Estimacion de Costos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”.
TEMA:
Estimación de costos
DOCENTE:
Soledad guerrero
MATERIA:
Análisis de decisiones
INTEGRANTES:
 Chanava Cordova Marleny

 Querevalu Gómez Gerald (El precioso)
 Vilchez Risco Leydi
FECHA:
07/08/18
Contenido
1. INTRODUCCION ................................................................................................................ 1
2. UN ENFOQUE INTEGRADO ........................................................................................... 2
2.1 LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE EDT .............................................................. 3
2.2 LA ESTRUCTUIRA DEL COSTO E INGRESO .................................................... 5
2.3 TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN.................................................................................. 6
2.3.1 Fuentes de los datos para la estimación. Las cuatro siguientes son las
principales fuentes de información y se mencionan en orden de importancia
aproximado: ......................................................................................................................... 7
2.3.2 Como se obtiene las estimaciones: ............................................................ 8
3. TÉCNICAS SELECTAS DE ESTIMACIÓN (MODELOS) ........................................... 8
3.1 ÍNDICES. ..................................................................................................................... 8
3.2 TÉCNICA UNITARIA ............................................................................................... 10
3.3 TÉCNICA DEL FACTOR ........................................................................................ 11
4. ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA DE COSTOS ............................................................. 12
4.1 TÉCNICA DE AJUSTE DE POTENCIAS............................................................. 13
4.2 APRENDIZAJE Y MEJORA ................................................................................... 14
4.3 DESARROLLO DE UNA RELACIÓN DE ESTIMACIÓN DE COSTOS (REC)
16
4.3.1 Definición del problema: Un problema bien definido es mucho más fácil
de resolver. ........................................................................................................................ 16
4.3.2 Obtención y normalización de datos. ....................................................... 16
4.3.3 Desarrollo de la ecuación de la REC ......................................................... 16
4.3.4 Validación y documentación del modelo ................................................. 18
5. LA ESTIMACIÓN DE COSTOS EN EL PROCESO DE DISEÑO ............................ 20
5.1 LOS ELEMENTOS DEL COSTO DEL PRODUCTO Y LA ESTIMACIÓN DE
“ABAJO-ARRIBA” .............................................................................................................. 20
5.2 COSTO OBJETIVO Y DISEÑO POR COSTO: ENFOQUE DE “ARRIBA-
ABAJO” ................................................................................................................................. 21
5.3 Ingeniería del valor ................................................................................................ 24
6 CONCLUSIONES............................................................................................................. 26
7 BIBLIOGRAFIA: ............................................................................................................... 27
1. INTRODUCCION
En este capítulo se estudian los siguientes temas:
• Un enfoque integral para desarrollar flujos de efectivo
• Definición de una estructura de desglose de trabajo
• La estructura del costo y el ingreso
• Técnicas de estimación (modelos)
• Estimación paramétrica de costos
• Descripción del efecto de la curva de aprendizaje
• Estimación de costos durante el proceso de diseño
• Estimación de los flujos de efectivo para un pequeño proyecto típico
1
2. UN ENFOQUE INTEGRADO
El enfoque se basa en tres componentes.

1. Estructura de desglose del trabajo (EDT). Esta es una técnica para
definir en forma explícita los elementos de trabajo de un proyecto y sus
interrelaciones.
2. Estructura del costo e ingreso (clasificación). Se hace la delineación
de las categorías de costo e ingreso.
3. Tecnicas de estimación. Se usan modelos matemáticos seleccionados
para estimar los costos e ingresos futuros durante el análisis.
FIG 1 Enfoque integrado para desarrollar flujos de efectivo de las alternativas
Explicación:
El enfoque integrado inicia con una descripción del proyecto en términos de
EDT, la cual se usa para la descripción del proyecto y las características
únicas de cada alternativa en términos de diseño. Estos se reflejan en los
costos e ingresos futuros estimados (flujo neto efectivo) para la alternativa en
custion.
o El flujo neto de efectivo de una alternativa representa algoque se supone
ya va a ocurrir a los ingresos y costos futuros desde la perspectiva que
se emplea.
o Primer método es el enfoque del ingreso y costos totales. En el conjunto
de alternativas se incluye la alternativa del no cambio que representa los
ingresos y costos proyectados de la operación o situación actual.
o Segundo enfoque que se usa on frecuencia el enfoque diferencial. Con
eluso de este el flujo de efectivo de las otras alternativas factibles
2
representa las diferencias estimadas en los ingresos y costos relativos a

la situación actual.
o Antes de desarrollar los flujos de efectivo, es necesario llevar acabo
otras etapas de procedimiento. En primer lugar, se debe decidir qué
nivel de la EDT se va a usar para desarrollar las estimaciones de costo e
ingreso. En esta decisión el factor principal será los propósitos del
estudio.
o También hay que organizar la información de costos e ingresos que
proviene de fuentes internas y extrañas a la organización y ordenar los
datos relevantes para el estudio, los datos se utilizan junto con las
técnicas de estimación seleccionadas para obtener las estimaciones.
2.1 LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE EDT
Es el enfoque integrado para desarrollar flujos de efectivo. La EDT es
esencial para garantizar que se incluyen todos los elementos de trabajo,
eliminar duplicaciones y traslapes entre ellos, evitar actividades no
relacionadas, e impedir la comisión de otra clase de errores que pudieran
presentarse en el estudio.
El diagrama mostrado a continuación muestra la estructura de desglose del
trabajo típica de 4 niveles. Se desarrolla desde la parte superior hacia la
inferior en niveles de detalle sucesivos. El proyecto se divide en sus
elementos de trabajo principales (nivel 2). Después se dividen estos
elementos grandes para desarrollar el nivel 3, y así sucesivamente.
FIG 2 El diagrama EDT
3
Otras características de la EDT de un proyecto son:

1. En ella están incluidos elementos tanto de trabajo funcional como físico:
a. Los elementos de trabajo funcional son el apoyo logístico,
administración del proyecto, mercadotecnia, ingeniería e integración
de sistemas.
b. Los elementos de trabajo físico son las partes que conforman una
estructura, producto, partes de equipo, sistema de armamento o
elementos similares; para su producción
2. El contenido y requerimientos de recursos para un elemento de trabajo
son la suma de las actividades y recursos de subelementos relacionados
con aquél.
3. LA EDT de un proyecto, por lo general, incluye elementos de trabajo
recurrente y no recurrente.
EJEMPLO 1
Usted fue elegido por su compañía para dirigir un proyecto que implica la
construcción de un edificio comercial pequeño de dos pisos, cada uno de
los cuales mide 15,000 pies cuadrados. Se planea que la planta baja
albergue tiendas de ventas al menudeo, y el segundo piso alojará oficinas.
Desarrolle los tres primeros niveles de una EDT representativa que sea
adecuada para todas las tareas del proyecto, desde el momento en que se
toma la decisión, se diseña y construye el edificio, hasta que finaliza la
ocupación inicial del inmueble.
SOLUCIÓN:
Siempre habrá variaciones en las EDT de un edificio comercial
desarrolladas por individuos diferentes. Sin embargo, en la figura 3 se
muestra una EDT representativa de tres niveles. El nivel 1 es el proyecto
total. En el nivel 2, el proyecto se divide en siete elementos de trabajo físico
principales y tres elementos sobresalientes de trabajo funcional. A
continuación se divide cada uno de estos elementos grandes en
subelementos, según se requiera (nivel 3). El esquema de enumeración que
se usa en este ejemplo es numérico en su totalidad.
4
FIG 3 EDT (tres niveles) para el proyecto del edificio comercial del ejemplo 1
2.2 LA ESTRUCTUIRA DEL COSTO E INGRESO

Esta estructura se emplea para identificar y categorizar los costos e
ingresos que se necesita incluir en el análisis.
El ciclo de vida define un periodo máximo y establece un rango de
elementos de costo e ingreso que necesitan considerarse en el desarrollo
de los flujos de efectivo. La EDT concentra el esfuerzo del analista en los
elementos específicos del trabajo funcional y físico de un proyecto.
El ciclo de vida y la EDT son auxilios importantes en el desarrollo de la
estructura de costo e ingreso de un proyeco
Lo ideal es que el periodo de un proyecto sea igual al el ciclo de vida esto
permite que en la toma de decisiones se consideren por completo todos
los costos e ingresos relevantes, tanto del presente como del futuro.
A continuación se presenta una lista de algunas categorías de costos de
ingresos.
5
1. Inversión de capital (fijo y de trabajo)

2. Costos de mano de obra
3. Costos de materiales
4. Costos de mantenimiento
5. Impuestos sobre la propiedad y
seguros
6. Costos de calidad (y desperdicio)
7. Costos indirectos
8. Costos por baja de activos
9. Ingresos
10. Valores de rescate o mercado
2.3 TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN

Esta técnica junto con datos detallados se utiliza para desarrollar
estimaciones de flujos de efectivo individuales y el flujo neto de efectivo de
cada alternativa.
Las estimaciones de costo e ingresos se clasifican de acuerdo con el detalle
exactitud y uso que se pretende dar.
1. Estimaciones del orden de magnitud: se usan en la etapa de planeación
y evaluación inicial de un proyecto teniendo una exactitud del 30% a 50%.
2. Estimaciones de semidetalle o presupuesto: se emplean en la etapa de
diseño preliminar o conceptual de un proyecto. Tienen una exactitud del
rango del 15%.
3. Estimaciones definidas (de detalla): se utilizan en la etapa de ingeniería
de detalle o construcción de un proyecto tiene una exactitud del 5%.
El nivel de detalle y exactitud de las estimaciones debiera depender de:

a. El tiempo y capacidad.
b. Dificultad de estimar los conceptos en cuestión.
c. Métodos o técnicas que se emplean.
d. Calificación de quien estima
e. Sensibilidad de los resultados.
Las estimaciones de costo de ingreso mientras más detalladas sean
mejorara la exactitud, sin embargo el costo de elaborarlas se incrementa
de forma acentuada.
6
FIG 4 Exactitud de las

estimaciones de costo e
ingreso versus el costo
de elaborarlas
2.3.1 Fuentes de los datos para la estimación. Las cuatro siguientes

son las principales fuentes de información y se mencionan en
orden de importancia aproximado:
1. Registros de contabilidad. Es la fuente principal para el análisis

económico, ya que consiste en una serie de procedimientos para
mantener un registro detallado de las transacciones monetarias.
a. El sistema de contabilidad está dividido en categorías rígidas. Por

diferentes tipos de activos, obligaciones, utilidades netas, ingresos y
gastos de una firma dada son apropiados para tomar decisiones
operativas pero no por completo para los análisis económicos y toma
de decisiones.
b. Las convenciones estándar de la contabilidad, generan enunciados
no apropiados, estos se basan en la filosofía de que la administración
debe sobreestimar el valor de los activos o subestimar el valor de sus
obligaciones y por lo tanto se debería evaluar de forma muy
conservadora.
c. Con frecuencia, los datos de contabilidad tiene precisión y autoridad
implícita que son ilusorias.
2. Otras fuentes dentro de la empresa. La empresa típica tiene cierto

número de personas y registro que constituyen en fuentes excelentes
de información para realizar estimaciones.
7
3. Fuentes externas a la empresa.
a. Información que se publica. Los directorios técnicos, índices de

compradores, publicaciones gubernamentales, libros de
referencia y revistas comerciales ofrecen unos cúmulos de
informaciones.
b. Los contactos personales. Son fuentes potenciales excelentes
acceden a proporcionar l información que se necesita sobre la
base de una solicitud seria y respetuosa.
4. investigación y desarrollo (ID). Si la información no se puede

obtener de ninguna forma la única alternativa es emprender una ID
para generarla.
2.3.2 Como se obtiene las estimaciones:
1. una conferencia de varias personas de las que se piensa tienen

