HCMBOK®
Human Change Management Body of Knowledge
Desafios e Incertezas da era
de “Mudanças Exponenciais”
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O que mudou foi a velocidade das mudanças
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Diferentes comportamentos e valores
sociais e mercadológicos
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70% dos projetos de TI falham em prazo , custo ou qualidade
Fonte: Gartner Group
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50% dos projetos de TI são cancelados
Fonte: CHAOS Group
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Menos de 40% atingem seus
objetivos de negócio 1 ano
depois de implantados
Fonte: KPMG
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Resistências e questões
62%
culturais não foram tratadas
adequadamente
Falta de autoridade do
PMO para o cumprimento 56%
de suas responsabilidades
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Comunicação 76%
Prazo 71%
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“Não é o mais forte, nem o mais
inteligente que sobrevive, mas o que
melhor se adapta às mudanças”
Charles Darwin
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1992
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“Nada existe de permanente a não
ser a mudança.”
Heráclito
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10%
ACEITAM DE IMEDIATO
20%
ACEITAM COM UM POUCO DE CONVENCIMENTO
40%
ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO
30%
SÓ ACEITAM DEPOIS QUE A MUDANÇA
FOI BEM SUCEDIDA
According to Daryl R. Conner - Managing at the speed of Change
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A Gestão do Fator
Humano, ou seja a Gestão
de Mudanças é
um fator crítico de sucesso na
liderança de projetos!
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Comunicação
Treinamento
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Planejar, aplicar, medir e monitorar ações de
gestão do fator humano em projetos para que os
resultados esperados serem atingidos ou
superados
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Objetivo do Projeto: Redução dos Custos
de TI Através da Terceirização do Parque
de Impressão
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Negociadas ou
Impositivas
Participativas
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Início do Término Sustentação
Projeto do Projeto da Mudança
Desempenho após
a mudança
Desempenho antes
da mudança
Vale do Desespero
Tempo
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É um guia composto de ferramentas,
metodologia e práticas voltado para
a Gestão de Mudanças – O Fator
Humano nos Projetos
38 Macro Atividades 139 Atividades
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Planejar e Gerir Comunicação
Avaliar
Gerir Prover Gerir futuro da equipe Realocar
Cultura e
conflitos Capacitação Capacitação contínua e equipe
Impactos na
Pessoas
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Planejar e Gerir Comunicação
Iniciação e
Aquisição Execução Implantação Encerramento Produção
Planejamento
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Iniciação e
Aquisição Execução Implantação Encerramento Produção
Planejamento
Comprometer patrocinador
Classificar Stakeholders
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• Decisor – São os principais personagens nas decisões do projeto.
Seu engajamento e compromisso é fundamental para o sucesso da
mudança proposta;
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• Vendedor - Apóia e vende o projeto naturalmente. Sente orgulho
de participar;
• Suporte - Apoiará desde que entenda claramente o propósito;
• Instável - Não apoiará abertamente nem resistirá, mas será
influenciado ao longo do tempo;
• Provável Resistente – É na verdade aquele que ainda não se
pode classificar. Seus sinais não são claros e é mais provável que ele
revele-se com o andamento do projeto;
• Boicotador Aberto – É o boicotador que não esconde sua
insatisfação e não consegue conter o seu ímpeto de resistir
declaradamente à mudança;
• Boicotador velado – É o que parece aderir, mas nos bastidores,
resiste. Este é o pior tipo e precisa de atenção especial, pois pode
usar de ardis que minam o projeto sem que o gestor deste perceba
claramente o que está ocorrendo.
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Matriz de Classificação de Stakeholders
Influenciador Influenciador
Stakeholder/Perfil Decisor
direto indireto
Espectador
Fulano Vendedor
Ciclano Suporte
Boicotador
Beltrano Velado
Provável
Equipe X Resistente
Equipe Y Instável
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As Incertezas de hoje ainda
são pequenas amostras do
que virá!
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Os DESAFIOS:
• Adaptação contínua
Novos hábitos de consumo;
Novos mercados – novas
oportunidades de negócio;
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Os DESAFIOs:
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Propaganda
1 ano Preço
60 dias
Manufatura
Pessoas 3 anos
7 anos
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OBRIGADO!
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vicente@hucmi.com
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