FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

Ensayo académico

Gestión de la construcción

La evaluación de los procesos administrativos en la construcción de

viviendas en la sociedad actual

Autor:

Alvarado Campos Antony Jair

Asesor:

Rodriguez Chavez Jorge Luis

Tarapoto –Peru

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 ÍNDICE

Pág.

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………………………3
DESARROLLO………………………………………………………………………………………………………………..
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………………………………………………
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………………………………………………………………
ANEXOS………………………………………………………………………………………………………………………………….

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación nos hablará sobre el “Gestión de la construcción” basado en

“La evaluación de los procesos administrativos en la construcción de
viviendas en la sociedad actual” todo lo que se va expresar es el conocimiento que he venido
adquiriendo en nuestra experiencia curricular y gracias a todo lo adquirido ahora yo puedo hablar y
profundizarme más en este tema que es de mucho interés para las personas que piensas o tienen en
planes la construcción de su vivienda, ahora nosotros los futuros ingenieros civiles en el Perú estamos
al servicio de la sociedad por consiguiente debemos contribuir al bienestar de las personas, dando la
importancia de una buen proceso administrativo no solo en el ámbito económico sino también en los
materiales .

Los ingenieros civiles debemos promover y defender la integridad, el honor y la dignidad de nuestra
profesión contribuyendo a nuestra conducta, sirviendo con felicidad al público, nuestros empleadores
y a sus clientes, debemos esforzarnos por incrementar el prestigio de nosotros mismos, como podemos
ver en el Perú está creciendo y nosotros como buenos profesionales debemos ayudarles no solo en el
ámbito de una buena construcción para que habiten también en que debemos darles una buena
administración porque gracias a esto cada uno se va hacer valer como profesional, ya que notros
debemos dar todo de sí, y buscando la comodidad de las personas con el proyecto realizado.

Si hablamos a nivel nacional los problemas que causa al no cumplir con la ética profesional en la
ingeniería civil vasado en el proceso administrativo, cada vez son más los problemas morales que se
presentan a nivel nacional en la ingeniería. A través del tiempo hemos observado como por alguna
razón desconocida han fallado obras que han sido administradas por profesionales del área de la
construcción, incluso antes de ser puestas en servicio. Si en una construcción civil donde el ingeniero
además de su servicio, también incluye los materiales de construcción donde este pueda reducir los
materiales esenciales con fines económicos sin pensar los daños que podría ocasionar a la empresa de
alguna entidad pública o privada, a veces este caso no siempre se debe por el ingeniero civil, al contrario
se hay caso que el mismo dueño de la empresa o compañía propone al ingeniero el uso de materiales

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de mala calidad o menos material del que requiere la obra con el fin de reducir el costo de esta,
ofreciendo dinero si es necesario.

Hablando a nivel local del problema que causa en la sociedad actual es que la mayor parte de la
población en la ciudad se queja de la mala administración de algunos ingenieros en el ámbito del
presupuesto previsto para la obra y esto hace que también juzguen a los demás ingenieros como
también juzgan a los que van a terminar la carrera de ingeniería, diciendo que son ladrones entre otras
cosas y eso no debe ser.

En la ciudad de Tarapoto ha crecido considerablemente en los últimos años, debido a esto muchas
empresas ha empezado con la construcción de módulos de vivienda sin respetar las ordenanzas del
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) también sin respetar y sin tomar en cuenta el proceso
administrativo en las construcciones siendo así que las mismos dueños no tomen interés en el ámbito
económico y de los materiales que se va utilizar en dicho proyecto

