PROGRAMA DE ESPECIALIZACION DE GERENCIA DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE PMI

La adecuada gestión gerencial, es fundamental para el éxito de un proyecto; es por ello que
liderar, planificar, ejecutar y monitorear los proyectos con apropiados y modernos
lineamientos de reconocimiento internacional, como los del Project Management Institute
(PMI®), constituyen un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia, así
como el logro de los objetivos contemplados dentro de la ejecución de los proyectos.

Es por ello, que la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Piura, en convenio con la

consultora PM&B Consulting Group, ofrece el XXXIII Programa de Especialización en Gerencia
de Proyectos bajo el enfoque del PMI®.

Objetivo

Formar profesionales en Gerencia de Proyectos, usando la metodología estándar líder a nivel

mundial desarrollada por el PMI® y prepararlos para las certificaciones en Gerencia de
Proyectos más prestigiosas a nivel internacional: el PMP® (Project Management Professional) y
el CAPM® (Certified in Project Management), ambas otorgadas por el PMI. Estas
certificaciones acreditan que el profesional está en capacidad de gerenciar exitosamente un
proyecto.

Dirigido a

Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñan como líderes de proyectos (gerentes,
jefes, supervisores), consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes
de posgrado que tengan interés en desarrollar habilidades de gestión y dirección de
proyectos. La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a
cualquier sector económico.

http://udep.edu.pe/ingenieria/gerencia-de-proyectos-bajo-el-enfoque-del-pmi-lima/

LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL & CONSTRUCCIÓN Y LA METODOLOGÍA

BIM

Si nos preguntamos, ¿cuál es el futuro inmediato de la gestión de proyectos?, o lo que es lo

mismo, ¿cuál es el futuro del project management?, especialmente en el ámbito de la
ingeniería civil y la construcción, es fundamental centrarse en determinar que nuestras
inquietudes deben girar en torno a los cambios que cabe esperar y el modo de planificar esos
cambios y mejor aún en saber QUÉ METODOLOGÍAS SE DEBEN SEGUIR PARA HACER UNA
MEJOR GESTIÓN DE LOS PROYECTOS.

Aunque como casi siempre la ingeniería civil va a un ritmo más lento que el resto de las áreas
del conocimiento, esta vez no vamos a tener disculpa para no ponernos rápidamente al día si
no queremos, como otras tantas veces, quedarnos en la cuneta mientras vemos pasar a otras
profesiones a velocidad de crucero.

En informática las “metodologías Ágiles” se han impuesto ya hace años y hoy día hacen furor
los métodos SCRUM.

El uso de “metodologías Ágiles” en la gestión de proyectos se ha incrementado en los últimos

años. Gartner predice que en breve los métodos ágiles de desarrollo serán utilizados en el 80%
de todos los proyectos de desarrollo de software, mientras que estudios realizados por el PMI
(Project Management Institute) han demostrado que el uso de los métodos ágiles se ha
triplicado en los últimos años.

Aunque hay muchos autores que plantean que lo mejor es seguir con la gestión de proyectos
basada en metodologías y estándares tradicionales (como las tradicionales certificaciones PMP
y Prince2), en mi opinión hay que dar el salto hacia el concepto de metodologías ágiles (como
las contempladas por las certificaciones PMI-ACP y Scrum Master).

Siempre se ha tendido a asociar el concepto de agilidad a entornos de desarrollo de software y

proyectos de tecnología, pero nada más lejos de la realidad. En la actualidad y en los diversos
máster BIM existentes, el trabajo fin de Máster se desarrolla aplicando la metodología SCRUM
y el funcionamiento es más que positivo.

La implementación de la tecnología BIM en la obra civil es ya una realidad y ha dejado de ser

una metodología empleada únicamente en la arquitectura y la industria. Quizás forzados por
las presiones de los clientes internacionales, las empresas españolas han comenzado a darse
cuenta que quedarse fuera de la tecnología BIM, es quedarse fuera de juego y ya se ha
comenzado, aunque de forma muy lenta, a desarrollar formación e implementación en las
grandes empresas. Las pequeñas empresas, en este momento, no se han planteado todavía
este cambio, pero es seguro que lo harán en breve tiempo.

Esta nueva filosofía que comprende el pensamiento ágil y las diversas metodologías asociadas
con Ágiles, como Scrum, Kanban, etc., se pueden aplicar en otros sectores, hasta ahora no
explorados como la obra civil, especialmente en aquellos proyectos donde el alcance no está
claro y tenemos dificultad para obtener los requisitos necesarios en fases iniciales de proyecto
o proyectos que están sometidos a peticiones de cambios constantes.

OTRA IDEA que también quiero destacar referida a la “gestión de proyectos”, es la gran
demanda de expertos en esta materia, que se producirá, o mejor, se sigue produciendo según
se deduce de recientes estudios llevados a cabo por el PMI (Project Management Institute) y
es que entre el 2010 y el 2020, la especialización en gestión de proyectos va a experimentar un
importante auge y crecimiento y se consolidará en aquellas regiones donde aún no ha
penetrado con suficiente fuerza. Se indica que SERÁN CREADOS 15,7 millones de puestos de
trabajo con el rol de gestores de proyectos.

Además, con el crecimiento de la demanda, los salarios también deberían crecer entre un 10%
y un 16% dependiendo de la región.

Durante esta última década estamos asistiendo a una profesionalización del rol del Project
Manager o Gestor de Proyectos. Hasta hace no mucho, un gestor de proyectos era un perfil
técnico (ingeniero, arquitecto, etc) que había ido ascendiendo en su rol dentro del
organigrama de la empresa, hasta alcanzar posiciones importantes de gestión.

El rol actual del Project Manager está experimentando una mutación, y ya no solamente se
espera de él que sea un profesional cualificado y certificado en ciertas habilidades técnicas y/o
de gestión. Se le empieza a exigir que sea además de un excelente gestor, un profesional con
visión estratégica de empresa, que no solo ejecute, sino que sepa valorar cuáles son los
proyectos claves o las tareas críticas para la organización y sea capaz de encontrar sinergias y
aportar valor para la consecución de los objetivos marcados por la gerencia.

Por lo tanto, no es de extrañar, que cada vez sean más los profesionales, ingenieros o
arquitectos, que se preparan para ello en ESPAÑA. Hay un número importante de organismos,
públicos y privados impartiendo formación en España, siendo destacable la implicación de
Universidades Públicas y privadas en: Cataluña, Valencia, Madrid, La Coruña….

Es verdad que la formación hasta la fecha, está mayoritariamente orientada al sector de

edificación, en menor medida al industrial y al de ingeniería civil. Y que en la gran mayoría de
ellos se imparte formación para acreditación vinculada a PMI.

Dentro de todos estos cursos formativos hay que destacar el Máster de Gestión Integrada de
Proyectos MAGIPic, que se da en la Escuela de Ingenieros de Caminos de la UPM ya que es de
los pocos que abarca la ingeniería y también la construcción.

El objetivo es aportar a los alumnos una formación completa sobre la gestión de los proyectos
y sus procesos en ingeniería y construcción, así como su preparación para la homologación por
el PMI pero también se adapta a los cambios e incorpora en su formación la tecnología BIM.

Quiero terminar concluyendo que el futuro inmediato de la Gestión de proyectos es por tanto
esperanzador y que, en mi opinión, tiene que incorporar metodologías nuevas, las
denominadas ágiles, que permitan certificaciones PMI con tecnología BIM.

http://www.magipic.es/la-gestion-de-proyectos-de-ingenieria-civil-y-construccion-y-la-
metodologia-bim/