Anda di halaman 1dari 6

UNIT 1 – OVERVIEW OF MANAGEMENT ACCOUNTING

Adrianus Ferryanto – 0114103031

Financial Supply Chain Management :


Manajemen Rantai Pasokan Keuangan (sebelumnya disebut sebagai treasury): berkonsentrasi
pada fungsi seperti manajemen kas, manajemen treasury (misalnya, dana, valuta asing,
derivatif, dan sekuritas), pinjaman, dan manajemen risiko pasar.
Financial Accounting :
Akuntansi Keuangan : terutama melibatkan buku besar umum, memproses piutang dan hutang,
dan akuntansi asset.
Investment Management :
Manajemen Investasi: mendukung perencanaan, investasi, dan proses keuangan untuk langkah-
langkah investasi modal.
Management Accounting :
Akuntansi Manajemen (sebelumnya disebut sebagai pengendalian) : menawarkan banyak alat
yang dapat digunakan untuk menyiapkan data operasi untuk analisis bisnis dan keputusan
manajemen.

Perbandingan Akuntansi Manajemen Keuangan dan Manajemen Akuntansi


Berisi semua fungsi yang diperlukan untuk pengendalian biaya dan pendapatan yang
efektif. Ini mencakup semua aspek pengendalian manajemen dan mencakup banyak alat untuk
mengumpulkan informasi untuk manajemen perusahaan.
Laporan keuangan yang digunakan untuk tujuan pelaporan eksternal (seperti neraca dan
laporan laba rugi) dibuat dalam Akuntansi Keuangan. Mirip dengan berbagai persyaratan
hukum yang ditetapkan oleh otoritas keuangan yang relevan, persyaratan pelaporan eksternal
ini biasanya ditentukan melalui standar accoun umum, seperti Prinsip Akuntansi yang Berlaku
Umum (GAAP) atau Standar Pelaporan Keuangan Internasional (IFRS).

Pelaporan Internal dan Eksternal


Meskipun pengguna internal dan eksternal memiliki persyaratan informasi akuntansi
yang tidak jelas, banyak yang disajikan secara berbeda untuk memenuhi persyaratan yang
berbeda standar akuntansi yang ditujukan untuk pengguna eksternal kadang-kadang disebut
akuntansi keuangan. Akuntansi manajemen umumnya mengacu pada pendekatan akuntansi
non-standar yang mendukung pengambilan keputusan manajemen Laporan akuntansi
keuangan yang biasanya diperlukan termasuk laporan laba rugi dan neraca. Laporan akuntansi
manajerial dapat terstruktur secara individual, contoh umum adalah perbandingan biaya
plan/actual untuk departemen tertentu untuk periode saat ini.

Management Accounting Components


Akuntansi Manajemen terdiri dari beberapa komponen seperti yang ditunjukkan pada
gambar. Panah hitam antara komponen Akuntansi Manajemen yang berbeda menampilkan
aliran biaya dan kuantitas aktivitas yang khas (seperti jam kerja) antara komponen-komponen
ini. Biaya-biaya ini dapat ditransfer sebagai alokasi overhead ke pesanan produksi. Biaya juga
dapat dibebankan sebagai overhead ke urutan produksi yang sama dengan jam kerja, yang
berarti biaya tenaga kerja dapat dihitung dengan mengalikan jumlah jam dengan tarif per jam
tertentu.

Gambar 4: Arsitektur Akuntansi Manajemen


Demikian pula, biaya dari pengendalian biaya overhead eco-oM) dan Akuntansi Biaya Produk
(co-PC) ke dalam analisis profitabilitas bersama dengan data pendapatan, mereka dapat
digunakan untuk menghitung hasil operasi, sehingga memungkinkan untuk menetapkan
seberapa menguntungkan berbagai bidang aplikasi SAP lainnya dapat memposting biaya atau
pendapatan ke Akuntansi Manajemen. Posting ke akun pengeluaran di Akuntansi Keuangan,
misalnya, dapat menyebabkan postingan biaya di Co.oM. Dengan cara yang sama, Akuntansi
Keuangan dapat mengirim pendapatan langsung ke CO PA. Aliran biaya juga terjadi antara
Akuntansi Keuangan dan CO-PC, yang mana biaya bahan baku yang terjadi dalam proses
produksi dimasukkan. Selain itu, ada aliran kembali ke Akuntansi Keuangan jika biaya
produksi telah diaktifkan sebagai produk jadi atau WIP (pekerjaan dalam proses). Komponen
mySAP ERP lainnya seperti Human Capital Management dan Logistics (manajemen material,
penjualan, dan perencanaan produksi) terintegrasi dengan Akuntansi Manajemen, seperti yang
dapat dilihat dalam alur proses logistik (pengadaan, produksi, gudang, dan penjualan) dalam
gambar yang menunjukkan arsitektur Pengendalian.
Gambar berikutnya menunjukkan beberapa fungsi khas di bidang Akuntansi Manajemen yang
paling penting dan menggambarkan biaya sekarang.

