Anda di halaman 1dari 5

RMK Seminar Ak.

Keperilakuan Pertemuan 3:
Cultural Relativism in Management Accounting

Pengantar
Relativisme budaya dalam akuntansi manajemen menyiratkan bahwa orang-orang dari
budaya yang berbeda membangun, dan / atau menggunakan secara berbeda, konsep dan
praktik akuntansi manajemen. Pada dasarnya ia menunjukkan bahwa budaya, melalui
komponennya, elemen, dan dimensi, menentukan struktur organisasi yang diadopsi, perilaku
mikroorganizasional, lingkungan akuntansi manajemen, dan fungsi kognitif individu
dihadapkan dengan fenomena akuntansi manajemen.

Konsep Budaya
Konsep budaya telah mengalami berbagai interpretasi. Bahkan, beberapa antropolog
telah menyatakan bahwa budaya dalam abstrak dapat dijelaskan hanya dengan mengacu pada
budaya tertentu. Pendekatan budaya yang dilakukan oleh Antropolog setidaknya dalam tiga
cara yang berbeda, yaitu:
1) Pendekatan budaya universal, berfokus pada identifikasi universal tertentu yang umum
untuk semua budaya, yang memungkinkan pemeriksaan budaya dalam hal bagaimana
mereka berkontribusi pada variabel-variabel.
2) Pendekatan sistem nilai, berfokus pada mengklasifikasikan budaya sesuai dengan sistem
nilai. Instrumen yang digunakan untuk menilai nilai-nilai di antara budaya
3) Pendekatan sistem, berfokus pada sistem yang membentuk budaya tertentu.

Singkatnya, budaya tetap menjadi dasar penelitian antropologi. Antropolog berbeda


dalam mengartikan konsep budaya. Meskipun begitu, mereka umumnya setuju bahwa budaya
itu dipelajari daripada ditransmisikan secara logis, dibagikan oleh anggota kelompok, dan
merupakan “dasar dari cara hidup manusia”. Ada juga konsensus tentang isu utilitas budaya
dalam arti bahwa praktik budaya memiliki “fungsi” atau mencerminkan “adaptasi”
masyarakat terhadap lingkungannya.
Berbagai konsep budaya ada dalam antropologi yang menunjukkan tema yang
berbeda untuk riset akuntansi.
1) Budaya dapat dipandang sebagai instrumen yang melayani kebutuhan biologis dan
psikologis. Menerapkannya dalam penelitian akuntansi menunjukkan persepsi akuntansi
di setiap budaya sebagai instrumen sosial khusus untuk penyelesaian tugas dan analisis
akuntansi lintas budaya atau komparatif.

MUHAMMAD BASHRI BAS


A 062 171 011
MAGISTER AKUNTANSI REGULER A 2017
RMK Seminar Ak. Keperilakuan Pertemuan 3:
Cultural Relativism in Management Accounting

2) Budaya dapat dipandang sebagai mekanisme pengaturan adaptif yang menyatukan


individu dengan struktur sosial. Menerapkannya dalam penelitian akuntansi
menunjukkan persepsi akuntansi dalam setiap budaya sebagai instrumen adaptif yang ada
dengan proses pertukaran dengan lingkungan dan analisis budaya akuntansi.
3) Budaya dapat dipandang sebagai sistem kognisi bersama. Pikiran manusia menghasilkan
budaya melalui sejumlah aturan terbatas. Menerapkannya dalam akuntansi menunjukkan
bahwa akuntansi dapat dipandang sebagai sistem pengetahuan yang anggota masing-
masing budaya berbagi ke berbagai derajat dan analisis akuntansi sebagai kognisi.
4) Budaya dapat dipandang sebagai sistem simbol dan makna bersama. Menerapkannya
dalam penelitian akuntansi menunjukkan bahwa akuntansi dapat dipandang sebagai pola
wacana simbolis atau bahasa dan analisis akuntansi sebagai bahasa.
5) Budaya dapat dipandang sebagai proyeksi infrastruktur universal bawah sadar pikiran.
Menerapkannya dalam penelitian akuntansi menunjukkan bahwa akuntansi dapat dilihat
di setiap budaya sebagai manifestasi dari proses bawah sadar dan analisis proses bawah
sadar dalam akuntansi.

