UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA

UNIDAD DE POSGRADO

MAESTRÍA EN INGENIERIA CON MENCION EN GERENCIA E INGENIERIA DE

MANTENIMIENTO

2016

Página1
 MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

MAESTRÍA EN INGENIERIA CON MENCION EN GERENCIA E INGENIERIA DE

MANTENIMIENTO

I. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA

La Universidad Nacional de Ingeniería, por intermedio de la Facultad de Ingeniería

Mecánica, ha realizado una serie de investigaciones en el área de mantenimiento y , como
resultado de ello, ha diseñado la “Maestría en Ingeniería con mención en Gerencia e
Ingeniería de Mantenimiento” que ofrece a los profesionales una serie de técnicas
avanzadas que les permitan tomar decisiones técnico-económicas eficaces en la
planificación, organización, ejecución y control de las actividades de acuerdo a su contexto
de operación, integrando la gestión de los activos con la gestión tecnológica y del
conocimiento. Además, desarrollar desde una perspectiva global soluciones óptimas
utilizando herramientas de ingeniería de mantenimiento a nivel táctico y operativo.

El Mantenimiento se reconoce hoy en día como un elemento decisivo para incrementar la

productividad de cualquier empresa dedicada a la producción de bienes de consumo y
servicios. Esta área del saber ha emergido como una sofisticada disciplina que combina
técnicas de gestión, planeamiento, organización, recambio y recuperación de piezas con
aplicaciones ingenieriles de avanzada.

En el Perú, la administración de la Gerencia de Mantenimiento es de importancia relevante

para optimizar la utilización, la eficiencia y la confiabilidad de equipos en instalaciones
industriales existentes en el sistema productivo regional y nacional. De acuerdo a las
consideraciones señaladas, el presente programa desarrollará la planificación, la
organización, gestión y herramientas técnicas, aportando conocimientos en áreas
estratégicas que involucren relaciones entre factores físico, humanos y medio ambiental,
aspectos determinantes en la optimización del Mantenimiento Industrial. También pretende
profundizar e integrar los conocimientos técnico – científicos y ambientales de los
profesionales con orientación a la explotación, planificación y ejecución del mantenimiento
industrial.

II. A QUIENES ESTÁ DIRIGIDO LA MAESTRÍA

 Gerentes, superintendentes, jefes y administradores de operación y mantenimiento en

procesos y servicios de los diferentes sectores industriales del país.
 Ingenieros de las diversas especialidades, que desempeñan labores profesionales
tanto en la industria extractiva, manufacturera y de servicios.
 Profesionales en ingeniería y ramas afines que desempeñan cargos de gerencia y
administración del mantenimiento en empresas privadas y en dependencias del
estado.
 Asesores y consultores en el mercado del mantenimiento.
 Docentes universitarios de las diversas disciplinas en Ciencias de Ingeniería.

2
 MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

III. MODALIDADES DE ADMISIÓN

Se realizan de acuerdo al “Reglamento actual del Procesos de Admisión para seguir Estudios
de Posgrado en la Universidad Nacional de Ingeniería”. Lo constituye cualquiera de las
siguientes modalidades:

 Evaluación de méritos y conocimientos

 Estudios de Pre maestría
 Traslado de Maestría
 Segunda Maestría o Doctorado
 Estudios de Segunda Especialización concluidos
 Convenio suscrito por la universidad con sus similares, aprobado por el Consejo
Universitario de la UNI
Son requisitos de admisión:
 Poseer el grado Académico de Bachiller
 Cumplir con cualquiera de las modalidades de admisión estipuladas en el “Reglamento
del Proceso de Admisión para seguir Estudios de Postgrado en la Universidad
Nacional de Ingeniería”

IV. OBJETIVOS

Objetivos Generales
La Maestría en Ingeniería con Mención en Gerencia e Ingeniería de Mantenimiento tiene
los siguientes objetivos:
1) Capacitar y preparar profesionalmente en la administración y solución de los
problemas derivados de la gerencia del mantenimiento
2) Inducir una nueva dimensión en los profesionales de ingeniería en relación al
diagnóstico, análisis y toma de decisiones para la solución técnico-económica de los
problemas de mantenimiento.
3) Fortalecer capacidades con enfoques multidisciplinarios para facilitar procesos de
concertación en proyectos de desarrollo contemplando el área de mantenimiento
como base del desarrollo sostenible.
4) Promover investigadores en el área de mantenimiento.

