LECTURE NOTES

Enterprise Architecture

Week 01
An Overview of EA

ISY6316 – Enterprise Architecture

 LEARNING OUTCOMES

LO 1 : Peserta dapat menjelaskan bagaimana EA membantu mengintegrasikan strategi,

bisnis, teknologi dan bagaimana TOGAF membantu menciptakan IS / IT Enterprise
Architecture

OUTLINE MATERI (Sub-Topic):

1. Apakah EA?

2. Aktivitas EA sebagai program manajemen

3. Aktivitas EA sebagai analisis dan metode desain

4. EA sebagai Meta Disiplin

5. Kunci Persyaratan dan Arsitektur Analogi

6. Pendekatan EA

ISY6316 – Enterprise Architecture

 ISI MATERI

EA adalah strategi dan kegiatan bisnis yang mendukung perencanaan manajemen dan
pengambilan keputusan yang mengkoordinasikan pandangan seluruh perusahaan. Pandangan
ini meliputi strategi, bisnis, dan teknologi, dimana perbedaan terlihat dari penegembangan
teknologi, sistem tingkatan, atau proses pendekatan sentris. Menerapkan EA melibatkan
elemen inti, program manajemen, dan metode dokumentasi berbasis kerangka.
Enterprise Architecture adalah praktik manajemen dan teknologi yang ditujukan untuk
meningkatkan kinerja perusahaan dengan memungkinkan mereka untuk melihat diri mereka
dalam hal pandangan holistik dan terpadu dari arah strategis, praktek bisnis, arus informasi,
dan sumber daya teknologi. Dengan mengembangkan versi saat ini dan masa depan dalam
pandangan terintegrasi, suatu perusahaan dapat mengelola transisi dari saat ini ke masa
depan.

Apa Enterprise Architecture?

EA=S+B+T
Enterprise Architecture = Strategi- + Business + Technology

Representasi sederhana dari nilai holistik unik EA, seperti geometri bahwa itu berasal dari
kerangka cube. Bahwa persamaan EA = S + B + T dan Ese Cube Framework sangat mudah
dipahami dan sangat berguna dalam banyak konteks karena mereka mematuhi prinsip ini dan
menangkap elemen elemen penting yang mencirikan organisasi manusia. EA terutama
tentang merancang hal organisasi maya dan kemampuan mereka, sedangkan arsitektur
tradisional terutama tentang merancang halhal fisik. Ada banyak persamaan dalam dua
disiplin ilmu ini dan ada sejumlah berpotongan bidang seperti menciptakan lingkungan kerja
yang mempromosikan productivity dan mendukung agility. EA adalah baik kata benda dan
kata kerja. Arsitektur suatu perusahaan adalah mengenai koleksi model dan informasi.
Menciptakan arsitektur enterprisewide dicapai melalui proses standar yang berkelanjutan

ISY6316 – Enterprise Architecture

melalui program manajemen yang sedang berlangsung. EA menyediakan Strategi dan
dorongan kebijakan bisnis,Perencanaan, pembuatan keputusan dan sumber daya.

Gambar 1. 1 Area utama dari Pemerintahan Terpadu

Enterprise Architecture sebagai Meta Disiplin

Arsitektur enterprise-wide harus berfungsi sebagai referensi otoritatif, sumber standar untuk
proses / sumber daya, dan penyedia desain untuk fitture negara operasi. Oleh karena itu EA
adalah arsitektur dari perusahaan dan harus mencakup semua unsur dan aspek. Memiliki satu
sumber referensi penting untuk menghindari limbah dan duplikasi dalam jumlah besar,
organisasi yang kompleks. Hal ini juga menyelesaikan pertempuran praktik terbaik "dan
persaingan antara domain subarsitektur yang dapat menjadi masalah bagi organisasi yang
berusaha untuk menjadi yang efisien. Mengembangkan arsitektur enterprise-wid
menggunakan metode EA yang dijelaskan dalam buku ini adalah usaha yang unik dan
berharga untuk organisasi, bahwa EA adalah holistik dan berfungsi sebagai payung atau
"metakonteks" untuk semua manajemen dan teknologi praktik terbaik lainnya.

