INFORME DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE / INCIDENTE

1. Obra: 2.Departamento:
Abastecimiento de producto Bodega
3. Lugar exacto del Accidente/incidente: 5. Hora: 6. Fecha en que se Informo:
Calzada Roosevelt 26-95, Guatemal walmart 08:00 12/06/2015

LESION PERSONAL DAÑO A LA PROPIEDAD INCIDENTE

7. Nombre del lesionado: 13. Daño a la propiedad: 19. Persona Que informo Del Incidente
Katherine Maite Herrera Irene Valdez Gutierrez
8. Ocupación: 9. Parte del cuerpo lesionada: 14. Costos estimados: 15. Costo reales: 20. Ocupación 21.Costos Si los Hubieran
operario de cargamento pie derecho, brazo derecho operador de la bodega
10. Naturaleza de la lesión: 16. Naturaleza del daño: 22. Naturaleza del Incidente.
caida de objeto caida de objetos
11. Objeto/equipo/sustancia/que causó la lesión: 17. Objeto/equipo/sustancia/ que causó el daño: 23. Objeto/equipo/sustancia/ que causó el incidente:
abarrotes pesados abarrotes pesados
12. Persona con más control sobre el punto 11: 18. Persona con más control sobre el punto 17: 24. Persona con más control sobre el punto 23:
supervisor de pisos. supervisor de pisos

25. Describir claramente como sucedió el accidente / incidente:

El operador de la bodega revisaba cada sector donde se encontraba toda la abarrotería en las estanterias,
cuando en el momento en una estanteria se cae el producto, el cual fue una caja con producto pesado lo logra alzanzar y le lastima

26. Causas inmediatas-actos y/o condiciones inseguras:

Mal orden de los productos en las estanterias

27. Causas básicas-factores personales y/o factores del trabajo que más contribuyeron a los actos y/o condiciones inseguras:
Factores de Trabajo

EVALUACION 28. Gravedad potencial de las pérdidas 29. Probabilidad de Frecuencia

Grave Moderado Leve Frecuente Ocasional Raro

X X

30. Controles administrativos. Enumerar las medidas que se han tomado o tomarán para evitar la recurrencia.
Observaciones seguidas de orden de los productos en las estanterias

31. Poner un círculo y la fecha en el número de la medida intermedia - cruzar con una X el número y poner la fecha cuando se ha completado.
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7

32. Investigado por: 33. Fecha: 34. Revisado por 35. Fecha
Mayck Chamalé 6/08/2018 0/08/2018
 Técnica De Análisis Sistemático de las Causas (TASC)
Evaluación del Potencial de Pérdida
Severidad del Potencial de Pérdida

Probabilidad de Recurrencia

Frecuencia de Exposición

Evaluación del Riesgo Matriz de Cálculo Holcim

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

CONSECUENCIAS POR OCURRENCIA

RESULTADO
BA JO RIESGO

Tipo de Contacto

Vea CI: 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 16, 20, 26

CAUSAS INMEDIATAS/DIRECTAS (CI)

Prácticas/Actos Subestándares
Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15

CAUSAS BÁSICAS/RAÍZ (CB)

Factores de Trabajo

Elementos de la Causa básica

NO. DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS DE LAS CAUSAS BÁSICAS
1 8.01. Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas
2 8.02. Asignación de responsabilidad poco clara o conflictiva
3 8.03. Delegación insuficiente o inadecuada
4 8.04. Dar políticas, procedimientos, pràcticas o pautas de acción inadecuadas
5 8.05. Dar objetivos, metas, normas contradictorias
6 8.06. Programación o planificación de trabajar
7 8.07. Instrucción/orientación y/o preparación deficiente
8 8.08. Documentos de referencia, instrucciones y publicaciones de asesoramiento inadecuados a nuestra disposición
9 8.09. Identificación y evaluación deficiente de exposiciones a pérdida
10 8.10. Conocimiento inadecuado del trabajo de supervisión/administración
11 8.11. Asignación inadecuada del trabajador, a las exigencias de la tarea
12 8.12. Medición y evaluación deficiente del desempeño
13 8.13. Retroalimentación deficiente o incorrecta del desempeño
14

Vea NS: 1, 3, 4, 9, 12, 14

NECESIDADES DEL SISTEMA (NS)

Bloques relacionados de la pirámide oh&S Holcim

(B8) Investigación de Incidentes y Acciones Correctivas, (B15) Auditoria y Mejora del Sistema

Componentes de las Necesidades del Sistema

NO. DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DE LAS NECESIDADES DEL SISTEMA P S C

1 9.01. Mediciones de Consecuencia
2 9.02. Análisis de Causa y Control
3 9.03. Identificación y Análisis del Daño a la Propiedad/Proceso
4 9.04. Análisis de Incidentes (Casi-Accidentes)
5 9.05. Equipos para la Solución de Problemas
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Introducción.

