Victor Hugo?
Em sua Gênese, todas as empresas são
semelhantes em um fator: o seu fundador é o
seu primeiro executivo.
Mas esquecendo, que sem uma Cultura Organizacional Saudável, Assertiva e Instituída os mecanismos
de Governança Coorporativa são catalizadores do processo de desagregação de qualquer
organização!
FUNDADOR
FUNDADOR &
COLABORADORES
PROPRIETÁRIOS
FUNDADOR
CEO
EXECUTIVOS
COLABORADORES EXECUTIVOS
COLABORADORES
GOVERNANÇA
Ao longo do processo de desenvolvimento de
sua organização o Fundador, passa por vários
PROPRIETÁRIOS
momentos. Desde o início solitário, passando
por uma liderança muito próxima que, aos
poucos, vai se distendendo até a definição dos
CONSELHO DE ADM. mecanismos de Governança & Administração.
ADMINISTRAÇÃO
A CULTURA ORGANIZACIONAL DEVE SER
CONSTANTEMENTE DESAFIADA, DISCUTIDA E TRABALHADA
(FOLHAS E RAÍZES), SÓ ASSIM SE EVITARÁ QUE A
ORGANIZAÇÃO PERCA VALOR PARA A SUA COMUNIDADE E
AOS POUCOS DEIXE DE FAZER PARTE DE SEU TECIDO SOCIAL.
Os conceitos que discutimos até o momento têm forte influência das opiniões do Prof. William
Pounds, que foi Diretor da Escola de Negócios do renomado MIT (SLOAN MANAGEMENT) e
considerado pela comunidade acadêmica a maior autoridade mundial em Governança
Corporativa.
O seu trabalho está disponível na forma de centenas de artigos e livros publicados ao longo de
sua extensa carreira. No entanto, alguns vídeos disponíveis no YOUTUBE com palestras
informais dadas em sala de aula mostram muito bem toda extensão de seu conhecimento e
sabedoria.
Deste ponto em diante vamos exemplificar estes conceitos dentro de nosso cotidiano, com o
cuidado de mostrar que os erros podem seguir um ciclo sem fim sem uma intervenção acurada
e como o Treinamento Funcional pode ser utilizado para exercitar de forma efetiva a Cultura
Organizacional.
QUAL É O MAIOR ATIVO
CULTURAL DO POVO
BRASILEIRO?
FUTEBOL.
E COMO NOSSO MAIOR
ATIVO CULTURAL CHEGOU
EM A ESSE PONTO (7X1)?
PRIMEIRO, NOSSO MODELO
DE MAIOR SUCESSO NÃO
FOI RENOVADO. NÃO HOUVE
INOVAÇÃO.
...1974...1978...1982...1986...1990...
...o resultado, apesar de alguns sucessos, é uma sensação crescente de perda de valor e
identidade, ou você tem alguma dúvida que foi Romário que ganhou a Copa de 2002 e que,
hoje, ele não seria convocado!
Naturalmente, a instalação dos mecanismos de Governança e Administração se contrapõem
a Cultura Organizacional vigente, pois ela é uma forma distorcida da Cultura Original. Se
não fosse por isso, não haveria a necessidade, ou oportunidade, de se implantar a
Governança. Nesse processo, que na realidade é uma estória bem estruturada, é muito
comum que não se enxergue quais os valores que devem ser mantidos (raízes/princípios) e
atitudes que devem ser trocadas (folhas/ideias).
E você só fortalece algo se você o exercita constantemente e esta é nossa proposta, que
iremos detalhar em seguida, aplicar os atributos do Treinamento Funcional no
fortalecimento e manutenção da força da Cultura Organizacional.
Como a indústria pode navegar com sucesso
em ambientes operacionais lentos e encontrar
seu caminho para a prosperidade?