Introducción a las Finanzas

Corporativas

Nombres: Yerko Farías

Miguel Jalil

Sebastián Pulgar

Profesor:
 a) Carta del presidente del directorio de la empresa asignada

“El presente informe de gestión social y ambiental da cuenta del espíritu inquebrantable de todos
quienes formamos parte de Minera El Abra y de su trabajo enfocado a la seguridad, cuidado del
medio ambiente y la mejora continua, factores que son cruciales para nuestras operaciones, donde
un ambiente seguro es primordial. De hecho, uno de los grandes logros alcanzados en materia de
seguridad es la reducción en el número y potencialidad de los incidentes. En 2015, se produjo “0”
evento con potencial de fatalidad y hubo una reducción de 44% en eventos significativos y un 46%
de los incidentes registrables, lo que ha sido el valor más bajo en la historia de Minera El Abra.
Nuestra fortaleza y espíritu de superación se extienden a las empresas colaboradoras y
proveedores, pero también a la comunidad local, que ha estado siempre dispuesta a trabajar en
conjunto para construir un mejor entorno. En el ámbito educacional, por ejemplo, destacamos
nuestro rol en la construcción de la primera etapa del Colegio Don Bosco, que será clave para el
futuro de cientos de jóvenes de Calama y el Alto Loa. En el área desarrollo de emprendimientos,
destacamos el programa “Impulsando Sueños Andinos”, que en 2015 entregó un Fondo Capital
Semilla a proyectos del Alto El Loa, favoreciendo asociaciones indígenas y emprendimientos
individuales. Durante el presente año seguiremos comprometidos con la seguridad de nuestros
trabajadores, con el medioambiente y localidad de vida de las personas y continuaremos
promoviendo iniciativas que contribuyan al progreso de la zona donde operamos. Los invito a leer
este informe, que revela el ahínco con que trabajamos día a día y nuestro ímpetu por construir un
futuro mejor para la región. (Mike Kridel, Presidente de Minera El Abra, 2015).”

b) Hitos destacados de la empresa asignada:

A nivel comunitario, se destacan proyectos tales como la construcción de la primera etapa del
Colegio Don Bosco situado en Calama, también la realización de programas destinado a las
escuelas, siendo estas de educación ambiental, becas indígenas, desarrollo de emprendimientos
“Impulsando Sueños Andinos”, “Dreambuilder”, desarrollo comunitario para beneficiados a través
de su fondo comunitario y escolar.

A nivel operacional, se realizó el cambio de la correa transportadora CV-103, la cual se tradujo en

un despliegue intenso de ingeniería, movimientos operacionales y planificación debido a su
extensión, llegando casi a los 20 kilómetros de longitud y que permanecía en funcionamiento
desde 1996). Este cambio era vitalmente necesario para no detener la operación del yacimiento,
llegando a una inversión cercana a los US$35 millones.

También se realizó el reemplazo del tambor de aglomerado n°161 el cual había cumplido su vida
útil. Este cambio se realizó para garantizar una calidad a niveles óptimos; Cambio de placas de
desgaste en alimentadores debajo del Stock Pile y Silo Aglomerado. Este cambio aseguró la
confiabilidad de estos equipos por muchos años más.
También se implemento un sistema de alarmas automatizadas de todos los equipos de carguío y
transporte, con el fin de evaluar y generar un plan de acción ante una eventual falla, evitando el
desgaste de ciertos componentes.
c) Estructura Organizacional de la empresa asignada. identificando el directorio, la gerencia
general, división de finanzas y administración y la subgerencia de finanzas y
administración (Recuerde que puede usar otros medios para recabar lo solicitado)

Directores titulares Directores suplentes

Harry m conger Mike kridel
Francisco costabal m Kathleen quirk
Steve tanner Mario Orellana
Jaime rivera José pesce
Paula aguirre Octavio Araneda

Principales ejecutivos y dotación

 Presidente : Mike Kridel
 Gerente General : Ruben Funes
 Gerente Senior de Operaciones : Jose Guzman
 Gerente Ingeniería y Geología : Steven Schaefer
 Gerente de Administración y Finanzas : Elizabeth Comeaux
 Gerente Recursos Humamos : Enrique Aguilar
 Gerente de Sustentabilidad : Cristhian De La Piedra
 Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional: Marcelo Pino

d) Antecedentes históricos de la empresa

Minera El Abra inicia sus operaciones el 10 de Agosto de 1996, con la puesta en marcha del
proyecto y la produccion del primer catodo.