ISY6316 – Enterprise Architecture

EA juga menciptakan tampilan abstrak, analisis, dan model perusahaan saat ini atau masa
depan yang membantu orang membuat rencana dan keputusan yang lebih baik. EA
melampaui perencanaan teknologi, dengan menambahkan perencanaan strategis sebagai
pendorong utama dari perusahaan, dan perencanaan bisnis sebagai sumber yang paling
Program dan kebutuhan sumber daya. Masih ada tempat untuk perencanaan teknologi, yaitu
untuk merancang sistem. aplikasi, jaringan. call center, jaringan. dan sumber modal lainnya
(peralatan modal misalnya bangunan.) untuk memenuhi kebutuhan bisnis. yang merupakan
jantung dari kegiatan perusahaan, menciptakan dan memberikan produk produk dan jasa yang
mencapai tujuan strategis perusahaan.
Mengenai "pertempuran praktik terbaik ,organisasi di sektor publik dan swasta sering
dihadapkan dengan keputusan tentang praktek untuk mengadopsi mereka mengejar kualitas,
kelincahan, efisiensi, mengelola risiko, dan mengadopsi teknologi baru Ada puluhan praktik
terbaik. . di luar sana dan kebanyakan dari mereka diciptakan dalam isolasi relatif terhadap
praktik terbaik lain saya menyebutnya "pertempuran praktik terbaik dan itu menciptakan
dilema mahal untuk organisasi apa untuk mengadopsi? Karena pelaksanaan dan pemeliharaan
metode untuk banyak praktek terbaik yang sangat sumber daya intensif, dan ruang lingkup
tidak semuainklusif, organisasi menghadapi tantangan memutuskan untuk mengadopsi,
bagaimana melakukannya, dan apa yang tumpang tindih, kontradiksi, dan kesenjangan
diproduksi dari koleksi yang dihasilkan. Ketika EA adalah sebuah arsitektur suatu organisasi
dalam semua dimensi, itu menjadi over melengkung, disiplin tingkat tertinggi dan referensi
otoritatif untuk standar dan praktek. Ini adalah kontribusi yang luar biasa dan unik, karena
ketika EA digunakan dengan cara ini, dilema menghilang dan organisasi dapat menggunakan
kerangka EA untuk membuat keputusan yang rasional tentang yang praktik terbaik perlu
diadopsi, apa yang akan mereka tutupi, dan bagaimana mereka dapat berhubungan satu sama
lain. Gambar 1.2 menggambarkan bagaimana EA berfungsi sebagai konteks
pengorganisasian untuk adopsi dan penggunaan praktik terbaik.

ISY6316 – Enterprise Architecture

 Gambar 1.2: Enterprise Architecture sebagai Meta Disiplin

Pendekatan Enterprise Architecture

Untuk pendekatan EA akan dianggap lengkap. enam elemen inti yang ditunjukkan pada
Gambar 1.3 harus hadir dan bekerja secara sinergis bersamasama.

Gambar 1.3: Inti Elemen Pendekatan Enterprise Architecture

ISY6316 – Enterprise Architecture

Governance
Unsur inti pertama adalah "Governance" yang mengidentifikasi perencanaan, pengambilan
keputusan, dan proses pengawasan dan kelompok yang akan menentukan bagaimana EA
dikembangkan dan dipelihara, dicapai sebagai bagian dari tata kelola keseluruhan organisasi.

Metodologi
Unsur inti kedua adalah "Metodologi" berisi langkah langkah spesifik untuk membangun dan
memelihara program EA, melalui pendekatan yang dipilih.

Kerangka
Unsur inti ketiga adalah Framework yang mengidentifikasi lingkup keseluruhan arsitektur
dan jenis dan hubungan dari berbagai tingkatan arsitektur sub dan rangkain. Tidak semua
kerangka memungkinkan untuk domain sub atau mampu mengintegrasikan strategi, bisnis,
dan perencanaan teknologi.

