Análisis vertical y horizontal

Balance General

 Se ve un incremento de casi un 91% en la cuenta caja y bancos a comparación

del año 2015, esto sucede porque esta cuenta pasa de tener 5.04 % del activo
en 2015 a 7.01% en 2016.
 Las cuentas por cobrar incrementaron en 2016 a 11.39%, puesto que el 2016
llego a tener 11.33% del activo respecto al 13.97% que existía en 2015.
 Las existencias disminuyen en 1.61% en el año 2016, a comparación del año
2015 donde tuvo el 19.07% del activo descendió a 13.67% en 2016.
 El activo corriente incrementa en 25.05% en 2016, pues en 2015 tiene el
39.39% del activo. En 2016 logra aumenta en 35.87% del total activo.
 El activo no corriente aumento en 45.30% al 2016, pues en 2015 tuvo una
participación del 60.61% del activo. Asimismo, el 2016 tuvo un crecimiento en
64.13% del activo total.
 El pasivo corriente aumenta en casi un 48% al 2016, esto se debe a que el
2015 tuvo 28.20% del pasivo y patrimonio total. Además, en 2016 aumento a
30.22% respecto al pasivo y patrimonio total.
 El pasivo no corriente aumenta en 59.10% para el año 2016. Pues en 2016
obtiene un 47.33% del pasivo y patrimonio total con respecto al 52.42% que
tuvo en 2015.
 Hubo un aumento de casi un 24% del patrimonio en 2016, porque el año
2015 registro un 52.42% del pasivo y patrimonio total. En 2016, el patrimonio
tuvo un 47.33% del pasivo y patrimonio total.

Estado de ganancias y perdidas

 En 2016, las ventas se incrementaron en casi 12%, y el costo de ventas

aumenta casi 7%. Los costos representaron un 68.50% en 2015, mientras que
en 2016 fueron el 65.45% de las ventas.
 El margen bruto en 2015 fue de 31.50% a comparación del 2016 que
represento el 34.55% de las ventas.
 Análisis de Ratios

Ratios de liquidez

Liquidez corriente:

En el año 2013 y 2014, el ratio se mantuvo en 1.32 veces. Mientras que en 2015,
subió a 1.40 veces, sin embargo en 2016 bajo a 1.19 veces. En otras palabras, la
empresa empezó con una buena liquidez, teniendo mayor capacidad de la empresa
para pagar sus deudas. Teniendo 1.19 veces más activos que pasivos. En el 2016,
tuvieron más ventas esto género que incrementaran los activos, no obstante el pasivo
subió debido a que los costos de ventas y los gastos para vender los productos
aumentaron.

Liquidez acida:

En los 4 años el ratio se mantuvo entre 0.71, 0.70, 0.72 y 0.73 veces. Esto se debe a
que las existencias se mantuvieron entre S/. 45,909.000 y S/. 53,757.00. Cabe destacar
que en el año 2016, solo se consideró mercaderías. Esto quiere decir que el año 2016,
la empresa no depende directamente de su mercadería, aun sin ella sigue siendo
liquida y con capacidad de pagar sus pasivos.

Liquidez defensiva:

NO ENCONTRE NINGUNA PRUEBA SEVERA SOLO DICE QUE ES LO MISMO QUE LA

PRUEBA ACIDA.

Capital de trabajo:

La empresa tuvo un gran inicio con su capital de trabajo obteniendo un ratio de 0.33,
0.32 y 0.40 en 2013, 2014 y 2015 respectivamente. Mientras que en 2016, disminuyó
a 0.19 respecto a los años anteriores. Esto se debe a que se incrementó los pasivos
corrientes.

Ratios de gestión

Rotación de cuentas por cobrar:

La rotación por cuentas por cobrar mejoro en 2016, respecto a los años 2013, 2014
y 2015 donde un ratio de 45, 47 y 43 días. Entretanto 2016 el ratio fue de 29 días,
esto quiere decir que tuvo una mayor capacidad de recaudación.

Rotación de inventarios:

En 2013, empezó con una rotación de inventarios de 89 días. Disminuyo en 2014 a

82 días, sin embargo volvió a incrementarse en 2015 a 86 días. Lo mejor fue que en
2016, mejoro considerablemente obteniendo una rotación de inventarios de 53 días.
Es decir la mercadería se movía constantemente y esto es saludable para la empresa.

Rotación de capital de trabajo:

La rotación de capital del trabajo tuvo 32, 29 y 34 días durante los años 2013, 2014
y 2015. Mejoro en 2016 obteniendo 14 días, puesto que se utilizó mejor el capital de
trabajo y este pudo ser retribuido en poco tiempo debido a las ventas obtenidas en
el periodo.

