Análisis de la

Estructura
Organizacional
Mtra. Griselda Camacho
 Objetivo de la unidad.

• El alumno identificará el papel de las

organizaciones en el desarrollo de los
individuos y sociedades y explicará los
principales elementos que caracterizan a los
ambientes interno y externo de las
organizaciones.
 Introducción

La empresa es una unidad

económica cuyos miembros
trabajan de manera
coordinada para generar
diversos satisfactores y/o
ganancia económica. Las
organizaciones nos ayudan a
lograr nuestros objetivos de
vida y promueven el
desarrollo integral tanto de
los individuos como de la
sociedad.
 1.1. Las organizaciones

• Todas las organizaciones tienen una función

social, es el papel que desempeñan dentro de
la sociedad en que se desarrollan, misma que
está determinada por su actividad o giro, por
sus objetivos y por el destino de las ganancias
o beneficios generados por su labor. Y deben
fomentar su Responsabilidad Social y la parte
sustentable de la misma.
 Tipos de organización:

• Organización formal es la empresa que se

establece de manera deliberada y en forma legal,
para alcanzar un objetivo específico, se caracteriza
por tener una estructura claramente definida y
contar con políticas y reglamentos de acción.
Director
General

Subdirector

Recursos
Finanzas
Humanos Mercadotecnia
 Tipos de organización
• Organización informal son las relaciones
sociales que se desarrollan espontáneamente
entre individuos libres y cuyas actividades no
siguen reglamentos ni estructuras específicos.
Vgr. Grupo de amigos, equipo que se forma
para practicar algún deporte.
1.2 Los Administradores
• Los administradores son
individuos que planean,
organizan, coordinan,
supervisan, controlan y/o
dirigen el trabajo realizado por
otras personas. Un
administrador tiene gente a su
cargo que colabora con él para
lograr los objetivos
organizacionales.
La palabra Administración viene del latín ad
(dirección para) y minister (subordinación u
obediencia) y significa aquel que realiza una
función bajo el mando del otro, es decir aquel que
presta un servicio a otro.
Entendemos la Administración como:
Actividades y Recursos
de una Organización.

Para
Planear Organizar Dirigir Controlar

Lograr los objetivos

Niveles administrativos

Nivel superior, o
alta gerencia.

Mando medio o
gerencia intermedia.

Primera línea o supervisión.

Trabajadores operativos.
Niveles Administrativos

El nivel superior o alta Gerencia, es el

más alto. Debe cumplir con todas las
funciones del proceso administrativo:
planear, organizar, dirigir y controlar. Por
ejemplo, en este nivel se realizará la
planeación estratégica con la
correspondiente definición de los
objetivos estratégicos. (Ejemplo los
Directores de las empresas).
 Niveles Administrativos

El mando medio o gerencia

intermedia.-articula el nivel
gerencial con el operativo. También
suele denominarse mandos
medios, y está integrado por los
responsables de las distintas áreas
funcionales o sectores de la
organización. (Por ejemplo los
Gerentes de las empresas)
 Niveles Administrativos

El mando primera línea o

supervisión.- Son los encargados de
vigilar que las funciones se realicen
en tiempo y forma y se optimicen
los recursos y están en constante
contacto con el nivel operativo.
(ejemplo los jefes de área).
 Niveles Administrativos

Nivel Operativo.- corresponde al

nivel más bajo de la organización,
designado también nivel de
supervisión o gerencia de primera
línea. Los que se encuentran en
este nivel reciben distintas
denominaciones: capataces, jefes,
supervisores, encargados, etc.
(Ejemplo subjefes de área)
Los ambientes de las organizaciones
y los administradores
• Medio ambiente interno o cultura organizacional: es una
percepción común que comparten los miembros de la
organización, es un sistema de significado compartido que
incluye valores, costumbres, relaciones, moral y ética
predominantes en una organización.
• Medio ambiente externo o las restricciones la organización
es un sistema abierto que intercambia información, energía y
materiales con su medio ambiente externo o macro entorno.
Existen fuerzas del medio ambiente que afectan al sistema
como: los consumidores, los proveedores, la competencia,
situación sociopolítica, tecnología disponible, medio ambiente
social.
 Conclusiones

Los niveles administrativos dependen de la

magnitud de la empresa, del giro de la
empresa, de los recursos con los que cuenta
cada tipo de Organización. Son indispensables
para el logro de los objetivos institucionales.
 Conclusiones

• Las organizaciones son la base del desarrollo

social ya que en ellas se realiza el trabajo
productivo que genera recursos y satisfactores
para los miembros que la forman y para
quienes tienen relación directa o indirecta con
ella.
 Conclusiones

• Las arquitecturas de: John Zachman, The

Open Group - TOGAF y de Gartner se
relacionan directamente con las Tecnologías
de la Información, ya que toda empresa hoy
en día no puede sobrevivir sin alta tecnología,
ya que vivimos en un mundo globalizado.