Artefak
Unsur inti keempat adalah Artifacts yang mengidentifikasi jenis dan metode dokumentasi
yang akan digunakan di setiap daerah subarsitektur. Termasuk analisis strategis. rencana
bisnis. pengendalian internal. kontrol keamanan, dan model alur kerja, database. sistem, dan
jaringannya. elemen inti ini juga termasuk repositori online di mana artefak disimpan.

Standar
Unsur inti kelima adalah Standar yang mengidentifikasi bisnis dan teknologi standar untuk
perusahaan di masingmasing domain, segmen. Dan komponen dari EA. Ini termasuk diakui
internasional. nasional. lokal. dan standar industri serta standar perusahaan spesifik

Praktik terbaik
Unsur inti keenam adalah "Associated Best Practices" yang cara untuk menerapkan bagian
dari keseluruhan arsitektur atau sub arsitektur, terbukti dalam konteks dari over-arching EA.

ISY6316 – Enterprise Architecture

Aktivitas Enterprise Architecture
Arsitektur enterprise dicapai melalui program manajemen dan analisis dan metode desain
yang berulang pada berbagai tingkat lingkup. Bersama program EA dan metode memberikan
kemampuan yang sedang berlangsung dan ditindaklanjuti, terkoordinasi pemandangan ke
arah suatu perusahaan strategis, layanan bisnis, arus informasi, dan pemanfaatan sumber
daya.
Sebagai program manajemen, EA memberikan:
> Keselarasan Strategis: Menghubungkan tujuan, kegiatan, dan sumber daya
> Kebijakan standar: tata kelola Sumber Daya dan implementasi
> Decision Support: kontrol keuangan dan konfigurasi pengelolaan
> Pengawasan Sumber Daya: Pendekatan Siklus Hidup untuk pembangunan / pengelolaan

Sebagai metode analisis dan desain, EA memberikan:

> Pendekatan EA: Kerangka kerja, metode analisis / desain, dan set artefak
Pandangan saat ini: Pemandangan seperti apa strategi. proses, dan sumber daya
Pandangan Masa Depan: Pandangan mengenai to-be strategies proses, dan sumber
> Rencana Pengelolaan EA: Sebuah rencana untuk berpindah dari arus ke EA masa depan

EA sebagai Program Manajemen

EA program manajemen berkelanjutan yang menyediakan strategis, pendekatan terpadu
dengan kemampuan dan sumber daya perencanaan / pengambilan keputusan. Sebuah
program EA adalah bagian dari proses pemerintahan secara keseluruhan yang menentukan
keselarasan sumber daya, mengembangkan kebijakan standar, meningkatkan dukungan
keputusan, dan panduan kegiatan pembangunan. EA dapat membantu untuk mengidentifikasi
kesenjangan dalam kinerja lini kegiatan usaha / program dan kemampuan mendukung
layanan TI, sistem. dan jaringan.

ISY6316 – Enterprise Architecture

Penyelarasan strategis
EA mendukung perencanaan strategis dan proses perencanaan sumber daya operasional
lainnya dengan menyediakan pandangan makro dan mikro tentang bagaimana sumber daya
untuk dimanfaatkan dalam mencapai tujuan perusahaan. Hal ini membantu untuk
memaksimalkan efisiensi dan efektivitas sumber daya tersebut yang pada gilirannya akan
membantu untuk mempromosikan kemampuan kompetitif perusahaan. Proyek pembangunan
dalam perusahaan harus ditinjau untuk menentukan apakah mereka mendukung (dan sesuai
dengan) satu atau lebih dari tujuan strategis perusahaan. Jika sumber daya dan / atau proyek
tidak selaras, maka nilainya bagi perusahaan akan tetap dalam pertanyaan, seperti yang
ditunjukkan pada Gambar 1-4

Gambar. 1.4 Penyelarasan Strategis Kemampuan dan Sumber Daya

Kebijakan standar
EA mendukung implementasi kebijakan manajemen standar berkaitan dengan pengembangan
dan pemanfaatan TI dan sumber daya lainnya. Dengan menyediakan holistik, tampilan hirarki
dari sumber daya saat ini dan masa depan EA mendukung penetapan kebijakan untuk.
 Mengidentifikasi kebutuhan strategis dan operasional
 Menentukan keselarasan strategis kegiatan dan sumber daya

