Anexo 1.

Abstraer la Información del Mundo Real

Esta matriz la debes cumplimentar teniendo en cuenta fuentes confiables

y recientes sobre los sucesos, noticias y demás hechos que generen o
puedan impactar en un futuro el desempeño de la industria y/o sector en
el que se encuentre la organización objeto de estudio.
En consecuencia, no se trata de un diagnóstico interno de la organización
con base en ciertos factores, sino de una mirada al macroentorno de la
misma.

Estoy seguro de que deseas ser un ingeniero de alta calidad, entonces

te invito a consultar las referencias sugeridas en el Entorno de
Conocimiento o en la base de datos de nuestra Universidad.

De manera específica, en tu informe, el punto tres, podría quedar así:

3. Análisis del Macroentorno

A través de la tabla 1, se pueden apreciar los factores del macroentorno

que impactan actualmente o podrían afectar el desempeño de las
organizaciones dentro de la industria _________ y/o el sector
__________________. Asimismo, se proponen algunas estrategias que
la organización objeto de estudio podría implementar para mitigar dichas
amenazas o para aprovechar dichas oportunidades.
Tabla 1. Análisis del Macroentorno
Grado de Estrategia
Fuente Influencia Propuesta
Descripci
Factores Alta Media Baja por la
ón
organizaci
ón
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puesto 124 ic garantizar
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Desarrollo capacidad
e innovadora
Innovación y
competitiva

Ecológico

Legal
Fuente: elaboración propia a partir de la literatura consultada
http://www.colciencias.gov.co/innovacion/beneficios-tributarios

Algunas instituciones donde puedes encontrar este tipo de

información:

• Banco Mundial
• Fondo Monetario Internacional
• CEPAL (Comisión Económica para América Latina)
• Foro Económico Mundial
• DANE
• Bando Interamericano de Desarrollo
• Naciones Unidas
• Períodicos Nacionales e Internacionales
• Revistas (Portafolio, Semana, Dinero, etc.)
• Ministerios, Gobernaciones, Alcaldías.
• Entre otros.
EJEMPLOS PARTICULARES QUE TE PODRÍAN SERVIR DE
REFERENTE

A través de la tabla 2, se presentan algunos ejemplos que podrían servirte

de referente para tu ejercicio académico.
Tabla 2. Ejemplos particulares sobre el macroentorno.

Factores Descripción
Estabilidad del Gobierno
Política Fiscal
Políticos
Reglamentos sobre comercio exterior
Políticas de bienestar social
Ciclos Económicos
Tendencias del Producto Interno Bruto
Tipos de interés
Económicos Oferta monetaria
Inflación
Desempleo
Renta disponible
Demografía
Distribución de renta
Movilidad social
Cambios del estilo de vida
Socioculturales
Actitudes frente al trabajo y el ocio
Nivel de educación
Gasto público en investigación
Atención del gobierno y la industria al esfuerzo
Tecnológicos tecnológico
Nuevos descubrimientos/desarrollos
Rapidez de la transferencia tecnológica
Leyes de protección medioambiental
Ecológicos Residuos
Consumo de energía
Legislación sobre la competencia
Legislación laboral
Legales
Salud y seguridad
Seguridad de los productos
Fuente: (Johnson, Scholes, & Whittington, 2008, pág. 68)
 NOTA 1: No olvides: colocar la página exacta de donde obtuviste la
información; incluir el título y la fuente de la tabla (aplica para figuras,
imágenes, etc.).

NOTA 2: Si citas adecuadamente usando la herramienta de Word, las

referencias las podrás generar (y actualizar) automáticamente y
entregarás un informe perfecto.

Si no sabes utilizar el gestor de referencias de Word, te sugiero:

1. Dale clic en referencias (en la parte superior del menú de Word).
2. Dale Insertar Cita.
3. Agregar nueva fuente.
4. Selecciona qué deseas agregar… libro, artículo, etc..
5. Sigue este protocolo.
6. Finalmente, en el mismo menú “Referencias”, dale clic en
Bibliografía y podrás generar automáticamente tus Referencias.

Referencias

Colciencias. (26 de Julio de 2018). Colciencias - Colombia. Obtenido de

http://www.colciencias.gov.co/innovacion/beneficios-tributarios
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Dirección
Estratégica. Séptima Edición. España: Pearson Prentice Hall.
World Economic Forum. (2018). The Global Competitiveness Report
2017-2018. Geneve: World Economic Forum.