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Importancia de la

aplicación de la
planeación
estratégica en las
organizaciones
Pág. 4

Innovar en el
entorno laboral
organizacional
es ahora mismo
Pág. 8
Crecimiento y
Director
Alejandro Marín Carmona desarrollo en
Colombia
Colaboradores
Julián Alberto Uribe Gómez Pág. 12
Leopoldina Londoño Guingue
Leydi Johanna Henao Tamayo
Alejandro Silva Cortes Cómo ejecutar la
Director gráfico
innovación
Jhonny R. Múnera Patiño Pág. 16
Importancia
de la aplicación de la
planeación
estratégica en las
organizaciones
Por: Leydi Johanna Henao Tamayo

La
planeación estratégica se defi-
ne como el arte y la ciencia de
la formulación, implementación
y evaluación de las decisiones
que permiten a una organiza-
ción alcanzar sus objetivos.
La planeación estratégica El proceso de la planeación • Establecimiento de los • Enfoque dirigido al cum- Referencias
Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2010). Rojas, F. A. (2004). Cómo se hace un
se centra en la integración estratégica se realiza regu- objetivos. plimiento de objetivos a Planeación estratégica: fundamentos plan estratégico: la teoría del marke-
de la gestión, el marketing, larmente de manera anual, • El análisis de la situación largo plazo, lo cual es im- y aplicaciones. McGraw-Hill. Retrie- ting estratégico. ESIC Editorial.
ved from https://books.google.com/ Saloner, G., Shepard, A., & Podolny,
las finanzas, la producción o se hace por medio de un presente y futura. portante para orientación books?id=N9Y_MwEACAAJ&pgis=1 J. M. (2005). Administración estraté-
y las operaciones, los siste- análisis a varios años. El • Estudio de pronósticos hacia el futuro de la orga- David, F. R. (2011). Strategic Mana- gica. Editorial Limusa S.A. De C.V.
gement, Concepts and Cases. (Pren- Trujillo, M. L. (2007). Planeación es-
mas de información y la in- contenido de la planeación
para el futuro. nización. tice Hall, Ed.) (Thirteenth). Florence, tratégica de tecnologías informáticas
vestigación y el desarrollo, está dado regularmente por South Carolina. y sistemas de información. Universi-
para lograr el éxito organi- un plan y un presupuesto • Aproximación y compa- • Comportamiento sistémi- Lema, J. P. (2004). El corazón del plan dad de Caldas.
ración entre los objetivos co y holístico que invo- estratégico. Revista EIA, 2, 9–16.
zacional. El propósito de la de operación (Saloner, She-
planeación estratégica es pard, & Podolny, 2005). La y los pronósticos a través lucre a toda la organiza-
explotar y crear nuevas y di- planeación estratégica es el de acciones estratégicas. ción.
ferentes oportunidades para procedimiento mediante el • Estudio y análisis de los • Metas claras, alcanza-
el mañana (David, 2011). cual la dirección de una or- recursos financieros, hu- bles a plazos fijos.
ganización acepta y aplica manos y técnicos que
La planeación estratégica un método prospectivo con permitirán construir las
es un proceso sistémico la finalidad de constituir una
acciones estratégicas en
acorde con la visión y mi- visión a futuro, en el sentido
sión, el análisis del entorno de la planificación de largo el tiempo por medio de
y la revisión interna, los fac- plazo para el desarrollo, en programas.
tores claves de éxito, los ob- este proceso se definen los • Cuantificación económi-
jetivos, los indicadores, las objetivos organizacionales, ca por medio de los pre-
estrategias y las personas se conciben las estrategias supuestos desarrollados
que hacen parte de la orga- y se aplican procedimientos en el tiempo (anual, men-
nización. Existen considera- para cumplir la misión pro- sual, trimestral, etc.).
ciones importantes para la puesta por la organización • Corrección de todas las
implementación, control y (Lema, 2004).
previsiones determina-
éxito del el proceso de pla-
neación estratégica (Trujillo,La planeación estratégica das en función de los ob-
2007). permite combinar de la me- jetivos estratégicos del
jor forma posible las forta- plan, por medio de un
Según Chiavenato & Sapiro lezas, recursos y oportuni- control de las acciones
(2010), un proceso de pla- dades, evitando amenazas estratégicas fijadas.
neación estratégica debe y limitaciones del entorno, Algunos de los beneficios
iniciar con preguntas como: así como también pretende de aplicar la planeación
proteger la organización de estratégica según los au-
• ¿Cuál es la situación pre- sus debilidades. La aproxi- tores Chiavenato & Sapi-
sente de la organización? mación más real de la pla- ro (2010) son:
¿Cuál es su desempeño neación estratégica es la • La claridad de la visión
frente a sus clientes y de configurar una lista de estratégica de la organi-
hechos que se programan
competidores? zación.
para alcanzar un objetivo a
• Si no se aplicará el cam- un plazo fijo (Rojas, 2004). • Comprensión del entorno
bio ¿Cómo sería la orga- Como lo afirma Rojas cambiante y competitivo.
nización en un año, dos o (2004), los hechos y accio-
cinco? nes de la planeación estra-
• Según las respuestas tégica se relacionan y se
anteriores, ¿Qué decisio- definen como se describe a
nes se deberían tomar y continuación:
que riesgos hay?
Innovar en el
entorno laboral
organizacional
es ahora mismo
Por: Alejandro Silva Cortes

