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Métodos Cuantitativos para los Negocios

Ubicación dentro del Programa

UNIDAD VII: MODELOS BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE


1. Modelos bajo condiciones de incertidumbre. Planteamiento del
Unidad VIII
problema.
Incertidumbre 2. Criterios de decisión de Wald, Hurwicz, Savage y Laplace. Análisis
de los resultados

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Bibliografía Recomendada

DRESNER, EDUARDO; EVELSON, ABEL R.; DRESDNER, 1. Modelos bajo condiciones de


MARIO O. & DREYFUS, MARCELO D.
Técnicas cuantitativas. El management científico
incertidumbre. Planteamiento del
aplicado a las decisiones en la economía de empresas. problema
Capítulo II.

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Incertidumbre Incertidumbre

Criterios para tomar decisiones en condiciones de


En el enfrentamiento con Estados Naturales las INCERTIDUMBRE
decisiones bajo condiciones de Optimista
Pesimista de Wald
Incertidumbre pj desconocido Hurwicz
Savage o matriz de los lamentos / aflicciones
Laplace o Principio de la razón insuficiente

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Incertidumbre Incertidumbre

Matriz de Resultados

F1 F2 … Fj
A1 X11 X12 … X1j
A2 X21 X22 … X2j
… … … … …
Ai Xi1 Xi2 … Xij
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Incertidumbre – Criterio Optimista

2. Criterios de decisión de Wald,


Wald, Elije lo mejor entre los mejores

Hurwicz,, Savage y Laplace. Análisis


Hurwicz
Compensación por Maximizar Beneficios:
de los resultados máxi (máx Xij)j

Compensación por Minimizar Costos:


míni (mín Xij)j

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Incertidumbre – Criterio Optimista Incertidumbre – Criterio Pesimista de Wald

Elige lo mejor entre los peores.

Compensación por Maximizar Beneficios:


máxi (mín Xij)j

Compensación por Minimizar Costos:


míni (máx Xij)j

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Incertidumbre – Criterio Pesimista de Wald Incertidumbre – Criterio de Hurwicz

Coeficiente de Hurwicz H:
Hi = α * (mejor Xij)j + (1- α) * (peor Xij)j

α : coeficiente de optimismo
Si α = 0 Criterio Pesimista de Wald
Si α = 1 Criterio Optimista

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Incertidumbre – Criterio de Hurwicz Incertidumbre – Criterio de Hurwicz

Compensación por Maximizar Beneficios:


máx { α * (máx Xij)j + (1- α) * (mín Xij)j }

Compensación por Minimizar Costos:


mín { α * (mín Xij)j + (1- α) * (máx Xij)j }

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Incertidumbre – Criterio de Savage o Incertidumbre – Criterio de Savage o


Matriz de los Lamentos Matriz de los Lamentos

Compensación por Maximizar Beneficios:


minimáx { COij = [ (máximo Xij)j – Xij ] }

Compensación por Minimizar Beneficios:


minimáx { COij = [ Xij – (mínimo Xij)j ] }

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Incertidumbre – Criterio de Laplace o Incertidumbre – Criterio de Laplace o


de la Razón Insuficiente de la Razón Insuficiente

No existe razón para que las probabilidades de los


futuros sea disInta → p1 = p2 = ... = pn = 1/n

Compensación por Maximizar Beneficios:


máx { VE[Ai] = ∑ (Xj) / n }

Compensación por Minimizar Costos:


mín { VE[Ai] = ∑ (Xj) / n }
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Incertidumbre – Resumen

La validez de cualquier regla para la toma racional de


decisiones en estado de incertidumbre tiene que ser
contingente, al menos, con la configuración
psicológica del decisor y a su situación pecuniaria. “El futuro es lo peor que tiene el presente",
El criterio apropiado para la toma de decisiones varia afirmaba el escritor francés Gustave Flaubert
de una persona a otra y de una situación a otra. a fines del siglo XIX.
En general estos criterios representan los modos de
pensar de individuos cautos (maximín), osados
(maximáx) y malos perdedores (Savage).

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Incertidumbre – Criterio de Savage o


Incertidumbre
Matriz de los lamentos

http://elinversoronline.com/2013/09/g
aluccio-a-petroleros-no-podemos-
darnos-el-lujo-de-llorar-ante-el-deficit-
energetico/ (10/09/2013)

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