Anda di halaman 1dari 3

Bill Gates, pendiri dan mantan kepala perusahaan Microsoft, dikenal karena jadwal

kerjanya yang sulit. Ketika menjalankan perusahaan, ia biasanya menghabiskan 12 jam sehari di
kantor dan bekerja beberapa jam lebih banyak di rumah. Dia tidak memiliki televisi karena
katanya terlalu mengganggu. Pada saat dia berusia 30-an, gerbang telah mengumpulkan
kekayaan beberapa miliar dolar, dan ia menjadi salah satu orang terkaya di dunia. Namun ia
masih terus bekerja lebih keras daripada siapa pun, meskipun ia tidak membutuhkan lebih
banyak uang. Apa gerbang drop untuk bekerja sangat keras? Dia mengatakan bahwa dia
termotivasi oleh tantangan dan keinginan untuk mempelajari hal-hal baru.

Hanya sedikit orang bekerja sekeras yang dilakukan oleh gerbang tagihan. Lebih jauh,
tidak ada yang bekerja untuk tantangan seperti yang dia lakukan. Berbagai faktor memotivasi
orang untuk bekerja keras. Kebutuhan untuk menghasilkan uang adalah salah satunya. Tetapi ada
yang lain, yang dapat terbujuk, seperti manfaat asuransi, atau tidak berwujud, seperti rasa
pencapaian. Teori motivasi menjelaskan mengapa orang bekerja keras. Mereka juga menjelaskan
jenis perilaku kerja lainnya yang tidak melibatkan kinerja pekerjaan. Sebagian besar teori,
bagaimanapun, telah berfokus pada kinerja pekerjaan karena kinerja pekerjaan telah menjadi
variabel utama untuk bidang I / O.

Bab ini membahas kinerja pekerjaan dalam beberapa teori populer, dengan fokus pada
motivasi daripada kemampuan. (Dalam bab 10, kita akan mengeksplorasi hal lain yang
mempengaruhi kinerja.) itu juga mencakup penjelasan untuk bentuk-bentuk perilaku kerja
lainnya, seperti perputaran. Bab ini dimulai dengan mendefinisikan motivasi dalam konteks
lingkungan kerja. Dalam kemudian memperkenalkan teori motivasi kerja dan penyedia dan
singkat atas pandangan sembilan teori yang akan dibahas. Setiap teori selanjutnya dibahas secara
lebih rinci, bersama dengan bukti penelitian untuk validitasnya.

Tujuan: para siswa yang mempelajari bab ini harus dapat:

1. Tentukan motivasi

2. Buat daftar teori kerja utama yang dibahas Di bab ini.

3. Jelaskan bagaimana masing-masing teori motivasi kerja utama menjelaskan perilaku


kerja

4. Bandingkan dan bedakan teori motivasi kerja utama

# Apa itu motivasi?

Motivasi secara umum didefinisikan adalah keadaan internal yang mendorong seseorang
untuk terlibat dalam perilaku tertentu. Dari satu perspektif, itu ada hubungannya dengan arah,
intensitas, dan ketekunan perilaku dari waktu ke waktu. Arahan mengacu pada pilihan perilaku
spesifik dari sejumlah besar kemungkinan perilaku. Sebagai contoh, seorang karyawan mungkin
memutuskan untuk menjadi sukarelawan proyek kerja ekstra yang akan mengharuskan dia untuk
bekerja dari waktu ke waktu, bukan. Pulang tepat waktu dan menonton televisi. Intensitas
mengacu pada sejumlah usaha yang dilakukan seseorang dalam melakukan suatu tugas. Jika
seorang karyawan diminta. Menyapu lantai. Orang itu dapat mengerahkan banyak usaha dengan
menyapu keras dan cepat atau mengerahkan sedikit usaha dengan menyapu lembut dan perlahan.
Ketekunan mengacu pada keterlibatan berkelanjutan dalam perilaku dari waktu ke waktu.
Seorang karyawan mungkin mencoba menyelesaikan sesuatu dan memperpanjang waktu, seperti
mempelajari lulus ujian CPA. Menjadi akuntan publik bersertifikat meskipun mungkin
diperlukan beberapa upaya.

Dari perspektif lain, motivasi berkaitan dengan keinginan untuk memperoleh atau
mengarsipkan beberapa tujuan. Itu adalah motivasi yang berasal dari keinginan, kebutuhan, atau
keinginan seseorang. Beberapa orang misalnya sangat termotivasi untuk mendapatkan uang,
yang diduga bahwa tingkat motivasi yang tinggi untuk memiliki uang mempengaruhi perilaku
yang relevan untuk memperolehnya.