ISY6316 – Enterprise Architecture

  Mengembangkan sumber daya bisnis dan teknologi perusahaanlebar
 Memprioritaskan pendanaan program dan proyek
 Mengawasi pengelolaan program dan proyek
 Mengidentifikasi metrik kinerja untuk program dan proyek
 Mengidentifikasi dan menegakkan standar dan manajemen konfigurasi
Dokumen kebijakan termasuk orangorang yang dapat dikategorikan sebagai pedoman umum
(misalnya, arahan tingkat tinggi dan memo); bimbingan program khusus (misalnya, rencana,
dan manual); dan bimbingan proses rinci (misalnya, prosedur operasi standar). Dengan
menggunakan kategori hirarkis dari dokumen, kebijakan ringkas dan bermakna didirikan. Ia
melakukannya dengan cara yang tidak ada dokumen kebijakan tunggal terlalu panjang dan
karena itu tidak terlalu memberatkan untuk membaca. Hal ini juga penting untuk memahami
bagaimana berbagai bidang kebijakan yang saling berkaitan sehingga pelaksanaan program di
seluruh perusahaan dikoordinasikan. Kebijakan EA harus mengintegrasikan dengan
kebijakan lainnya di semua bidang pemerintahan, sehingga untuk menciptakan pengelolaan
sumber daya dan pengawasan kemampuan keseluruhannya lebih efektif.

Pendukung keputusan
EA menyediakan dukungan untuk sumber daya TI pengambilan keputusan di tingkat
eksekutif, manajemen, dan staf dari perusahaan. Di tingkat eksekutif, EA menyediakan
visibilitas untuk inisiatif TI yang besar dan mendukung penentuan keselarasan strategis. Pada
tingkat manajemen, EA mendukung desain dan manajemen konfigurasi keputusan, serta
penyelarasan inisiatif TI dengan standar teknis untuk suara, data, video. dan keamanan. Pada
tingkat staf, EA mendukung keputusan mengenai operasi. pemeliharaan. dan pengembangan
sumber daya TI dan layanan.

Pengawasan sumber Daya

EA mendukung pendekatan standar untuk mengawasi pengembangan kemampuan dan
mengoptimalkan sumber daya yang mendukung. Tergantung pada ruang lingkup sumber
daya yang terlibat dan waktu yang tersedia untuk pengembangan, berbagai metode siklus
hidup pengembangan sistem dapat digunakan untuk mengurangi resiko yang harganya.
jadwal, atau diperoleh kinerja parameter tidak dapat dipenuhi. EA lebih mendukung standar.

ISY6316 – Enterprise Architecture

Pendekatan terbukti manajemen yang mempromosikan pengawasan yang komprehensif dan
efektif program yang sedang berlangsung dan proyek proyek pembangunan baru proyek.
Akhirnya, EA mendukung penggunaan proses standar untuk memilih dan mengevaluasi
investasi sumber daya IT dari bisnis dan perspektif keuangan.

EA sebagai Analisis dan Metode Desain

Referensi untuk EA mulai muncul pada akhir 1980an di berbagai manajemen dan literatur
akademik. dengan fokus awal pada teknis atau sistem arsitektur dan skema untuk mengatur
infonnation. Konsep 'perusahaan' analisis arsitektur dan desain muncul di awal 1990an dan
telah berkembang untuk mencakup pemandangan tujuan strategis. Servis bisni, arus
informasi, sistem dan aplikasi, jaringan. dan mendukung infrastruktur. Selain itu. ada
'rangkaian' meliputi setiap tingkat arsitektur: standar, keamanan dan keterampilan.
Analisis EA dan desain yang dicapai melalui enam elemen dasar berikut:
(1) sebuah doctunentation kerangka EA, dan (2) metodologi implementasi yang mendukung
penciptaan (3) saat ini dan (4) tampilan depan arsitektur. serta pengembangan (5) Rencana
EA Management untuk mengatur transisi perusahaan itu dari saat ini untuk arsitektur masa
depan. Ada juga beberapa daerah conunon untuk semua tingkat kerangka yang disebut
sebagai (6) thread sseperti yang ditunjukkan pada Gambar 1.5.