En los ambos ámbitos. En una construcción los ingenieros tienen la obligación de advertir a su patrón
y si fuera necesario a sus clientes e incluso a su asociación profesional, proporcionar condiciones antes
de empezar una construcción por todos buscamos el mismo objetivo, los ingenieros buscamos la
seguridad de las personas o de la empresa la cual están trabajando, y al compañía tiene la obligación
de dar buenos materiales de calidad lo cual permite que los trabajos hechos en la construcción sean de
más resistentes y el avance de la obra, para eso los ingenieros deben poner toda sus capacidades,
coraje, entusiasmo y dedicación para obtener resultados técnicos superiores, contribuyendo a
promover y obtener un entorno más sano y agradable para todos los hombres, ya sea en espacios
abiertos como en el interior de un edificio. Un profesional ha de ser un buen especialista, entender los
problemas que encierran su profesión, debemos entregarnos sin reserva al trabajo que tiene en
comendado el trabajo y porque será responsable de todas sus acciones que le lleven o no a la mal
ejecución de su trabajo.

La administración de materiales en un proyecto de construcción, es un proceso permanente a lo largo

de todas las etapas de un proyecto de construcción. El grado de éxito de cualquier proyecto es en gran
medida dependiente del aprovisionamiento de equipos, materiales y todos los elementos necesarios
que cumplan con la calidad especificada para la obra. Un manejo y control apropiados de los materiales
y su disponibilidad para la ejecución de los trabajos, según especialistas del sector, tiene un impacto
positivo sobre la productividad de una obra

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El Objetivo general de este ensayo es evaluar los procesos administrativos en la construcción de
viviendas en la sociedad actual.

Esto nos quiere dar a conocer que todo no solo es hacer y ya esto quiere decir hay que evaluar nuestra
economía, es decir, administrar bien todo lo conveniente a la obra hasta los más mínimos detalles.

El contenido te este presente trabajo es dar a conocer la información destacada que nos brinda los
autores: según DURÁN, (2013). “En los proyectos más complejos, el cumplir con las metas de calidad,
costos y tiempos no resulta fácil y existe una alta posibilidad de arriesgar los beneficios económicos
esperados”; así mismo, GÓMEZ, (2012). “Los retos actuales del sector son la búsqueda constante de la
competitividad, el trabajo bajo términos de eficacia y eficiencia, productividad y otra serie de variables.
Tales variables en conjunto, deberán permitir alcanzar el logro de proyectos exitosos”, de igual manera
según la LEY N° 29783, (2014). “El estado, los empleadores y los trabajadores, y sus organizaciones
sindicales establecen mecanismos que garanticen una permanente colaboración y coordinación en
materia de seguridad y salud en el trabajo”. La exigencia de cumplir con los roles y metas establecidos
durante la gestión de un proyecto, no siempre se mantiene dentro de los requerimientos establecidos,
la mutabilidad exige ciertos cambios no planificados. Cada proyecto de construcción se rige por una
seria normativa ya sea de calidad o se seguridad tomando en punto base una buena administración; las
normas o leyes deben respetarse y acatarse al pie de la letra, siendo el objetivo principal la buena
ejecución del proyecto.

Características de la administración y seguridad de proyectos

DURAN (2013), cita a FAYOL (1919):

Durante la administración de la gestión de proyectos se distinguen 6 tipos de operaciones o funciones

dentro de una empresa

 Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación)

 Operaciones comerciales(compras, ventas , trueques)
 Operaciones financieras(búsqueda y administración de capitales)

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 Operaciones de seguridad(protección de los bienes y de las personas)
 Operaciones de contabilidad(inventario, balance, costos, estadística)
 Operaciones administrativas(previsión, organizaciones, mando coordinación y control)

Las primeras cinco funciones son tangibles y fáciles de identificar en una empresa, es de práctica usual
que existan departamentos en la ejecución de cada una de ellas (departamento de producción, de
finanzas, de contabilidad, etc.

El mismo autor indicó que “la salud y el buen funcionamiento” de una organización dependían de la
aplicación de un cierto número de condiciones a las que le dio el nombre de principios, leyes o reglas.