Relativisme Budaya dalam Akuntansi Manajemen


Budaya adalah medium manusia; tidak ada satu aspek kehidupan manusia yang tidak
tersentuh dan diubah oleh budaya. Ini berarti kepribadian, cara berpikir, bagaimana bergerak,
bagaimana masalah diselesaikan, serta bagaimana sistem ekonomi dan pemerintahan
disatukan dan berfungsi. Poin ini berlaku baik untuk akuntansi di mana budaya dapat dilihat
sebagai media akuntansi. Budaya pada dasarnya menentukan proses penilaian / keputusan
dalam akuntansi.
Budaya bervariasi dalam lima dimensi: keragaman budaya, kompleksitas budaya,
permusuhan budaya, heterogenitas budaya, dan interdependensi budaya. Tiga dimensi
pertama mengacu pada kondisi dalam budaya, sementara dua yang terakhir mengacu pada
kondisi di antara budaya. Dimensi-dimensi ini dapat dilihat sebagai sumber masalah potensial
untuk perusahaan :
1) Variabilitas budaya menghasilkan ketidakpastian
2) Kompleksitas budaya memunculkan kesulitan pemahaman
3) Kebencian budaya mengancam pencapaian tujuan dan kelangsungan hidup

MUHAMMAD BASHRI BAS


A 062 171 011
MAGISTER AKUNTANSI REGULER A 2017
RMK Seminar Ak. Keperilakuan Pertemuan 3:
Cultural Relativism in Management Accounting

4) Heterogenitas budaya menghalangi pengambilan keputusan terpusat dengan informasi


yang berlebihan

Model relativisme budaya ini mengasumsikan bahwa perbedaan dalam lima dimensi
ini menghasilkan lingkungan budaya yang berbeda yang memiliki potensi mendikte struktur
organisasi yang diadopsi, fungsi kognitif individu, dan perilaku mikroorganisasional yang
dapat membentuk proses penilaian / keputusan dalam akuntansi.

Variabel Lingkungan Budaya dan Manajemen Akuntansi


Budaya adalah variabel penting yang memengaruhi lingkungan akuntansi manajemen
suatu negara. Telah dikemukakan bahwa akuntansi pada kenyataannya ditentukan oleh
budaya suatu negara tertentu. Kurangnya konsensus di antara negara-negara yang berbeda
pada apa yang merupakan metode akuntansi yang tepat karena tujuan akuntansi adalah
budaya bukanlah teknikal. Berbagai pendekatan memeriksa dampak budaya di lingkungan
akuntansi telah diambil.
Partisipasi juga secara umum ditemukan memiliki pengaruh dalam hubungan antara
penekanan anggaran dalam gaya evaluatif superior dan sikap yang terkait bawahan. Lebih
khusus lagi, umumnya dihipotesiskan bahwa bawahan akan mengembangkan kecenderungan
yang menguntungkan untuk gaya evaluatif penekanan anggaran yang tinggi hanya jika
mereka berpartisipasi dalam konstruksi anggaran. Harrison berhipotesis bahwa efek
partisipasi akan sama pada daya yang rendah/ budaya individualisme tinggi dan daya yang
tinggi/ budaya individualisme rendah, menggunakan sampel responden dari Australia dan
Singapura sebagai negara proxy. Temuannya menunjukkan bahwa efek dari partisipasi pada
hubungan antara penekanan anggaran dan studi evaluatif yang superior dan variabel
dependen dari ketegangan yang berhubungan dengan pekerjaan dan kepuasan kerja dapat
digeneralisasikan di seluruh negara yang memiliki dimensi budaya dalam kekuasaan yang
tinggi/ individualisme rendah dan kekuasaan yang rendah/ individualisme tinggi.
Frucot dan Shearon meneliti dampak partisipasi penganggaran dan locus of control
pada kinerja manajerial dan kepuasan kerja orang Meksiko, di mana locu of control
mengelompokkan individu sebagai :
1) Eksternal, percaya bahwa peristiwa dikendalikan oleh takdir, keberuntungan, peluang,
atau orang lain yang berkuasa, atau

