Plan  de  Gobierno  

Distrital  de  Aramango  
2019-­‐2022  
 
 
 
 

 
 MOVIMIENTO POLITICO REGIONAL  
…por un Gobierno conservador y concertador con decisión política.                        
 
   

PRESENTACIÓN  

Aramango,   tierra   agrícola   y   ganadera,   parte   de   la   provincia   de   Bagua,  

constituye   el   tercer   distrito   de   mayor   incidencia   poblacional   y   en   elque   se  
busca  potenciar  todos  sus  recursos  para  propiciar  un    desarrollo  sostenido  
que   mejore   la   calidad   de   vida   de   la   población,   sus   ingresos   económicos   y  
tenga   pleno   derecho   a   la   salud,   una   mejor   educación     y   oportunidades  
alcanzar   una   mayor   presencia  en  la  provincia  y  en  la  región,  a  fin    de  que  su  
población  aspire  a  un  futuro  con    seguridad,  con  valores  y  con  derechos.  

Se   debe   priorizar   la   lucha   contra   la   corrupción   en   el   Estado   y   la  

implementación   de   nuevas   técnicas   en   gestión   pública   que   garanticen  
ltransparencia  en  ejecución  de  gasto  público.          

El  presente  documento,  contiene  la  propuesta  del  Plan  de  Gobierno  para  el  
distrito   de   Aramango   años   2019-­‐2022,   la   metodología   para   la   elaboración  
del  presente  Plan  ha  sido  la  siguiente:  

1. Nuestras   Bases   Sectoriales   en   dialogo   con   la   Población   han   recogido   las  

aspiraciones  y  necesidades  de  la  población.  
2. En  reuniones    en  el  Distrito  se  ha  definido  la  Misión  y  Visión,  así  como  
se  ha  realizado  un  diagnostico  estratégico.  
3. Se   ha   definido   los   lineamientos   del   Plan   de   Gobierno   Local   así   como  
priorizado  Programas,  Proyectos  y  Actividades.  
4. Acorde   con   lo   establecido   por   el   Jurado   Nacional   de   Elecciones   se   han  
formulado   las   propuestas   de   acuerdo   a   Políticas   Global,   Multisectorial   y  
Sectoriales,   teniendo   en   cuenta   el   CEPLAN   y   con   vísperas   del  
bicentenario   de   nuestra   patria,   así   como   el   plan   de   desarrollo  
 
concertado  distrital.  

El  objetivo  que  persigue  el  presente  es  servir  de  guía  a  la  propuesta  que  se  
encuentra  como  candidatura  al  Gobierno  Municipal.  

El   presente   Plan   será   implementado   por   nuestra   representación   en   el  

Gobierno  Municipal  del  distrito  de  Aramango,  en  caso  de  ser  elegidos  .  

 
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PLAN  DE  GOBIERNO  DISTRITAL  DE  RIO  SANTIAGO  2019-­‐2022  

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…por un Gobierno conservador y concertador con decisión política.                        
 
INTRODUCCION  
El  presente  grupo  humano  que  pretende  hacer  Gobierno  Municipal  por  el  periodo  2019-­‐
2022,   para   el   distrito     nos   motiva   fundamentalmente   el   haber   realizado   un   análisis  
profundo  en  lo  social,  económico,  ambiental  y  político  de  nuestro  distrito  y  con  la  plena  
Identificación  de  cada  uno  de  los  que  conformamos  esta  lista.    
Proponemos   que   el   plan   de   desarrollo   en   este   periodo   para   el   fortalecimiento   y  
desarrollo  del  mismo  estarán  orientadas  en  los  siguientes  ejes  temáticos.  
 
I. DATOS  GENERALES  
 
1.1.  DENOMINACIÓN  
Distrito  Aramango.  
 
 
 
 
   
 

II. VISION  AL  2022  

Aramango   distrito   atractivo,   ordenado   y   protegido,   contando   con   servicios  
eficientes,   equipamiento   urbano   y   rural   moderno   e   integrado   con   los   diversos  
centros  de  producción  y  consumo.      
 
