1.

Objeto
TEMA:
Diagnóstico estratégico da empresa júnior do curso de gestão
ambiental da Faculdade UnB Planaltina, utilizando a Análise swot e a
Matriz BCG.

DELIMITAÇÃO DO TEMA:

Este Projeto de pesquisa delimitou-se em elaborar um

Diagnóstico Estratégico utilizando a “Análise Swot” e a “Matriz BCG”, a
fim de fornecer informações para tomada decisão e formulação de
estratégias, tendo como referência a Empresa Brasileira de Gestão
Ambiental Junior.

2. Formulação do Problema
A EMBRAGEA é uma Empresa Junior, fundada pelos alunos e
anuência dos professores, do curso de Gestão Ambiental da Faculdade
UnB Planaltina no ano de 2009. O objetivo da empresa é capacitar os
estudantes da Gestão Ambiental em serviços de consultoria e soluções
ambientais, através da prática real com o mercado de trabalho.
Como a maioria das empresas, os membros da EMBRAGEA,
desde o início, preocupam-se em conquistar projetos, faturar e
sobreviver, ou seja, as ações não são planejadas e nem seguem um
direcionamento de longo prazo.
Isso significa que a EMBRAGEA passa ao largo de questões
estratégicas, apenas executando demandas sem nenhuma orientação
futura. Desse modo, tendo em vista o mercado altamente competitivo é
necessário que se planeje as ações definindo onde se pretende chegar,
e antes de qualquer planejamento é necessário elaborar um diagnóstico
que forneça as informações necessárias para tomar decisões e formular
estratégias adequadas.

QUESTÃO:

Como o Diagnóstico Estratégico da EMBRAGEA pode fornecer

informações que possam subsidiar a tomada de decisões e formulação
de estratégias?
3. Justificativa

Diante de um mercado que nos insita a competitividade, é

necessário que as empresas tenham sua atenção em questões
estratégicas, pois situações internas e externas podem gerar impactos
em uma organização. Desse modo, para prever esses impactos é
necessário planejar as ações, e a primeira etapa do planejamento, é o
diagnóstico estratégico da situação atual.

O diagnóstico estratégico ou análise ambiental permite identificar

a relação entre o ambiente externo e interno a organização, revelando
as forças e fraquezas, e as ameaças e oportunidades inerentes à
empresa, permitindo que a organização se adapte e corrija suas falhas.
Dessa forma a organização pode se municiar de informações que
subsidiam a tomada de decisões e formulação de estratégias.

Portanto, o diagnóstico estratégico é o primeiro passo para se

formular uma estratégia organizacional, que posicione a empresa de
modo competitivo dentro do mercado, assegurando vantagens e
oportunidades futuras.

4. Objetivos

4.1. Objetivo Geral

Elaborar um Diagnóstico Estratégico, fazendo uma análise interna

e externa à organização, a fim de fornecer informações para tomada de
decisões e formulação de estratégias adequadas, para Empresa
Brasileira de Gestão Ambiental Júnior.

4.2. Objetivos Específicos

 Avaliar o desempenho da EMBRAGEA durante o período

de 2009 a 2018
 Fazer uma análise interna e externa a organização,
levantando as forças e fraquezas, bem como as ameaças e
oportunidades através da Análise Swot.
  Identificar as vantagens e desvantagens da EMBRAGEA
diante da concorrência.
 Elaborar uma análise gráfica através da Matriz BCG a fim
de melhorar a oferta de serviços da EMBRAGEA.
5. Metodologia
A Pesquisa contará revisão bibliográfica sobre planejamento
estratégico, especificamente na etapa do diagnóstico estratégico.
Inicialmente será feito um levantamento de dados da
EMBRAGEA com o histórico das informações citadas, no período de
2009 a 2018, com o objetivo de avaliar o desempenho histórico da
organização.
Posteriormente serão coletados dados através de questionários e
entrevistas com os membros da organização, no intuito de elaborar uma
análise interna e externa a organização. Para isso serão usadas
ferramentas estratégicas como a “Análise Swot e a Matriz BCG”.
Acredita-se que com essa pesquisa, a organização poderá se
municiar de informações que embasem a tomada de decisão, e por
consequência viabilizar a formulação de estratégias adequadas.