Objetivos Específicos:

1) Fortalecer a los profesionales en las actividades y funciones correspondientes a una

óptima gestión del mantenimiento.
2) Capacitar a los profesionales en el análisis de los diversos problemas del
mantenimiento alcanzando su solución en base a metodologías y uso de
herramientas tecnológicas.
3) Capacitarlos en la metodología de la Investigación en el área de mantenimiento.
 MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

V. PERFIL DEL MAESTRO

El Maestro en Ingeniería con Mención en Gerencia e Ingeniería de Mantenimiento está
capacitado para:

 Administrar eficazmente la gestión del mantenimiento, utilizando herramientas

tecnológicas y aplicación de indicadores de control técnicos y económicos
 Dirigir y ejecutar acciones de mantenimiento industrial, transporte y de servicios.
 Realizar labores de diagnóstico técnico de plantas industriales y equipos diversos
 Dirigir y ejecutar proyectos de investigación en el área de mantenimiento.

PERFIL DE LOS INTERESADOS

La Maestría en Ingeniería con Mención en Gerencia e Ingeniería de Mantenimiento, está

dirigida a:

 Gerentes, superintendentes, jefes y administradores de operación y mantenimiento de

los sectores industriales de Minería, Pesca, Transportes, Agroindustria, Energía
Petroquímica y Servicios en general.
 Ingenieros o Bachilleres en Ingeniería: Mecánica, Industrial, Electromecánica,
Eléctrica, Electrónica, Biomédica, de Petróleo, Química, de Minas y otros
profesionales que actúan en el sector industrial o de servicios de mantenimiento.

VI. OBTENCIÓN DEL GRADO ACADÉMICO

La UNI expedirá el Grado Académico de Maestro a los alumnos egresados de la Maestría

que hayan cumplido con lo siguiente:

 Haber aprobado 52 créditos del plan de estudios

 Lograr un promedio ponderado final mayor o igual a catorce (14)
 Sustentar y aprobar la Tesis de Investigación.
 Dominio de un idioma extranjero o lengua nativa; y
 Cumplir con los requisitos administrativos de la Universidad.

La Tesis consiste en un trabajo de investigación original y crítico relacionado con alguna de

las líneas de investigación de la Universidad o que contribuya a la solución de algún
problema de la Industria.

El Diploma Otorgado es a Nombre de la Nación, con el Grado Académico de:

MAESTRO EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN GERENCIA E INGENIERÍA DE

MANTENIMIENTO
 MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

VII. ORGANIZACIÓN DEL PROGRAMA DE ESTUDIOS

El Plan de Estudios de la Maestría en Ingeniería con mención en Gerencia e Ingeniería de

Mantenimiento, consta de cursos obligatorios y electivos, y de la presentación y sustentación
de un trabajo de tesis. El plazo máximo para la sustentación de la tesis será de acuerdo al
Reglamento de Estudios de Posgrado UNI.

Los cursos se miden por créditos, cada crédito equivale a 16 horas académicas y cada hora
académica dura 45 minutos. La nota aprobatoria por curso es doce (12). Los alumnos solo
pueden llevar un curso dos veces, la desaprobación del curso por segunda vez significa la
separación del alumno de la maestría.

El promedio ponderado final para obtener el grado, considera los cursos aprobados y
desaprobados, y debe ser mayor o igual que catorce (14). El programa de Maestría se
desarrollará bajo la modalidad presencial, la asistencia a esta es obligatoria. Para aprobar el
curso se requiere una asistencia mínima de 85%. El retiro parcial o total y cambio de cursos
se realizan hasta la tercera semana de iniciado el periodo académico.