Gambar 1.5 Elemen Dasar Analisis EA dan Desain

ISY6316 – Enterprise Architecture

Analisis EA dan Desain Elemen # 1: Kerangka.
Kerangka EA mengidentifikasi lingkup arsitektur menjadi dikembangkan dan menetapkan
hubungan antara daerah arsitektur ini. Ruang lingkup kerangka ini tercermin melalui desain
geometrik dan daerah yang diidentifikasi untuk dokumentasi. Kerangka menciptakan set
disarikan dari "pandangan” dari suatu perusahaan melalui jalan yang dikumpulkan dan
mengatur informasi arsitektur Contoh yang akan digunakan dalam buku ini adalah kerangka
kerja yang diilustrasikan pada Gambar 1.6.
yang memiliki bentuk kubik dengan tiga dimensi yang berhubungan dengan aspek yang
berbeda dari pemodelan perusahaan abstrak.

Gambar 1.6 EA' Cube Analysis & Design Framework

Dikenal sebagai EA 'Cube Kerangka "tingkat contoh kerangka ini adalah hirarkis sehingga
berbeda subarsitektur (yang menggambarkan area fungsional yang berbeda) dapat secara
logis berhubungan satu sama lain. Hal ini dilakukan dengan posisi tingkat tinggi yang
strategis tujuan / inisiatif di bagian atas, produk bisnis / jasa dan data / informasi mengalir di
tengah , dan mendukung sistem / aplikasi dan teknologi / infrastruktur di bagianbawah.
dengan cara ini keselarasan dapat juga ditampilkan antara strategi, informasi, dan teknologi,
yang membantu perencanaan dan pengambilan keputusan.

ISY6316 – Enterprise Architecture

Untuk menurunkan risiko dan mempromosikan efisien, bertahap metode pelaksanaan,
kerangka EA dibagi menjadi segmen aktivitas yang berbeda, disebut sebagai Lines of
Business (LOB). Sebagai contoh, setiap LOB memiliki arsitektur sub lengkap yang mencakup
semua lima tingkat hirarki dari kerangka kerja EA.
Oleh karena itu bisa dalam beberapa hal LOB berdiri sendiri arsitektur dalam perusahaan
kecuali bahwa duplikasi data. Aplikasi, dan fungsi jaringan akan terjadi jika setiap LOB
benarbenar independen. Arsitektur meliputi semua lima tingkat kerangka kerja yang
difokuskan pada satu atau lebih LOB dapat disebut sebagai segmen EA keseluruhan.

Term kunci: Bidang Usaha

Sebuah Line of Business (LOB) adalah daerah yang berbeda dari kegiatan dalam perusahaan.
Ini mungkin melibatkan pembuatan produk tertentu, penyediaan jasa, atau fungsi administrasi
internal.
Term kunci: Arsitektur Segmen
Sebuah bagian dari EA secara keseluruhan yang mendokumentasikan satu atau lebih lini
bisnis di semua tingkatan dan benang. Segmen dapat eksis sebagai bagian yang berdiri sendiri
dari EA.

Analisis EA dan Desain Elemen # 2: EA Komponen

Komponen EA adalah tujuan berubah, proses, standar, dan sumber daya yang dapat
memperpanjang enterprisewide atau terkandung dalam garis spesifik bisnis atau segmen.
Contoh komponen meliputi tujuan strategis dan inisiatif; produk bisnis dan jasa; arus
informasi, gudang pengetahuan, dan objek data, sistem informasi, aplikasi perangkat lunak,
program sumber daya perusahaan, dan situs web; suara, data, dan jaringan video, dan
infrastruktur pendukung termasuk bangunan. ruang server. pemasangan kawat berjalan /
lemari, dan peralatan modal. Gambar 1.7 pada halaman berikutnya memberikan contoh
komponen EA vertikal dan lintas sektor pada setiap tingkat dari EA? Kerangka kubus,
Term kunci: Komponen Vertikal
Komponen vertikal adalah tujuan berubah. proses. program. atau sumber daya (peralatan,
sistem, data, dll) yang berfungsi salah satu bidang usaha.
Term kunci: Horizontal (lintas sektor) Komponen

