Automatizacion de Procesos Industriales

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE INGENIERIA
CARRERA PROFESIONAL DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS
AUTOMATIZACION DE PROCESOS INDUSTRIALES
UNIVERSIDAD PRIVADA
ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERÍA DE COMPUTACION Y SISTEMAS
CURSO : AUTOMATIZACION DE PROCESOS INDUSTRIALES
ACTIVIDAD : AVANCE DE PROYECTO 1

”GESTION DE LA TRANFORMACION DIGITAL PARA EL
TALENTO HUMANO PARA LA MANUFACTURA
INTEGRADA POR ROBOTS”
DOCENTE : CARRANZA MEDINA, NELSON LUCIO
ALUMNOS : AZABACHE GRANDA, VICENTE
CICLO : IV
TRUJILLO – PERÚ
2018
1 Ing. Nelson Carranza Medina

”GESTION DE LA TRANFORMACION DIGITAL PARA EL

TALENTO HUMANO PARA LA MANUFACTURA INTEGRADA
POR ROBOTS”
Definición de palabras claves:
 Gestion de talento humano

 Transformación Digital
 Manufactura integrada por Robots
1. Gestion de talento humano
La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos

integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso
humano existente. La gestión del talento en este contexto, no refiere a la
gestión del espectáculo. La Gestión del Talento busca básicamente destacar
a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de
su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con
talento será una prioridad. El término fue acuñado por David Watkins de
Softscape publicado en un artículo en 1998. El proceso de atraer y de retener
a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez más competitivo entre
las empresas y tiene además importancia estratégica de la que muchos creen.
Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en una
etapa donde la competencia entre empresas es muy dura. Por qué no ser el
mejor si podemos serlo.

1.1. ETAPAS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO
 La primera de ellas es la planificación, es en esta etapa donde se fijarán los

objetivos a corto y largo plazo y el modo en que serán alcanzados. Es a partir
de esta organización donde se determinaran el resto de las etapas.
 Luego puede ser mencionada la organización, en este momento los gestores
determinan detalladamente el procedimiento para alcanzar los objetivos
formulados anteriormente. Para ello son creadas la disposición de las
relaciones de trabajo y quien las liderará. Dicho de otra manera, se crea la
estructura que organizará a la institución.
 La tercer etapa es la de liderar, en este caso se intenta que el personal posea
una dirección y motivación, de tal manera que resulte posible alcanzar los
objetivos.
 Por último debe ser mencionado el control, en este caso el o los gestores
examinan si el desarrollo y complimiento de las actividades son respetada y
los objetivos son cumplidos. Para ello deben ser capaces de realizar ciertas
correcciones y direcciones si las normas no son acatadas.
1.2. TRANFORMACION DIGITAL

La Transformación Digital es el proceso por el cual las empresas reorganizan
sus métodos de trabajo y estrategias, para obtener más beneficios gracias a la
implementación de las nuevas tecnología.
Mediante ella se intenta, básicamente, aplicar innovaciones digitales a la

búsqueda y el aprovechamiento de oportunidades que antes no se incluían.

Con ella buscamos oportunidades de negocio en un mundo más global:
 Automatizar procesos.
 Minimizar costos.
 Maximizar la eficiencia.
¿QUÉ DEBEMOS TENER EN CUENTA EN UN PROCESO DE

TRANSFORMACIÓN DIGITAL?
 Formación digital de las personas

 Conocimientos de las herramientas digitales
 Brand Awareness o Reconocimiento de Marca
 Ser innovador
 Utilización de Big Data
 Compromiso de equipo directivo
VENTAJAS DE LA TRANFORMACION DIGITAL
 Mejora en la comunicación con los clientes

 Acceso a nuevas oportunidades de negocio
 Alarga la vida de la empresa
 Reduce Costos
 Facilita la captación de personal cualificado
 Empleados felices

1.3. MANUFACTURA INTEGRADA POR ROBOTS
La automatización ha llegado a ser parte de los nuevos tiempos en el área

de la industria, de no ser así, no podríamos obtener los resultados en
la producción en masa de muchos de los implementos que usamos
diariamente, la manufactura integrada por computadora (CIM por sus siglas
en ingles) logra automatizar y optimizar por medio de computadoras estos
procesos.
La manufactura integrada por computadora o Robots (o CIM: Computer

Integrated Manufacturing) consiste en la automatización de un proceso
completo de manufactura mediante el uso de computadoras.
Con cinco niveles fundamentales los que son:

 Nivel de controlador de Planta
 Nivel de controlados de área

 Nivel de controlador de celda

 Nivel de controlador de procesos o nivel de controla de estación de
trabajo
 Nivel de equipo
QUE DEBE ANALIZAR EL CIM

¿Qué ES UN ROBOTS?

2. TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA
De acuerdo con la revista Manufactura de la edición 249, más allá de la

importancia económica que aporta la industria manufacturera al país – siendo
cerca del 18% del PIB – el sector vive un presente disruptivo: Es el punto
central de la revolución industrial 5.0
Como cada año, el listado correspondiente a la edición del mes de agosto de
2016 destaca que México es apenas testigo de la incipiente era que estará
cambiando el panorama del futuro tecnológico, sobre todo porque la industria
manufacturera tiene la mayor responsabilidad de impulsar la digitalización
en este nuevo orden, incluidos paradigmas innovadores en sistemas de
producción, distribución y consumo.
Algunos especialistas, según el estudio, creen que México será protagonista

a largo plazo de una economía integrada a la transformación digital,
ofreciendo insumos, artículos, servicios y capital humano de alta
especialización.

De cumplirse los pronósticos el país lograría trascender hacia una economía

sustentada en la innovación tecnológica, dejando atrás el factor de mano de
obra barata como pilar de la competitividad.
TRANFORMACION DIGITAL ¿PROBLEMA O UNA SOLUCION?
En un sondeo realizado por la multinacional alemana Siemens que realizó a

sus 192 clientes mexicanos, se encontró que el 78% de las industrias cree que
la digitalización consiste únicamente en almacenar grandes volúmenes de
información responsabilizando completamente al área de TI.
El principal problema que destacó es que las empresas manufactureras que

han buscado la digitalización lo han echo de manera incorrecta, al tener
sistemas de software aislados unos de otros, contratados con diferentes
proveedores y dificultando la comunicación entre sí.
No obstante este problema si tiene solución mediante la implementación de

una solución en tecnología como la de Microsoft Dynamics 365, si bien
existen muchos proveedores de sistemas de gestión que unifican tanto
procesos como funciones internas, Dynamics 365 es un software ERP que
además de gestionar procesos, finanzas, contabilidad y recursos humanos
integra un poderoso CRM capaz de proveer información en tiempo real desde
cualquier dispositivo.

LA INDUSTRIA MANUFACTURERA EN LA TRANSFORMACION

DIGITAL POR BETZARI PELAEZ C.
En abril ,Las empresas manufactureras que buscan sobresalir en el mercado,

llevan en sus procesos de producción un sinfín de métodos que requieren de
modernas soluciones que les permitan ser capaces de abarcar e integrar todas
las áreas de su organización, como lo son finanzas, contabilidad, facturación,
ventas, marketing, logística, producción, inventario, nómina, entre otras.
Por esta razón, se hace más que necesario en la actualidad la

implementación de sistemas ERP dentro de estas de organizaciones, ya que
de esta manera la empresa podrá decidir de acuerdo a su necesidad o
requerimiento cuáles escenarios o herramientas debe efectuar según las
actividades que realice, con la garantía que su información fluirá rápidamente
y sin contratiempos que generen inconvenientes dentro de la empresa.
En tal sentido, en el caso de las manufacturas las soluciones SAP incluyen

otras aplicaciones entre las que destacan los actuales pilares de innovación
en la era de la transformación digital:

 Big Data, que permite a las empresas tener la capacidad de procesar

y analizar rápidamente (en tiempo real) grandes volúmenes de
información para la innovación colaborativa, la eficiencia de
fabricación y conocimiento del cliente.
 Mobile, hace los procesos de negocio más eficientes, de forma
oportuna y rentable
 Analytics, ofrece un conjunto de herramientas de análisis e
inteligencia de negocio orientadas específicamente al tipo de industria
e indicadores por área
 Cloud, la velocidad y la flexibilidad que ofrece el cloud computing
crea nuevas oportunidades para mejorar el funcionamiento de las
empresas
CONTROL Y LA MANUFACTURA INTELIGENTES
Desde los últimos años, el avance científico - tecnológico había establecido

el escenario propicio para la transformación digital en las empresas de
fabricación. SIEMENS, Asea Brown Boveri (ABB), Rockwell Automation,
Bosch, FESTO, introducen en el mercado dispositivos, componentes y
sistemas de control automático orientados hacia la integración total de los

sistemas industriales: Sensores, Actuadores, Controladores Lógicos

Programables (PLC), Controladores Basados en PC (PC-Based Controller),
PCs Industriales (Industrial PC), Sistemas SCADA, Sistemas de Control
Distribuido (Distributed Control Systems), Interfaces Humano Máquina,
Sistemas de Software para la gestión, administración, supervisión, control y
ejecución integral de procesos empresariales
Introducción a la transformación digital industrial Industria 4.0
Cuarta evolución industrial y ya actualmente la 5.0 en proceso de formalizarte y

ser la siguiente evolución, muy básicamente , la digitalización de los procesos
productivos en las fabricas para obtener mas competitividad (reducior costes, mas
eficiencia, descubrí la evolución de producción mas rápidamente)
Digitalizacion las cadena de valor a Traves d ela integración de tecnología de
procesamiento de datos, software inteligente y sensores.


