La organización social es un sistema inserto en otro más amplio, que es la sociedad con
la cual interactúa; ambas se influyen mutuamente. La organización está constituida por
un grupo de individuos que unen actuaciones para alcanzar determinados propósitos. Lo
que caracteriza a las organizaciones sociales es que, para alcanzar sus objetivos, cada
uno de sus integrantes debe desempeñar una función o cumplir un papel particular que,
de alguna manera, es diferente de los demás y que los roles del resto de sus integrantes
demandan, con el fin de llevar a cabo las funciones propias. La organización social se
constituye, entonces, en una red de relaciones de interdependencia entre sus
componentes que cumplen funciones diferentes, lo que se denomina Patrón Sinérgico.
Los contratos entre las partes de la organización son el instrumento por medio del cual
se definen y delimitan las relaciones de interdependencia que se desarrollan entre ellas
como resultado de la división del trabajo. En la medida en que una organización tiene
más diversidad de tipos de contratos y más transacciones, su complejidad será mayor.
La gestión de servicios sanitarios se realiza al interior de organizaciones de gran
complejidad. Estas organizaciones son sistemas abiertos que tienden a la variabilidad y
en ellas se introducen elementos de gestión para mantenerlas bajo control. En este
artículo se mencionan la función y las características de la organización social aplicada
a las organizaciones de salud.
Lo que caracteriza a las organizaciones sociales es que, para alcanzar sus objetivos,
cada uno de sus integrantes debe desempeñar una función o cumplir un papel particular
que, de alguna manera, es diferente de los demás y que los roles del resto de sus
integrantes demandan, con el fin de llevar a cabo las funciones propias. Cada uno de sus
componentes debe desarrollar roles y funciones que tienen la particularidad de estar
relacionados entre sí. Esta relación se caracteriza por la interdependencia.
Los contratos entre las partes de la organización, son el instrumento por medio del cual
se definen y delimitan las relaciones de interdependencia que se desarrollan entre ellas
como resultado de la división del trabajo. En la medida en que una organización tiene
más diversidad de tipos de contratos y más transacciones, su complejidad será mayor.
Variedad del sistema y reductores de variedad
Las respuestas son mecanismos mediante los cuales se puede lograr reducir las
conductas posibles de los participantes en una organización. Estos mecanismos se
conocen bajo el nombre de reductores de variedad y, en su gran mayoría, corresponden
a principios ordenadores insertos en las organizaciones sociales que constituyen los
seres vivos. Entre ellos podemos citar:
Las empresas de servicios de salud son consideradas sistemas mixtos, porque las
integran elementos estructurales y elementos abstractos. El sistema físico está
constituido por los RRHH, recursos materiales, instalaciones, insumos y equipamiento
tecnológico. El sistema abstracto es el conjunto de políticas, relaciones jerárquicas,
estilos, normas y procedimientos que permiten marcar las reglas para la utilización del
sistema físico y de los factores productivos con el objeto de lograr los objetivos
organizacionales.
No obstante, también son sistemas abiertos, con una fuerte relación con el entorno
debido a que su cadena productiva incorpora una infinidad de proveedores que abarcan
desde alimentos comunes hasta el material más complejo y avanzado en el ámbito
tecnológico y farmacéutico. Por este motivo deben establecer controles adecuados para
modular las entradas al sistema, las salidas y los pasos no deseados o incorrectos.
Con respecto al sistema de salud, la OMS lo define como: “El conjunto de recursos,
actores e Instituciones relacionados con el financiamiento, la regulación y la provisión
de acciones cuyo fin es mantener o mejorar la salud” 1.
Dado que el objetivo del sistema de salud es mejorar la salud de la población con la
prolongación de la vida y de los años libres de enfermedad, el éxito y la calidad de sus
actuaciones se deben medir según el grado de consecución de estos objetivos.