PLAN DE ESTUDIOS

El Plan de Estudios de la Maestría en Ingeniería con Mención en Gerencia e Ingeniería de

Mantenimiento lo conforman los siguientes cursos:
 MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

Maestría en Ingeniería con Mención en Gerencia e

Ingeniería de Mantenimiento

PLAN DE ESTUDIOS

N° HORAS PRE
N°
CICL SEMANAL
CÓDIGO CURSO
O REQUISIT
HT HP TH CRÉDITOS
O
Métodos Cuantitativos para la Toma de
I MA-100 2 1 3 3 S/P
Decisiones
I SI-100 Seminario de Investigación I 2 1 3 3 S/P
I IM-001 Confiabilidad Operacional 2 1 3 3 S/P
I IM-002 Sistemas de Mantenimiento 2 2 4 4 S/P
II SI-200 Seminario de Investigación II 2 1 3 3 SI-100
Gerencia de Procesos y Mejoramiento
II IM-003 2 2 4 4 S/P
Continuo

II IM-004 Mantenimiento Predictivo y sus 2 1 3 3 EA-100

Tecnologías
II IM-005 2 1 3 3 S/P
Auditorias del Mantenimiento

III IM-006 Gerencia de los Cambios y Proyectos en 2 1 3 3 S/P

el Mantenimiento

III IM-007 Gerencia Tecnológica y Económica de 2 1 3 3 S/P

Activos
III TT-100 2 2 4 4 SI-200
Taller de Tesis I
Mantenimiento Productivo Total y
III IM-008 Mantenimiento Centrado en la 2 1 3 3 IM-003
Confiabilidad (RCM)(TPM)
IV TT-200 2 2 4 TT-100
Taller de Tesis II 4
IV 2 1 3 S/P
Curso Electivo 3
IV 2 1 3 S/P
Curso Electivo 3
IV 2 1 3 S/P
Curso Electivo 3

CURSOS ELECTIVOS (VER CATALOGO)

 MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

VIII. SUMILLA DE LOS CURSOS

SI-100 SEMINARIO DE INVESTIGACION I

Papel del Investigador. Criterios para la selección de temas de investigación. Identificar y
construir el problema de investigación. Revisión de la literatura para elaborar el marco
teórico. Búsqueda de información en revistas de nivel internacional y papers de relevancia
(por ejemplo: IEEE y Elsevier). Definir y fundamentar los objetivos de la investigación ¿qué
se quiere lograr? Definir el tipo de investigación. Delimitar y justificar la estrategia de
investigación, el método que va a seleccionar para dar respuesta a su problema de
investigación, de acuerdo a sus competencias, recursos y tiempo. Plantear una hoja de
ruta, de forma tentativa de organización del material.

SI-200 SEMINARIO DE INVESTIGACION II

Recomendaciones para la redacción del marco teórico, los objetivos y el modo de abordaje.
Metodología y procedimientos de investigación. Referencias Bibliográficas. Elaboración del
Plan de Tesis. Hipótesis y priorización de hipótesis. Objetivo general y Objetivos
específicos. Actividades. Presupuesto. Cronograma. Evidencias de la revisión bibliográfica.

TT-100 TALLER DE TESIS I

Este taller constituye una instancia de seguimiento del desarrollo del Plan de Tesis. La
actividad central será de discutir los avances realizados en relación al proyecto de
investigación de los alumnos y su desarrollo. Se buscará la participación activa del profesor
y de todos los alumnos para debatir sobre los avances realizados en cada tesis. El objetivo
del curso es alcanzar un 50% del proyecto de tesis, de acuerdo al cronograma establecido.
Presentación del Plan de Tesis. Revisión del Plan de Tesis. El cut and paste: el delito del
plagio. Pautas para la redacción de la tesis. Fundamentar el diseño de presentación de los
resultados. Ejecución y desarrollo de los capítulos de la tesis. Cita de autores y fuentes
bibliográficas. Desarrollo de tablas y gráficos. Normas de estilo.

TT-200 TALLER DE TESIS II

El objetivo del curso es alcanzar el 100% del desarrollo del proyecto de tesis. Avance de la
redacción de la tesis. Elaboración de la Introducción. Elaboración del Resumen y palabras
claves. Exposición de la Tesis.