información buena o bases para estimar la cantidad en cuestión
(método delfí).
2. La comparación. Con situaciones o diseños similares de los que
existen más información y de los que se extrapolan las estimaciones
para alternativas en consideración, se utiliza para aproximarse al costo
de un diseño más complicado se adopta con o límite superior y el
diseño menos complejo es límite inferior, Se establecen límites para
estimar decisiones.
3. El uso de técnicas cuantitativas. Se estudian algunas técnicas selectas
cuyos nombres por lo general indican los enfoques que se emplean.
3. TÉCNICAS SELECTAS DE ESTIMACIÓN (MODELOS)
Son aplicables para obtener estimaciones del orden de magnitud y para

muchas semidetalles o presupuestos. Son útiles en la selección inicial
de alternativas factibles para un análisis adicional y en loa fase de
diseño conceptual.
3.1 ÍNDICES.
Los cotos y precios varían con el tiempo por varias razones entre las que
se encuentran, avances tecnológicos, disponibilidad de manos de obra y
materiales e inflación. Un índice en un numero adimensional que indica
que ha cambiado con el tiempo un costo o precio.
Una estimación del costo o precio de venta de un artículo en el año n se
obtiene multiplicando el costo o precio del artículo en un punto anterior
del tiempo (año k) por la razón del valor del índice en el año 𝑛 (𝑇𝑛 ) al
valor del índice en el año 𝑘 (𝑇𝑘 ) es decir,
8
𝑇𝑛
𝐶𝑛 = 𝐶𝑘
𝑇𝑘
k = año de referencia (por ejemplo, 1996) para el que se conoce el costo o

precio del artículo;
n = año para el que se va a estimar el costo o precio (n > k);
𝐶𝑛 = costo o precio estimado del artículo en el año n;
𝐶𝑘 = costo o precio del artículo en el año de referencia k.
EJEMPLO 2
Cierto índice del costo de compra e instalación de calderas se refiere al año de
1974, en el que el valor base se fijó arbitrariamente como igual a 100. La
compañía XYZ instaló una caldera de 50,000 lb/hr en 1996 por $525,000,
cuando el índice tenía un valor de 468. La misma empresa debe instalar otra
caldera del mismo tamaño en 1999. El índice en 1999 es igual a 542. ¿Cuál es
el costo aproximado de la caldera nueva?
SOLUCION:
En este ejemplo, n es 1999 y k es 1996. Aplicando la ecuación brindada el
costo aproximado de la caldera es:
542
𝐶199 = 525 000 468 = 608 013
Índice compuesto, se crean promediando las razones de costos de los artículos

seleccionados un determinado año a los costos de los mismos artículos en un
año de referencia. Se puede asignar ponderaciones diferentes a los artículos
en el índice de acuerdo a la contribución que tengan en el costo total.
Índice general ponderado:
𝐶 𝐶 𝐶
𝑊1 (𝐶𝑛1 ) + 𝑊2 (𝐶𝑛2 ) + ⋯ + 𝑊𝑛 (𝐶𝑛𝑛 )
𝑘1 𝑛2 𝑘𝑛
𝑇𝑛 = × 𝑇𝑘
𝑊1 + 𝑊2 + ⋯ + 𝑊𝑛
M = número total de artículos en el índice (1 <= m <= M);

𝐶𝑛𝑚 = costo (o precio) unitario del artículo m-ésimo en el año n;
𝐶𝑘𝑚 = costo (o precio) unitario del artículo m-ésimo en el año k;
𝑊𝑚 = ponderación asignada al artículo m-ésimo;
𝑇𝑘 = valor del índice compuesto en el año k.
9
EJEMPLO 3
Con base en los datos siguientes, desarrolle un índice ponderado para el precio
de un galón de gasolina en 1999, con 1986 como año de referencia, que tiene
un índice cuyo valor es de 99.2. La ponderación asignada a la gasolina regular
sin plomo es tres veces la de la Premium o sin plomo plus, ya que en términos
generales se vende el triple de regular sin plomo en comparación con la
Premium o sin plomo plus.
Precio x año(c/g)
1986 1992 1999
Premium 114 138 120
Sin plomo plus
103 127 109
Regular sin
plomo 93 117 105
SOLUCIÓN:
En este ejemplo, k es 1996 y n es 1999. De la ecuación brindada el valor de
𝑇1999 es,
120 109 105

1 (114) + 1 (103) + 3( 93 )
𝑇𝑛 = × 99.2 = 109
1+1+3
Supongamos que en el año 2004 el índice estima a 189

189
Premium: 120 centavos/galón 109 = 208centavos/galón,
189
Sin plomo plus: 109 centavos/galón = 189 centavos/galón,
109
189
Regular sin plomo: 105 centavos/galón 109 = 182 centavos/galón,
3.2 TÉCNICA UNITARIA
La técnica unitaria implica el uso de un “factor por unidad” que se estima

con eficiencia.
Ejemplo:
 Costo de capital de planta por kilowatt de capacidad Ingresos por milla

 Costo de combustible por kilowatt-hora generado Ahorros anuales por
cada 500 horas de operación Costo de capital por teléfono instalado
10
 Ingresos por cliente atendido

 Pérdida de temperatura por cada 1,000 pies de tubería de vapor Costo
de operación por milla
 Ingresos por caso
 Costo de mantenimiento por hora Costo de construcción por pie
cuadrado Ingresos por cada mil libras
Estos factores al multiplicarse con unidades correctas te arrojan una

estimación del costo total, ingresos y ahorros.
3.3 TÉCNICA DEL FACTOR
Es la extensión de método unitario, en la que se suma varias cantidades

