¿Qué se entiende por Invención?

Una invención es la creación de un objeto, producto, teoría o proceso que

implica siempre la alteración de determinada materia o materiales. Como es sabido,
la capacidad inventiva es casi exclusivamente humana y salvo contados casos, en
la naturaleza sólo el hombre ha desarrollado la posibilidad de tomar elementos de
ella para transformarlos en compuestos de mayor complejidad y utilidad.
Según IMPI: Una invención es toda creación humana que permita transformar la
materia o la energía que existe en la naturaleza, para su aprovechamiento por el
hombre y satisfacer sus necesidades concretas.
¿Cuáles son sus características?
1. Las invenciones deben ser:
a) Nuevas.
b) Resultado de una actividad inventiva.
c) Aplicación industrial.

2. Son registrables bajo la figura de diseño industrial, los dibujos industriales,

combinación de figuras, líneas o colores que incorporen a un producto
industrial con fines de ornamentación y que le den un aspecto peculiar y
propio, y los modelos industriales que son formas tridimensionales que sirven
de tipo o patrón para la fabricación de un producto industrial, que le de
apariencia especial, en cuanto no implique un efecto técnico. Son
registrables los diseños industriales que sean nuevos y tengan una aplicación
industrial.

3. Son registrables bajo la figura de modelo de utilidad, los objetos, utensilios,

aparatos o herramientas que, como resultado de una modificación en su
disposición, configuración, estructura o forma, presenten una función
diferente respecto de las partes que lo integran o ventajas, en cuanto a su
utilidad. Son registrables los modelos de utilidad que sean nuevos y tengan
aplicación industrial.

¿Qué se entiende por innovación?

La palabra “innovación” se refiere a un cambio que introduce novedades, el
cual puede consistir en la aparición de nuevos productos, la mejora de los productos
ya existentes o las mejoras en los procesos para la elaboración de los productos.
TIPOS DE INNOVACIÓN.

¿Cómo se genera?
Las instituciones del sistema de ciencia y tecnología están orientadas sobre
todo a impulsar los procesos de innovación asociados a los gastos de innovación y
desarrollo (I+D). Sin embargo, en las pymes el proceso de innovación se genera
sobre todo a través de otros canales, no necesariamente relacionados con el gasto
en I+D. En el caso de estas empresas los conocimientos tácitos, los esfuerzos
informales y las mejoras incrementales adquieren una mayor relevancia, en los
procesos de aprendizaje, en comparación con las grandes empresas.
Existen instrumentos de distintos tipos que propician la generación de innovación,
estos son:
En el primer nivel están los instrumentos que en la actualidad prevalecen en
el sistema formal de ciencia y tecnología y que están orientados a impulsar los
procesos de innovación asociados a los gastos de I+D. Las empresas medianas
más dinámicas y las firmas (tanto medianas como pequeñas) que operan en
sectores de mayor intensidad tecnológica pueden responder a estos tipos de
estímulos.
En el segundo nivel están los instrumentos “indirectos” mencionados y que
se pueden aplicar al conjunto de firmas que hoy están en condiciones de responder
a las políticas basadas en subsidios a la demanda.
Finalmente, en el tercer nivel hay que introducir instrumentos que suponen
un rol mucho más activo por parte del Estado. En este caso se puede pensar, por
ejemplo, a la creación de centros de extensionismo tecnológico relacionados con
las universidades y con instituciones, tanto públicas como privadas.
El proceso creativo de la innovación
El proceso creativo y la innovación tienen una estrecha relación con el
proceso de toma de decisiones. En general, podríamos decir que la creatividad es
más importante en las primeras etapas, cuando el proceso divergente es más
necesario. Luego, cuando entramos en acción, la creatividad se convierte en
innovación, esto forma parte de la implementación.
Metodologías duras: Relacionadas con problemas relacionados con
individuos
Metodologías suaves
Proceso Creativo Clásico:
Wallas
1. Fase de Preparación. Definición del objetivo creativo
2. Fase de Incubación. Preocupación creadora
3. Fase de Iluminación (insight). La idea creativa pasa del interior cerebral al
exterior consciente.
4. Fase de Verificación. Decidir el valor de una idea
5. Fase de Elaboración. Desarrollo de la idea
Koestle
Fase lógica
Fase intuitiva
Fase critica

Proyectos de innovación en la empresa

Las empresas innovadoras son aquellas con trabajan con equipos
multidisciplinares, que ‘salen de la caja’, que tratan divertirse y romper moldes y
formas de hacer las cosas. Estas compañías, se cuestionan los procesos clásicos
y actuales, están informadas continuamente por las últimas tendencias y buscan
crear un ambiente creativo, innovador y diferente.
Visión estratégica para innovar.
La visión estratégica para innovar hace referencia a la capacidad de una
empresa para anticiparse a la demanda del mercado, a la facilidad con que crea
redes o alianzas estratégicas y a su sistematización en el seguimiento de la
evolución de los mercados.
La visión estratégica para innovar está relacionada con la capacidad que
tiene una empresa para responder de manera práctica a la demanda de innovación,
como, por ejemplo, su experiencia y capacidad para trabajar en equipo o sus
desarrollos en plataformas tecnológicas.
Cultura empresarial favorable a la innovación
La cultura empresarial es determinante a la hora de innovar y requiere que la
empresa cuente entre los aspectos relacionados con su misión, con el compromiso
innovador y con una cultura orientada a la clientela.
Tipos de innovación empresarial.
En primer lugar, la cultura de la innovación empresarial ha de sostener
criterios de innovación continua. La innovación continua contribuye a mejorar la
calidad de procesos, productos, procedimientos, métodos y servicios.
Innovación en Producto/Servicio: busca la diferenciación en productos o servicios al
menor coste posible con el fin último de satisfacer a la clientela y fidelizarla.
Innovación en Proceso: consiste en añadir valor a lo largo del proceso de
producción, de distribución o de venta, como por ejemplo inventariar en tiempo real
con la intención de tomar medidas correctoras en la reposición de productos a la
venta y atender a la demanda de la clientela en tiempo record.
Innovar en la Organización: la manera de gestionar la innovación puede producirse
a nivel estructural, funcional y procedimental.
Innovación Comercial: se refiere al valor de la marca o a la comercialización de
nuevos productos o servicios ya existentes.
Innovación en el Modelo de Negocio: su fin último es el incremento de la cuenta de
resultados.
Innovación en Alianzas Estratégicas: se trata de unir esfuerzos con otras empresas
para la obtención de un beneficio mutuo. las alianzas simbióticas, es decir, que
aportan competencias o activos diferentes, son más adecuadas para emprender
procesos de innovación, que las alianzas basadas en la economía de escala.
Innovación en los Canales de Comercialización: se trata de innovar en la forma de
hacer llegar a la clientela los productos y servicios de la manera más operativa
posible. un ejemplo lo tenemos en el caso del comercio electrónico. Emprender
procesos innovadores dentro de la empresa requiere de la visión estratégica de
largo recorrido que imagine horizontes y escenarios futuros desde el compromiso
con la innovación, desde el convencimiento de que la innovación es un motor que
genera valor competitivo.