MA-100 MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Programación lineal. Método Simplex. Aplicación del Solver del Excel. Aplicaciones de
optimización. Regresión lineal. Crecimiento exponencial. Ley de potencias. Regresión
múltiple. Análisis de varianza. Diseño de experimentos.

IM-001 CONFIABILIDAD OPERACIONAL

Definición de Confiabilidad. Conceptos y definiciones básicas. Aseguramiento de la
confiabilidad de las instalaciones. La teoría matemática estadística como fundamento de los
cálculos de Confiabilidad. Artículos reparables y no reparables. Vías para el tratamiento de la
 MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

información referida a los fallos. Histogramas de frecuencias. Prueba de bondad de ajuste.

Método analítico. Método gráfico.
Probabilidad de trabajo sin fallos. Probabilidad del fallo. Intensidad de fallos. Función de
densidad probabilística de los tiempos hasta o entre fallos. Tiempo medio hasta el fallo o
entre fallos. Flujo de fallos. Estimación por intervalos de confianza del tiempo más probable
hasta o entre fallos de las instalaciones industriales.
Definición de mantenibilidad. Enfoque de mantenibilidad basado en tiempo empleado.
Medidas de mantenibilidad. Características de mantenibilidad. La función de mantenibilidad.
Tiempo de espera de recuperación. Factores de mano de obra de mantenimiento. Factores
de costo. Datos empíricos y modelos de la mantenibilidad.
Análisis estructural de la confiabilidad. Configuración en serie y paralelo. Redundancia activa
y pasiva. Tiempo medio de reparación. Tiempo medio de espera para reparar.
Disponibilidad. Árbol de fallos. Determinación de elementos de reserva. Índice de
probabilidad de riesgo.

IM-002 SISTEMAS DE MANTENIMIENTO

Los sistemas de gestión de mantenimiento basados en activos. Indicadores de Clase
Mundial del Mantenimiento. Planificación y Programación del Mantenimiento. El ciclo de vida
de los equipos. Criticidad de equipos. Relaciones cuantitativas entre el personal de
mantenimiento y la maquinaria. El mantenimiento correctivo, ventajas y desventajas. El
mantenimiento preventivo. El mantenimiento predictivo. Estrategia de Mantenimiento
Basado en confiabilidad (RCM). Limitaciones y ventajas de la implementación del RCM. Los
siete aspectos básicos del RCM. Identificación de funciones, fallos funcionales, modos de
fallos: preventivo planificado y predictivo, su relación, ventajas y desventajas del
mantenimiento preventivo planificado. Establecimiento de la frecuencia de actividades
planificadas. El mantenimiento predictivo. Ventajas y desventajas. Implementación el TPM
(Mantenimiento Productivo Total). Análisis de Causa Raíz. Evaluación Económica de los
programas de mantenimiento, análisis de la rentabilidad y tiempo de recuperación del
capital. Herramientas para la toma de decisiones. Ingeniería del Valor. Cálculo de
tendencias. Modos de Falla. Diagrama P-F.
Sistemas de gestión del mantenimiento asistido por ordenador. Las nuevas exigencias para
el Área de Mantenimiento y los beneficios que se logran al aplicar un Sistema. Método
AMFEC de análisis de fallas.

IM-003 GERENCIA DE PROCESOS Y MEJORAMIENTO CONTINUO

Innovación de procesos: conceptos. Comprensión de los procesos. Metodología de
reingeniería de procesos de negocios. Modelamiento de la gestión de Mantenimiento basado
en procesos. Indicadores claves para la gestión (KPIs). Gestión integral de la calidad.
Metodología Six Sigma para el logro del mejoramiento continuo. ISO 9000 y ISO 14000.
Análisis de calidad.

