¿Qué es un proyecto?

Es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, y tiene la
característica de ser naturalmente temporal, es decir, que tiene un inicio y un final establecidos,

De esta definición se puede concluir que el proyecto llega a su final de tres formas:

1. Cuando se logran sus objetivos.

2. Cuando no pueden cumplirse sus objetivos.

3. Cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

Temporal: Tiene un principio y final definido.

Producto, servicio o resultado único: Un proyecto crea productos entregables singulares.

CICLO DE VIDA UN PROYECTO

Los proyectos se dividen fases para facilitar su gestión

El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vida de un
proyecto suele variar en cada área de aplicación.

CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

El ciclo de vida de un producto dura desde la concepción hasta su retirada del mercado.

Gestión de proyectos

El PMBOK agrupa los procesos para la dirección de proyectos en: Inicio, Planificación, Ejecución,
Seguimiento y Control, y Cierre.

Que es la gestión del alcance ?

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito.
Actores que intervienen para que un proyecto sea exitoso

Desarrollador, stakeholder, product owner, analista, diseñador, customers

ciclo de vida de un proyecto

Inicio del proyecto, Organizaicon y preparaicon , Ejecucion del trabajo y cierre del proyecto (Según
pmbook)

Según Kendall y Kendall

Identificacion de los problemas y oportunidades y objetivos

determinación de los requerimientos humanos de información

análisis de las necesidades del sistema

Diseño del sistema de información

Desarrollo y documentación del software

puesta y mantenimiento del sistema

implementaicon y evaluación del sistema

Que es pmbok

describe un conjunto de conocimientos y de prácticas aplicables a cualquier situación que requiera

formular, las cuales han sido concebidas luego de evaluación y consenso entre profesionales pares
sobre su valor y utilidad.

El PMBOK no debe entenderse como una metodología per se, sino como una guía de estándares
internacionales para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular los
procesos, reconocidos como buenas practicas por el PMI que se pueden aplicar a la mayoría de los
proyectos en la mayoría de los casos. La importancia del PMBOK es que provee un marco de
referencia formal para desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos
sobre la forma de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la construcción de resultados y
alcanzar los objetivos.

El PMBOK documenta la información necesaria para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y

controlar, y cerrar un proyecto individual, e identifica los procesos de la dirección de proyectos
que han sido reconocidos como buenas prácticas

que es pmi

se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias básicas para el ejercicio

profesional.

que es misión

La Misión es el motivo, propósito, fin o razón deser de la existencia de una empresa u

organizaciónporque define:1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que
actúa,2) lo que pretende hacer, y3) el para quién lo va a hacer;
Que es visión

Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o como queremos ser el futuro
como individuos.
El propósito de la Visión es guiar, controlar y alentar a la organización o al individuo para alcanzar
el estado deseable.

Objetivos:

Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado.

Metas:

Las metas son objetivos a corto plazo.

También son cuantificables y medibles

¿Qué es el Acta de Constitución del Proyecto?

El acta de constitución del proyecto es un documento de inicio, en el cual se definen entre otros los
siguientes aspectos de un proyecto:

- El alcance, el tiempo y los costos

- El análisis de los involucrados
- La estructura de gobernabilidad
- El equipo responsable del proyecto

El acta de constitución del proyecto ofrece una visión preliminar de los roles y responsabilidades de
los principales interesados y determina la autoridad del líder de proyecto.

Importancia del Acta de Constitución del Proyecto

El acta de constitución del proyecto es un documento de gran relevancia ya que sirve como una
referencia para el futuro del proyecto y para comunicar el propósito del proyecto a lo diferentes
stakeholders.

Componentes del acta de constitución

Generalmente el acta constitutiva de un proyecto de desarrollo contiene los siguientes elementos:

 Racionalidad y propósito del proyecto: lo que el proyecto desea cumplir o el problema que
debe resolver.
 Objetivos del proyecto: breve descripción de los objetivos del proyecto y del impacto
esperado.
 Estrategia del proyecto:
- Breve descripción del modelo de intervención.
- Alcance (productos más importantes) y límites del alcance (lo que no incluye el
proyecto).
- Cronograma resumido de hitos.
- Resumen del presupuesto.
 - Riesgos, supuesto y restricciones de alto nivel.
 Estructura de gobernabilidad: descripción de las condiciones que permitirán el desarrollo
exitoso del proyecto a través de una clara definición de roles, responsabilidades y autoridad.
 Gerencia y equipo de proyecto: Nombres y roles de los miembros que ejecutarán el
proyecto.
 Mecanismo de control de cambios y monitoreo: la manera en que se analizarán y aprobarán
los cambios al proyecto, y la forma en que se llevará a cabo el monitoreo del proyecto.