MUHAMMAD BASHRI BAS


A 062 171 011
MAGISTER AKUNTANSI REGULER A 2017
RMK Seminar Ak. Keperilakuan Pertemuan 3:
Cultural Relativism in Management Accounting

2) Internal, percaya bahwa mereka memiliki kontrol lebih besar atas peristiwa. Hasilnya
konsisten dengan temuan lain tentang dampak positif dari partisipasi dan locus of control
pada kinerja manajerial; dampak locus of control pada kepuasan manajerial tidak
signifikan, sebuah refleksi dari perbedaan nyata dalam budaya.

Hasil lain yang menarik adalah bahwa efek locus of control pada kinerja manajer
yang tinggi secara signifikan lebih kuat daripada dampak pada kinerja manajer yang lebih
rendah. Berbagai studi mengevaluasi dampak budaya dalam berbagai aspek sistem
pengendalian manajemen. Pertama, Birnberg dan Snodgrass membandingkan persepsi sistem
kontrol manajemen yang dipegang oleh pekerja AS dan Jepang. Penemuan diringkas secara
keseluruhan konsisten dengan pandangan bahwa kehadiran budaya yang homogen dan
memiliki dimensi kritis kerja sama akan menyebabkan penekanan yang kurang ditempatkan
pada "menegakkan" keinginan manajemen.
Kedua, Chow et al menyelidiki efek dari budaya nasional pada desain perusahaan dan
preferensi karyawan untuk kontrol manajemen. Tujuh kontrol manajemen yang diperiksa
termasuk:
1) Desentralisasi,
2) Penataan kegiatan,
3) Penganggaran partisipatif,
4) Keteguhan standar,
5) Evaluasi kinerja partisipatif,
6) Filter terkontrol, dan
7) Kinerja imbalan keuangan kontinjensi.

Hasilnya secara umum konsisten dengan budaya nasional yang mempengaruhi desain
perusahaan dan preferensi karyawan untuk tujuh kontrol manajemen.
Ketiga, tinjauan kondisi penelitian lintas budaya saat ini dalam desain sistem
pengendalian manajemen mengidentifikasi empat kelemahan utam, yaitu:
1) Kegagalan untuk mempertimbangkan totalitas domain budaya dalam eksposisi teoretis,
2) Kecenderungan untuk mempertimbangkan secara eksplisit intensitas diferensial norma
dan nilai budaya lintas negara,

MUHAMMAD BASHRI BAS


A 062 171 011
MAGISTER AKUNTANSI REGULER A 2017
RMK Seminar Ak. Keperilakuan Pertemuan 3:
Cultural Relativism in Management Accounting

3) Kecenderungan untuk memperlakukan budaya secara sederhana baik dalam bentuk


perwakilannya sebagai kumpulan dimensi agregat yang terbatas, dan dalam asumsi
keseragaman dan unidimensionalitas dimensi-dimensi itu; dan
4) Ketergantungan berlebihan pada konseptualisasi dimensi nilai budaya, yang telah
menghasilkan konsepsi yang sangat terbatas dan fokus pada budaya, dan menempatkan
batas kritis pada tingkat pemahaman yang berasal dari sumber daya hingga saat ini.

Kesimpulan
Inti dari relativisme budaya dalam akuntansi manajemen adalah adanya proses budaya
yang diasumsikan untuk memandu proses penilaian/ keputusan dalam akuntansi manajemen.
Didalamnya menunjukkan bahwa budaya, melalui komponen, elemen, dan dimensinya,
menentukan struktur organisasi yang diadopsi, perilaku mikroorganisasional, lingkungan
akuntansi manajemen, dan fungsi kognitif individu yang dihadapkan dengan fenomena
akuntansi manajemen.

MUHAMMAD BASHRI BAS


A 062 171 011
MAGISTER AKUNTANSI REGULER A 2017