IM-004 MANTENIMIENTO PREDICTIVO Y SUS TECNOLOGÍAS

Origen de fallas en las máquinas. Integración de tecnologías de mediciones. Las técnicas
de ultrasonido. El análisis de aceite. Termografía. Análisis de vibraciones. La adquisición y
procesamiento de la información. Integración de todas las tecnologías de mediciones en la
Gerencia de Mantenimiento Técnico. Casos de Estudio. Uso de laboratorios para realizar
prácticas.
 MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

IM-005 AUDITORIAS DEL MANTENIMIENTO

Definición de técnica de auditoría de mantenimiento. La auditoría interna y externa. Auditoría
externa y sus objetivos. La auditoría administrativa. Funciones a desarrollar por una unidad
de auditoria administrativa. Funciones a desarrollar. Auditoría financiera. Objetivos de la
auditoria de los estados financieros. Diferencias entre auditoria interna y externa. Normas de
auditoria. El auditor. Funciones generales. Habilidades y destrezas del auditor.
La auditoría de prevención de riesgos como parte esencial de la auditoría integral. Auditoría
de los puntos críticos del éxito en mantenimiento. La ficha de evaluación PCEM. La auditoría
PCEM. Planificación en la gestión de mantenimiento en el marco de la excelencia gerencial y
empresarial. Herramientas comunes de preparación para la auditoria. Indicadores de gestión
como sistema de evaluación y control.

IM-006 GERENCIA DE LOS CAMBIOS Y PROYECTOS EN EL MANTENIMIENTO

Conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Desarrollo, planificación y ejecución de
proyectos. Diagramas de control y seguimiento de proyectos (Gantt / Pert). Evaluación
económica de proyectos. Análisis de costos y elaboración de presupuestos. Desarrollo de
proyectos de paradas plantas. Proceso óptimo de selección de diferentes propuestas.
Innovación Tecnológica y Prospectiva. Uso de herramientas y del sistema de Gestión de
Mantenimiento

IM-007 GERENCIA TECNOLOGICA Y ECONOMICA DE ACTIVOS.

Introducción a la Ingeniería gerencial de la Empresarial Moderna. Capital Empresarial. El
valor ascendente del Capital Empresarial. La gestión tecnología y del conocimiento en las
empresas de avanzada. La Gestión de Activos. La Gestión de Activos Físicos. Ciclo de vida
de los Activos. El costo del ciclo de vida de los Activos y su optimización El control y manejo
de indicadores técnicos, económicos y financieros (VEA, ROI, ROCE, RA). Sistema del
tablero balanceado de indicadores (BSC). El desempeño laboral del capital humano,
organizacional y gerencial. El trabajo en equipo, proyecciones estratégicas, los métodos de
dirección, estilos de mando y el uso del benchmarking. El control y las auditorias como
proceso de la organización inteligente. Sistemas organizacionales y políticas de
mantenimiento que optimizan la eficacia y eficiencia de la Gestión de
Activos en función del negocio.

IM-008 MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL – TPM. MANTENIMIENTO CENTRADO

EN LA CONFIABILIDAD - RCM
El mantenimiento como negocio en la empresa. Labores correctivas, preventivas, predictivas
y proactivas de mantenimiento. Gestión de la información y la planificación aplicada al
mantenimiento. Los presupuestos y las Estrategias. Los Sistemas de Gestión de la Calidad,
Gestión Ambiental y la Seguridad en el mantenimiento. La formación, certificación y gestión
del conocimiento. La tercerización de los servicios de mantenimiento. Las auditorias técnicas
y el control interno. El TPM como filosofía de organización del mantenimiento Pilares básicos
del desarrollo del TPM. Características del TPM. Pérdidas que afectan la producción.
Medidas básicas para las mejoras. Etapas de un programa de implantación del TPM.
Mantenimiento autónomo, las 5S, el proceso de mejoras continuas.
 MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

IX. PLANA DOCENTE

La Plana Docente está conformada por especialistas de nacionalidad peruana y extranjera,

con amplia experiencia académica y profesional en Ingeniería y Gerencia de Mantenimiento,
aplicado a los diversos sectores productivos.