 Teori-teori motivasi kerja

Teori-teori motivasi kerja biasanya berkaitan dengan alasan-alasannya, selain


kemampuannya, bahwa beberapa orang melakukan pekerjaannya dengan lebih baik daripada
yang lain. Bergantung pada situasinya, teori-teori ini dapat memprediksi pilihan perilaku tugas
orang, upaya mereka, atau ketekunan mereka. Dengan anggapan bahwa orang memiliki
kemampuan yang diperlukan dan bahwa kendala pada kinerja relatif rendah, tingkat motivasi
yang tinggi harus mengarah pada kinerja pekerjaan yang baik. (dia diskusi tentang kinerja
pekerjaan di bab 10).

Teori-teori yang dibahas dalam bab ini melihat motivasi karyawan dari perspektif yang
sangat berbeda. Menurut kebutuhan teknik, orang termotivasi untuk memperoleh kategori
tertentu, seperti makanan atau pengakuan. Perlu teori hierarki mengklasifikasikan semua
kebutuhan manusia ke dalam sejumlah kecil kategori, dan ini menganggap bahwa perilaku
orang-orang diarahkan untuk memenuhi kebutuhan mereka. Dua teori faktor mengatakan bahwa
berbagai aspek pekerjaan menangani satu dari dua kategori kebutuhan. Salah satu kategori
menyangkut sifat pekerjaan itu sendiri, dan kekhawatiran lainnya seperti bayaran.

Penguatan teori memandang perilaku sebagai hasil dari penghargaan atau balabantuan.
Sebaagai lawan membutuhkan teori, teori penguatan menggambarkan motivasi sebagai akibat
dari pengaruh lingkungan dari pada motif yang dihasilkan secara internal. Ekspektasi, seperti
teori penguatan, mencoba menghubungkan, penghargaan lingkungan dan perilaku. Tidak seperti
teori penguatan ini berkaitan dengan proses manusia yang menejlaskan mengapa hadiah dapat
mengarah pada perilaku.

Teori penetapan tujuan menjelaskan bagaimana orang dan niat dapat menghasilkan perilaku
seperti teori kebutuhan, ia mencatat bahwa motivasi dimulai didalam diri seseorang, tetapi juga
menunjukkan bahwa pengaruh lingkungan dapat membentuk motivasi dan perilaku. Teori
control kognitif juga berkaitan dengan tujuan tetapi memfokuskan perhatian pada umpan balik
terhadap pencapaian tujuan dan bagaimana perbedaan antara tujuan dan sitasi saat memotivasi
perilaku. Teori aksi dikembangkan di jerman untuk menjelaskan perilaku kehendak (motivasi
diri dan sukarela) di tempat kerja, ini adalahteori kognitif lain yang menjelaskan bagaimana
tujuan di artikan kedalam perilaku yang bertahan sampai orang mencapai tujuan.

Kemanjuran diri berkaitan dengan bagaimana keyakinan tentang kemampuan mereka sendiri
dapt mempengaruhi perilaku mereka. Menurut teori ini, motivasi untuk mencoba sesuatu tugas
berkaitan dengan apakah orang tersebut percaya bahwa dia mampu menyelesaiakan tugas dengan
sukses. Teorui keadilan sangat berbeda dari teori-teori lain karena mereka peduli dengan nilai-
nilai orang dari pada kebutuhan, keyakinan, atau bala bantuan. Teori-teori ini, bahwa menghargai
persatuan keadilan dalam hubungan social mereka ditempat kerja. Situasi dimana ketidakadilan
ada yang dianggap memotivasi karyawan untuk memperbaiki ketidak adilan hidup.

Meskipun berbagai teori memandang motivasi dari persfektif yang berbeda, mereka tidak
selalu menyebabkan perbedaan prediksi tentang perilaku. Bagian yang sama dari teori-teori ini
dapat saling melengkapi, dan upaya telah dilakukan untuk mengintegrasika beberapa fitur dari
mereka. Misalnya, locke dan latham (1990) menggabungkan aspek teori harapan dan self
efficacy dengan teori penetapan tujuan mereka. Di sisa bab ini, berbagai teori motivasi akan
dibahas secara rinci.

Teori-teori ini dapat digambarkan sepanjang kontinum dari distal ke proksimal (kanfer,
1992). Teori motivasi distal berhubungan dengan proses yang jauh dari perilaku. Teori motivasi
proksimal berhubungan dengan proses yang dekat dengan perilaku. Perlu teori yang jauh karena
mereka berurusan dengan kebutuhan umum yang dapat diterjemahkan ke dalam perilaku dalam
banyak cara. Teori penetapan tujuan lebih proksimal karena berhubungan dengan tujuan yang
mengarah pada perilaku tertentu, seperti tujuan oleh penjual untuk menjual sejumlah produk
tertentu.