com/jateng/wawancara/ini-langkah-pt-sritex-di-tahun-2017-
161229s. diakses pada 12/04/2018 20:16

Kementerian Perindustrian. 2017. Indonesia Kurang Bahan Baku Tekstil. melalui

http://www.kemenperin.go.id/artikel/3983/Indonesia-Kurang-Bahan-Baku-
Tekstil. diakses pada 12/04/2018 17:12

Kementerian Perindustrian. 2017. Revitalisasi Permesinan Industri TPT. melalui

http://www.kemenperin.go.id/artikel/20/Revitalisasi-Permesinan-Industri-TPT.
diakses pada 12/04/2018 18:00

Persada, Tawakal Wildan. 2013. Evaluasi Penerapan Strategi Segmentataion,

Targeting dan Posisitioning pada PT SRITEX Sukoharjo. Fakultas Ekonomi
Universitas Sebelas Maret. Surakarta

79
Prihatini, Ramadhani. Nasional Kontan. 28 Januari 2018. Kemperin tambah daftar
industri yang bakal dapatkan tax allowance. melalui
http://nasional.kontan.co.id/news/kemperin-tambah-daftar-industri-yang-bakal-
dapatkan-tax-allowance. diakses pada 12/04/2018 18:35

Rahmah, Goidha. Bisnis Tempo. 08 Maret 2018. Cadangan Devisa Februari 2018
Menurun Jadi USD 128 Miliar. melalui
https://bisnis.tempo.co/read/1067647/cadangan-devisa-februari-2018-menurun-
jadi-usd-128-miliar. diakses pada 12/04/2018 17:28

Reuters. CNN Indonesia. 24 Januari 2017. Trump Bawa AS Resmi Keluar dari
TPP. melalui https://www.cnnindonesia.com/internasional/20170124011942-134-
188433/trump-bawa-as-resmi-keluar-dari-tpp. diakses pada 12/04/2018 17:53

Sharewise.com Sri Rejeki Isman Tbk Pt – Informasi perusahaan. melalui

https://www.sharewise.com/id/company_infos/Sri_Rejeki_Isman/income_stateme
nts. diakses pada 31/05/2018 22:36

Sharewise.com Sri Rejeki Isman Tbk Pt – Neraca keuangan. melalui

https://www.sharewise.com/id/company_infos/Sri_Rejeki_Isman/balance_sheet.
diakses pada 31/05/2018 22:34

Sumber Daya Riset Dikti. 30 Januari 2018. Era Revolusi Industri 4.0. Saatnya
Generasi Millennial Menjadi Dosen Masa Depan. melalui
http://sumberdaya.ristekdikti.go.id/index.php/2018/01/30/era-revolusi-industri-4-
0-saatnya-generasi-millennial-menjadi-dosen-masa-depan/. diakses pada
12/04/2018 17:43

Website PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex). melalui http://sritex.co.id/. diakses

pada 11/04/2018 16:32

80
LAMPIRAN

81