APELLIDOS Y PROCEDENCIA
NOMBRES DEL PROFESIÓN ESPECIALIDAD DE POSTGRADO DE GRADO
DOCENTE POSGRADO
Diplomado en Administración del
Mantenimiento de Plantas
Industriales.
Cervantes Magister en
Ingeniero Mecánico - Magíster en Administración de
Castro, Alberto ESAN Administración
PUCP Empresas.
Vicente de Empresas.
Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión Pública y
Privada.
Ingeniería de Confiabilidad,
Ingeniero Mecánico, Doctor (PhD)
Coronado propagación de energía en sistemas PUC-Rio de
Universidad Nacional en Ingeniería
Matutti, Alberto de aislamiento vibracional, y Janeiro, Brasil
de Ingeniería – Perú. Mecánica
métodos cuantitativos,
Ing. Mecánico- Administración de sistemas Universidad Doctor en
Franco Electricista Universidad energéticos. Nacional Administración
Gonzales, Nacional de Ingeniería Gestión Estratégica de proyectos de Federico
Javier – Perú inversión. Villarreal
Gerente regional de Sud America
Ing. Mecánico-
Energía y Mantenimiento en Barrick Magister en
Mares, Electricista Universidad
Gold Corporation - Barrick Gold ESAN Administración
Edmundo Nacional de Ingeniería
Corporation. Especialista en de Empresas.
– Perú
Auditoria del mantenimiento.
Ing. Mecánico-
MsC en Tecnologías Ambientales. Universidad de PhD (c) en
Nuñez Bardales, Electricista Universidad
Eficiencia Energética, Gestión de la São Paulo – Ingeniería
Katheryne Nacional de Ingeniería
Energía y Desarrollo Sostenible. Brasil Eléctrica
– Perú
Universidad
Ingeniero Electricista,
Purilla Flores Nacional Doctor en
Universidad Nacional
Victor Manuel Federico Administración
de Ingeniería
Villarreal
Sarmiento Ingeniero Mecánico Especialización en la República Universidad San Doctor en
Chipana, Sixto federal de Alemania en Martín de Educación
Mantenimiento Industrial, Porras (USMP)
especialización en Brasil en
Sistemas de automatización de la
manufactura.
Ingeniero Mecánico Especialista en Sistemas de
Universidad
Villanueva Ure, Electricista, Generación Eléctrica y Maestro en
Nacional de
Reynaldo Universidad Nacional Mantenimiento de Sistemas Energética
Ingeniería
de Ingeniería - Perú Electromecánicos
Ingeniero Mecánico, Especialista en control de sistemas, PhD en
Villota Cerna, Texas A&M
Universidad Nacional análisis financiero para toma de Ingeniería
Elizabeth University, USA
de Ingeniería - Perú decisiones y Gestión de activos Mecánica
 MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

PROFESORES EXTRANJEROS

APELLIDOS Y
ESPECIALIDAD DE PROCEDENCIA
NOMBRES DEL PROFESIÓN GRADO
POSTGRADO DE POSGRADO
DOCENTE
Rey Martínez, Ciencias Físicas, Miembro de la plataforma Universidad de Doctor (PhD) en
Francisco Javier Universidad de para Proyectos Europeos de Valladolid (UVA)- Ciencias Físicas
Valladolid Eficiencia Energética en España
Edificios, y de la Red
Iberoamericana de Gestión y
Eficiencia Energética para el
Desarrollo Sostenible.
Especialista en Gestión
Energética, Cogeneración y
Especialista en Sistemas
Ingeniero Eléctricos de Potencia y uso
Doctor (PhD) en
Saidel, Marco Electricista racional de energías Universidad de
Ingeniería
Antonio Universidad de alternativas. Auditorías Sao Paulo (USP).
Eléctrica
Sao Paulo Energéticas. Coordinador del
Grupo de Energía de la USP.

BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA

Todas las asignaturas se desarrollan en base de los artículos de investigación (papers) publicados
por los profesores y en los principales journals del campo de Mantenimiento, y
complementariamente con herramientas de software especializado y libros de nivel de posgrado
recomendados por el profesor de la asignatura.

INFORMES E INSCRIPCIONES

Teléfonos: 481-8918
E- mail: posgrado_fim@uni.edu.pe
Pág Web: www.posgradofim.uni.edu.pe