Un proyecto de construcción constituye de etapas que al ser ejecutadas de manera correcta te lleva a
las metas establecidas; las operaciones que rigen el buen funcionamiento de un proyecto esta
diversificado según rasgos administrativos, seguridad y calidad. Así mismo, la administración se
constituye de principios los cuales son la base para una gestión exitosa.

La importancia de tener a una persona preparada con estudios previos y amplia experiencia en el tema
de la gestión, genera en los proyectos estabilidad de la construcción del tema a tratar, durando su
ejecución, se debe tener el contenido neto de la proyección en sí que se quiere dar en la construcción
de la casa, etc. El administrador es la persona encargada de solucionar los problemas que se presenten
durante la ejecución.

Argumentando mi tema escogido por mi persona que está definido como un sistema integrado de
Métodos aplicables a la dirección de todas las fases de los proyectos de construcción, abarcando los
procedimientos técnicos necesarios desde su inicio o concepción a nivel de ideas o planes hasta su

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construcción y posterior finalización. Éste Proceso incluye las etapas de planificación, programación,
implementación, dirección y control de proyectos. Constituyéndose de esta manera en toda una
metodología racional de llevar a cabo las funciones de la administración, formada por un conjunto
integral de procesos y técnicas organizadas.
Según DURÁN (2013) citando a THOMPSON Y PERRY (1996).

“El administrador de un proyecto influye decisivamente en:

Área de diseño: Comprobando que ello representa la combinación de menor costo entre la obra misma
(plano y especificación) y su facilidad para construir (ingeniería de valor = ingeniería de diseño+
ingeniería de construcción).

Área de construcción. Buscando eficiencia en:

Contratación +de obras. Elección de:

Tipo de contrato:

Bases administrativas y técnicas

Plazos de construcción (valor óptimo)

Ejecución:

Coordinación entre contratistas

Resolución oportuna de conflictos, omisiones, dudas e imprevistos

Control de calidad y plazos

Suministros oportunos

Ingeniería de valor

Área de su propia organización. Aplicando:

Control de recursos

Control de programas

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 Un proyecto debe estar ejecutado en coordinación con todos los involucrados en dicho proyecto
sabiendo que cada uno debe tener conocimientos previos en la importancia de una buena
administración para así tener una gestión exitosa.

Ejecución Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y
organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas
para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente
para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a
mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se
le llama ejecución.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.

 Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
 Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
 Motivar a los miembros.
 Comunicar con efectividad.
 Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
 Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
 Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
 Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

Justificando. La importancia del proceso administrativo hace énfasis en que es utilizado por la mayoría
de las empresas en el mundo, debido a la variedad de sus términos y funciones las cuales son de gran
importancia dentro de una empresa u organización debido a que gracias a estos dones para la
administración las personas ya pueden sentirse seguros a que profesionales de éxito le administren su
construcción en su fin de alcanzar objetivos, metas y estrategias de la empresa. Nos ayuda a orientar
las acciones hacia el cumplimiento de los mismos, asignando responsabilidades y aprovechar mejor las
oportunidades que se van presentando diariamente.

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Es necesario comprender y saber cómo funciona el proceso administrativo, la Planeación,
Organización, Dirección y Control dentro de las actividades administrativas de una empresa para el
desarrollo de sus funciones, de este modo especificar y coordinar las metas y objetivos
independientemente de la empresa que se trate. Asignando recursos, ayudando a crear métodos y
disciplinas de trabajo. Es esencial conocer los objetivos y las metas para lograr que las actividades se
realicen de la forma correcta y deseada, de esta forma teniendo una visión global más clara de la
empresa.

El primer desafío de la gestión de proyectos es asegurarse de que el proyecto sea entregado dentro de
los parámetros definidos. El segundo es la asignación y la integración de las entradas necesarias para
resolver esos objetivos predefinidos. El proyecto, por lo tanto, es un sistema seleccionado de
actividades definidas para utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energía,
espacio, provisiones, comunicación, calidad, riesgo, etc.) para resolver los objetivos predefinidos.