 
III. MISIÓN  INSTITUCIONAL  
Somos   una   institución   con   personal   especializado   y   técnicamente   competitivo  
orientado  a  la  provisión  de  servicios  a  la  comunidad,  demostrando  transparencia  
en  el  gasto  público  y  trabajando  por  la  integración  de  nuestro  distrito  en  todos  los  
sectores  de  desarrollo  de  manera  integral  y  sostenible.  
 
 
 
 
 
 
 
 
IV.DIAGNÓSTICO  DE  LA  REALIDAD  DISTRITAL  
 
4.1.  ANALISIS  
 
 

4.2 IDENTIFICACIÓN  DE  PROBLEMÁTICA  ACTUAL  

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Los  problemas  más  resaltantes  en  nuestro  distrito,  se  aprecia  mayormente  en  los  
aspectos   sociales,   ambiental,   cultural   y   económico   a   continuación   menciono  
algunos  de  ellos:  
 
a) Desequilibrios  Económicos  
La  economía  del  distrito  y  su  área  influencia,  tiene  su  soporte  en  el  comercio,  
la   agricultura   de   baja   productividad,   los   servicios   y   demás   actividades,   con  
excedentes  insuficientes  para  promover  el  desarrollo  de  las  comunidades.  
 
Las   Pymes,   que   deberían   tener   un   impacto   importante   en   la   economía   local   se  
encuentra   en   serias   dificultades   para   superar   su   baja   capacidad   de   innovación    
y   consecuentemente   su   competitividad,   tanto   en   aquellas   de   producción   de  
bienes   (Panaderías,   carpinterías,   madereras,   turístico,   minera   artesanal  
informal),   como   de   servicios   (hoteles,   restaurantes,   pequeño   parque  
automotriz,  etc).  
 
Las  principales  debilidades  de  la  estructura  económica  rural  están  referidas  a  
la   insuficiente   e   inadecuada   infraestructura   de   servicios,   desarticulación   entre  
la   oferta   y   demanda   del   mercado   local,   escasa   atención   en   la   formación   de  
recursos   humanos   calificados   de   todo   tipo,   escasa   preocupación   por   el  
desarrollo   económico   de   la   ciudad   y   la   falta   de   integración   a   su   ámbito   macro-­‐
regional  y  micro  provincial.  
 
En   este   sentido   los   sectores   que   tienen   perspectiva   favorable   y   que   no   están  
siendo   intervenidos   son   el   turismo,   la   agroindustria,   explotación   informal   de  
recursos   forestales,   servicios   básicos   y   los   servicios   a   la   minería;   que  
requieren   mayores   inversiones   y   adopción   de   tecnologías   adecuadas   para   su  
modernización.  
 
La   estructura   productiva   de   la   región   que   privilegia   a   la   agricultura   se  
caracteriza   por   una   insuficiente   articulación   con   los   demás   sectores  
productivos,   lo   que   no   permite   generación   de   puestos   de   trabajo   a   los  
pobladores  .  
 
b) Desequilibrios  Físico  Espaciales  
En   cuanto   a   la   estructuración   territorial,   la   capital   del   distrito   está   ordenada  
radialmente   con   único   centro   congestionado   y   una   periferie   extendida   y  
desarticulada   que   genera   deseconomías   en     su   dinámica   funcional   y   supone  
crecientes   costos   de   urbanización   que   ni   el   gobierno   central   ni   el   gobierno  
local  están  en  condiciones  de  afrontar,  lo  que  se  refleja  en  la  permanencia  de  
una   segmentación   social   y   desequilibrios   territoriales,   y   la   falta   de  
ordenamiento  territorial  y  la  titulación  de  tierras  en  comunidades  .  

La   infraestructura   rural,   de   servicios   sociales   comunitarios   orientados   a   las  

organizaciones   de   base,   son   deficitarios   tales   como:   cunas,   aldeas   infantiles,  
locales  comunales  multiusos  con  talleres  productivos,  organizaciones  de  base,  
club   de   madres,   comedores   populares,   asociaciones   juveniles,   asociación   de  
productores,  asociación  de  mujeres  artesanas,  entre  otros.  
 