y se agrega a cualquier componente estimado en forma directa.
𝐶 = ∑ 𝐶𝑑 + ∑ 𝐹𝑚 𝑈𝑚
𝑑 𝑚
Donde:
C = costo que se desea estimar;
𝐶𝑑 = costo del componente seleccionado d que se estima en forma directa;
𝐹𝑚 = costo por unidad del componente m;
𝑈𝑚 = número de unidades del componente m.
EJEMPLO 4
El diseño detallado del edificio comercial que se describió en el ejercicio
1implica la utilización de la superficie bruta (y por lo tanto, del espacio por
arrendar neto) disponible en cada nivel. Asimismo, el tamaño y localización del
estacionamiento y el frente del inmueble hacia la vialidad primaria podrían
ofrecer algunas fuentes adicionales de ingresos. Como gerente del proyecto,
analice las consecuencias potenciales que tendrían en los ingresos las
consideraciones siguientes.
El primer piso del edificio tiene 15,000 pies cuadrados de espacio para ventas y
el segundo tiene el mismo espacio para uso de oficinas. Después de discutir
con el equipo de ventas, se tiene la siguiente información:
1. El espacio al menudeo debe diseñarse para dos usos diferentes: 60% para
la operación de un restaurante (ocupación = 79%) y 40% para una tienda de
ropa al menudeo (ocupación = 83%).
11
2. Existe una probabilidad elevada de que todo el espacio para oficinas del
segundo nivel se rente a un cliente (ocupación = 89%).
3. Se estima que pueden rentarse 20 lugares de estacionamiento a largo plazo,
a dos negocios existentes adyacentes a la propiedad. Asimismo, puede
arrendarse el espacio sobre la fachada de la vialidad primaria a una compañía
de publicidad para que instale un anuncio espectacular, sin que esto afecte el
uso principal de la propiedad.
SOLUCIÓN:
3
𝑅 = 𝑤(𝑟1 )(12) + 𝑌(𝑟2 )(12) + ∑ 𝑆𝑗 (𝑈𝑗 )(𝑑𝑗 )

𝑗=1
Donde:
W = número de lugares de estacionamiento;
Y = número de anuncios;
𝑟1 = tarifa mensual por lugar de estacionamiento = $22;
𝑟2 = tarifa mensual por anuncio = $65;
j = índice del tipo de uso de espacio inmobiliario;
𝑆𝑗 = espacio (pies cuadrados brutos) que se dedican al uso j;
𝑈𝑗 = factor de utilización del espacio j (% arrendable neto);
𝑑𝑗 = tasa por pie cuadrado (arrendable) por año de espacio inmobiliario

usado para el propósito J.
Entonces: 𝑅 = [20(22)(12) + 1(65)(12)] + [9000(0.79)(23) +

6000(0.89)(14)]
𝑅 = 6,060 + 440,070 = 446,130
El ingreso estimado anual del proyecto (ejemplo 4) muestra que:
- 1.4% de fuentes diversas de ingreso
- 98.6% renta de espacio inmobiliario
4. ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA DE COSTOS
La estimación paramétrica de costos es el uso de datos históricos de costos

y de técnicas estadísticas para predecir costos futuros. Las técnicas
estadísticas se usan para desarrollar relaciones de estimación de costos
(REC) que ligan el costo o precio de un concepto (por ejemplo, producto,
12
bien, servicio o actividad) con una o más variables independientes (es decir,
guías de costo).
Esta sección describe dos relaciones de estimación de uso común, la

técnica de ajuste exponencial y la curva de aprendizaje, y a continuación se
expone el panorama del procedimiento que se emplea para desarrollar
REC.
4.1 TÉCNICA DE AJUSTE DE POTENCIAS
La técnica de ajuste de potencias, que en ocasiones recibe el nombre de

modelo exponencial, se utiliza con frecuencia para desarrollar estimaciones
de inversiones de capital para plantas y equipos industriales. Esta REC
supone que el costo varía en función del cambio de la capacidad o el
tamaño elevado a alguna potencia. Es decir,
𝑆𝐴 𝑋
𝐶𝐴 = 𝐶𝐵 ( )
𝑆𝐵
Dónde:
𝐶𝐴 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝐴.
𝐶𝐵 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝐵.
𝑆𝐴 = 𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝐴.
𝑆𝐵 = 𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝐵.
𝑋 = 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑟𝑒𝑓𝑙𝑒𝑗𝑎𝑟 𝑙𝑎𝑠 𝑒𝑐𝑜𝑛𝑜𝑚í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑐𝑎𝑙𝑎.
El valor del factor de la capacidad de costo dependerá del tipo de planta o

equipo para el que se estima. Por ejemplo, X=0.68 para plantas de generación
de energía nuclear, y 0.79 para plantas a base de combustibles fósiles.
Observe que X < 1 indica economías de escala decrecientes (cada unidad
adicional de capacidad cuesta menos que la previa), en cambio X > 1† indica
economías de escala crecientes, (cada unidad adicional de capacidad cuesta
más que la unidad anterior), y X=1 indica una relación de costo lineal como
función del tamaño.
13
EJEMPLO 5
Suponga que se desea hacer una estimación preliminar del costo de
construcción de una planta de generación de energía a base de combustibles
fósiles, de 600 MW. Se sabe que el costo de una planta de 200 MW fue de
$100 millones hace 20 años, cuando el índice de costo aproximado era de 400;
ahora dicho índice es de 1,200. El factor de capacidad de costo para una planta
de energía de combustibles fósiles es de 0.79.
SOLUCIÓN:
Antes de usar el modelo de potencias para estimar el costo de la planta de 600
MW (CA), primero se debe usar la información del índice de costo para traer el
costo conocido de la planta de 200 MW de hace 20 años a su costo actual.
Empleando la ecuación técnicas selectas de estimación - índices ( 𝐶𝑛 =
𝑇
𝐶𝑘 (𝑇𝑛 )) se encuentra que el costo hoy de una planta de 200 MW es de:
𝑘
1,200
𝐶𝐵 = $100 𝑚𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠 ( ) = $300 𝑚𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠
400
Ahora, se obtiene la estimación para la planta de 600 MW:
𝑆𝐴 𝑋 600𝑀𝑊 0.79
𝐶𝐴 = 𝐶𝐵 ( ) = $300 𝑚𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠 ( ) = $714 𝑚𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠
𝑆𝐵 200𝑀𝑊
4.2 APRENDIZAJE Y MEJORA
Una curva de aprendizaje es un modelo matemático que explica el

