TÍTULO

La cultura organizacional en el establecimiento de un clima favorable

INTRODUCCIÓN

Las investigaciones de la cultura de las organizaciones han privilegiado diferentes

métodos en diferentes épocas. Los métodos basados en la psicología industrial y en el
comportamiento organizacional tienen serias deficiencias, por lo que Schein (1990), uno
de los grandes investigadores del fenómeno cultural de las organizaciones, argumenta
que si se toma el estudio de la cultura con seriedad, "nosotros debemos de adoptar un
acercamiento más clínico y etnográfico para identificar claramente las clases de
dimensiones y variables que pueden prestarse útilmente a una más precisa medición
empírica y prueba de hipótesis. A pesar de que ha habido muchos esfuerzos para ser
empíricamente preciso acerca de los fenómenos culturales, hay todavía una insuficiente
conexión de la teoría con los datos observados. Todavía aún estamos operando en el
contexto de descubrimiento, y estamos buscando hipótesis, más que probando
formulaciones teóricas específicas."

Clima y cultura organizacional es un tema que se ha hablado atreves de los años estos
temas comienzan estar vinculados a aspectos propios del negocio, en el pasado estaban
disociados una cosa era el negocio y el clima laboral, eran interesantes las teorías en
general y el comportamiento humano, se daban cuenta pero en realidad pasaba por otro
carril en la mesa de las decisiones y en la agenda estos temas no existían, final mente se
caen en el entendido que entre mejor clima mejor productividad lo que trae consigo la
satisfacción al cliente.

En los últimos 12 años empiezan las organizaciones a tomar en cuenta estas teorías ya
que los CEO los Gerentes empiezan a darse cuenta de la vinculación que existe entre el
clima y los aspectos del negocio.

Lewin, Lippit y White (1939) usaron los conceptos de clima y normas de grupo, para
referirse al fenómeno de la cultura en las organizaciones. Los famosos estudios de Elton
Mayo en la Hawthorne Western Electric Co. efectuados en los años veinte, hacen
referencia a los fenómenos culturales conceptualizandolos como normas de grupo. Desde
los años cuarenta, se ha producido una enorme cantidad de trabajos de investigación
sobre las costumbres y tradiciones de las organizaciones.

DESARROLLO

La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés

desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las
organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. El
desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas
conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y
conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se
comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una
fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.

El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de
los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas
frente a las características y calidad de la cultura organizacional.

IMPORTANCIA DE UN BUEN CLIMA LABORAL

Un ambiente cómodo: la ausencia de tensiones facilitará la comunicación y la relación

entre los miembros de la empresa, la reducción del miedo, y el aumento de la seguridad
en uno mismo y en el equipo.

Incremento del interés: el ambiente distendido y agradable ayuda a que las ganas de
trabajar se renueven así como el interés por emprender nuevos proyectos.

Satisfacción laboral: la comunicación, el sentimiento de grupo y el reconocimiento

mejorarán la felicidad en el trabajo de los empleados.

Evitar el absentismo laboral: la infelicidad en el trabajo y un clima organizacional malo son

algunas de las causas del absentismo laboral.

Mejorar la productividad laboral: un ambiente laboral adecuado que permita el desarrollo

individual y en grupo de los empleados permitirá una optimización del tiempo y los
recursos.
La teoría de Kurt Lewin "investigación de acción" influyó en los estudios de muchos
psicólogos sociales que usaron el concepto de "isla cultural" para delimitar las diferencias
que existen entre las condiciones que surgen durante el entrenamiento y las que
realmente existen en los lugares de trabajo.

BENEFICIOS DE UN BUEN CLIMA LABORAL

El estado anímico, físico y mental de cada trabajador será positivo.

Un agradable clima laboral y la motivación de los empleados hará crecer la creatividad y

las ideas nuevas.

Facilita la interrelación del empleado con el entorno y los compañeros.

La realización de dinámicas de trabajo en grupo será más fácil y, a su vez, la gestión de

los equipos será efectiva.

CEMEX

Una empresa cementera mexicana, la cual ha logrado expandirse a nivel mundial;

empezó con tal sólo cinco colaboradores, y sin embargo es hoy por hoy una empresa
catalogada como una de las más exitosas y que se posiciona fuertemente en el campo de
la construcción, del mercado de valores y cementos en nuestro país.

Efectivamente, la empresa no ha tratado a sus empleados como máquinas servibles y ya,

sino que descubrió la importancia de la RSE (Responsabilidad Social Empresarial) para
fomentar el éxito de la compañía. Cemex, se dedicó a crear opciones de crédito para
familias de bajos recursos que deseaban construir, instruyó a vendedores del producto y
los ayudó a crear herramientas de crecimiento de sus pequeñas empresas, pero no sólo
eso, donaba fondos e invitaba a la gente a ayudar en la construcción de Orfanatos en
Monterrey, además le daba la oportunidad a los colaboradores de presentar sus ideas
más innovadoras y ascender laboralmente.

Pues bien, los colaboradores de Cemex, recalcaban que trabajaban a gusto no sólo por
su salario, sino porque sentían que con su trabajo le aportaban a la sociedad, que eran
socialmente responsables y ponían “un granito de arena” en la construcción de nuevas
sociedades.
CONCLUSIÓN

Para poder sobrevivir, entonces es significativo tener en cuenta las dimensiones del
ambiente organizacional. Los ambientes cambian a diferentes ritmos, por lo que esta
relación se establece en función de la posibilidad de predecir estos cambios. La
incertidumbre ambiental es una consecuencia de la incapacidad para establecer
probabilidades confiables a estos factores ambientales, y de una falta de información
acerca de los factores necesarios para la toma de decisiones y acerca de los costos que
se derivan de malas decisiones. el ambiente de la organización puede agruparse en, por
lo menos, dos categorías: el macro ambiente y el ambiente de trabajo.
BIBLIOGRAFIA

http://www.degerencia.com/articulo/definicion_del_clima_laboral
http://www.workandhealth.es/index.php?option=com_content&view=article&id=28:actualid
ad-salud-empresa&catid=3:salud&Itemid=29
http://www.lne.es/centro/2011/07/23/pintueles-buen-clima-laboral-aumenta-productividad-
20/1106638.html

http://www.eumed.net/libros-
gratis/2007b/301/investigacion%20de%20la%20cultura%20organizacional%20o%20corpo
rativa.htm