3. MANUFACTURA INTEGRADA POR ROBOTS

Clasificación de los robot industriales
Hay diferentes tipos de robot industriales que se diferencian en su actuar al momento
de trabajar:
 Manipuladores secuenciales.
 Movimientos definidos de forma discreta entre situaciones predefinidas.

 Utilizan microruptores, finales de carrera, etc.
 Controlados por autómatas programables.
 Robots con control numérico (NC robots).
 Permiten realizar trayectorias continuas definidas por guiado y/o por

programa en lenguaje simbólico.
 Existe un subsistema que interpreta instrucciones codificadas en cierto
lenguaje de alto nivel.
 Robots "inteligentes".
 Analizan el estado de su entorno, toman decisiones y generan sus propios

planes de acción.
 El complejo subsistema de control integra técnicas de reconocimiento de
formas y de inteligencia artificial.
 Elaborado sistema de percepción (sensores).
 Actualmente en investigación.

OBJETIVOS DE MANUFACTURA INTEGRADA POR ROBOTS

a) El objetivo principal del Laboratorio es el de mejoramiento de la calidad
educativa de las diferentes escuelas de ingeniería, sobre todo en las tecnologías
de punta del área de manufactura avanzada, que es el rubro que permite el
desarrollo de un país.
b) Brindar capacitación practica para las escuelas de Ingeniería industrial,
Arquitectura, Electrónica, Sistemas, Informática, Civil.
c) Difundir metodologías para el desarrollo de productos para las empresas de la
región.
d) Promover, generar y participar en programas de investigación y capacitacion de
proyectos para las empresas industriales.
e) Asesorar las investigaciones de los estudiantes de Pregrado y del Programa de
carreras para la gente que trabaja CPGT.
FUNCIONES DEL CENTRO DE MANUFACTURA
a) Actúa como laboratorio de capacitación practica en temas de manufactura

asistida por robots.
b) Participa y brinda apoyo a los diferentes programas educativos de pregrado y
CPGT.
c) Presta servicio a terceros en aspectos de capacitación y desarrollo de nuevos
productos que requieren alta tecnología para su fabricación.

Humanos V/S Robots
La industria de la robótica ha tenido su mayor impulso en las últimas décadas, pero

se cree que su producción se elevara aun mas, ya que la tecnología evoluciona
y nunca se queda atrás. Así es como se va produciendo una inteligencia que cumpla
con las metas que el usuario necesita, claro que va hacer en una manera mucho más
rápida y con mejor calidad.
Ahora se puede responder la interrogante de muchas personas, ¿Acaso una máquina

me va a quitar mi empleo? Bueno ya se sabe que una maquina se hizo con el
propósito de realizar acciones que los humanos pueden hacer y llevar a cabo, de esta
manera se puede espera que un robot llegue a tomar el trabajo que hace un armador
o un pintor, incluso ya ha pasado, pero siempre se va a necesitar una persona para
poder corregir o revisar las funciones de un robot. El problema es que disminuiría
la cantidad de personal necesario en una empresa, por ejemplo, en lugar de 27
personas trabajando en un departamento de producción, se van a necesitar 4, los
cuales solo serán controladores de calidad.

Referencia de Periódico Trujillo Dice y de la Universidad Privada Antenor Orrego
El Centro de Manufactura Integrada por Robots (CIM, por sus siglas en inglés)
de la Universidad Privada Antenor Orrego (UPAO) se ha convertido en un
modelo a seguir de planta de producción, pues siempre lo visitan académicos y
empresarios nacionales y extranjeros para comprender los procesos industriales.
Esta vez, fueron dos empresarios bolivianos de la industria metalmecánica los que
visitaron el CIM para conocer los procesos de aprendizaje y producción que se
aplican en el plan de estudios de la Escuela de Ingeniería Industrial.
“Hemos venido hasta la UPAO, porque estamos interesados en adquirir estos

robots para usarlos en nuestra empresa. Nos dijeron que acá tenían una
planta especializada de alta tecnología y lo hemos comprobado con gusto”,
explicó Raúl Vargas Gómez, uno de los inversionistas venidos de Cochabamba.

