SIC 121
Escuela de Psicología
• La sociología (weber)
• La teoría de sistemas
Hitos de la psicología laboral
ORGANIZACIÓN SUJETOS
Capacitación y Gestión de
desarrollo Personas Desarrollo
organizacional
Consultoría
Marketing y
Ámbitos de acción comportamiento
Ergonomía del consumidor
1. Con. sobre desarrollo 1. Cap. para hacer preguntas 4/4 1. De escucha activa
8. Con. sobre metodología de 11. Cap. para ponerse en el lugar del otro
la investigacion2/4 2/4
aprendizaje 2/4
FENOMENO DE ESTUDIO
Trabajo y Desarrollo Humano
1. Conjunto de acciones
2. Implica un Esfuerzo
3. Resultado
ORGANIZACIÓN
GRUPOS
SUJETO
FENOMENO DE ESTUDIO
Va a depender de:
1. El tamaño de la organización,
2. Su estructura funcional,
a) Departamento de personal
b) Departamento de RRHH
c) Gerencia de personas
A) Las prácticas
B) Las políticas:
JEFE DE PERSONAL
GERENTE
Capacitación y Desarrollo.
Desarrollo organizacional.
Desvinculación.
Gestión de Personas
Gerencia de Personas: tiene mucho que ver con una gerencia de RRHH, la
diferencia probablemente no esta en su diseño sino en los valores y
acciones de la operatoria.
Paternalista,
Visión colectiva
Vertical, altamente autoritaria, directiva
masiva. Premisa básica
jerarquizado, fuerte sin decisión.
PERSONAL de pasividad. Mecánico
poder, que se explicita y Controlador. Fuerte
Visión
se articula en la org. contenido de
homogeneizante
amenaza
Horizontal mas
participativa mas Mas participativos
Persona es otro
PERSONAS Orgánico condicionada por mayor complejidad y
integral
ambos lados en las diversidad.
competencias
Rol de una gestión moderna Recursos Humanos
1. Alineamiento Estratégico
- Dave Ulrich -
Rol de una gestión moderna Recursos Humanos
3. Experto Administrativo
4. Agente de Cambio
- Dave Ulrich -
Gestión de Personas
Atraer al talento
SELECCIÓN
CONTRATACIÓN
DISEÑO Y EVALUACIÓN
EVALUACIÓN DESEMPEÑO
PUESTO DE
TRABAJO
MODELO DE
PLANES DE ORGANIZACIÓN
CARRERA
COMPETENCIAS DE Y ROLES
LA EMPRESA
Retener al
talento
REMUNERA-
SUCESIÓN CIÓN
FORMACIÓN
Desarrollar el DESARROLLO
talento
Ciclo de Vida del Colaborador
Gestión del
Desempeño: Capital Humano
Definir metas y
Inducción:
aportes esperados Talento Humano
Integrar a la Orientación del
empresa y al Desempeño: Desarrollo de
puesto de trabajo Conducir el
comportamiento
laboral
Competencias
Contratación: Capacitación:
Declarar las Habilitar la
obligaciones, respo conducta laboral
nsabilidades y
derechos
Reclutamiento: Desvinculación:
Atraer al mejor Cese de la relación
laboral.
candidato