A comienzos de la década del 90´ bajo la consigna “En cualquier parte del
mundo, donde haya un argentino que haya una Quilmes”, asumieron el desafío
de introducir la marca insignia Quilmes Cristal en nuevos mercados bajo el
slogan “Argentina´s favorite beer”.
Su objetivo es transmitir los valores de la marca y las características propias
que hacen de Quilmes la cerveza preferida de los argentinos desde 1890
destacando el sabor, el color, la frescura y la calidad que la caracterizan.
Para posicionarse en los mercados extranjeros desarrollaron el “Route to
Market”de acuerdo a las características de cada mercado buscando sinergias
con importadores y distribuidores de ABInBev.
El desembarco en el exterior ha sido realmente exitoso, llegando con su
producto insignia a 25 países en los 5 continentes.
Hoy, además de los mercados como Estados Unidos, España e Italia, han
desembarcado exitosamente en Alemania, Angola, Australia, Brasil, Canadá,
Chile, China, Colombia, Corea, Costa Rica, Escocia, Finlandia, Francia, Gales,
Guyana Francesa, Honduras, Inglaterra, Irlanda, Israel, México, Nueva
Zelanda, Sudáfrica y Japón.
En Estados Unidos, la cerveza se vende en lugares como las cadenas de
restaurantes Novecento y The Knife, y la de supermercados Publix; en Japón a
través de la reconocida cadena de supermercados Hanamasa; en España se
comercializa en El Corte Inglés, Carrefour, Caprabo y Makro; y en Australia en
la cadena de licorerías Price Wine Store.
Estos son sólo algunos ejemplos de cómo han ido expandiéndose fuera de las
fronteras argentinas.
ESTRATEGIA COMERCIAL
Su estrategia comercial es la hoja de ruta de la Compañía y se concentra en
cuatro pilares:
• Lograr la preferencia de los consumidores a través de su portfolio de marcas
ganadoras. Buscan crear lazos duraderos con los consumidores para que elijan
sus marcas y puedan disfrutar de sus productos una y otra vez.
• Ganar en el punto de venta Trabajan en el desarrollo de capacidades de
ventas y merchandising, en la generación de alianzas para convertirse en el
proveedor preferido de sus clientes y en la construcción del valor de sus
marcas.
• Eficiencia de primer nivel mundial Se concentramos en optimizar su
desempeño de producción y sus procesos de contratación y compra, a la vez
que comparten las mejores prácticas mundiales. Realizan un riguroso proceso
de presupuestación, elemento crucial de la eficiencia de clase mundial y una de
las herramientas que los ayuda a priorizar y controlar los costos.
Análisis FODA:
Fortalezas:
- Grandes presupuestos.
-Liderazgo en el mercado.
- Cerveza nacional.
- Experiencia y calidad.
Oportunidades:
- Crecimiento del mercado de bebidas con alcohol.
-Consumo excesivo por parte de los jóvenes de cerveza.
- Avances tecnológicos para aumentar la producción o mejorarla.
Debilidades:
- Dificultad para elevar los precios al no ser una cerveza Premium.
- No pueden venderse bebidas alcohólicas a menores de edad.
- Después de las 21:00 horas está prohibida la venta de bebidas
alcohólicas en puntos de venta como supermercados y kioscos.
Amenazas:
- Muchas marcas compitiendo dentro del mismo mercado.
- Leyes que pueden llegar a perjudicar las ventas.
- Aumento del cuidado de la salud por parte de las personas
COMITÉ DE GESTIÓN
En Cervecería y Maltería Quilmes, el ManCom (Management Committee) es el
encargado de dirigir los negocios de la Compañía y de definir la estrategia a
seguir por la Organización. En sus reuniones mensuales, el ManCom evalúa
temas de sustentabilidad que forman parte de las áreas clave para la
Compañía: Consumo Responsable, Medio Ambiente y Comunidad. El máximo
órgano de gobierno corporativo es evaluado a través de los resultados del
desempeño económico, ambiental y social de la Compañía.