Las máquinas, manejadas a computadora y operadas por robots, son de alta

tecnología y están preparadas para diferentes etapas de la producción, que incluyen
los ensamblajes y controles de calidad.
El director de la Escuela de Ingeniería Industria, ingeniero Ángel López Aguilar,

explicó que es importante que el CIM de la UPAO sea un modelo para otras
instituciones tanto académicas como comerciales.
Luego de la exhibición los empresarios bolivianos Raúl y Rolando Vargas Gómez

quedaron fascinados con el Centro de Manufactura Integrada por Robots, que
fue proveído por la empresa Andes Tecnology, cuyo representante, José Ascoitía,
también estuvo presente.

REFERENCIA DE VIDEO
 https://www.youtube.com/watch?v=u4gBBsti0E4
 https://www.youtube.com/watch?v=xpDn2SLQt2w

 https://www.youtube.com/watch?v=oDARPsUbe-U
 https://www.youtube.com/watch?v=WpFt5rVP2pQ

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CURSO : AUTOMATIZACION DE PROCESOS INDUSTRIALES

ACTIVIDAD : AVANCE DE PROYECTO 1

DOCENTE : CARRANZA MEDINA, NELSON LUCIO

ALUMNOS : AZABACHE GRANDA, VICENTE

1 Ing. Nelson Carranza Medina

”GESTION DE LA TRANFORMACION DIGITAL PARA EL

Definición de palabras claves:

 Gestion de talento humano

1. Gestion de talento humano

La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos

2 Ing. Nelson Carranza Medina

1.1. ETAPAS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

 La primera de ellas es la planificación, es en esta etapa donde se fijarán los

1.2. TRANFORMACION DIGITAL

Mediante ella se intenta, básicamente, aplicar innovaciones digitales a la

3 Ing. Nelson Carranza Medina

Con ella buscamos oportunidades de negocio en un mundo más global:

¿QUÉ DEBEMOS TENER EN CUENTA EN UN PROCESO DE

 Formación digital de las personas

VENTAJAS DE LA TRANFORMACION DIGITAL

 Mejora en la comunicación con los clientes

4 Ing. Nelson Carranza Medina

1.3. MANUFACTURA INTEGRADA POR ROBOTS

La automatización ha llegado a ser parte de los nuevos tiempos en el área

La manufactura integrada por computadora o Robots (o CIM: Computer

Con cinco niveles fundamentales los que son:

5 Ing. Nelson Carranza Medina

 Nivel de controlador de celda

QUE DEBE ANALIZAR EL CIM

6 Ing. Nelson Carranza Medina

7 Ing. Nelson Carranza Medina

2. TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

De acuerdo con la revista Manufactura de la edición 249, más allá de la

Algunos especialistas, según el estudio, creen que México será protagonista

8 Ing. Nelson Carranza Medina

De cumplirse los pronósticos el país lograría trascender hacia una economía

TRANFORMACION DIGITAL ¿PROBLEMA O UNA SOLUCION?

En un sondeo realizado por la multinacional alemana Siemens que realizó a

El principal problema que destacó es que las empresas manufactureras que

No obstante este problema si tiene solución mediante la implementación de

9 Ing. Nelson Carranza Medina

LA INDUSTRIA MANUFACTURERA EN LA TRANSFORMACION

En abril ,Las empresas manufactureras que buscan sobresalir en el mercado,

Por esta razón, se hace más que necesario en la actualidad la

En tal sentido, en el caso de las manufacturas las soluciones SAP incluyen

10 Ing. Nelson Carranza Medina

 Big Data, que permite a las empresas tener la capacidad de procesar

Desde los últimos años, el avance científico - tecnológico había establecido

11 Ing. Nelson Carranza Medina

sistemas industriales: Sensores, Actuadores, Controladores Lógicos

Introducción a la transformación digital industrial Industria 4.0

Cuarta evolución industrial y ya actualmente la 5.0 en proceso de formalizarte y

12 Ing. Nelson Carranza Medina

13 Ing. Nelson Carranza Medina

3. MANUFACTURA INTEGRADA POR ROBOTS

 Movimientos definidos de forma discreta entre situaciones predefinidas.

 Robots con control numérico (NC robots).

 Permiten realizar trayectorias continuas definidas por guiado y/o por

 Analizan el estado de su entorno, toman decisiones y generan sus propios

14 Ing. Nelson Carranza Medina

OBJETIVOS DE MANUFACTURA INTEGRADA POR ROBOTS

a) Actúa como laboratorio de capacitación practica en temas de manufactura