Este trabajo consiste en un informe de investigación de accidentes sirve para el Analizar

detalladamente sobre los riesgos expuestos en un área de trabajo, donde se analiza un
accidente de caída de productos (abarrotería) que están sobre estanterías, lo cual esto
genera peligro sobre los operarios y clientes de la organización, a continuación se
encontrara un ejemplo de un accidente.

Objetivo.

Analizar las causas y consecuencias de los accidentes, donde se describen tipos de

lesiones, se dan en un área de trabajo.

Antecedentes.

Se muestra un informe sobre un operador el cual se encontraba revisando productos en

cada sector, el producto se encontraba sobre estanterías, por accidente hay caída de
objetos en el momento que que el operador se encontraba revisando y esto provocó daños
físicamente al operador, se lastimo un pie(derecho) y el brazo derecho.

Resultados.

Los resultados de este informe es que se debe estudiar cómo evitar este tipo de accidentes
identificando las causas y dando una solución, con una buena administración en el sector
de estanterías ya que de esta forma habrá un mejor orden y se podrá evitar accidentes.

Conclusiones.

El informe consiste en detallar claramente porque (causa) y el efecto sobre los accidentes
que ocurren en una organización, el cual se analiza que tipo de medidas se puede tomar
para la solución de los problemas que puedan darse sobre los accidentes, todo esto a
través de un informe de investigación.
Universidad mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ingeniería

Prevención de Accidentes Laborales

Ing. Edgar Hernández

Mayck Rivaí Chamalé Herrera 012-13-9303

Fecha de entrega 06/08/2018

Introducción

El control total de pérdidas presenta un nuevo concepto que es la integración de la seguridad a los
demás procesos, ya que saber trabajar con seguridad equivale a producir con calidad y desempeñar
el trabajo en forma correcta y efectiva logrando los resultados deseados.

Objetivos.

1.1.

Proporcionar una guía informativa y general sobre el control de pérdidas, así como los elementos
para la implementación de un programa administrativo de control de pérdidas, sirviendo de
consulta a las empresas u organizaciones.

1.2.
 Controlar los daños físicos, lesiones o enfermedades.
 Mejoramiento de las relaciones laborales

Antecedentes

Este modelo de gestión del riesgo se originó a partir del análisis estadístico de un número
significativo de accidentes de trabajo, desarrollado por Frank E. Bird en 1966. Por
definición, los accidentes de trabajo representan pérdidas en los procesos productivos, y
como tal, dichos accidentes siempre tienen causas inmediatas y causas básicas, y de
acuerdo con los resultados de la investigación de Frank E. Bird, en este modelo de gestión
se deben orientar los esfuerzos en la identificación y el control de las causas básicas de los
accidentes, y no sobre las consecuencias ni las causas inmediatas de ellos.
En riesgos profesionales se reconoce que las causas de los accidentes de trabajo son los
actos inseguros (comportamientos que pueden conducir a accidentes de trabajo) y las
condiciones inseguras (situaciones inseguras en el ambiente de trabajo que pueden
conducir a accidentes o enfermedades).
El modelo de gestión del control total de pérdidas se fundamenta en principios que incluyen
(pero no se limitan a):

 Liderazgo y gestión

 Inspecciones y mantenimiento preventivo

 Análisis de tareas críticas

 Investigación de accidentes e incidentes para detectar las causas inmediatas y causas

básicas

 Preparación para emergencias

 Formación y entrenamiento del personal

 Evaluación del sistema

 Gerenciamiento del cambio

 Comunicación interpersonal y grupal

Investigación

Total, control de perdidas es una práctica administrativa encaminada a neutralizar los efectos de las
perdidas reales o potenciales: accidentes o incidentes, que resultan de acontecimientos no
deseados relacionados con los riesgos de los procesos productivos. En este programa la prevención
se centra no solo hacia las lesiones sino a todo tipo de accidentes o pérdidas. Administrar el control
de pérdidas es aplicar las técnicas administrativas, a aquellos métodos y procedimientos que tienen
por objeto especifico disminuir las perdidas relacionadas con los acontecimientos no deseados

Resultados

Total control de perdidas ayuda analizar elementos estratégicos que permitan motivar son un
programa de prevención de accidentes, también visualizar oportunidades de intervención de
accidentes antes, durante y después de lo ocurrido de un accidente para minimizar las pedidas.

conclusiones

El total control de perdidas es una herramienta cuyo principio fundamental es la gestión

preventiva, donde prioriza el control sobre las causas ultimas de los daños o causas básicas
y no debe priorizarse la actuación sobre los resultados, los efectos generados o las causas
inmediatas.
Universidad mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ingeniería

Prevención de Accidentes Laborales

Ing. Edgar Hernández

Mayck Rivaí Chamalé Herrera 012-13-9303

Fecha de entrega 06/08/2018