Gambar 5: Aliran Biaya dalam Akuntansi Manajemen


Tujuan utama dari Pengendalian Biaya overhead (Co-oM) adalah untuk mengambil
biaya yang tidak dapat ditugaskan langsung ke barang dan jasa perusahaan dan
mengalokasikannya sejauh mungkin sesuai dengan penyebabnya. . Objek penugasan akun
untuk biaya tersebut termasuk pusat biaya dan pesanan internal, misalnya. Ini berarti bahwa
dalam proses perencanaan adalah mungkin untuk merencanakan tidak hanya biaya tetapi juga
kegiatan internal yang kemudian dapat digunakan untuk menghitung harga untuk jenis
kegiatan. Jika, selama sepanjang tahun, kegiatan dipasok dari pusat biaya ke pusat biaya lain
atau bahkan ke area toko foor perusahaan, kegiatan dengan harga dinilai mengalir ke penerima
yang sesuai (konsumen). Pada akhir periode, saldo objek biaya overhead dihitung dan
kemudian dialokasikan ke Akuntansi Biaya Produk atau Profitabilitas dan Akuntansi
Penjualan.
Akuntansi Biaya Produk membutuhkan biaya untuk memproduksi barang dan jasa (dan,
dalam kasus-kasus tertentu, juga pendapatan penjualan mereka) dan mengendapnya ke
akuntansi keuangan atau untuk profitabilitas dan penjualan akuntansi Profitabilitas dan
Akuntansi Penjualan digunakan untuk perencanaan perusahaan. Fokus utamanya,
bagaimanapun, adalah penentuan keuntungan dan kerugian bisnis secara aktual. Dua
pandangan selalu digunakan untuk tujuan ini: pandangan eksternal di pasar untuk menganalisis
segmen profitabilitas (Analisis Profitabilitas) dan pandangan internal dari bagian-bagian
individu perusahaan yang bertanggung jawab atas laba (Profit Center Accounting).

Gambar 6: Tugas Khas dalam Akuntansi Manajemen


Komponen utama Akuntansi Manajemen digunakan untuk tugas dan jenis analisis yang
berbeda:
Klasifikasikan biaya dan rekonsiliasi
data Akuntansi Unsur Biaya mengelompokkan biaya dan pendapatan yang diposting ke
Akuntansi Manajemen. Ini juga memungkinkan Anda untuk mendamaikan biaya antara
Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan.
Buku rekonsiliasi dalam Akuntansi Elemen Biaya menyediakan fungsi pelaporan untuk
mengidentifikasi perbedaan biaya dan pendapatan antara Akuntansi Keuangan dan Akuntansi
Manajemen. Ini juga dapat digunakan untuk posting rekonsiliasi ke Akuntansi Keuangan jika
diperlukan.
Mengontrol biaya overhead dan mengalokasikan biaya Overhead Cost Controlling
memeriksa asal biaya di bidang fungsional suatu perusahaan. Biaya overhead termasuk biaya
yang tidak dapat secara langsung ditugaskan ke suatu produk atau layanan. Seringkali sulit
untuk menentukan apa yang menyebabkan biaya overhead. Activity Based Costing (ABC)
memberi Anda lebih banyak cara untuk mengalokasikan biaya.
Mengevaluasi biaya barang atau jasa
Akuntansi Biaya Produk digunakan untuk menghitung dan mengevaluasi biaya barang
yang diproduksi untuk suatu produk dan biaya yang terkait dengan penyediaan layanan atau
ketika melaksanakan proyek (rencana dan aktual). Komponen ini menyediakan alat untuk
analisis komprehensif dari proses nilai tambah dalam suatu perusahaan