Rotación del activo fijo:

Este ratio representa los inmuebles, maquinarías y equipos que utiliza la compañía
para generar la ventas. Este ratio progreso a 138 días en 2016 con respecto a los
187, 185 y 176 días en 2013, 2014 y 2015 respectivamente. Mide la capacidad de
ventas respecto a los bienes que tiene la empresa.

Ratios de solvencia

Independencia financiera:

El ratio de independencia financiera tenemos un 51.44%, 51.68% y 47.58% en el año

2013, 2014 y 2015 respectivamente. Mientras que en el 2016, la empresa destino el
52.67% esto quiere decir que la empresa está trabajando con dinero de terceros.

Autonomía a largo plazo:

Este ratio nos permitirá ver cuanta es la financiación que utiliza a largo plazo la
empresa en relación a sus activos. Vemos que en el año 2016 disminuye a 69.78%
respecto a años anteriores como 2013, 2014 y 2015 donde tuvo un 70.31, 70.80 y
71.80%. Durante estos años tuvo más financiación ajena, mientras fue avanzando para
valerse por si misma.
Solvencia patrimonial/endeudamiento:

Este ratio evalúa el nivel la cantidad de pasivo total con relación al patrimonio total.
Es decir, que en los años 2013, 2014, 2015 y 2016 tuvieron un 1.06, 1.07, 0.91 y 1.11.
Es decir que por cada S/. 1.00 aportado por la empresa, los acreedores aportaron S/.
1.10.

Ratios de rentabilidad

Costo de ventas:

Mide el porcentaje del costo de ventas sobre las ventas. Es importante para saber
cuánto se está invirtiendo para tener ganancia. En el año 2016, se obtuvo 65.45%
respecto a 2013, 2014 y 2015 que tuvieron un 66.81, 69.29 y 68.50%. Sin embargo se
logró vender más que otros años.

Gastos operativos:

Los gastos operativos son necesarios para realizar, se mide para saber cuánto es la
inversión para llegar a concretar una venta. En los años anteriores como 2013, 2014
y 2015 tuvieron un 14.46, 14.78, 15.08%. En 2016, mejoro en 12.32%, ya que se logró
generar más ventas reduciendo estos gastos.

Gastos financieros:

Son los gastos que incurre la empresa, ya sea para cubrir cargas financieras dentro
de la empresa. En los años 2013 a 2016 tuvo los siguientes números 1.33, 1.49, 1.57
y 1.39%. En el último año disminuyo debido a que las ventas que se generaron
cubrieron satisfactoriamente estos gastos.

Costos totales:

Los costos totales miden los costos, gastos operativos y gastos financieros en uno
solo para saber cuánto % es el que se invierte para generar una venta y generar
ganancias. Los costos totales se redujeron en 2016 a 76.38%, esto mejoro respecto a
los demás años que se encontró entre 79.94-82.58%.

Utilidad neta/capital:
Es lo que se obtiene al generar una venta, es lo más importante del estado de
resultados. Se mide sobre el patrimonio para saber en cuanto lo aumentara. En el
2016, fue el % más alto obtenido con referencia a los demás años. Ya que genero
30.07% respecto a 2013, 2014 y 2015 donde hubo un 24.38, 19.69 y 23.70%.

Utilidad neta/activo fijo:

Sirve para medir la utilidad generada en el ejercicio sobre los activos fijos. En otras
palabras, saber cuánto genero respecto a los inmuebles, maquinaria y equipo de la
empresa. En los años 2013, 2014 y 2015 se obtuvo 20.61, 16.26, 21.74%. En 2016,
obtuvo una rentabilidad de sus activos de 26.01%.

GRADO DE APALANCAMIENTO

GAO (Grado de apalancamiento operativo)

Es el grado que mide variación porcentual de UAII entre la variación porcentual de

ventas. Donde el GAO es 1.04 quiere decir que si disminuye un 15% las ventas igual
pueden cubrir sus gastos operativos. Si tienen gastos operativos por S/.1.00 pueden
solventarlos con S/. 1.04.

GAF (Grado de apalancamiento financiero)

El grado de apalancamiento financiero mide la variación UAI entre la variación

porcentual UAII. Aquí el GAF es menor a 1, ya que tiene 0.82. Quiere decir que si la
empresa sufre un déficit de ventas de 15% no podría solventar sus gastos financieros.

GAT (Grado de apalancamiento total)

El grado de apalancamiento total donde el GAO y el GAF se multiplican para dar

paso al GAT. La empresa en este caso tampoco puede tener un correcto
apalancamiento ya que obtiene 0.85. Esto debido a que no puede solventar sus
gastos financieros, sin embargo si puede cubrir sus gastos operativos. Quiere decir
que si se reduce un 15% las ventas no podría tener un correcto apalancamiento.