ISY6316 – Enterprise Architecture

Sebuah komponen horizontal (atau lintas sektor) adalah berubah tujuan, proses, program, atau
sumber daya yang melayani beberapa lini bisnis. Contoh termasuk email dan dukungan
administratif sistem yang melayani seluruh perusahaan.

Gambar 1.7: Contoh Komponen EA

Analisis EA dan Desain Elemen # 3: Arsitektur sekarang

Arsitektur saat ini berisi komponenkomponen EA yang saat ini ada dalam perusahaan pada
setiap tingkat kerangka. Ini kadang kadang disebut sebagai pandangan "apa". Arus pandangan
EA berfungsi untuk membuat 'dasar' inventarisasi sumber daya saat ini dan kegiatan yang
didokumentasikan dengan cara yang konsisten dengan pandangan masa depan EA sehingga
analis dapat melihat kesenjangan dalam kinerja antara rencana masa depan dan kemampuan
saat ini. Memiliki tampilan saat akurat dan komprehensif dari komponen EA adalah referensi
penting untuk perencanaan proyek, asetmana jemen, dan pengambilan keputusan investasi.
Arus pandangan EA terdiri dari 'artefak' (dokumen. Diagram, data, spreadsheet, grafik, dll)
pada setiap tingkat dari kerangka, yang diarsipkan dalam repositori EA online untuk
membuat mereka bisa digunakan oleh berbagai pemangku kepentingan EA.

ISY6316 – Enterprise Architecture

Analisis EA dan Desain Elemen # 4: Arsitektur Masa Depan
Arsitektur masa depan mendokumentasikan komponenkomponen EA baru atau diubah yang
dibutuhkan oleh perusahaan untuk menutup kesenjangan kinerja yang ada atau mendukung
inisiatif baru yang strategis, kebutuhan operasional, atau solusi teknologi.
Seperti ditunjukkan pada Gambar 1.8, arsitektur masa depan didorong baik di tingkat
strategis dan taktis dalam tiga cara: arah dan tujuan baru, mengubah prioritas bisnis; dan
muncul teknologi. EA tidak dapat mencerminkan perubahan ini dalam arsitektur masa depan
kecuali tim kepemimpinan perusahaan itu memberikan perubahan arah dan tujuan strategis;
kecuali garis manajer bisnis dan manajer program memberikan perubahan proses bisnis dan
prioritas yang diperlukan untuk mencapai tujuan baru; dan kecuali staf pendukung /
pengiriman mengidentifikasi teknologi yang layak dan solusi staf untuk memenuhi kebutuhan
bisnis baru.

Gambar 1.8: Driver of Change Arsitektur

Arsitektur masa depan harus mencakup perubahan yang direncanakan untuk komponen EA
dalam waktu dekat (perubahan taktis dalam 1-2 tahun ke depan), serta perubahan komponen
EA yang merupakan hasil dari pelaksanaan skenario operasi jangka panjang yang terlihat 3-
10 tahun ke depan. Skenario ini menggabungkan driver internal dan eksternal yang berbeda
dan dapat membantu mengidentifikasi perubahan yang diperlukan dalam proses, sumber
daya, atau teknologi yang menerjemahkan ke asumsi perencanaan masa depan, yang pada
gilirannya mendorong perencanaan untuk komponen EA baru.

