Puebla, Pue.

A 08 de agosto de 2016

Alumno: Eduardo Arenas Morales

Grupo: CF25 Matricula: 69336

Docente: Mtro. Cosme Castro Almada

Materia: Estructura Organizacional

Actividad de aprendizaje 1: Implementación de un programa

de desarrollo organizacional.
Implementación de un programa de Desarrollo Organizacional

La importancia de un programa de desarrollo organizacional, a partir de acá (DO), dentro

de las empresas públicas o privadas no depende, tanto de su correcta aplicación,
existen en el camino varias razones que lo obstaculizan. A continuación veremos que
es o cuáles son estas razones.

Partamos del concepto de DO, según Alejandro Guzmán Garza, dice lo siguiente:
“implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con el
objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que bloquean su
eficiencia como grupo y a tomar medidas para hacer optima la calidad de sus
interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de los objetivos
de la empresa”
El concepto nos menciona dos puntos importantes que serán los que nos detendremos
a analizar el primero nos dice que ayuda a identificar los obstáculos que bloquean la
eficiencia como grupo hablando de la empresa. En México cuando nos referimos a
empresas privadas o públicas según la SEFILDE nos encontramos que el 97% son
micro, pequeñas y medianas, esto nos hace pensar que lo que mayor obstaculiza el DO
en este porcentaje son los problemas propios de la empresa tales como la escasez en
el capital de trabajo es decir al ser una empresa en crecimiento o de recién creación no
permite adquirir material de trabajo que permitan alcanzar niveles alto de productividad,
el poco acercamiento a los diferentes organismos públicos o privados que les
proporcionen conocimientos y apoyo en métodos científicos y tecnológicos, la falta de
continuidad en la producción de insumos que hagan rentable su productividad, y sin
duda el que representa mayor conflicto es el temor al cambio, si bien la finalidad del
DO es cambiar las actitudes, valores y estructuras de la organización de tal forma que
puedan adaptarse, mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos es decir, que sean
capaces de adaptarse al cambio mismo, la alta dirección de la empresa es la que tiene
que superar el proceso de cambio a la modernidad, pues Deming nos dice que 97% del
fracaso de las empresas corresponde a la organización y el 7% restante al personal. Y
refiriéndonos a los obstáculos, NAFINSA Y CONACYT nos dice que la solución está en
el correcto aprovechamiento de todo el potencial de los recursos.

Y el segundo punto del concepto nos dice que influye de manera positiva y significativa
en el éxito de los objetivos de la empresa, pero como lograra el DO el cambio planeado
en la empresa. Existe una figura llamada consultor que junto con la alta dirección de la
empresa, son los responsables de coordinar y promover el proceso para llevar a cabo
el DO. La figura de consultor es ajena a la empresa, que en un futuro puede ser alguien
de la empresa. El DO se apoya de otras disciplinas como la sociología, la administración,
la psicología, la historia. Es aquí que llegamos a visualizar parte de la función del DO en
las empresas, nos dices que ayuda a las empresas a sobrevivir de; volverse obsoleta
es decir el conocimiento día a día va cambiando si la empresa no se actualiza perecerá
en el intento, sin embargo con una correcta actualización se mantendrá siempre en nivel
necesario, en la innovación de productos pues sin duda estamos en constante
crecimiento tecnológico lo que pide que siempre se mantenga a la vanguardia, en la
aceptación de cambios en el capital humano es decir las personas que pertenecen al
área laboral su perfil va en constante aumento cada día encontramos personal con
mayor nivel educativo y de iniciativa, y de la internacionalización de la empresa sin duda
de lo más importante cuando el negocio crece rompe las límites nacionales y busca su
auge en el ámbito internacional. Pero todo esto será posible siempre y cuando
tengamos presente lo siguiente: el DO debe ser siempre algo planeado
estratégicamente, que el cambio que busca la empresa este dirigido a la problemática
interna, relacionarse mucho con el comportamiento humano siempre buscando una
retroalimentación que busque el mejoramiento interpersonal, valores y una mayor
comprensión entre los diferentes grupos.

Con esto llegamos a la idea de decir que la finalidad del DO es construir empresas que
estén en constante aprendizaje, que se adapten al entorno, y que mejoren en todos sus
aspectos.

Bibliografía

Guizar, Montufar Rafael. (2012). “¿Qué es el desarrollo organizacional? En

Desarrollo Organizacional Principios y Aplicaciones. México: Mc Graw Hill pp. 6-
14

Audirac, Carlos. (2002). “Teorías de organización” y “Teoría de sistemas” en ABC

del desarrollo organizacional. México Trillas, pp. 30- 41; 52-65

Eduardo:

No se está cumpliendo con la rúbrica que dice, desarrolla un reporte explicando lo que
implica implementar un Programa de Desarrollo Organizacional (DO) dentro de una
Organización Pública o Privada, y posteriormente, identifica quien o quienes son los
encargados de llevar a cabo dicha implementación.

Si quiete mejorar su calificación, le pido que complemente su presentación y me la haga

llega a más tardar el día viernes antes de las 20:00 hrs.
Atentamente

Cosme Castro Almada