En diciembre de 1997 se dio por finalizado dicho proyecto y se dio inicio a la operacion.

Dentro de los hitos que se pueden destacar de la minera El Abra, es que entre los años 2005 y 2006
se comenzo a gestar el proyecto Sulfolix, es decir, el reemplazo de la explotacion y procesamiento
de oxidos por mineral de sulfuros, lo que permitio mantener la produccion de catodos por otros
diez años.

e) Antecedentes Estratégicos de la empresa

La estrategia de la empresa se centra en tres puntos importantes:

 Compañia Fortalecida: Venta de faenas valorada en US$1.800 millones, destinada para

prepagar deuda y disminuir en un 50% produccion

 Apuesta en Chile: Inversion de US$5.000 millones para ampliar la mina y asi triplicar la
produccion.
  Rebaja Productiva: Influida por factores externos, como por ejemplo, venta de
participacion de mina extranjera y por restricciones sufridas a filial en Indonesia.

f) Proyectos de Inversión de la empresa asignada

i. Proyectos de inversión (nacionales o internacionales, o ambas)

Minera El Abra se encuentra evaluando la extensión de su vida útil, más allá del 2029, lo que
contemplaría el cambio del proceso productivo actual de lixiviación hacia el concentrado de
cobre.

El proyecto en evaluación consiste en la ampliación del rajo actual, que permitirá procesar las
reservas de súlfuros existentes en la mina. Para ello se requiere la construcción de una Planta
Concentradora, que procese los súlfuros de cobre en el yacimiento, un depósito de relaves
espesados y una planta desaladora, además de tuberías de impulsión de agua.

Nuestra operación actual tiene una capacidad máxima de producción de 225 mil toneladas de
cátodos de cobre al año. Este proyecto nos permitirá aumentar la capacidad de tratamiento a
240 mil toneladas diarias de mineral, es decir, se podría triplicar la producción.

ii. Proyectos de Inversión en desarrollo (si los hubiere)

Actualmente se está avanzando en la elaboración de la línea base del proyecto, la cual considera la
identificación de los aspectos medioambientales y sociales del área de influencia del proyecto. Este
proceso está siendo desarrollado con Participación Ciudadana Anticipada (PACA) a través de la
participación de Monitores Comunitarios, visitas a terreno y reuniones acerca del diseño base y
resultados parciales de la línea de base.

g) Inversionistas

Minera el abra tiene dos grandes inversionistas, en primer lugar, está Freeport McMoran al cual le
pertenece un 51% y el restante a Codelco.

A su vez Freeport se cotiza en la bolsa, esto quiere decir, que empieza a cotizar en un mercado
bursátil, en el que todo el que quiera puede invertir. De ahí que a las salidas a bolsa también se las
denomine OPVs (oferta pública de venta) u OPSs (oferta pública de suscripción).

Con respecto a Codelco es una empresa estatal por lo que está vinculada con el estado.

h) Información de carácter general

i. Propiedad y control

Nombre socios Cantidad acciones Participación

Cyprus El Abra Corporation 51000 51%
Corporacion Nacional del 49000 49%
Cobre (Codelco)

ii. Información de carácter financiero

iii. Factores de riesgo:

 Factores de riesgos propios de la actividad que afectan a la entidad Entre los factores de
riegos importantes que incide en la continuidad y sustentabilidad de la Compañía, se
encuentran los siguientes:
 Precio internacional del cobre tiene un impacto significativo en el resultado de las
operaciones de la Sociedad. Estos precios son afectados por cambios en la economía
global. Generalmente los productores de cobre son incapaces de influir sobre este precio
de manera directa. La Sociedad administra su riesgo de precio, mediante contratos de
venta. La Sociedad no cuenta con instrumentos financieros de cobertura para el manejo de
su riesgo de precio. La Sociedad asigna un valor de venta provisional a los despachos de
cobre, el cual está sujeto a una liquidación futura de acuerdo con los contratos comerciales
suscritos con sus clientes.
 Abastecimiento de energía eléctrica. La Sociedad tiene un contrato de largo plazo con E-CL
S.A.
 Abastecimiento de agua para el procesamiento de las operaciones proviene de bombeo de
agua subterránea del Salar de Ascotán en conformidad con la aprobación reglamentaria. La
Sociedad
iv. Hechos relevantes comunicados a la SVS

i) Estados financieros consolidados resumidos

 Activos:
Ilustración 1: Fuente Codelco

 Pasivos y Patrimonio:
Ilustración 2: Fuente Codelco

 Detalle Activos y Pasivos El Abra

Ilustración 3: Fuente Codelco

Ilustración 4: Fuente Codelco

Parte II

1. Clasifique la empresa asignada de acuerdo a su tamaño y características del negocio,

fundamente brevemente su respuesta.

