En Perú existen varios tipos de empresas con diversos regímenes tributarios. Antes de
definir el tipo de empresa que vamos a tener es importante saber qué es lo más
conveniente.
Para la definición el rubro al que nos vamos a dedicar, hemos creído conveniente realizar
primero un análisis FODA, que permita ver los factores externos e internos de la empresa:
Para el tipo de sociedad de nuestra empresa, debemos tener en cuenta la definición, aplicación y
alcance de los diferentes tipos de sociedades establecidas en La Ley General De Sociedades:
Optamos por establecer un tipo de sociedad para nuestra empresa de S.A.C. debido a los
siguientes fundamentos:
- Tendremos como máximo 20 accionistas.
- Los impuestos de la S.A.C. y EIRL pagan los mismos impuestos (IGV 18% Y impuesto
generar a las rentas 30%)
- Ya que se trata de una empresa con socios, no se podría establecer una EIRL.
- Los únicos que pueden adquirir sus acciones son sus socios.
2.1. MISION:
Para establecer nuestra misión nos hemos propuesto dar respuesta a las siguientes preguntas:
- ¿Quiénes somos?
- ¿Cuál es nuestro negocio?
- ¿Cuál es nuestro ámbito geográfico?
- ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
- ¿Quién es nuestro público objetivo?
MISION
Somos una empresa peruana con profesionales capacitados, que ofrece los servicios de
construcción y elaboración de proyectos en la rama de edificaciones, a nivel nacional, a aquellos
clientes que aspiran a la mejor optimización de sus organizaciones y competitividad, desde la
perspectiva de mejora continua, innovación y calidad en la gestión.
2.2. VISION:
Para la definición de la visión de nuestra empresa, nos ayudará responder a las siguientes
preguntas:
- ¿Qué quiero lograr?
- ¿Dónde quiero estar en el futuro?
- ¿Para quién lo haré?
VISION
Afianzarnos como una empresa líder en el mercado nacional con proyección internacional, en los
próximos 25 años, en servicios de construcción y elaboración de proyectos de edificaciones,
sustentada en el trabajo responsable, dedicado e innovador de sus directivos y colaboraciones,
logrando satisfacer las necesidades del cliente.
Respeto:
Honestidad:
Actuar con transparencia y rectitud, en virtud del beneficio común sobre el particular, acompaña
cada uno de nuestros proyectos. Manteniendo el que hacer dentro de los límites de la
normatividad del estado y de los lineamientos de la empresa.
Cumplimiento – Compromiso:
La constructora hace su mayor esfuerzo para que cada promesa realizada a los clientes sea
ejecutada eficientemente, así mismo se potencializa el trabajo en equipo, con el fin de superar
todos los logros propuestos en cada proyecto.
Calidad:
Por medio de la innovación constante y el mejoramiento continuo en cada uno de los procesos, se
entregan productos y servicios diferenciadores y con valor agregado a cada uno de nuestros
clientes.
Responsabilidad Social:
La conciencia de que no solo contamos con clientes externos, sino también con unos internos que
son nuestros colaboradores, nos permite resaltar su importancia y velar por su calidad de vida, así
como la de sus familias. También desarrollamos prácticas innovadoras de construcción que
contribuyen al cuidado y preservación del medio ambiente.
3. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:
La importancia de estos esquemas radica en que mediante ellos, se puede conocer en forma
precisa el sitio o lugar que le corresponde a cada individuo dentro de la organización; así, tanto los
altos ejecutivos como el resto del personal, podrá apreciar dónde encaja en la organización dónde
está ubicado, cuál es la estructura general de la empresa, a quiénes tiene en un nivel superior y a
quiénes tiene bajo su nivel; es decir, a quien debe obedecer ya quiénes puede mandar, facilitando
la orientación con respecto a lo que serán sus relaciones de interacción laboral, determinando las
jerarquías existentes en la organización. Esta exhibición además de cumplir con su misión principal
y primordial de orientar al personal, permitirá a la vez orientar a aquellas personas, clientes, visitas
que tienen alguna relación con la empresa.
DIRECTORIO
ADMINISTRACION
GENERAL
GERENCIA GENERAL
ASESORIA LEGAL
SUB GERENCIA DE
SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA SUB GERENCIA DE
RELACIONES
R.R.H.H. LOGISTICA TECNICA CONSTRUCCION
COMUNITARIAS
AREA DE
INFORMACION AREA DE PLANEACION AREA DE DISEÑO DE AREA ENCARGADA DE
SECRETARIA GENERAL
PUBLICA DE LOS Y ABASTECIMIENTO PROYECTOS EJECUCION DE OBRA
TRABAJOS
AREA DE AREA DE
AREA DE ESTUDIO DE AREA DE EVALUACION AREA ENCARGADA DE
RECLUTAMIENTO Y ALMACENAMIENTO E
IMPACTO AMBIENTAL DE PROYECTOS SUPERVISION DE OBRA
SELECCION INVENTARIO
AREA DE
AREA DE MANTENIMIENTO DE AREA DE PLANEACION AREA DE LIQUIDACION
CAPACITACION EQUIPOS Y Y PROGRAMACION DE OBRA
MAQUINARIA
DIRECTORIO
ADMINISTRACION GENERAL
GERENTE GENERAL
ASESORIA LEGAL
SUB.GERENCIA DE LOGISTICA
SUB.GERENCIA TECNICA
SUB.GERENCIA DE CONSTRUCCION
Las principales funciones del sub gerente de construcción en la empresa son las
siguientes:
Para realizar los procesos de la empresa ING. CONSTRUCTORES S.A.C. hemos establecido el siguiente diagrama de procesos, en donde
se describe la forma de como nuestra empresa ejecuta sus acciones:
DIAGRAMA DE PROCESOS
-RECIBIR REMUNERACI
GESTION DE
ANTECEDENTES DE ONES Y
CALIDAD
OBRA. BIENESTAR
-PLANIFICAR OBRA.
CONTROL DE MANUTENCI
-REALIZAR OBRA.
GESTION ON
GESTION DE
CONTRATOS - CONTRATAR
PERSONAL.
GESTION DE -INSTALAR FAENAS.
PERSONAS -CULMINAR.
PREVENCION
DE RIESGOS