Analisis EA dan Desain Elemen # 5: Rencana Pengelolaan EA

Rencana Manajemen EA mengartikulasikan program dan dokumentasi pendekatan EA.
Rencana Pengelolaan EA juga menyediakan deskripsi dari pandangan saat ini dan masa

ISY6316 – Enterprise Architecture

depan arsitektur. dan rencana sequencing untuk mengelola transisi ke lingkungan operasi
bisnis / teknologi masa depan. Rencana Pengelolaan EA adalah dokumen hidup yang sangat
penting untuk menyadari manfaat dari EA sebagai program manajemen. Bagaimana
perusahaan akan terus bergerak dari arsitektur saat ini untuk arsitektur masa depan adalah
perencanaan dan manajemen tantangan yang signifikan, terutama jika sumber daya TI yang
mendukung fungsi bisnis utama sedang diganti atau ditingkatkan.

Analisis EA dan Desain Elemen # 6: Threads

Dokumentasi EA termasuk 'rangkaian kegiatan umum yang hadir dalam semua tingkat
kerangka. Benang ini termasuk keamanan IT terkait, standar, dan pertimbangan keterampilan.

Keamanan. Keamanan adalah paling efektif jika merupakan bagian integral dari program
manajemen EA dan metodologi dokumentasi. Program IT Security yang luas memiliki
beberapa daerah fokus termasuk: informasi, personel. operasi, dan fasilitas. Agar efektif,
keamanan TI harus bekerja di semua tingkat kerangka EA dan dalam semua komponen EA.

Standar. Salah satu fungsi yang paling penting dari EA adalah bahwa ia menyediakan standar
yang berhubungan dengan teknologi di semua tingkat dari kerangka EA. EA harus menarik,
dan standar industri nasional internasional yang diterima dalam rangka mempromosikan
penggunaan solusi nonproprietarydalam komponen EA. Hal ini pada gilirannya
meningkatkan integrasi komponen EA, serta lebih baik mendukung switchout dari
komponen, pandangan EA saat ini, pandangan EA masa depan, Rencana Pengelolaan EA dan
benang bertingkat yang mencakup keamanan, standar. dan perencanaan tenaga kerja. Sebuah
contoh bagaimana untuk mengkomunikasikan berbagai bidang kerangka EA juga tersedia.
Berikut bab dari Bagian saya akan menjelaskan mengapa EA berharga untuk berbagai jenis
perusahaan. Apa risiko melakukan EA, dan bagaimana untuk memastikan bahwa arsitektur
didorong oleh tujuan strategis dan kebutuhan bisnis.
Keterampilan. Mungkin sumber daya terbesar bahwa perusahaan memiliki adalah orang.
Oleh karena itu penting untuk memastikan bahwa staf, keterampilan, dan kebutuhan pelatihan
diidentifikasi untuk kegiatan LOB dan layanan dukungan di setiap tingkat dari kerangka EA,
dan solusi yang tepat tercermin dalam arsitektur saat ini dan masa depan.

ISY6316 – Enterprise Architecture

 SIMPULAN

EA adalah satu disiplin dengan bisnis dan teknologi perencanaan, pengelolaan sumber daya,
dan pengambilan keputusan. Tujuan dari program manajemen EA digambarkan: keselarasan
strategis, kebijakan standar, dukungan keputusan, dan pengembangan sumber daya.

EA sangat dibutuhkan bagi sebuah program atau sistem tingkat perspektif yang
membutuhkan pengelolaan dan perencanaan teknologi dan sumber daya lainnya di seluruh
perusahaan dengan ukuran yang signifikan dan kompleks.

Enam elemen dasar dari analisis dan desain metode EA disajikan: dokumentasi kerangka EA,
komponen EA, pandangan EA saat ini, pandangan EA masa depan, Rencana Pengelolaan EA
dan benang bertingkat yang mencakup keamanan, standar, dan perencanaan tenaga kerja.
Sebuah contoh bagaimana untuk mengkomunikasikan berbagai bidang Kerangka EA juga
tersedia.

ISY6316 – Enterprise Architecture

 DAFTAR PUSTAKA

1. Scott A. Bernard. (2012). An Introduction to Enterprise Architecture. 03.

Authorhouse. Bloomington. ISBN: 978-1-4772-5800-2.

ISY6316 – Enterprise Architecture