fenómeno del aumento de la eficiencia de un trabajador y de la mejora del
rendimiento de una organización a partir de la producción repetida de un
producto o servicio. A la curva de aprendizaje a veces se le llama curva de
experiencia, o función del progreso de la manufactura; en lo
fundamental, se trata de una relación de estimación.
El concepto básico de las curvas de aprendizaje es que algunos de los

insumos (por ejemplo, costos de la energía, horas de trabajo, costos de
material, horas de ingeniería) disminuyen por unidad de salida, conforme se
incrementa el número de unidades. La mayoría de las curvas de
aprendizaje se basan en el supuesto de que ocurre una reducción
porcentual constante en, por ejemplo, las horas de trabajo, conforme el
número de unidades producidas se duplica.
La suposición de que ocurre una reducción porcentual constante en la

cantidad de un insumo que se emplea (por unidad de salida), cada vez que
se duplica el número de unidades producidas, permite construir un modelo
matemático para la función de aprendizaje (mejora). Sea:
14
log 𝑠
𝑍𝑢 = 𝐾(𝑢)𝑛 ; 𝑑𝑜𝑛𝑑𝑒 𝑛=
log 2
EJEMPLO 6
La Betterbilt Construction Company diseña y construye viviendas residenciales
unifamiliares. El gerente de compras de la empresa ha desarrollado una
estrategia con la que todos los materiales de construcción para una casa se
compran a un solo gran proveedor, pero se organiza un concurso entre unas
cuantas compañías para seleccionar al proveedor para cada vivienda.
La compañía está a punto de construir, en secuencia, 16 casas nuevas de
2,400 pies cuadrados cada una. Se usará el mismo diseño básico, con cambios
sin importancia, para todas. La oferta ganadora por los materiales de
construcción para la primera residencia es de $64,800, que es igual a $27 por
pie cuadrado. El gerente de compras cree que, con base en experiencias
anteriores, es posible emprender varias acciones para reducir el costo de los
materiales en un 8% cada vez que se duplique el número de viviendas. Con
base en esta información, a) ¿cuál es el costo promedio acumulado de los
materiales por pie cuadrado para las primeras cinco casas?, y b) ¿cuál es el
costo estimado de los materiales por pie cuadrado para la última (decimosexta)
residencia?
SOLUCION:
a) Con base en la tasa de disminución constante del 8% cada vez que se
duplica el número de casas, se debe aplicar una curva de aprendizaje del 92%
a esta situación. En la tabla siguiente se desarrolla el costo promedio
acumulado de los materiales para las primeras cinco viviendas (suponiendo
una disminución proporcional del costo de los materiales para las casas entre
las cantidades duplicadas):
15
b) Aplicando la formula tenemos:
log 0.92
𝑍16 = $27(16) 𝑙𝑜𝑔2 = $19.34
4.3 DESARROLLO DE UNA RELACIÓN DE ESTIMACIÓN DE

COSTOS (REC)
Las REC son herramientas útiles porque permiten al analista desarrollar la

estimación del costo de un proyecto de ingeniería en forma rápida y fácil.
Como resultado, los ingenieros se valen de las REC para tomar decisiones
de diseño que son económicas en costo, además de que satisfacen los
requerimientos técnicos. Para desarrollar una REC se siguen cuatro etapas:
4.3.1 Definición del problema: Un problema bien definido es mucho

más fácil de resolver.
4.3.2 Obtención y normalización de datos: Sin datos confiables, las
estimaciones de costo que se obtengan con la REC carecerán de
significado. Los datos pueden recopilarse tanto de fuentes
internas como externas, es importante que se encuentren
disponibles datos técnicos, además de los de costo, que
describan las características físicas y el rendimiento del sistema.
Una vez recopilados, los datos deben normalizarse para que tomen
en cuenta las diferencias que se deben a la inflación, localización
geográfica, tarifas de mano de obra, etcétera. Otra parte importante
del proceso de normalización es la definición consistente de los
datos.
4.3.3 Desarrollo de la ecuación de la REC: El paso que sigue en la

obtención de una REC consiste en formular una ecuación que
refleje con acierto la relación entre la(s) guía(s) de costo
seleccionada(s) y el costo del proyecto. En la tabla siguiente
aparecen cuatro tipos de ecuaciones generales de uso común en
el desarrollo de una REC. En dichas ecuaciones, a, b, c y d son
constantes, mientras que x1, x2 y x3 representan variables de
diseño. Para determinar la forma que tiene la ecuación apropiada
para la REC es trazar la gráfica de los datos. Si la gráfica de los
datos en papel normal parece seguir una línea recta, entonces se
sugiere usar una relación lineal. Si aparece una línea curva,
entonces hay que graficar los datos en papel logarítmico o
semilogarítimico. Si en este último aparece una línea recta,
entonces la relación es logarítmica o exponencial. Si en el papel
16
logarítmico aparece una línea recta, la relación es una curva de

potencias.
TABLA FORMAS TÍPICAS DE ECUACIONES

Tipo de relación Ecuación general
Lineal 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 = 𝑎 + 𝑏𝑥1 + 𝑐𝑥2 + 𝑑𝑥3 + ⋯
Potencia 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 = 𝑎 + 𝑏𝑥1𝑐 𝑥2𝑑 …
Logarítmica 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 = 𝑎 + 𝑏 log(𝑥1 ) + 𝑐 log(𝑥2 ) + ⋯
Exponencial 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 = 𝑎 + 𝑏 𝑒𝑥𝑝𝑐𝑥1 𝑒𝑥𝑝𝑑𝑥2 …
Una vez que se ha determinado la forma básica de la ecuación para

la REC, el paso que sigue es calcular los valores de los coeficientes
que aparecen en ella. La técnica más común que se emplea para
obtener los valores de los coeficientes es el método de los mínimos
cuadrados. Es posible emplear las ecuaciones siguientes para
calcular los valores de los coeficientes a y b en la ecuación lineal
simple y = a + bx:
𝑛 ∑ 𝑋𝑖 𝑌𝑖 − (∑ 𝑋𝑖 )(∑ 𝑌𝑖 )
𝑏=
𝑛 ∑ 𝑋𝑖2 − (∑ 𝑋𝑖 )2
∑ 𝑌𝑖 − 𝑏 ∑ 𝑋𝑖
𝑎=
𝑛
La variable n en las ecuaciones de pronóstico es igual al número de los datos
que se empleen para obtener los valores de a y b.
EJEMPLO 7
En las primeras etapas del diseño, se cree que el costo de una nave espacial
se relaciona con su peso. Se obtuvieron y normalizaron datos de costo y peso
de seis naves espaciales, los cuales se presentan en la tabla que sigue. Una
gráfica de los datos sugiere que siguen una relación lineal. Determine los
valores de los coeficientes para la REC.
17
SOLUCIÓN:
En este problema, n=6. La tabla siguiente facilita los cálculos intermedios que
se necesitan para calcular los valores de a y b.
(6)(3,225,870) − (4,910)(3,529) 2,027,830

