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Ingeniería Económica – UC0466

Actividad virtual N° 01

Actividad virtual N° 01

Fundamentos Ingeniería Económica


Foro de debate

1. Propósito del foro

Analizar, sintetizar y obtener conclusiones en proyectos de cualquier


envergadura, que al alumno lo ubique en un punto medular en la toma
de decisiones. Tales decisiones implican los elementos básicos de flujos
de efectivo, tiempo y tasas de interés

Sus resultados esperados son:

 Resolución de problemas
 Creación de ideas
 Distribución de conocimientos
 Desarrollo de las mejores prácticas
 Lecciones aprendidas
 Reflexiones colectivas

2. Instrucciones
 Descripción:

ESTUDIO DE CASO

DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PARA LA FABRICACIÓN


DE REVESTIMIENTOS PARA REFRIGERADOR

Las fábricas grandes de refrigeradores como Whirlpool, General


Electric, Frigidaire y otras pueden subcontratar el moldeo de sus
revestimientos de plástico y tableros de puerta. Una de las
principales empresas subcontratistas nacionales es Innovations
Plastics. Se espera que aproximadamente en 2 años el
mejoramiento de las propiedades mecánicas permita que el
plástico moldeado soporte cargas verticales y horizontales cada
vez mayores, lo cual reduciría significativamente la necesidad de
las bisagras metálicas en alguna estantería. Sin embargo, para
ingresar al mercado se requerirá equipo de moldeo de mejor
calidad. El presidente de la compañía desea una recomendación

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sobre si Innovations debería pensar en ofrecer la nueva tecnología


a los principales fabricantes, así como una estimación de la
inversión de capital necesaria para entrar al mercado
tempranamente. Usted trabaja como ingeniero para Innovations.
En esta etapa, no se espera que usted lleve a cabo un análisis
económico de ingeniería completo, en virtud de que no hay
suficiente información disponible. Se le pide que formule
alternativas razonables, que determine los datos y estimaciones
necesarios para cada alternativa y establezca los criterios
(económicos y no económicos) que deben aplicarse para tomar
la decisión final.

Información

Alguna información útil en este momento es la siguiente:


• Se espera que la tecnología y el equipo continúen vigentes
aproximadamente 10 años antes de que se desarrollen nuevos métodos.
• La inflación y los impuestos sobre la renta no se tomarán en cuenta en
el análisis.
• Los rendimientos esperados sobre el capital de inversión utilizados para
los últimos tres proyectos tecnológicos fueron las tasas de interés
compuesto del 15, 5 y 18%. La tasa de 5% fue el criterio para mejorar un
sistema de seguridad para empleados en un proceso existente de
preparación de químicos.
• Un financiamiento de capital de patrimonio superior a los $5 millones
resulta imposible. La cantidad del financiamiento de deuda y su costo se
desconocen.
• Los costos anuales de operación han promediado un 8% del costo
inicial del equipo principal.
• El incremento de los costos anuales de capacitación y los
requerimientos de salario para el manejo de los nuevos plásticos y del
nuevo equipo de operación pueden variar de $800 000 a $1.2 millones de
dólares. Hay dos fábricas trabajando en la nueva generación de equipos.
Estas dos opciones se designan como las alternativas A y B.

 Formulación de pregunta de debate:

1. Aplique los primeros cuatro pasos del proceso de toma de decisiones


para describir en líneas generales las alternativas e identifique los cálculos
de naturaleza económica que se requerirán para elaborar un análisis de
ingeniería económica para el presidente.
2. Identifique los factores y criterios no económicos que deben
considerarse en el momento de elegir alternativa.

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3. Durante la investigación que lleva a cabo con respecto a la alternativa


B con el fabricante, usted se entera de que esta compañía ya ha
diseñado el prototipo de una máquina de moldeo que ha vendido a una
compañía en Alemania por $3 millones (de dólares). En su investigación,
usted descubre, además, que la empresa alemana no aprovecha toda
la capacidad del equipo para fabricar revestimientos plásticos. La
compañía quiere vender tiempo de uso del equipo a Innovations, para
que ésta fabrique sus propios revestimientos y los distribuya en Estados
Unidos. Esto podría facilitar una entrada temprana en el mercado de
Estados Unidos. Considere ésta como la alternativa C y formule las
estimaciones necesarias para evaluar C al mismo tiempo que las
alternativas A y B.

1. Los primeros cuatro pasos son:


Definir objetivo,
recopilación de información,
definición y estimaciones alternativas,
criterios para la toma de decisiones.

Objetivo: seleccionar la alternativa más económica que también cumpla


con requisitos como la tasa de producción, las especificaciones de
calidad, la capacidad de fabricación para las especificaciones de
diseño, etc.

Información: cada alternativa debe tener estimaciones de vida


(probablemente 10 años), AOC y otros costos (por ejemplo,
capacitación), primer costo, cualquier valor de rescate y el MARR. Debe
abordarse la cuestión de la deuda frente al capital de capital,
especialmente si se necesitan más de $ 5 millones.

Alternativas: para A y B, algunos de los datos requeridos para realizar un


análisis son:
P y S deben ser estimados.
AOC igual a aproximadamente 8% de P debe ser verificado.
La capacitación y otras estimaciones de costos (anuales, periódicas, de
una sola vez) deben ser
finalizado.
Confirme n = 10 años de por vida de A y B.
MARR probablemente estará en el rango del 15% al 18% por año.

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Criterios: puede usar valor actual o valor anual para seleccionar entre A
y B.

2. Considere estos y otros como ellos:


Capital de deuda disponible y costo
La competencia y el tamaño de la cuota de mercado requerían
Seguridad de los empleados de los plásticos utilizados en el
procesamiento

3. Con la adición de C, esta es ahora una decisión de hacer / comprar.


Las estimaciones económicas necesarias son:
• Costo del acuerdo de arrendamiento o costo unitario, cualquiera que
sea la cotización.
• Cantidad y duración de la disposición disponible.

Algunos factores no económicos pueden ser:


• Garantía de tiempo disponible según sea necesario.
• Compatibilidad con equipos y diseños actuales.
• Disponibilidad de la compañía para ingresar al mercado ahora versus
más tarde.
Consulta de apoyo:

https://erods.files.wordpress.com/2013/02/fundamentos-de-
ingenierc3ada-econc3b3mica-gabriel-baca-urbina.pdf

https://erods.files.wordpress.com/2013/02/ingenieria-economica-de-
degarmo.pdf

https://play.google.com/store/apps/details?id=master.ingeconomica&h
l=es_419

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