La sociedad contractual minera El Abra se puede catalogar como una gran minería, esto apoyado
por el criterio de clasificación de la mina según número de trabajadores (Sernageomín), o en
función de la producción (Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, Enami).

Según Sernageomin, se podría catalogar gran minería si es que la cantidad de trabajadores supera
a 400, teniendo El Abra más de 900.

Según el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, se denomina gran minería cuando la

producción de cobre fino en toneladas supere los 50 mil al año, o supere las 8 mil toneladas de
mineral al dia. El Abra en 2015 explotó un total de 147,2 mil toneladas al año de cobre fino.

2. Identifique quienes componen el directorio (Presente en una tabla)

Directores titulares Directores suplentes

Harry m conger Mike kridel
Francisco costabal m Kathleen quirk
Steve tanner Mario Orellana
Jaime rivera José pesce
Paula aguirre Octavio Araneda

3. Identifique en la estructura organizacional y los responsables de las decisiones de largo y corto

plazo (Presente en una tabla, cargo nombre)

4. Identifique los responsables financieros (Gerente de Finanzas y subgerente), indicando quien

debe velar por las finanzas corporativas y ¿Por qué?

5) Señale la vision, mision y objetivos estratégicos de largo plazo de la empresa asignada

La misión de la empresa consta en realizar búsquedas continuas del desarrollo del personal y las
comunidades en donde opera la empresa, con capacidad de adaptación ante los cambios y
comprometida con la extracción de recursos de manera segura.

La visión de El Abra va en pro de la sustentabilidad, buscando una mayor sustentabilidad

proyectada a futuro y que las personas sientan orgullo de formar parte de este proyecto.

Para suministrar metales esenciales a las actuales y nuevas generaciones se guían por los objetivos
comerciales, principios y politicas, y trabajar arduamente para mejorar los sistemas. El objetivo
principal como empresa es mejorar continuamente el desempeño con respecto a la sostenibilidad.

6. Detalle el objetivo principal del Plan estratégico financiero para el gerente de finanzas de la
empresa asignada

7. Indique las políticas establecidas por la gerencia de finanzas para el logro de o los objetivos
del plan estratégico financiero.

8. Exhiba la estructura financiera de la empresa asignada, en valores (tabla), porcentaje (tabla) y

gráficamente, presentando claramente la porción corriente y no corriente para el año 2015,
indique cuál de ellas se relaciona con las finanzas corporativas.

9. Evalúe a la luz de los antecedentes disponibles el cumplimiento de los objetivos estratégicos

por parte del gerente de finanzas de la empresa asignada, fundamentando su respuesta, siendo
éstos:

i. Maximización del valor de la empresa

ii. Maximización de la riqueza de los accionistas

iii. Maximizar del valor de mercado de la empresa

iv. Maximizar las utilidades de la empresa

10. Interprete las políticas definidas por la gerencia de finanzas de la empresa asignada para el
cumplimiento de los objetivos estratégicos financieros, éstas son:

i. Política de Inversiones
ii. Política Financiamiento

iii. Política de Endeudamiento

iv. Política de Dividendos

Bibliografía:

- El Abra, filial de Freeport McMoRan. (2015). Informe de gestión ambiental y social 2015.
http://www.elabra.cl. Recuperado de (http://www.elabra.cl/wp-
content/uploads/2016/05/Informe-de-Gestion-Ambiental-y-Social-2015-1.pdf).

- Sociedad contractual minera El Abra, (2016). Memoria anual 2015. http://www.svs.cl.

Recuperado de (http://www.svs.cl/institucional/mercados/entidad.php?
mercado=O&rut=96701340&grupo=&tipoentidad=SARYT&row=AAAUFuABRAAAADMAAl&
vig=VI&control=svs&pestania=32).

- Sonami. (2014). Caracterización de la pequeña y mediana minería en Chile.

http://www.sonami.cl. Recuperado de (http://www.sonami.cl/site/wp-
content/uploads/2016/03/01.-Importancia-de-la-pequena-y-mediana-mineria-Chile-
VP11.pdf).