FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:

“SOLUCIONES Y RESPUESTA AL CASO BRILLO S.A”

AUTOR(ES)

CHAVESTA SILVA, LLUL JONATHAN

COTRINA VEGA, WILLY

DAMIAN BEDIA, KATHERINE JULIA

FERNANDEZ ACUÑA, MILY YANETH

TAPAHUASCO HUALLANCA, LALESKA

VEGA CCALLALLE, JORGE ANTONIO

DOCENTE

ELVIS MILDER NOVOA MELCHOR

Lima- Perú

2018 – II
 BRILLO VIRTUAL S.A

1. Cómo gerente de Logística, ¿Qué opinión le merecen los comentarios de sus colegas? Haga
un comentario de cada uno.
2. Usted es el Mag. Jorge Carrillo. Gerente General de Brillo Virtual S.A. ¿Cuál sería su opinión
al respecto?
3. ¿Qué puntos evaluaría con mayor detenimiento y porque?
4. Recomendaciones y conclusiones

DESARROLLO:

1) Las opiniones que se ha realizado en equipo sobre la participación del Ing. López se
puede apreciar que su apoyo es sobre la nueva idea que se quiere realizar y emplear en
la organización, la cual dice que el tener con una calidad mejor de la que se está
produciendo, sería una un gran beneficio importante para la empresa y el resalta que la
empresa cuenta con todas las características necesarias para poder realizarla y esta
adecuadamente apto para los cambios.
Lic. Ríos
Estamos de acuerdo con su opinión, ya que él está de acuerdo con el Ing. López, pero
cabe resaltar un punto muy importante, la cual tiene que ver con la competencia está
importando productos para así su producto final tengo un menor costo que el de la
empresa Brillo S.A.
Lic. Manuel Gonzales
El que tenía más experiencia en el rubro, no llego a dar su opinión de nada de lo que
estaba sucediendo, porque solamente está de acuerdo con el plan operativo que la
empresa quiere realizar, tomando de ejemplo a la empresa CONSOL S.A, tuvo un gran
éxito en años atrás.
CPC Víctor Torres
Fue la persona más dudosa en toda la reunión que realizaron, ya que no tuvo claro el
objetivo del plan que se quería realizar para la empresa, dice que el proyecto a realizar
debería ser a mediano o largo plazo porque si se va a dar a corto plazo, se tiene que se
asumir muchos gastos como el de seguro, flete, transporte, etc.

2) Como Gerente General y responsable en la toma de decisiones para el buen

funcionamiento de la Organización su opinión es la siguiente:
Tomar en cuenta el informe ya que, propone e incentiva para tener mejores ingresos,
así mismo, los insumos para el suministro del producto ya no faltaría sería un gran
beneficio para el empresa, manejar adecuadamente el costo del producto, para
fomentar mayor demanda en el mercado, y tener esa ventaja y mantener los precios,
porque la demanda hará crecer más nuestra producción traerá mejores beneficios
mayores ingresos con estos ingresos podremos mejorar la calidad de nuestros
productos y en general todas las áreas.
Por otro lado, A partir del análisis del informe del área de Logística, tomar decisiones
más viables sabiendo que este producto que comercializa la Empresa es vital para su
crecimiento y desarrollo, por ello debe establecer la adquisición de los insumos en el
 momento oportuno así poder abastecer a la cantidad requerida diaria en el área de
producción.
Diseñar y ejecutar los planes de desarrollo, los planes de acción anual y los programas
de inversión, mantenimiento y gastos, para la mejora continua en el proceso de
producción y almacenaje.
Otorgar todo tipo de poderes, Negociar, celebrar, modificar, rescindir y resolver
contratos, convenios y compromisos para el mejoramiento y el bienestar de la
organización.

3) Puntos de Evaluación
 Tener una reducción de precios debido a una mejor posición de compras.
El costo del producto N°1 tendrá una mayor demanda en el mercado y conviene
tener ventaja sobre ello, para poder mantener los precios, reducir precios y
costos.

En base a que el producto está tomando una gran demanda en el mercado, en

opinión del grupo no es recomendable detener estos tanques de almacenaje,
ya que esto tomara algún tipo de apalancamiento futuro en caso de producir
mayor cantidad de diversificación de productos.
4) Recomendaciones
 Si bien el reporte del gerente de logística, busca principalmente asegurar el
suministro de la Solvente n°1. La recomendación que se da sería volver a revisar
el reporte y hacer un nuevo análisis y de acuerdo a ello a realizar un nuevo
estudio en equipo con el Gerente de Finanzas.
 Tener un flujo interrumpido de materiales y servicios al sistema de operación
 Mantener el mínimo nivel de inversión en materia de inventarios
 Maximizar los niveles de calidad, para el desarrollo de ello.

Conclusiones

 Para la empresa BRILLO S.A, se convierta en líder de mercado , se deben de

ordenar y organizar todos los procesos a futuro, ya que así mismo el
problema que está ocurriendo con el abastecimiento con uno de los
principales materias primas, demuestra que no hay un orden y control
sobre ello.
 Conllevar una logística eficaz en varios aspectos de la empresa se debe de
aprovechar con tener ventajas competitivas, tales como lograr una
optimización en la producción.