El
comportamiento actual de la
dinámica de la economía glo-
bal ha transformado las orga-
nizaciones de una manera rá-
pida, haciendo que la gestión
de la innovación, la ciencia y
la tecnología se vuelvan indis-
pensables para la superviven-
cia de las organizaciones en
un ambiente económico alta-
mente competitivo (Van den
Bergh, Truffer y Kallis, 2011).
Este comportamiento se administrativos y operativosmarcan, como herramientas que habría entre la planea-
puede observar entre la y las demás actividades la- importantísimas para cons- ción estratégica y el empleo
relación directa que existe borales reaccionan directa- truir adecuadamente a las de herramientas de innova-
entre el desarrollo econó- mente a restricciones exter-estrategias que debe seguir ción que ajustan los proce-
mico de los países desa- nas de las organizacionales la organización en el futuro, sos de la organización a su
rrollados, el desarrollo de y los empleados de la mis- en donde estas herramien- entorno, específicamente el
ciencia y tecnología e in- ma manera. tas deben estar integradas empleo del teletrabajo.
novación, la habilidad para para que su implementación
administrarlos y la evolu- De acuerdo con lo anterior, sea más efectiva, haciendo Referencias
ción de las organizaciones Aghion, P., & Tirole, J. (1994). The
se hace indispensable evi- que los recursos y capaci- management of innovation. The
cuando se adaptan a estos denciar las necesidades dades estén alineados con Quarterly Journal of Economics,
cambios (Aghion y Tirole, que tienen las organizacio- los objetivos de la organi- 109(4), 1185-1209.
1994; Carneiro, 2000; Lall, Barney, J. (1991). Firm resources
nes para adaptar sus activi- zación, los procesos y las and sustained competitive advanta-
2001). dades laborales como una personas. Con este pro- ge. Journal of management, 17(1),
estrategia basada en la ad- pósito las organizaciones 99-120.
Las organizaciones actua- ministración, identificación requieren que todos sus Carneiro, A. (2000). How does
knowledge management influence in-
les requieren de todo su y evaluación de sus capa- componentes integren he- novation and competitiveness?. Jour-
capital para mantenerse cidades y recursos (Barney, rramientas tecnológicas en nal of knowledge management, 4(2),
en la dinámica de la crea- 1991), indispensables para todos los procesos internos 87-98.
Díaz, L. V. (2007). Gestión del cono-
ción, transferencia y apro- buscar posibles ventajas que componen las organi- cimiento y del capital intelectual: una
piación de conocimientos, competitivas, o un mejor re- zaciones y se ven afecta- forma de migrar hacia empresas in-
para adaptarse a los cam- torno de beneficios para la dos por las condiciones del novadoras, productivas y competiti-
vas. Revista Escuela de Administra-
bios generados por la com- organización, en este senti- mercado global, empleando ción de Negocios, (61).
petencia, los clientes, los do serán beneficiados todos herramientas innovadoras Lall, S. (2001). Competitiveness in-