𝑏= 2
= = 0.6597
(6)(4,530,300) − (4,910) 3,073,700
3,529 − (0.6597)(4,910)
𝑎= = 48.31
6
La REC resultante que relaciona el costo de la aeronave (en millones de

dólares) con el peso de ésta es
Costo = 48.31 + 0.6597x.
Donde x representa al peso de la nave en libras, y
400 ≤ 𝑋 ≤ 1200
4.3.4 Validación y documentación del modelo: Una vez que se ha

desarrollado la ecuación de la REC, es necesario determinar qué
tan bien precede el costo (esto es, la validación del modelo) y
documentar el desarrollo y el uso apropiado de la REC. La
validación puede llevarse a cabo por medio de medidas
estadísticas de la “bondad del ajuste”, tales como el error
estándar y el coeficiente de correlación.
El error estándar (SE) mide el promedio de variación entre los

valores de costo real y los que predice la ecuación. El SE se calcula
con:
∑(𝑌𝑖 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑖 )2
𝑆𝐸 = √
𝑛
18
Donde:
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑖 = es el costo predicho por la REC con los valores de la variable
independiente para el dato i,
𝑦𝑖 = es el costo real.
NOTA: Es preferible que el valor del error estándar sea pequeño.
El coeficiente de correlación (R) mide la cercanía de los puntos que
representan a los datos reales con respecto a la línea de regresión (y = a + bx).
Se trata simplemente de la razón de la desviación aplicada a la desviación
total.
Son deseables los valores de R cercanos a uno (o menos uno), porque indican
una relación lineal fuerte entre las variables dependiente e independiente. En
los casos en que no queda claro cuál es la “mejor” guía de costo para
seleccionar la forma más adecuada de la ecuación, conviene usar las
mediciones de la bondad del ajuste para hacer la elección. En general, si todo
lo demás queda igual, debe seleccionarse la REC con mejor medida de la
bondad del ajuste.
EJEMPLO 7
Calcule el SE y el coeficiente de correlación de la REC que se obtuvo en el
ejemplo anterior.
SOLUCIÓN:
La REC que se construyó en el ejemplo anterior relaciona el costo de una nave
espacial con su peso por medio de la ecuación Costo = 48.31 + 0.6597x. Si se
emplea esta ecuación, se predice el costo de las seis naves cuyo peso se
conoce:
Ahora calculamos el SE y el coeficiente de correlación de la REC:
𝑖 𝑋𝑖 𝑌𝑖 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑖 (𝑌𝑖 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑖 )2 (𝑋𝑖 − 𝑋)(𝑌𝑖 − 𝑌) (𝑋𝑖 − 𝑋)2 (𝑌𝑖 − 𝑌)2

1 400 278 312.19 1,168.96 129,753.42 174,999.99 96,205.43
2 530 414 397.95 257.60 50,218.44 83, 134.19 30,335.19
3 750 557 543.09 193.49 2,129.85 4,668.99 97,157
4 900 689 642.04 2,205.24 8,234.79 6,669.99 10,166.69
5 1,130 740 793.77 2,891.21 47,320.86 97,138.19 23,052.35
6 1,200 851 839.95 122.10 100,314.33 145,671.99 69,079.61
Total 4,910 3,529 3,528.99 6,838.60 337,971.69 512,283.34 229,810.84
19
6,638.60
𝑆𝐸 = √ = 33.76
6
337,971.69
𝑅= = 0.985
√(512,283.34)(229,810.84)
El valor del coeficiente de correlación está muy cerca de uno, lo que indica una
relación lineal positiva fuerte entre el costo de la nave y su peso.
5. LA ESTIMACIÓN DE COSTOS EN EL PROCESO DE DISEÑO
El precio de su producto se basa en el costo conjunto de fabricar el artículo

más una utilidad integrada. Para asegurarse de que los productos se
vendan a precios competitivos, el costo debe ser un factor principal en el
proceso de diseño del producto.
Se estudiará tanto un enfoque de “abajo-arriba”, como otro de “arriba
abajo”, para determinar los costos y el precio de venta de un producto.
Cuando se usan en conjunto con los conceptos de costo objetivo, diseño
por costo e ingeniería del valor, estas técnicas auxilian a los ingenieros en
el diseño de sistemas efectivos en costo y de productos de precio
competitivo.
5.1 LOS ELEMENTOS DEL COSTO DEL PRODUCTO Y LA

ESTIMACIÓN DE “ABAJO-ARRIBA”
Es común que las compañías utilicen un procedimiento de “abajo-arriba”

para estimar el costo total del producto, que las ayuda a tomar decisiones
acerca de qué producir y cómo poner precio a sus productos. Se emplea el
término de “abajo-arriba” porque el procedimiento requiere estimaciones de
elementos de costo a los niveles inferiores de la estructura de costos, que
después se suman para obtener el costo total del producto.
20
EJEMPLO 8:
Como se dijo antes, el precio de un producto se basa en el costo conjunto

de fabricar el producto más una utilidad integrada a aquél. La parte inferior
de la hoja de cálculo muestra el cálculo del precio de venta unitario con
base en esta estrategia. En este ejemplo, la utilidad deseada (que con
frecuencia se denomina utilidad marginal) es del 10% del costo unitario de
manufactura, que corresponde a una utilidad de $2.62 por ensamble
estrangulador. El precio de venta total de un ensamble estrangulador es,
entonces, de $26.21 + $2.62 = $28.83.
5.2 COSTO OBJETIVO Y DISEÑO POR COSTO: ENFOQUE DE “ARRIBA-