El objetivo de este tipo de ropa de trabajo es el de señalizar visualmente la presencia del usuario, bien
durante el día o bien bajo la luz de los faros de un automóvil en la oscuridad. Características
fundamentales:

 Chaleco con cintas de material reflectivo.

 Camisa de mangas largas.

 Pantalón con tejido de alta densidad tipo jean En su defecto podrá utilizarse mameluco
de trabajo.

 En climas fríos se usará además una chompa, casaca o chaquetón.

 En épocas y/o zonas de lluvia, usarán sobre el uniforme un impermeable.

Casco de Clase A (General), Casco de Clase B (Eléctrica):

 Personal de línea de mando: color blanco

 Jefes de grupo: color amarillo

 Operarios: color rojo

 Ayudantes: color anaranjado

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  Visitantes: color verde

Hoy en día las constructoras, buscan el bienestar de todos los miembros de la organización hacen que
se tomen las medidas necesarias para garantizar este propósito. Administrar y mantener seguro un
proyecto no es tarea fácil, debido a que cada proyecto es diferente con condiciones climáticas
diferentes, trabajos en interiores o exteriores, trabajos sobre y bajo tierra, números variados de
personal a cargo, etc. Por lo que no se debe aplicar las mismas decisiones en todos los proyectos.

Las personas responsables de este desafío tienen que adaptarse y buscar soluciones prácticas que estén
al alcance de la realidad de la empresa. Es por ello que tal cargo tiene que ser designado a una persona
calificada capaz de tomar decisiones que afecten directamente la seguridad de la obra y la de sus
trabajadores. El preparamiento del cargo exige estudios y especializaciones en la materia que no
siempre está ligado a la experiencia.

El complejo manejo del cargo implica planificar, organizar, dirigir, hacer un seguimiento y control
efectivo a los proyectos a lo largo de su realización de principio a fin, es por ello que se requiere un
trabajo minucioso en las diferentes etapas del proyecto.

se enfoca a la administración de los proyectos de construcción en el contexto de las PyMES de

construcción, debido a que éstas constituyen una gran fuerza constructora en México, pero que por su
tamaño y recursos, no invierten en investigación y desarrollo de sus procesos técnico – administrativos.
Está basado en las experiencias del autor como constructor y como académico de la ingeniería de
construcción en los últimos veinticinco años.

Citando al profesor de ingenieria civil José Antonio de Jesús González Fajardo

“en la construccion intervienen una combinacion de organizaciones, es por esp qie las operaciones de
la contruccion debenalizarse en el lugar proyecto. La construccion es un negocio dinamico, encansable
y conpulsivo; hay dos factores basicos que ayudan a estabilizar a la industria; hay una demanda de los
servicios de los contratistas tanto por parte del gobierno como por la iniciativa privada. Otro elemento
es la movilidad de la industria, debido a la cual esta menos sujeta a las bajas economicas repentinas.

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 Para que un grupo pueda trabajar efectivamente en la realización de ciertos propósitos, debe existir
una estructura explícita de funciones tomando en cuenta las cualidades de cada persona, en otras
palabras usar la organización en función del individuo.

En esta fase se realizan organigramas, la organización depende de factores como la comunicación,

cualquier intento organizativo sería irrealizable sin la comunicación; el lenguaje es uno de los
orígenes de la comunicación; se distinguen varias formas de lenguaje:

Pasivo. El que se comprende sin poder emplearlo (el perro obedece la orden de su dueño).

Activo. El que se utiliza para hacer comprender a otros.

Indirecto. El que transmite a través de gestos, mímica y actitud frente a los demás ( el cual en
ocasiones, es más expresivo que los anteriores.

La función de organización o clasificación y división del trabajo en unidades administrables, a través

de:

Estructuración de la empresa agrupando el trabajo por su naturaleza para una producción eficaz.