Notas
Angélica Román (QEPD) fue una querida relatora de Medwave que trabajó en nuestra
empresa a cargo del Diplomado de Gestión del Cuidado, junto con Juan Vielmas, y del
curso Herramientas de Gestión. Falleció el 4 de julio de 2010. Los alumnos siempre
destacaron su motivación, prontas respuestas y preocupación, y nosotros destacamos su
calidez y sencillez. Una gran profesional, pero por sobre todo, una gran persona.
La organización social es un sistema inserto en otro más amplio, que es la sociedad con
la cual interactúa; ambas se influyen mutuamente. La organización está constituida por
un grupo de individuos que unen actuaciones para alcanzar determinados propósitos. Lo
que caracteriza a las organizaciones sociales es que, para alcanzar sus objetivos, cada
uno de sus integrantes debe desempeñar una función o cumplir un papel particular que,
de alguna manera, es diferente de los demás y que los roles del resto de sus integrantes
demandan, con el fin de llevar a cabo las funciones propias. La organización social se
constituye, entonces, en una red de relaciones de interdependencia entre sus
componentes que cumplen funciones diferentes, lo que se denomina Patrón Sinérgico.
Los contratos entre las partes de la organización son el instrumento por medio del cual
se definen y delimitan las relaciones de interdependencia que se desarrollan entre ellas
como resultado de la división del trabajo. En la medida en que una organización tiene
más diversidad de tipos de contratos y más transacciones, su complejidad será mayor.
La gestión de servicios sanitarios se realiza al interior de organizaciones de gran
complejidad. Estas organizaciones son sistemas abiertos que tienden a la variabilidad y
en ellas se introducen elementos de gestión para mantenerlas bajo control. En este
artículo se mencionan la función y las características de la organización social aplicada
a las organizaciones de salud.
Lo que caracteriza a las organizaciones sociales es que, para alcanzar sus objetivos,
cada uno de sus integrantes debe desempeñar una función o cumplir un papel particular
que, de alguna manera, es diferente de los demás y que los roles del resto de sus
integrantes demandan, con el fin de llevar a cabo las funciones propias. Cada uno de sus
componentes debe desarrollar roles y funciones que tienen la particularidad de estar
relacionados entre sí. Esta relación se caracteriza por la interdependencia.
Los contratos entre las partes de la organización, son el instrumento por medio del cual
se definen y delimitan las relaciones de interdependencia que se desarrollan entre ellas
como resultado de la división del trabajo. En la medida en que una organización tiene
más diversidad de tipos de contratos y más transacciones, su complejidad será mayor.
Variedad del sistema y reductores de variedad
Las respuestas son mecanismos mediante los cuales se puede lograr reducir las
conductas posibles de los participantes en una organización. Estos mecanismos se
conocen bajo el nombre de reductores de variedad y, en su gran mayoría, corresponden
a principios ordenadores insertos en las organizaciones sociales que constituyen los
seres vivos. Entre ellos podemos citar:
No obstante, también son sistemas abiertos, con una fuerte relación con el entorno
debido a que su cadena productiva incorpora una infinidad de proveedores que abarcan
desde alimentos comunes hasta el material más complejo y avanzado en el ámbito
tecnológico y farmacéutico. Por este motivo deben establecer controles adecuados para
modular las entradas al sistema, las salidas y los pasos no deseados o incorrectos.
Con respecto al sistema de salud, la OMS lo define como: “El conjunto de recursos,
actores e Instituciones relacionados con el financiamiento, la regulación y la provisión
de acciones cuyo fin es mantener o mejorar la salud” 1.
Dado que el objetivo del sistema de salud es mejorar la salud de la población con la
prolongación de la vida y de los años libres de enfermedad, el éxito y la calidad de sus
actuaciones se deben medir según el grado de consecución de estos objetivos.
Notas
Angélica Román (QEPD) fue una querida relatora de Medwave que trabajó en nuestra
empresa a cargo del Diplomado de Gestión del Cuidado, junto con Juan Vielmas, y del
curso Herramientas de Gestión. Falleció el 4 de julio de 2010. Los alumnos siempre
destacaron su motivación, prontas respuestas y preocupación, y nosotros destacamos su
calidez y sencillez. Una gran profesional, pero por sobre todo, una gran persona.