ABAJO”
Las compañías japonesas aplican el concepto de costo objetivo, que es un
enfoque de arriba-abajo. La esencia del costo objetivo es “cuánto debe
costar el producto”, en lugar de “cuánto cuesta el producto”. La finalidad del
costo objetivo es diseñar los costos de los productos antes de que entren al
proceso de manufactura. En este enfoque de arriba-abajo, se ve al costo
como un insumo del proceso de diseño, no como un resultado de éste.
Como se aprecia en la figura, el costo objetivo se inicia con la realización de
estudios de mercado para determinar el precio de venta del producto del
mejor competidor. El costo objetivo se obtiene con la deducción de la
utilidad que se desea del precio de venta del mejor competidor:
21
Costo objetivo = precio del competidor − utilidad que se desea
Como anteriormente, la utilidad que se desea se expresa con frecuencia

como
un porcentaje del costo total de manufactura, y se le llama utilidad
marginal. Para un margen específico de utilidad (por ejemplo, 10%), el
costo objetivo se calcula con la siguiente ecuación:
precio del competidor

Costo objetivo = (1 + utilidad marginal)
Este costo objetivo se obtiene antes del diseño del producto, y se emplea
como meta para el diseño de ingeniería, compras y producción.
EJEMPLO 9
En relación con los ensambles de estrangulador que se mencionaron en el
ejemplo anterior, suponga que un estudio de mercado afirma que el precio de
venta del mejor competidor es de $27.50 por ensamble. Si se desea una
utilidad marginal del 10% (con base en el costo total de manufactura),
determine un costo objetivo para el ensamble de estrangulador.
22
SOLUCIÓN:
Como la utilidad que se desea se ha expresado como un porcentaje de los

costos totales de manufactura, para determinar el costo objetivo:
27.5
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜 = = 25
(1 + 0.1)
Observe que el costo total de manufactura que se calculó anteriormente es

igual a $26.21. Como este costo excede al objetivo, se necesita efectuar el
rediseño del producto o del proceso de fabricación para alcanzar un precio de
venta competitivo.
Se denomina diseño por costo a la práctica de considerar al rendimiento del

costo tan importante como el rendimiento técnico durante el proceso de diseño.
El procedimiento del diseño por costo comienza al considerar el costo objetivo
como la meta de costo del producto terminado. Luego se descompone este
costo objetivo en metas de costo para los subsistemas principales,
componentes y subensambles. Dichas metas de costo cubrirían los costos
objetivos directos de los materiales y mano de obra. Es frecuente que las
metas de costo no se establezcan para las categorías de costos indirectos tales
como generales y administrativos. Es importante observar que deben
establecerse metas de costo razonables.
El costo total de manufactura representa una evaluación inicial de lo que

costaría a la empresa diseñar y fabricar el producto en estudio. Después se
compara el costo total de manufactura con el costo objetivo
de arriba-abajo. Si el costo de manufactura es mayor que el objetivo, entonces
debe aplicarse al diseño el proceso de ingeniería del valor para evaluar la
funcionalidad del diseño y tratar de reducir su costo. Este proceso iterativo es
una característica clave del procedimiento de diseño por costo. Si el costo total
de manufactura puede disminuirse para quedar por debajo del costo objetivo, el
proceso de diseño continúa hacia el diseño detallado y termina con el diseño
final que se va producir. Si el costo total de la manufactura no puede
disminuirse hasta alcanzar el costo objetivo, la compañía debe considerar con
seriedad la posibilidad de abandonar el producto.
En la tabla que aparece a continuación ilustra el uso de la estimación del costo

de manufactura para calcular tanto el costo objetivo como las reducciones de
costo necesarias para lograrlo.
Según los cálculos del ejemplo anterior, el costo objetivo del ensamble de
estrangulador es de $25.00. Como el costo inicial total de la manufactura (que
en la figura anterior se determinó en $26.21) es mayor que el costo objetivo, se
debe regresar al costo total de manufactura para cambiar los valores del
elemento (uno a la vez) de costo seleccionado hasta el nivel que se requiera
para reducir el costo y llegar al objetivo que se desea.
Este método de establecer costos objetivos nuevos para los elementos
individuales se obtiene por ensayo y error (mediante la manipulación de los
valores que aparecen en la hoja de cálculo)
23
La figura ilustra un resultado posible de este proceso. Si el proceso de

ensamblar los estranguladores pudiera hacerse más eficiente de manera que
los requerimientos de la mano de obra directa total pudieran reducirse a 34.48
horas (en lugar de 36.48), podría alcanzarse el costo objetivo. Ahora el objetivo
es encontrar una forma de reducir los requerimientos de mano de obra directa,
por medio del rediseño ya sea del producto o del proceso.
5.3 Ingeniería del valor
La finalidad de la IV es proporcionar las funciones que se requieren del

producto a un costo mínimo. La IV necesita el examen detallado de las
funciones del producto y el costo de cada una de ellas, además de una
revisión completa de las especificaciones del producto.
La ingeniería del valor se aplica con más propiedad al comienzo del ciclo de
vida, cuando existe mayor potencial para los ahorros en el costo.
La clave para que la IV tenga éxito es hacer preguntas críticas y buscar
darles respuestas creativas.
¿Pide el cliente todas las funciones que se proveen?