Establecimiento de las condiciones materiales para que exista un trabajo efectivo de grupo entre
las unidades organizacionales.

Muchas pueden ser las causas de esta falta de visión integral de los proyectos y muchas también
pueden ser las propuestas para mejorar su gestión, pero el tema puede ser demasiado extenso y
complejo. En particular, este trabajo aborda solamente dos aspectos. El primero está relacionado con
la falta de una visión sistémica por parte de los diversos actores que se integran a los proyectos en sus
distintas etapas y algunos de los elementos en los que pudieran concentrar sus esfuerzos para mejorar
esta visión, y como consecuencia, contar con información de más calidad para tomar mejores
decisiones en el momento de administrar la parte que les corresponda. No cabe duda que la misma
esencia de los proyectos de construcción, tan fragmentados, multielementales y con alto grado de
incertidumbre, es la razón principal de este problema.

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Según Erick Esquivel nos dice que Es indudable que los conceptos administrativos son comunes
a todas las empresas y que en la industria de la construcción, sus principios generales se
desarrollan en forma natural. Ante una situación imprevista, un grupo de hombres reacciona
de muy diferentes maneras; el común denominador de aquellos que la superan está
constituido por el desarrollo de cuatro acciones básicas, planear, organizarse, dirigirse y
controlar los resultados.

Un equipo de construcción realiza su trabajo solo una vez en cada sitio; la siguiente vez su
trabajo lo realizará en un nuevo lugar, con un nuevo patrón y bajo nuevas, aunque, similares
especificaciones. Desde el comienzo de cada proyecto de construcción, el contratista se ve
obligado a trabajar en el lugar en donde se encuentre la obra de una manera rápida y
económica como sea posible y después abandonar el lugar.

La industria de la construcción ha diseñado estructuras organizativas según las cuales operan

los contratistas más competentes con el fin de eliminar la burocracia organizativa que impide
la comunicación rápida entre la oficina y la obra, y demora las decisiones, que son vitales para
la administración.

Más que en cualquier otro negocio, en la industria de la construcción el éxito o el fracaso están
determinado por la calidad de la dirección. La administración de la construcción es
fundamentalmente la dirección de las personas, la capacidad para conservar a la gente unida
en un grupo compacto respetando a su jefe y cooperando uno con otro. Para lograr el respeto
y la lealtad de las personas, es necesario que el administrador sea equitativo en sus
negociaciones y en sus relaciones con los empleados. Cualquier desviación de esta conducta
tiene efecto adverso, y la administración se desmembrar con rapidez.

El interés del directivo por sus colaboradores es definitivo para el incremento de la

productividad.

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Conclusión:

Con todo lo mencionado antes puedo decir que he llegado a la conclusión que para Conocer de Gestión
de la Construcción nos ayuda a tener un orden en todo el ámbito labor que tratar y a la vez, nos ayuda
a planificar mejor las obras y por ende los proyectos conjuntos a ellos que se vayan a realizar, además
de ello nosotros debemos de unirnos y hacernos uno con la obra que estamos realizando , pues así
sabremos cómo es que se está encaminando todo lo referente a lo que estamos haciendo con nuestro
trabajo y qué dificultades tiene para poder corregirlas en todo lo posible, y también nos muestra que
la administración es muy importante y necesario en la obra porque es vital ya que nos ayuda a
administrar, los materiales, los planos entre otros, es decir que nos ayuda para todo y así evitar pérdidas
innecesarias en cuanto a la obra.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://html.rincondelvago.com/proceso-administrativo-en-la-construccion.html

https://books.google.com.pe/books?id=Pgwq58czraQC&pg=PA534&dq=los+procesos+administrativo
s+en+la+construccion&hl=es419&sa=X&ved=0ahUKEwix0YPr68_QAhVD0iYKHePQBIUQ6AEIHTAB#v=o
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Libro los procesos administrativos de ingeniería civil.

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