1.

1 definición de estado del trabajo

 Simplificación del trabajo

es el uso organizado del sentido común para encontrar formas mas fáciles y mejores
de realizar una tarea
este presupone el mejor método de trabajo, ya que además de un enfoque
organizado este se enfoca como como una modalidad conveniente y continua para
la superación personal
 Productividad del trabajo
Relaciona la producción obtenida durante un periodo determinado, respecto a los
recursos empleados para ello.
 La producción
Es el estudio de las técnicas de gestión para obtener la mayor diferencia entre el
valor agregado y el costo incorporado, a partir de la transformación de recursos en
productos finales.
 CSII
Son las relaciones entre la industria y sus diferentes campos, tales como:
Hombre-maquina, hombre-sistemas, hombre-robótica…
Llamados “Campos Sistemáticos de la Ingeniería Industrial”
El mundo cambia constantemente y es por ello que el ingeniero industrial debe dirigir
su educación, conocimiento-entrenamiento y experiencia dentro de los CSII y de las
tecnológicas, para así comprender las leyes que rigen el funcionamiento de los
campos sistemáticos y llevarlo a un nivel de vida, calidad, y bienestar, mejor.

1.2 Alcance de la Ingeniería de Métodos

Diseño, formulación y selección de los mejores métodos, procesos, herramientas,

equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un producto.
 El mejor método se logra tomando las mejores técnicas o habilidades
disponibles a fin de lograr una eficiente interrelación humano-máquina.
 Inmediatamente, definir el tiempo requerido para fabricar el producto de
acuerdo con la relevancia del trabajo.
  Llevar a cabo las normas o estándares predeterminados, y que los
trabajadores sean remunerados adecuadamente según su rendimiento.
Estas medidas incluyen:
 La resolución del problema en relación con el coste esperado
 La distribución del trabajo en diversas labores
 El análisis de cada una de estas para determinar los procesos de
manufactura más económicos acorde la producción considerada
 La utilización de los tiempos apropiados
 Finalmente, las acciones necesarias para asegurar que el método sea puesto
en operación adecuadamente.

1.2.1 Definición y objetivo del estudio de tiempos y movimientos

La ingeniería de métodos es el conjunto de procedimientos sistemáticos de las
operaciones actuales para introducir mejoras que faciliten la realización del trabajo
y permita que este sea hecho en el menor tiempo posible y con una menor inversión
por unidad producida.
El objetivo de esta es el incremento de las utilidades de la empresa, analizando:
 Materias, materiales, herramientas, productos de consumo
 Espacio, superficies cubiertas, depósitos, almacenes, instalaciones
 Tiempo de ejecución y preparación
 La energía tanto humana como física mediante una utilización raconal de
todos los medios disponibles
1.3 y 1.4 Taylor y el inicio de la ingeniería
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración
son la observación y la medición.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica
generalizó sus conclusiones para la administración. A través de varios libros en los
cuales expresa sus principios de la administración, los cuales son:
Principio de planeamiento, preparación/planeación, control y de la ejecución.
La aportación de Taylor se resume como:
 Determinación científica de los estándares de trabajo
 Sistema diferencial de primas por pieza
 Mando funcional
 La revolución mental que fue precedente para el establecimiento de la
dirección científica
Gilbreth junto a su esposa Lilian se embarcaron en la búsqueda de mejores métodos
para realizar un trabajo; el termino “mover la mano” engloba demasiadas
clasificaciones, así que l redujeron a solamente 17 movimientos básicos o
fundamentales, además de inventar el micro-cronometro, participaron en el
desarrollo del estudio de los movimientos como una técnica de la ingeniería y de la
dirección.
1.5 conceptos
Estudio de tiempos: establece un estándar de tiempo permisible, tomando en cuenta
la fatiga y demoras personales, así como los retrasos inevitables.
Existen 2 métodos para el estudio del tiempo, continuo y regresos a cero. En el
primero se deja correr el cronómetro durante toda a prueba y en el segundo a la
terminación de cada elemento se regresará a cero.
Sus objetivos son:

Estudio de movimientos: análisis cauteloso de los diversos movimientos que efectúa

el cuerpo al dejar un trabajo
Este se puede aplicar de 2 maneras, visual y de micro movimientos; el primero se
aplica mas repetidamente por su simplicidad y menor costo, y el segundo solo es
factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición
son elevadas.
1.6 otros indicadores
Claro que hubo otras personas que hicieron sus aportaciones al desarrollo de la
dirección científica y filosofía industrial aparte de Taylor, Gilbreth y liliah
Tales como:
Henry l. Gantt
Fayol
H. B. Maynard
Emerson
Morley H. Mat
Un ejemplo muy grande que tomar en cuenta es Ford con sus 3 procesos básicos