Anda di halaman 1dari 3

Deming Prize ini sangat terkenal di Jepang.

Ini adalah semacam piagam penghargaan


tertinggi di bidang TQM (total quality management). Diberikan kepada siapa yang dinilai sangat
berjasa dalam hal pengembangan kendali mutu di Jepang setelah Perang Dunia II
untuk memenuhi syarat mendapatkan Hadiah Deming yaitu perusahaan harus membuat
aplikasi. Kemudian para ahli dari luar akan melaksanakan audit mutu secara lengkap

untuk memenuhi syarat Deming Prize yaitu perusahaan harus membuat aplikasi, Kemudian
para ahli dari luar akan melaksanakan audit mutu secara lengkap

Daftar uji dalam Hadiah Deming meliputi beberapa elemen : >


kebijakan dan tujuan perusahaan > struktur organisasi > pendidikan >
penggunaan informasi > analisa terhadap statistic > standarisasi, sistem-
sistem control > jaminan mutu > rencana masa depan perusahaan

Penilainya adalah serikat ilmuwan dan insinyur Jepang (JUSE, Union of Japanese Scientists and
Engineers).

Pendirinya yaitu Dr.WILLIAM EDWARDS DEMING (1900-1993) adalah salah seorang


yang sangat ahli tentang kendali mutu (quality control) di Amerika Serikat. Ia datang ke Jepang
tahun 1950 atas undangan serikat

beliau mengadakan serangkaian seminar di Tokyo dan Hakone, memberikan kuliah tentang dasar
statistika kendali mutu.

Ajarannya membantu Jepang membangun fondasinya dimana tingkat


kualitas produk Jepang telah diakui sebagai yang tertinggi di dunia

ini adalah alasan utama kenapa Amerika Serikat mendirikan Malcolm Baldridge Award pada
tahun 1987.

Sumber :

http://berlianragunan.blogspot.co.id/2009/03/deming-prize.html

http://ashakima.blogspot.co.id/2016/04/the-deming-prize-hadiah-deming.html
Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) adalah
penghargaan tahunan diberikan oleh pemerintah Amerika Serikat (melalui Department
of Commerce) kepada setiap organisasi di negara USA – baik profit dan non profit –
yang dianggap mencapai kinerja yang unggul nan ekselen.

Nama Malcolm Baldrige sendiri diambil dari nama mantan Menteri Perdagangan AS
sejak tahun 1981 sampai beliau meninggal pada kecelakaan rodeo
pada bulan Juli 1987

banyak negara di berbagai belahan dunia yang mengadopsi pendekatan dan kriteria
yang digunakan oleh Komite Malcolm Baldrige untuk mengukur keunggulan kinerja.

7 Kategori sebagai kreteria Malcolm Baldrige National Quality Award yaitu :


1. Leadership. Kriteria ini ingin melihat bagaimana para leader di organisasi Anda menampilkan
kapasitasnya
2. Strategic Planning. Kriteria ini mau melihat bagaimana proses perumusan strategi ditetapkan
dilingkungan kantor Anda.
3. Customer Focus. Apakah produk dan layanan yang disediakan oleh organisasi Anda sudah bagus?
Atau hanya bermutu ala kadarnya?
4. Performance Measurement. Apakah setiap leaders di tempat Anda sudah indikator kunci untuk
mengukur kinerja yang jelas?
5. People Focus. Seberapa jauh perhatian dan komitmen manajemen organisasi Anda terhadap
pengembangan mutu SDM-nya?
6. Process Management. Kriteria ini mau mengukur bagaimana kantor Anda mendesain dan mengelola
proses kerja saling terkoordinasi dengan baik atau tidak?
7. Result. melihat bagaimana hasil akhir kinerja organisasi : apakah makin kompetitif, makin efektif, dan
makin mengkilap kinerjanya.

Sumber
http://strategimanajemen.net/2010/05/03/malcolm-baldrige-award-dan-keunggulan-kinerja-bisnis/

https://elqorni.wordpress.com/2008/06/03/mengenal-malcolm-baldrige-national-quality-awards/
European Foundation for Quality Management Excellence (EFQM)
didirikan pada tahun 1988; anggotanya adalah perusahaan dan institusi lainnya
(penelitian, pendidikan, dan organisasi nasional) diperkenalkan pada awal tahun 1992 sebagai
kerangka kerja untuk menilai aplikasi untuk European Quality Award. Ini adalah kerangka kerja organisasi
yang banyak digunakan di Eropa dan telah menjadi dasar serangkaian Penghargaan Mutu nasional dan
regional.

"Model Keunggulan EFQM didasarkan pada 9 Unsur


Kepemimpinan : Tunjukkan betapa pentingnya Kepemimpinan pada organisasi

Strategi : Bagaimana Anda dapat meningkatkan kinerja organisas

Orang-orang : Tunjukkan betapa pentingnya Orang bagi organisasi Anda

Kemitraan & Sumber Daya : Bagaimana Anda dapat meningkatkan kinerja organisasi di bidang
Managing Partnerships and Resources.

Proses, Produk & Layanan : Bagaimana Anda meningkatkan organisasi dengan tampilan Proses di
dunia daripada tampilan yang lebih tradisional.

Hasil Pelanggan : Untuk membangun dan menyajikan Hasil Pelanggan.

Hasil Orang : Pentingnya Hasil Orang dalam membantu mengelola organisasi Anda untuk
memastikan bahwa praktik hasil yang diinginkan sukses.

Hasil Masyarakat : Menunjukkan mengapa organisasi harus memeriksa pendekatan

Hasil Bisnis : Menunjukkan mengapa organisasi harus memeriksa pendekatan mereka saat ini untuk
membangun dan menyajikan Hasil Kinerja Bisnis Utama

Model EFQM juga mengacu pada CSR dan ISO 26000 tanggung Jawaban Sosial. Komisi Eropa
mempresentasikan definisi CSR: "perusahaan mengintegrasikan masalah sosial dan lingkungan
mereka dalam operasi bisnis dalam interaksi dengan para pemangku kepentingan secara
sukarela". Organisasi yang bertanggung jawab memperhatikan pertumbuhan ekonomi, namun
secara bersamaan mereka peduli terhadap dampak lingkungan dan sosial mereka.

Sumber :
http://www.efqm.org/efqm-model/efqm-model-in-action-0

https://www.intechopen.com/books/perspectives-on-business-and-management/european-foundation-for-
quality-management-excellence-model-can-encourage-iso-26000-implementation