Anda di halaman 1dari 3

Program Studi Akuntansi

Fakultas Ekonomi
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

Dr. Muhammad Akhyar Adnan, MBA., Ak.


Mata Kuliah: Akuntansi Manajemen
Ujian Kompetensi ke 4
14 Januari 2015
Waktu: 7 jam (420 menit)
Terhitung sejak soal di-up load dalam E-Learning FE UMY
Take home and Open Book Exam
Nama Mahasiswa
No. Mahasiswa
Kelas
No. Ujian / Presensi

Rekapitulasi Nilai:

Soal Nilai
Ujian Maksimal
1 90
2 10
Jml 100
Bobot 25 poin

Petunjuk Umum:
1. Hanya terdapat 2(dua) Soal. Anda diminta mengerjakan semuanya.
2. Ujian bersifat Take-home dan Open Book, namun kerjasama DILARANG keras.
3. Selalu junjung prinsip kejujuran. Bila ketahuan berbuat curang, pada saat itu juga
anda akan mendapat hadiah nilai E, atau F alias TIDAK LULUS
4. Baca dengan teliti petunjuk khusus untuk setiap bagian soal.

1
Petunjuk:
a. Jawablah soal-soal di bawah ini dengan perhitungan yang mendukung pandangan
atau opini anda.
b. Jawaban anda sebaiknya diketik rapi; walaupun anda juga boleh menjawab secara
manual, asal bersih dan terbaca dengan baik.

1. Kopma UMY sedang berpikir untuk mengembangkan bisnisnya. Saat ini Pengurus Kopma
memikirkan 3 alternatif bisnis, yakni:
a. Membeli bus pariwisata untuk memanfaatkan bisnis pariwisata yang marak di
DIY
b. Persewaan motor kepada mahasiswa
c. Membuka Campus Bookstore
Tiga tim dibentuk untuk mencari data dan menghitung kelayakan masing-masing peluang
bisnis di atas. Hasilnya adalah sebagai berikut.

Untuk bus pariwisata diketahui bahwa harga bus siap pakai adalah Rp.1.000.000.000,-
Modal kerja yang diperlukan adalah Rp.10.000.000,- Proyeksi pemasukan adalah dari
persewaan yang nilainya Rp.1.500.000,- per hari. Namun per bulan rata-rata bus akan
beroperasi diperkirakan 20 hari saja, sisa waktu dicadangkan untuk istirahat, perawatan dan
reparasa kalau ada kerusakan. Biaya operasional lainnya adalah:
Upah sopir Rp.250.000,- per hari ; Upah kenek Rp.100.000,- per hari; biaya bahan bakar
Rp.200.000,- per hari. Ketiga jenis biaya ini dikeluarkan kalau bus sedang operasional /
disewa oleh konsumen.
Biaya periodik lainnya adalah:
 Biaya perawatan Rp. 2.000.000,- per bulan
 Penggantian suku cadang Rp. 2.500.000,- per bulan
 Gaji Pimpinan perusahaan Rp. 2.500.000,- per bulan
 Gaji 3 orang staf (akuntansi dan keuangan, serta marketing) masing-masing Rp.
1.500.000,- per bulan.
Masih ada biaya rutin per tahun yakni:
 Pajak kendaraan sebesar Rp. 4.500.000,- per tahun
 Izin trayek / operasional kepolisian Rp. 2.500.000,- per tahun.
 Sewa kantor dan sekaligus kandang bus Rp. 20.000.000,- per tahun
 Umur ekonomis bus adalah 5 tahun.

Untuk persewaan motor didapat data sebagai berikut:


 Pembelian 10 motor bebek @ Rp15.000.000,-
 Biaya perawatan Rp. 2.000.000,- per bulan
 Penggantian suku cadang Rp. 2.500.000,- per bulan
 Gaji Pimpinan perusahaan Rp. 2.500.000,- per bulan
 Gaji 3 orang staf (akuntansi dan keuangan, serta marketing) masing-masing Rp.
1.500.000,- per bulan.
Masih ada biaya rutin per tahun yakni:
 Pajak kendaraan utk 10 motor adalah sebesar Rp. 4.500.000,- per tahun
 Sewa kantor dan sekaligus kandang motor Rp. 20.000.000,- per tahun

2
 Umur ekonomis motor adalah 5 tahun.
 Motor dapat disewakan dengan tarif Rp.20.000,- per hari dengan perkiraan masa sewa
efektif adalah 20 hari per bulan.

Untuk “Kopma Bookstore”, didapatkan data sebagai berikut:


Investasi permanen berupa:
 Sewa toko sebesar Rp.20.000.000 per tahun dibayar sekaligus dimuka untuk 3 tahun.
 Interior bookstore Rp.15.000.000,-

Biaya lain adalah:


 Harga pokok penjualan 70% dari harga jual
 Gaji Pimpinan perusahaan Rp. 2.000.000,- per bulan
 Gaji 3 orang staf (akuntansi dan keuangan, serta marketing) masing-masing Rp.
1.000.000,- per bulan.
 Gaji 4 orang pelayan toko @ Rp.750.000 per bulan
 Biaya operasional lainnya Rp.2.500.000 per bulan

Selain itu, diharapkan penjualan per hari rata-rata berjumlah Rp.1.000.000,- Toko dibuka 6
hari per pekan dan 12 bulan per tahun. Proyek ini diproyeksikan selama 3 tahun.

Dari seluruh data di atas, ditetapkan Discount Factor dan sekaligus Expected Return minimal
sebesar 13%.

Anda diminta untuk:


a. Menyusun proyeksi Aliran Kas untuk masing-masing proyek sesuai dengan umur
ekonomis / lama proyek masing-masing.
b. Menghitung: BEP, NPV, Profitability Index, IRR serta Payback Period masing-masing
proyek
c. Menentukan mana proyek yang paling bagus untuk dipilih. Mengapa demikian?
d. Bila diketahui bahwa Kopma hanya punya dana Rp.1Milyar, bagaimana pilihan investasi
sebaiknya.

2. Misalkan Kopma punya dana cukup untuk seluruh investasi di atas. Jelaskan konsep
Pusat Pertanggungjawaban (Resposbility Centre) mana yang harus dipilih Kopma untuk
mengandalikan masing-masing-masing proyek di atas? Mengapa demikian, jelaskan
argumentasi anda!