ANALISIS DE ESTUDIO DE CASO

Southern Recreational Vehicle Company

Parte de los incentivos ofrecidos a Southern Recreationa1 Vehicle Co. para localizarse en

Ridgecrest estaban los siguientes:

1. Exención de impuestos municipales durante 5 años.

Esta exención le permite visualizar utilidades en 5 años, evita salida de cash y le permite a

la empresa capitalizarse.

2. Servicios gratuitos de agua y alcantarillado

No menciona el periodo de la exención pero ayuda a ahorrar gastos de servicios y

mantenimiento, los cuales enlas industrias son costos fuertes.

3. Construcción gratuita de un segundo muelle de carga en el

lugar.

Son ahorros que se hacen que van sumando, tener una inversión y no pagar por ella es un

ahorro importante.

4. Un acuerdo para la emisión de 500.000 dólares en bonos

industriales para futuras expansiones.

Esto es un excelente ahorro, pero se debe de crecer para poder utilizarlo enexpansión de la

instalación, sin embargo, 500 mil dólares es una gran aportación.

5. Formación de los trabajadores financiada públicamente en la

escuela local de formación industrial.

Este tema continua siendo un ahorro para la empresa, ya que tomar una decisión de

mudarse a otra zona o lugar implica perder personas y adiestrar a nuevo personal, punto que

implica mayor gasto y mayor desperdicio en elproceso, pero si se lo ahorra, pues seguirá

sumando a no gastar y capitalizar la empresa para que retome la irección del crecimiento y

de las utilidades.

En resumen, las 5 propuestas son buenas, le permiten a la empresa capitalizarse y bajar

costos para retomar el camino del crecimiento y de las utilidades, así como oportunidades

de expansión.

1.Qué problemas puede experimentar la empresa al trasladar a sus ejecutivos desde una

gran ciudad fuertemente industrializada a un pequeño pueblo rural? Los problemas que

podrían ocasionarse especialmente al considerar que los que serian trasladados son los

ejecutivos, entendiendo como tal, aquellos que están en posiciones de jefaturas para arriba

1. Perdidas de status de vida : Al considerar que llegarían de una ciudad industrializada, con

diferentes comodidades y lugares, al llegar a un comunidad rural, les haría perder un poco

el status de vida, en el sentido que no podrían visitar los lugares cómodos y de calidad que

tienen actualmente 2. Preocupación por la calidad de educación de sus hijos: Si existe una

preocupación en las personas de clase media, para arriba es la calidad de educación de sus

hijos, este podría ser un factor importante que tendrían que evaluar la empresa, porque en

todos los países la calidad de la ciudad en educación, siempre difiera de la que se da en lo

rural 3. Afectación en relaciones familiares y sociales: El estar a unas 8 horas lejos de sus

familiares y amigos, de su misma clase social podría afectarles un poco su estabilidad

emocional .
¿Qué responsabilidades piensa usted que tiene una empresa con su empleado cuando se

toma la decisión de cesar las operaciones ? La empresa tiene responsabilidades directas, las

cuales están mas orientadas a cumplir con sus obligaciones legales ante los trabajadores, es

decir pagar sus liquidaciones de una manera justa y en el momento que el empleado

termina su relación laboral con la empresa. Sin embargo considerando la responsabilidad

social de la empresa se considera que esta empresa tuvo que haber hecho algo mas, que

solo informar del traslado, sino hacerlo en base a conciencia y responsabilidad social.