Analisis laba
Analisis Profitabilitas dengan menganalisis efek berkaitan terutama bagaimana
kegiatan di pasar eksternal. Ini memungkinkan Anda untuk membagi, untuk memasukkan
segmen pasar yang berbeda (contoh produk) dan bagaimana profitabilitas telah berkembang
selama periode waktu tertentu. Menganalisis keberhasilan masing-masing pusat laba Profit
enter Akuntansi menganalisis keberhasilan pusat laba di perusahaan. Ini dapat digunakan untuk
mewakili pasar internal dalam perusahaan, terutama jika pendekatan penilaian ganda dan harga
transfer digunakan.
Komponen Utama Akuntansi Manajemen
Komponen Manajemen berikut dapat dikelompokkan sesuai dengan tujuannya sebagai biaya
Klasifikasi sebelumnya dan data yang diulang
Biaya Elemen Akuntansi mengklasifikasikan biaya dan pendapatan yang diposting ke
Akuntansi Manajemen. Ini juga memungkinkan Anda untuk mendamaikan biaya antara
Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan. Buku rekonsiliasi dalam Akuntansi Elemen
Biaya menyediakan fungsi pelaporan untuk mengidentifikasi perbedaan biaya dan pendapatan
antara Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen. Ini juga dapat digunakan untuk posting
rekonsiliasi ke Akuntansi Keuangan jika diperlukan.
Kontrol dan alokasikan biaya overhead
Overhead Cost Controlling memeriksa asal biaya di bidang fungsional suatu perusahaan. biaya
overhead termasuk biaya yang tidak dapat secara langsung ditugaskan ke suatu produk atau
layanan. Seringkali sulit untuk menentukan apa yang menyebabkan biaya overhead. Activity-
Based Costing (ABC) memberi Anda lebih banyak cara untuk mengalokasikan biaya.
Mengevaluasi biaya barang atau jasa
Akuntansi Biaya Produk digunakan untuk menghitung dan mengevaluasi biaya barang yang
diproduksi untuk suatu produk dan biaya yang terkait dengan penyediaan layanan atau ketika
melaksanakan proyek (rencana dan aktual). Komponen ini menyediakan alat untuk analisis
komprehensif dari proses nilai tambah dalam suatu perusahaan.
Menganalisis keuntungan dan kesuksesan
Analisis Profitabilitas terutama berhubungan dengan menganalisis efek kegiatan perusahaan
di pasar eksternal. Ini memungkinkan Anda untuk menentukan seberapa sukses perusahaan
dalam segmen pasar yang berbeda (divisi produk, misalnya) dan bagaimana profitabilitas telah
berevolusi selama periode waktu tertentu.
Pusat Akuntansi Laba menganalisis keberhasilan pusat-pusat laba di perusahaan. Ini dapat
digunakan untuk mewakili pasar internal dalam perusahaan, terutama jika pendekatan penilaian
ganda dan harga transfer digunakan.
ikhtisar komponen Akuntansi Manajemen
 Biaya dan Elemen Pendapatan Akuntansi
 pengendalian biaya overhead
 Pusat Biaya Akuntansi
 Pesanan Internal
 Activity-Based Costing
 Biaya Produk Akuntansi:
 Produk Biaya Perencanaan
 Biaya objek Mengendalikan
 Biaya Aktual / Material Ledger
 Profitabilitas dan Sales Accounting
 Analisis Profitabilitas
 Profit Center Accounting

Mengklasifikasikan biaya dan Merekonsiliasi Data


Biaya dan Akuntansi Elemen Penerimaan (co-oM-CEL) adalah bagian dari Pengendalian
Biaya overhead. Ini menyediakan struktur untuk menetapkan data Akuntansi dengan
mengklasifikasikan item transaksi, yang diposting ke contoh objek pengendalian yang sesuai,
pusat biaya atau perintah internal) tergantung pada elemen biaya atau pendapatan mereka.

Akuntansi Biaya dan Elemen Pendapatan


Gambar 8: Akuntansi Biaya dan Elemen Pendapatan
Aliran biaya dalam Akuntansi Manajemen dapat membuatnya perlu untuk
merekonsiliasi biaya akuntansi internal dan eksternal dan Elemen Akuntansi Pendapatan
adalah komponen Akuntansi Manajemen yang mendukung persyaratan rekonsiliasi ini. Buku
besar rekonsiliasi menyediakan fungsi pelaporan untuk mengidentifikasi perbedaan biaya dan
pendapatan antara Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen. Jika diperlukan, itu dapat
digunakan untuk posting rekonsiliasi ke Akuntansi Keuangan.
Pengendalian dan Pengalokasian Biaya
pengendalian biaya overhead memiliki dua komponen, Akuntansi Biaya Pusat dan
Akuntansi Biaya dan Elemen Pendapatan. Setiap alamat aspek tertentu dari menganalisis dan
mengendalikan biaya overhead. Biaya overhead adalah biaya yang tidak dapat ditugaskan
langsung ke objek biaya (misalnya, pesanan produksi).