proveedores, las políticas los empleados, accionistas como es el caso de la adop- dices and developing countries: an
economic evaluation of the global
gubernamentales y demás y demás individuos involu- ción del teletrabajo como competitiveness report. World deve-
actores externos involucra- crados con ésta, así la adap- herramienta organizacional lopment, 29(9), 1501-1525.
dos con la organización. tación a las nuevas tenden- y base fundamental para Nielsen, C., Ricceri, F., Guthrie, J., &
Dumay, J. (2017). The past, present,
Estos agentes externos cias y retos del mercado por la búsqueda de ventajas and future for intellectual capital re-
que producen cambios in- parte de las organizaciones competitivas, adaptativas y search: an overview. In The Routled-
ternos en las nuevas orga- y empleados que identifi- beneficios para la organiza- ge Companion to Intellectual Capital(-
pp. 1-17). Routledge.
nizaciones al requerir so- quen las oportunidades, las ción (Díaz, 2007; Nielsen et Tomaskovic-Devey, D. (1993). Gen-
luciones innovadoras que amenazas, y a su vez sean al.,2017). der & racial inequality at work: The
deben responder a los pro- generadores de estrategias sources and consequences of job se-
gregation (No. 27). Cornell University
blemas generados en estas sostenibles y alcanzables Con lo anteriormente ex- Press.
interacciones, generan a su tanto en el corto, como en el puesto se pretende definir Van den Bergh, J. C., Truffer, B., &
vez valor para la mismas largo plazo para sobrevivir a y orientar ciertas acciones Kallis, G. (2011). Environmental inno-
vation and societal transitions: Intro-
(Aghion y Tirole, 1994) y la dinámica económica glo- que lleven a las organiza- duction and overview. Environmental
desafíos como la planea- bal, serán necesarios que ciones a la adopción de cier- innovation and societal transitions,
ción estratégica de sus las organizaciones se de- tas estrategias innovadoras 1(1), 1-23.
necesidades, los cambios diquen a observar, identifi- para enfrentar las diferentes
organizacionales que es- car, planificar y actuar sobre exigencias que el mercado
tas fluctuaciones generan, todo el entorno que las ro- global proporciona, en don-
los flujos de inversión, co- dea y cómo pueden adaptar de la innovación, la tecno-
nocimientos e información, sus actividades laborales logía, la productividad y la
cambio en la estructuración competitivamente (Barney, eficiencia están directamen-
de los procesos, metas or- 1991; Van den Bergh et al., te ligadas al mejoramiento
ganizacionales y demás 2011)). continuo y la competitivi-
variables que deben tener dad de las organizaciones.
una rápida respuesta al Algunos autores plantean la En este caso con el fin de
mercado. En este sentido, importancia que tiene el ca- situar este tema de interés
Tomaskovic-Devey (1993) pital intelectual en las orga- dentro de un campo acadé-
afirma que las metas orga- nizaciones y la vigilancia del mico más amplio, surge la
nizacionales, lo procesos entorno en que éstas se en- pregunta sobre la relación
Por: Leopoldina Londoño Guingue

