DOCENTE:
CUSCO – PERU
2018
MATRIZ ANALISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Contamos con un conjunto de Ofrece el mismo precio que la
servicios competencia pero darle más beneficios
Personal capacitado en brindar un Ser creativo en la forma de recibir al
servicio óptimo de atención al cliente cliente
Contamos con lo último en tecnología Alianzas estratégicas
La hospitalidad El segmento escogido tiene solvencia
Ubicación estratégica económica
Tipo de habitaciones Marca reconocida
DEBILIDADES AMENAZAS
Estancia de corta duración Hoteles de la misma categoría que
Exceso de personal en temporada bajen sus tarifas
baja Los paros y huelgas
Poca identificación por parte del No lograr fidelizar a los clientes
personal Apertura de nuevos hoteles de la
misma categoría
Cambio de gustos, preferencias de
nuestros clientes.
Desastres naturales
ANALISIS AMOFHIT
La naturaleza e idiosincrasia de las comunidades andinas rurales
tienen impregnadasen sus costumbres características en su forma
de vida, basadas en la cooperación, solidaridady reciprocidad,
costumbres que guardan orígenes ancestrales y proporcionan bases
sólidas para su desarrollo; sin embargo, este potencial es, a la vez, un
punto crítico a razón de que loscargos diligenciales de
las comunidades no constituyen ningún incremento de recursos
paralos que la ostentan, y, al contrario, representan más dificultades
y llegan, en muchos casos, aser un castigo, principalmente porque la
toma de decisiones, por muy pequeña que sea, setiene que dar
en consenso con más de 50% de los comuneros. Este modelo ha sido
copiado por casi todas las asociaciones o emprendimientos que están
dentro de la comunidad. En elcaso de un emprendimiento de TRC, la
Asamblea General es la que toma las decisiones,siguiendo luego, en el
nivel jerárquico, la Junta Directiva, encargada de representar
yorganizar las actividades de la asociación; esta Junta Directiva está
conformada por (a) un presidente, (b) un vicepresidente, (c) un
secretario, (d) un tesorero, (e) un fiscal, y (f) vocales,quienes no
tienen facultades de dirección, sino solo de ejecución. Otro punto
débil es el bajo
ADMINISTRACION Y
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GERENCIA
grado de instrucción de sus integrantes, en que solo el 10% de socios
cuentan con instrucciónsuperior, mientras que la mayoría de ellos
tienen solo primaria completa, y solo pocos hancompletado su
secundaria, los que constituyen el 90% del total de socios; por esta
razón, lafalta de metodologías de planificación, crecimiento y
sostenibilidad de las asociaciones enTRC es bastante limitada.Las
actividades realizadas no se desarrollan bajo un esquema de
planeamiento formaly mucho menos existe una misión y visión que
determinen o recuerden a cada uno de susintegrantes la razón de
ser de la asociación; otros factores importantes que se
debenconsiderar son la carencia de objetivos, la falta de monitoreo
del entorno, de la competencia,de la demanda, así como la falta
de preparación técnica de los dirigentes, los cuales sonelegidos por
rotación más que por capacidad; la combinación de todos estos
factoresdesemboca en que los emprendimientos que pudieran surgir
van perdiendo fuerza hastaextinguirse, y, por ello, el poder de
negociación de las asociaciones es mínimo, y uno de losejemplos más
comunes es que cada asociación negocia individualmente sus
productos con lasagencias de viajes, y estas últimas son las que logran
mejores ventajas.Otro aspecto que se debe considerar es la gestión
pública de los gobiernos locales delámbito de estudio, donde solo la
Municipalidad Distrital de Ollantaytambo cuenta con unaSubgerencia
de Turismo, y las otras dos municipalidades tienen oficinas de
información turística que están sujetas a la Subgerencia de Desarrollo
Económico, con lo que la Municipalidad de Ollantaytambo es la única
que cuenta con un plan estratégico de desarrollo y con un
presupuesto asignado para la implementación de este plan. Por otro
lado, el Gobierno Regional del Cusco cuenta con una Dirección de
Turismo (DIRCETUR-CUSCO),el cual cuenta con un director encargado
realizar la implementación del plan integral regional, que
incluye el plan Q’ente
, que busca el desarrollo de la actividad turística y en cuyo contenido
existen actividades que buscan el desarrollo del TRC, además de que
las estrategias
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del plan Q’ente se alinean con
el PENTUR del MINCETUR, y una de sus principal esestrategias es el
desarrollo de TRC a través de un programa nacional
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dos turistas, se tiene 24 camas ocupadas al año, esto es, el 3% de
su capacidad de producción,lo que contrasta con el promedio de
ocupabilidad en los hoteles de la región, que es de un 40a 50%
anual.Los clientes identificados de los emprendimientos de TRC son
las agencias de viaje,y, en la actualidad, las asociaciones de TRC
trabajan con un promedio de 10 agencias, pero,según la DIRCETUR-
Cusco (2012), existen 1,016 agencias de viaje en las ciudades,
inscritasy habilitadas para poder operar.
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tampoco se cuenta con protocoles estructurados para la respuesta de
las reservas de losservicios por parte de las agencias, y no se tienen
estándares en tiempos de respuesta paraoptimizar las ventas.Desde
el año 2010, el MEF desarrolló, en el marco del Sistema Nacional
de InversiónPública (SNIP), los lineamientos de inversión pública en
turismo identificaron como beneficiarios a los turistas, y se han
entregado herramientas de financiamiento para laejecución de obras
y satisfacer las necesidades de los turistas. Estos proyectos
estánenfocados mayormente en la infraestructura física necesaria
para que un recurso turístico pasea ser un atractivo turístico
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un problema en la operación de gestión en las asociaciones de TRC.
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un problema en la operación de gestión en las asociaciones de TRC.
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decisiones ni mucho menos para la elaboración de un planeamiento
formal, basados eninformación recopilada como consecuencia de la
experiencia que adquieren en el desarrollode su actividad diaria; esta
es una de las mayores desventajas que tienen las asociaciones enTRC