BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Rekrutmen memiliki nilai strategis karena memilih orang yang tepat untuk
sebuah pekerjaan dapat mendatangkan perbedaan positif yang sangat besar dalam
produktivitas dan kepuasan pelanggan. Memilih orang yang salah dapat
mengakibatkan operasi yang lamban dan hilangnya pelanggan. Itulah sebabnya
rekrutmen perlu dikelola secara cermat. Rekrutmen SDM didefinisikan sebagai
aktivitas yang dilakukan organisasi dengan tujuan utama mengidentifikasi, dan
memikat pegawai yang pontensial. Pada umumnya semua perusahaan harus
membuat keputusan dalam merekrut karyawan: sumber rekrutmen yang
digunakan untuk mendapatkan pelamar, yang mempengaruhi jenis orang yang
melamar dan karakteristik perekrutan tersebut.
3.2 Saran
Dalam melakukan seleksi tenaga kerja hendaknya setiap organisasi atau
perusahaan yang bersangkutan senantiasa berusaha dengan biaya yang serendah
mungkin dengan menggunakan cara yang paling efisien, tetapi efektif. Saran-
saran yang diberikan dalam penarikan tenaga kerja, yaitu:
1. Karyawan harus mempunyai kewibawaan dan keterampilan sehingga
dapat dipromosikan oleh perusahaan.
2. Perusahaan harus membuka sistem kerja baru dalam perusahaan
sebanyak-banyaknya.
3. Meningkatkan prestasi kerja karyawan lama.
Pada proses rekrutmen harus disesuaikan antara kemampuan pelamar kerja
dan deskripsi pekerjaan yang ada. Agar nantinya tidak ada pekerjaan yang
ditempati oleh orang yang tidak sesuai dengan kemampuan dan keterampilannya.
Hal ini perlu dilakukan agar organisasi yang menerima pelamar kerja dapat
berjalan dengan baik.

20