C
olombia en el proceso de cre-
cimiento y desarrollo frente al
resto del mundo, se ha ma-
nifestado en forma tímida, de
acuerdo con las variables ma-
croeconómicas que se han
presentado en cada plan de
desarrollo, con los diferentes
gobiernos, donde el PIB no ha
crecido rápidamente
Se han dado manifestacio- implementado para frenar básicamente por el sector En conclusión, el crecimien-
nes de menos a más y el dicho crecimiento?, ¿Han privado empresarial por me- to y desarrollo del país no
apoyo en este aspecto ha sido las mejores? y ¿Está dio de maquinaria, equipo, ha retrocedido, se ha es-
sido de algunos sectores la población educada para terreno, materia prima, en- tancado, todas las varia-
económicos que se vienen asumir este reto? tre otros. bles son minuciosamente
reactivado en los últimos estudiadas por entidades
años, como la construcción Todos estos cuestionamien- El gasto público tiene dos gubernamentales y empre-
y el sector textil, viéndose tos hay que reflexionarlos, vertientes, uno es el gasto sariales, presentando algu-
reflejado en los niveles de porque a través del desarro- de funcionamiento (buro- nas políticas para estabili-
vida de los individuos. Es llo económico se mide o se cracia) salario, representa- zarlas e incrementarlas. En
difícil cuando se habla de presenta el ingreso percápi- ciones etc. La segunda, el Colombia, hay que observar
salud, educación y vivienda ta, que es igual al producto gasto de inversión social, otro aspecto bien importan-
regulares, por no decir que el interno bruto sobre el total que es el único que genera te, la violencia enmarcada
país no alcanza a satisfacer de la población Yp = PIB desarrollo económico o me- en un entorno social que no
la demanda que estos pre- Tp jora la calidad de vida, sa- da alternativas a posibles
sentan, es así donde cada En la medida que el creci- lud, educación, vivienda, y soluciones. El tema de la
proceso puede mejorar o miento sea menor y la po- la infraestructura que es la violencia en Colombia será
empeorar la situación, cada blación no se controle el única que genera empleo, un objeto de estudio más
gobierno maneja políticas ingreso percápita sería mí- se va revertiendo el círculo. adelante.
que no son continuas y es nimo o precario. Las exportaciones netas,
por ello que las soluciones son el resultado de expor-
a algunas manifestaciones Cuando se hace relación al taciones menos importacio-
de las variables macroeco- crecimiento económico, es nes (Ex-Im); tratando siem-
nómicas se quedan estan- el crecimiento en la produc- pre que las exportaciones
cadas de tal forma que los ción, que es igual al total del sean en mayor cantidad,
procesos no avanzan. Vol- consumo más la inversión y ya que con esto se mejora-
viendo al tema de desarro- gasto público más exporta- ría la producción, el empleo,
llo y crecimiento se puede ciones netas, se entraría a se visualiza al final de cada
decir que, desarrollo econó- analizar en términos cuan- año un superávit en la ba-
mico es el mejoramiento de titativos y cualitativos. Los lanza de pagos, dándose
la calidad de vida de la po- cuantitativos son el total de así un mejoramiento o es-
blación, Colombia en este la población mencionados tabilidad para la economía,
aspecto se sostiene, como en el desarrollo económi- donde los más beneficiados
ejemplo se puede mirar el co y los cualitativos sería serían los sectores eco-
crecimiento demográfico. como se encuentra el país nómicos, que desde hace
Según estudiosos como los en cuanto a salud, educa- rato vienen estancados y
“clásicos”, para que un país ción, vivienda etc. Ahora los pocos que se han reac-
mejore dichos niveles, debe bien, haciendo la relación tivado, no han mostrado un
controlar el crecimiento de con crecimiento de la pro- incremento significativo en
la población. ducción seria así: dichas variables.

