PROGRAMA EMPRENDE

Descripción general del curso / Plan de Trabajo

Que el participante valide su idea de negocio de forma rápida y práctica. Al final del
Objetivo general programa el participante habrá identificado, con evidencias obtenidas en el mercado, los
elementos clave de su modelo de negocio que le permitan avanzar en una dirección correcta
y menos incierta.

Duración
Ocho semanas de actividades en línea (cuatro horas académicas por semana)
del curso

El curso está estructurado en ocho unidades, las cuales se desarrollarán una por semana.
Metodología Cada unidad cuenta con un paquete de contenido en video y un quiz. Para que este curso
resulte efectivo es imprescindible que cada participante juegue un rol activo en todas las
instruccional actividades planificadas, y participe activamente a través de los Foros de cada unidad, donde
podrá responder y realizar comentarios sobre el contenido con el resto de los participantes.
 − El plan de negocio: una nueva visión - Tarea 1: Basado en tu idea de negocio,
HOJA DE RUTA
PARA VALIDAR TU − El modelo de negocio construye un primer Canvas. Quiz
1 IDEA 5%
− El Canvas del modelo de negocio - Foro de dudas y comentarios
− Reflexiones

- Introducción
- Tarea 2: Hipótesis de partida (MVP) Tarea 2
- ¿Cómo generar valor? 10%
GENERACIÓN DE - Foro de dudas y comentarios
2 VALOR
- Los segmentos de mercado
- La propuesta de valor Quiz
- Menú para elaborar Productos Mínimos Viables 5%

(MVP)

- Los canales: interfaces entre la propuesta y los

- Tarea 3: Plan de entrega de valor (canales, Tarea 3
ENTREGA Y clientes 10%
CAPTURA DE relaciones y vías de ingresos)
3 VALOR
- Las relaciones: tipos y su efectividad,
- Actividad síncrona
dependiendo de la fase de la idea Quiz
- Las vías de ingreso: ¿cómo prefieren pagar los 5%

clientes? Criterios para la selección

 - Los recursos clave: qué tener y cuándo tenerlo - Tarea 4.1: Primeros hallazgos y nuevas hipótesis
Tarea 4.1 y 4.2
- Las actividades clave: qué se debe hacer y - Tarea 4.2: La eficiencia del negocio 10%
LA EFICIENCIA DEL
4 NEGOCIO medir constantemente - Foro de dudas y comentarios
- Aliados clave: tipos de alianzas y sus objetivos - Actividad síncrona Quiz
- Estructura de costos: qué resta al momento de 5%

ejecutar la idea de un negocio

- Condiciones mínimas de viabilidad económica: - Tarea 5: La oportunidad en números

Tarea 5
inversión, ingresos y costos, y liquidez - Foro de dudas y comentarios 10%
LA OPORTUNIDAD
5 EN NÚMEROS
- La inversión inicial: cómo estimarla - Actividad síncrona
Quiz
- El financiamiento: dónde y cómo conseguirlo 5%
- Prever el efectivo
- Aplicación práctica

- Estrategia aplicada al modelo de negocio - Tarea 6: Variables del entorno (FODA)

EL ENTORNO Y SUS Quiz
RIESGOS: - Fijación de precios - Foro de dudas y comentarios
5%
ESTRATEGIA
6 APLICADA AL
- Escenarios

MODELO DE
NEGOCIO
 - Las siete caras de la innovación en los modelos - Tarea 7.1: Segundos hallazgos
Quiz
EQUIPO MÍNIMO de negocio - Tarea 7.2: Equipo mínimo viable 5%
VIABLE:
7 CONSTRUYE TU
- ¿Voy en solitario o prefiero tener socios? - Foro de dudas y comentarios

EQUIPO DE - Criterios para dividir el patrimonio (equity)

TRABAJO - ¿Qué equipo debo armar?
- Tema complementario: naturaleza del acuerdo
y trampas de arena.

- Cierre - Tarea 8: Entrega actividad final – Bases del

CIERRE 25%
8 Plan de Negocio
- Actividad síncrona
 La escala de evaluación será igual a la establecida en el Manual del Estudiante del IESA:

S: 5,00 B+: 4,33 A+: 3,33 R: 2,00

S-: 4,66 B: 4,00 A: 3,00

B-: 3,66 A-: 2,66

1.- Para responder y realizar comentarios sobre el contenido con el resto de los participantes:
¨Foro de participantes¨/ En cada una de las unidades

2.- Para solicitar soporte técnico:

Sección ¨Comunicación e Interacción¨/¨Foro de Soporte Técnico¨

Es importante destacar que, para obtener la certificación es necesario validar la idea de negocio en la calle, es decir, en el
contexto real.

Descripción General del curso/Plan de Trabajo