 Es un metodo para planear y nivelar la

demanda, del cliente através del

volumen y variedad a lo largo del turno
o del día.
 Se dice que tambien:

 Puede ser la clave para establecer un verdadero

sistema que jala en una fábrica.

 Se divide en unidades basándose en el volumen y la

variedad de los productos que serán
manufacturados.
 Es un dispositivo físico usado para
administrar la nivelación del volumen y la
variedad de la producción.
 Las tarjetas kanban són colocadas en el espacio
de la caja según corresponda el incremento del
pitch en los productos que deben elaborarse
para embarcarse y rellenarse
subsecuentemente.
 Un renglón para cada uno de los clientes o
producto.
 Una columna por cada lapso del pitch.
 No debe tener más de una tarjeta u orden
kanban.
 Los niveles de los renglones sobre la caja
deben incluir las piezas por producto.
 Es un sistema para mover pequeñas
cantidades de productos en una operación de
un proceso a otro.
 Calcular el takt y el pitch.
 Determinar la cantidad a empacar.
 Crear el retiro constante basándose en la
demanda del cliente.
 Negociar con sus proveedores en cuanto a las
entregas frecuentes
 Requerimientos (tamaño de los contenedores,
durabilidad, etc.)
 Estandarizar el retiro constante.
 El pich determina la frecuencia con la cual los
contenedores se hecen para embarcarse.
 Es el camino hacia una transformación esbelta,
durante el balanceo de línea.

 El runner puede ser: materialista o manejador

de materiales.
 Entender los requerimientos del mapa del valor
de la produccion.
 Saber comunicar.
 Disposicion en reconocer y reportar las
anomalidades.
 Entender que es manufactura esbelta.
 Trabajar en una forma efectiva y precisa.
 El runner es la única persona que ayuda a
prevenir los pequeños ploblemas antes de que
se combiertan en grandes e interrumpan el
flujo del proceso.
 Iniciar con el estudio del mapa de valor estado
futuro.
 Determinar la ruta del runner usando los datos
del retiro constante.
 Crear actividades estándar para la ruta de los
runner.
 Crear un carrito para el runner.
 Entrenar al runner, y tener un respaldo, para
cada turno.
 Son una herramienta para rastrear el progreso
de la compania y son clave para el
mejoramiento continuo.
 Reunirse en equipo para definir los objetivos.
 Hacer la evaluación de la manufactura esbelta.
 Determinar los medibles de la manufactura
esbelta.
 La administración debe comprometerse con
los medibles.
 Calcular la base de los medibles.
 Seleccionar los objetivos de cada medible.
 Continuar midiendo y mostrar los resultados.