Es importante analizar el El consumo es realizado por


incremento de la población todos los agentes económi-
Colombiana en los últimos cos (Sectores – Individuos).
años, ¿Qué políticas se han La inversión es realizada
Cómo ejecutar la
innovación
Por: Julián Alberto Uribe Gómez

E
l entorno de los negocios cam-
bia rápidamente y es dinámi-
co, esto debido principalmente
al avance de la tecnología y su
inserción en cada proceso y
servicio empresarial.
Junto a esto, las ideas sur- • Clientes finales o poten-
gen y buscan su lugar para ciales: aquellos que son
ser adaptadas, sin embar- los beneficiarios de la
go, las ideas por si solas no mejora, pero, cuya princi-
son suficientes, requieren pal duda a resolver en la
de una serie de pasos para generación de la innova-
transformarse hasta llegar a ción es ¿Necesitamos la
una verdadera innovación, innovación?
pero innovación no es solo • Inversionistas: son los
un servicio basado en tec- que controlan los recur-
nología o un producto, es sos necesarios para lle-
en sí mismo un proceso que var a cabo el cambio, a. Patrocinador: es una
necesita ser gestionado y la duda a resolver para persona experimenta-
sobre todo ejecutado. ellos es ¿Cuáles son los da con un puesto de
beneficios? poder, cuya capacidad
La innovación empresarial • Intermediarios: participan consiste en adquirir re-
surge como un proceso al en el desarrollo o imple- cursos y es un impor-
interior de la organización, mentación de la innova- tante vínculo hacia la
siendo principalmente un ción, ellos interactúan alta dirección.
fenómeno social generado a través de la siguiente b. Guardián: experto en
por personas, estas perso- duda ¿Qué requiere de un área especifica con
nas que piensan y viven la nosotros la innovación? contactos dentro y fue-
innovación son clasificados • Externos con motivacio- ra de la organización.
de la siguiente manera: nes c. Líder de opinión: res- 5. Desarrollar la idea me- i. Identifique las causas Bibliografía
petado por su exper- diante los siguientes re- de las resistencias:
ticia, usualmente con- Anónimo. (2018). El sistema de ges-
• Generadores de ideas: Una vez se han conformado querimientos: estas surgen desde tión de la innovación. Cluster audio-
piensan y crean las ideas. los roles para poner en mar- sultada para tomar a. Objetivos. varias fuentes, así que visual galego. Retrieved from http://
decisiones. Acelera o www.clag.es/innovacion/files/e_04.
• Facilitadores de ideas: cha la idea, el campeón de b. Beneficios de la ejecu- es importante identi- pdf
gestionan las ideas. la innovación debe asegu- erosiona la idea. ción. ficarlas y manejarlas Beristain, I. (2012). ¿Cómo ejecutar
• Campeones de la inno- rar una serie de pasos para 4.
Desarrollar el caso de c. Hitos. mediante estrategias
la innovación? Las 7 fases del pro-
ceso innovador - GestioPolis. Retrie-
vación: hacen y ejecutan convertirla en innovación, negocio con los potencia- d. Posibles obstáculos. de participación, esca- ved May 14, 2018, from https://www.
las ideas. estos son los siguientes: les beneficios e impac- e. Estimación de costos lamiento o delegación,
gestiopolis.com/como-ejecutar-la-in-
novacion-las-7-fases-del-proceso-in-
tos para la organización. para ejecutar la inno- algunas causas pue- novador/
Entonces, al pensar en cam- 1. Desarrollar la idea. Para lograr esto se de- vación. den ser:
Club de Innovación. (n.d.). Tipos de
ben alcanzar los siguien- innovadores: Generadores, Facilita-
peones de la innovación 2. Identificar los interesa- f. Requerimientos de re- 1. Temor a lo desconocido dores y Campeones. Retrieved May
definimos que son aquellas dos. tes objetivos: cursos. 2. Innovación innecesaria 15, 2018, from http://www.clubdein-
a. Describir vívidamente novacion.com/bloginn/tipos-de-in-
personas dentro de la orga- 3. Conformar una red de 6. Gestionar las inquietu- 3. Conflictos novadores-generadores-facilitado-
nización que ejecutan las apoyo en términos fi- el resultado. des: estas pueden ayu- 4. Incertidumbre res-campeones
ideas hasta transformarlas nancieros y económicos. b. Despertar el entusias- dar a mejorar la idea, y 5. Falta de recompensas
innovando. (2012). 7 pasos para eje-
cutar la innovación - innovando.net.
en innovaciones, pero estas Esta debe conocer todas mo. surgen de dos maneras: 6. Carga de trabajo Retrieved May 14, 2018, from http://
personas no trabajan aisla- las motivaciones hacien- c. Tener una visión clara a. Resistencia oculta o 7. Mantener la pasión crea-
innovando.net/7-pasos-para-ejecu-
tar-la-innovacion/
das, requieren equipos de do una declaración eficaz de lo que le gustaría pasiva: surge cuando tiva y el entusiasmo
gestión, los cuales son una de la visión. Es recomen- crear. está en ejecución o en
combinación de ideas, es- dable que esta red sean d. Solicitar retroalimenta- el curso de acción del Toda metodología requiere
fuerzo, visión y trabajo duro, contactos y personas de ción de pares, colegas proyecto. práctica para obtener resul-
por lo tanto, los actores cla- confianza, donde se de- y demás. b. Resistencia explícita o tados confiables, estas eta-
ve para lograr esto son: ben identificar algunas e. Modificar su idea con crítica abierta: es visi- pas han sido las propuestas
características persona- la retroalimentación ble y fácil de gestionar. para encarar la innovación
les: recibida. desde la idea hasta la pues-
f. Ser paciente. ta en marcha.

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