Y así todas las organizaciones cualquiera fuera su tamaño y complejidad tienen un fin y
existen para cumplir dicho fin, el cual a la vez le garantiza su supervivencia, de no ser asi
perecerán inevitablemente, en consecuencia ningún dirigente de organización puede estar
al frente de una organización sin tener en cuenta el fin que persigue esta, mas bien debe
precisarla y mejorarla.
Organizaciones sociales – fundamentos
Publicado el 30 30UTC marzo, 2011| Deja un comentario
Ley 26522: Una puerta para la que hay que construir llaves
La sanción de la Ley de Servicios Audiovisuales abre una innumerable gama de
posibilidades para las organizaciones de la sociedad civil en lo que respecta al acceso,
posesión de concesiones y uso de medios masivos de comunicación como son la radio y
la TV.
Esta Ley “apunta centralmente a revertir la conformación oligopólica y monopólica que
presenta nuestro sistema de medios (…) Lo hace por dos caminos: multiplicando las
voces a partir del reconocimiento de tres tipos de titulares de emisoras de radio y
televisión, esto es, el sector público a través del estado nacional, provincial y municipal,
como así también las universidades nacionales, el sector privado comercial, y el
universo de las organizaciones libres del pueblo” , entre ellas se pueden mencionar a los
sindicatos, cooperativas, asociaciones civiles, mutuales, sociedades de fomento, clubes,
entre otras.
Dado el estado actual de pertenencia, uso y distribución del espectro radioeléctrico, los
llamados a licitación del porcentaje de los medios que corresponderá en cada zona a las
organizaciones sociales se verán demorados algún tiempo. Esto se debe a los diferentes
grados de conflictividad que presenta cada localidad
Este lapso de tiempo no debería percibirse como un período muerto, ni debería
transcurrir sin acciones concretas por partes de las organizaciones sociales. Se trata de
una etapa que puede ser aprovechada por las fuerzas vivas organizadas a fin de
prepararse ante un novedoso e inigualable desafío en la historia de nuestro país: acceder
a los medios masivos de comunicación para poder hacer escuchar sus palabras.
Dentro de este progresista marco normativo, los medios de comunicación dejan de ser
una herramienta más del mercado para convertirse en nodos sinérgicos que posibilitan
habilitar la voz de numerosos y diversos sectores de la ciudadanía con el fin de
expresarse, visibilizar sus acciones y articular con otros su labor cotidiana.
Por esto, este “período de espera” debería ser una instancia de preparación, de
potenciación de recursos, de conocimiento y reconocimiento de herramientas y procesos
que viabilice en un futuro -relativamente cercano-, el real acceso de cualquier tipo de
organización a los medios masivos.
¿Qué ocurriría si mañana sale publicado en los diarios locales de nuestra ciudad o de
nuestra provincia un llamado a licitación para la adjudicación de alguna/s radio/s o
quizás un canal de TV por aire? ¿Quiénes se presentarían a este llamado?
¿En qué manos quedarían esos medios?
Dado nuestro anteriormente mencionado Diagnóstico acerca del la comunicación en las
organizaciones sociales es probable que pocas de ellas, salvo algunos sindicatos u
organizaciones de larga trayectoria, estén en condiciones de hacerse cargo de un medio
de comunicación.
Es a partir de esta situación y en consonancia con la política de nuestra Área, que a
partir de este Proyecto de Extensión pretendemos sensibilizar a las organizaciones
sociales respecto a las alternativas que se abren con este nuevo horizonte normativo,
además de proveer herramientas específicas para la gestión y desarrollo de medios
desde la perspectiva de la comunicación comunitaria.
Por otra parte, el eje que proponemos trabajar a lo largo de nuestro PE es el de diseño e
implementación de proyectos sustentables, herramienta sin la cual sería insostenible
llevar adelante los desafíos que genera esta Ley, en el mediano y largo plazo.