Diferencia entre un proyecto actividad y proceso

Proceso es la definición de cómo se va a realizar una tarea importante que involucra normalmente
a más de un departamento, por ejemplo, las ventas o la fabricación

Actividad o Instrucción de trabajo, es el detalle de cómo alguien trabaja físicamente para en efecto,
realizar la tarea, es en este trabajo donde se suelen encontrar los puntos de control y las acciones
correctivas.

Fíjate que en el proceso raramente se definen roles, más bien se definen entidades, para finalizar,
las actividades son realizadas por una sola persona, sin la colaboración de terceros.

Que son procesos

Un proceso es un esfuerzo que se puede considerar como permanente en el sentido de que

produce un entregable o un producto repetitivo (aunque puede tener pequeños cambios, y la
manera de manejar dichos cambios debería de ser un proceso o parte del mismo).

Que son Actividades

Es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a ser realizadas para elaborar los
entregables del proyecto que consiste en transformar los paquetes de trabajo identificados en la
Estructura de Descomposición de Trabajos (EDT) en una lista de actividades. Las actividades
proporcionan una base para la estimación, planificación, ejecución, seguimiento y control del
trabajo del proyecto. La definición y la planificación de las actividades del cronograma están
implícitas en este proceso, de modo que se cumplan los objetivos del proyecto.
1. Definir las Actividades.
2. Secuenciar las Actividades.
3. Estimar los Recursos de las Actividades.
4. Estimar la Duración de las Actividad.
5. Desarrollar el Cronograma.
6. Controlar el Cronograma.
Que es el marco teórico de un proyecto
Es una de las fases más importantes de un trabajo de investigación, consiste en desarrollar la
teoría que va a fundamentar el proyecto con base al planteamiento del problema que se ha
realizado.

Aporta el marco de referencia conceptual necesario para delimitar el problema, formular

definiciones, fundamentar las hipótesis o las afirmaciones que más tarde tendrán que verificarse,
e interpretar los resultados de estudio.

La principal utilidad del marco teórico consiste en evitar plagios y repeticiones de investigaciones
generalmente costosa. En trabajos de tesis de grado y posgrado son raros los plagios, pero cuando
los sinodales ignoran el marco teórico algún plagiario podría tener éxito al menos en un corto
plazo.

Objetivos generales

Los objetivos generales corresponden a las finalidades genéricas de un proyecto o entidad.

No señalan resultados concretos ni directamente medibles por medio de indicadores pero si que
expresan el propósito central del proyecto. Tienen que ser coherentes con la misión de la entidad.

Los objetivos generales se concretan en objetivos específicos.

Objetivos específicos

Se derivan de los objetivos generales y los concretan, señalando el camino que hay que seguir para
conseguirlos. Indican los efectos específicos que se quieren conseguir aunque no explicitan
acciones directamente medibles mediante indicadores.

Recursos tangibles

Los recursos tangibles son aquellos que tienen una parte material, es decir, son cuantificables y
medibles gracias a ese soporte físico. Existen diferentes tipos de recursos tangibles: el
inmovilizado que remite al terreno, el edificio, las instalaciones… Las existencias remiten a las
materias primas.

Recursos intangibles

No son medibles, ni cuantificables. Tampoco tienen un soporte físico. Son un tipo de información y
de conocimiento, y todo aquello que es inmaterial, no se puede medir. Tienen mucho peso en el
éxito final de la empresa.

Análisis interno y externo de un proyecto

Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa con la realidad

exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización. El análisis externo se
basa en realizar estudios de escenarios de evolución, estudios de evolución de mercados, estudios
comparativos de productos de la competencia, etc., con el objetivo de determinar amenazas y
oportunidades y valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras. El análisis externo se sirve
de información suministrada por otras herramientas de innovación que van recopilando
información en el día a día como, por ejemplo, la vigilancia tecnológica. En el análisis interno se
consideran aspectos como los recursos humanos y materiales susceptibles de realizar proyectos,
catalogación de habilidades y conocimientos, análisis de factores de éxito y fracaso de proyectos,
etc.

que es un soporte de proyecto

ingeneria de proyecto