¿Podrían usarse materiales menos caros?
¿Sería posible reducir el número de materiales diferentes?
¿Podría simplificar el diseño para disminuir el número de partes?
¿Es factible emplear una parte que se diseñó para otro producto?
¿Son necesarias todas las superficies maquinadas y los terminados?
¿Podrían eliminarse las inspecciones de calidad redundantes?
¿Eliminaría el rediseño del producto un problema de calidad?
¿Es necesario el tipo actual del empaque?
Es importante preguntar todo y no dar nada por hecho. A veces, las

oportunidades para reducir los costos son tan obvias que se pasan por alto.
Deben analizarse alternativas que parezcan promisorias para determinar si
es posible la reducción de costos sin poner en riesgo la funcionalidad.
24
EJEMPLO 10
Un ejemplo clásico de la IV es el rediseño del equipo de control remoto

(para una TV o VCR). En la figura, el producto de la izquierda parece más
una calculadora que un control remoto. Se empleó la IV para identificar
muchas funciones innecesarias que los consumidores no deseaban y por
las cuales no pagarían. Al eliminar dichas funciones no pedidas, se estuvo
en posibilidad de recortar los costos de producción en forma significativa. El
control remoto rediseñado que se muestra en el lado derecho proyecta una
apariencia muy sencilla y amigable para el usuario. Así, este diseño mejora
el valor de uso y el aprecio aun antes de considerar el efecto que tiene el
ahorro en el costo de producción sobre el precio de venta del producto.
25
6 CONCLUSIONES:
 Gracias a las técnicas estadísticas podemos predecir los costos futuros

y los ingenieros se valen de estas REC para tomar decisiones de diseño
ya que son económicos en costos.
 Para asegurarse de que los productos se vendan a precios competitivos,

el costo debe ser un factor principal en el proceso de diseño del
producto. Al grupo le parece más conveniente aplicar el método de costo
objetivo para estimar un costo de un determinado producto ya en el
mercado para así competir en este, si es un producto nuevo se aplicaría
convenientemente el método de abajo-arriba.
26
7 BIBLIOGRAFIA:
 Libro: Degarmo y Woods (1942): Ingenieria Economica: Pearson

Educación de México, S.A. de C.V.
27

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”.

 Chanava Cordova Marleny

El enfoque se basa en tres componentes.

FIG 1 Enfoque integrado para desarrollar flujos de efectivo de las alternativas

representa las diferencias estimadas en los ingresos y costos relativos a

FIG 2 El diagrama EDT

Otras características de la EDT de un proyecto son:

2.2 LA ESTRUCTUIRA DEL COSTO E INGRESO

1. Inversión de capital (fijo y de trabajo)

2.3 TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN

El nivel de detalle y exactitud de las estimaciones debiera depender de:

FIG 4 Exactitud de las

2.3.1 Fuentes de los datos para la estimación. Las cuatro siguientes

1. Registros de contabilidad. Es la fuente principal para el análisis

a. El sistema de contabilidad está dividido en categorías rígidas. Por

2. Otras fuentes dentro de la empresa. La empresa típica tiene cierto

3. Fuentes externas a la empresa.

a. Información que se publica. Los directorios técnicos, índices de

4. investigación y desarrollo (ID). Si la información no se puede

2.3.2 Como se obtiene las estimaciones:

1. una conferencia de varias personas de las que se piensa tienen

3. TÉCNICAS SELECTAS DE ESTIMACIÓN (MODELOS)

Son aplicables para obtener estimaciones del orden de magnitud y para

k = año de referencia (por ejemplo, 1996) para el que se conoce el costo o

Índice compuesto, se crean promediando las razones de costos de los artículos

M = número total de artículos en el índice (1 <= m <= M);

120 109 105

Supongamos que en el año 2004 el índice estima a 189

3.2 TÉCNICA UNITARIA

La técnica unitaria implica el uso de un “factor por unidad” que se estima

 Costo de capital de planta por kilowatt de capacidad Ingresos por milla

 Ingresos por cliente atendido

Estos factores al multiplicarse con unidades correctas te arrojan una

3.3 TÉCNICA DEL FACTOR

Es la extensión de método unitario, en la que se suma varias cantidades

𝑅 = 𝑤(𝑟1 )(12) + 𝑌(𝑟2 )(12) + ∑ 𝑆𝑗 (𝑈𝑗 )(𝑑𝑗 )

𝑈𝑗 = factor de utilización del espacio j (% arrendable neto);

𝑑𝑗 = tasa por pie cuadrado (arrendable) por año de espacio inmobiliario

Entonces: 𝑅 = [20(22)(12) + 1(65)(12)] + [9000(0.79)(23) +

4. ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA DE COSTOS

La estimación paramétrica de costos es el uso de datos históricos de costos

Esta sección describe dos relaciones de estimación de uso común, la

4.1 TÉCNICA DE AJUSTE DE POTENCIAS

La técnica de ajuste de potencias, que en ocasiones recibe el nombre de

El valor del factor de la capacidad de costo dependerá del tipo de planta o

4.2 APRENDIZAJE Y MEJORA

Una curva de aprendizaje es un modelo matemático que explica el

El concepto básico de las curvas de aprendizaje es que algunos de los

La suposición de que ocurre una reducción porcentual constante en la

b) Aplicando la formula tenemos:

4.3 DESARROLLO DE UNA RELACIÓN DE ESTIMACIÓN DE

Las REC son herramientas útiles porque permiten al analista desarrollar la

4.3.1 Definición del problema: Un problema bien definido es mucho

4.3.3 Desarrollo de la ecuación de la REC: El paso que sigue en la

logarítmico aparece una línea recta, la relación es una curva de

TABLA FORMAS TÍPICAS DE ECUACIONES

Una vez que se ha determinado la forma básica de la ecuación para

(6)(3,225,870) − (4,910)(3,529) 2,027,830

La REC resultante que relaciona el costo de la aeronave (en millones de

4.3.4 Validación y documentación del modelo: Una vez que se ha

El error estándar (SE) mide el promedio de variación entre los

𝑖 𝑋𝑖 𝑌𝑖 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑖 (𝑌𝑖 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑖 )2 (𝑋𝑖 − 𝑋)(𝑌𝑖 − 𝑌) (𝑋𝑖 − 𝑋)2 (𝑌𝑖 − 𝑌)2

5. LA ESTIMACIÓN DE COSTOS EN EL PROCESO DE DISEÑO