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El   porcentaje   de   hogares   en   viviendas   particulares   -­‐   Sin   agua,   ni   desagüe   ni  
alumbrado  eléctrico  es  de  99  %  y  la  cobertura  de  energía  eléctrica  domiciliaria  
y  publica  del  98  %.  Con  un  99.5  %  de  comunidades  nativas  sin  energía  excepto  
Puerto   Galilea,   La   Poza,   Centro   Poblado   Yutupis   y   Centro   Poblado   Soledad  
todos  con  un  déficit  abismal  y  preocupante.  
 

c)    Geográfico  Ambiental  
El  clima  de  la  Capital    y  del  ámbito  del  distrito  es  cálido  y  templado,  con  una  
temperatura   media   anual   de   30   °C,   la   máxima   se   registra   entre   agosto   a  
octubre  con  un  promedio  de  32  °C;  la  luminosidad  promedio  es  de  9  horas  con  
5   minutos,   lo   que   hace   un   total   ex   traordinario   anual   de   3,312   horas,   facilita  
primordial  en  la  coloración,  concentración  de  azúcar,  sabor  y  conformación  de  
los   frutos.   Por   estas   condiciones   agregadas   a   las   bondades   edáficas     es   un  
potencial   importante   para   el   desarrollo   de   la   fruticultura,   piscicultura,  
agricultura  y  turismo  de  exportación.  .  
 
d) Sociales  
La  problemática  social  del  distrito  ,  se  manifiesta  por  la  baja  calidad  de  vida  de  
crecientes   sectores   de   la   población   de   los   asentamientos   humanos   del   área  
intermedia   y   periférica;   comunidades   nativas,   conflictos   sociales   por   la  
desinformación   y   conocimiento   de   actividades   extractivas   entre  
organizaciones   de   base   de   las   CC.NN,   población     con   ingresos   por   debajo   del  
nivel   de   subsistencia,   incremento   de   los   niveles   de   desempleo   y   sub   empleo.  
En  este  marco  la  PEA  continuará  aumentando,  en  un  contexto  económico  poco  
favorable  para  la  creación  de  empleos.    
Las   principales   debilidades   del   Sector   Social   están   referidos   a   la   débil  
coordinación   entre   los   diferentes   niveles   del   Estado   para   enfrentar   la  
problemática  social  de  los  sectores  más  vulnerables,  organizaciones    sociales  
todavía    débiles  y  escasos  canales  de  participación  en  las  decisiones,  dificultad  
para  acceder  a  la  tierra  y  vivienda  social,  la  prestación  de  servicios  básicos  no  
equitativos  y  dificultad  de  adaptación  de  los  sectores  más  pobres  a  los  rápidos  
cambios   que   se   presentan   en   la   demanda   de   mano   de   obra   especializada,   pues  
los   sectores   más   carentes     no   tienen   acceso   a   programas   especiales   que  
permitan  su  inserción  en  un  mercado  laboral  formal  exigente  en  capacitación,  
razón   por   la     que   prolifera   cada   día   más     la   informalidad   de   las   actividades  
económicas.  
 
e) De  Gestión  Municipal  
La  Gestión  Municipal,  es  de  un  nivel  débil  concepto  de  concertación  de  actores,  
no   obstante   que   juega   un   rol   primordial   en   el   desarrollo   de   .   El   proceso   de  
asentamiento   y   reasentamiento   es   desordenado,   sin   planificación   y   a   un   ritmo  
explosivo   que   limita   la   posibilidad   de   controlar   el   proceso   de   expansión  
demográfica.  
La   falta   de   Saneamiento   físico   legal   de   tierras   u   otorgamiento   de   títulos   de  
propiedad,  proceso  de  adjudicación  de  terrenos  en  la  zona  de  expansión  de  las  
CCNN  y  la  atención  de  otros  problemas  coyunturales,  no  le  permite  visualizar  
y  elaborar  proyectos  de  desarrollo  ni  aprovechar  las  ventajas  que  representa  
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la   presencia   de   Grandes   Inversiones   como   la   Carretera   Binacional,   y  

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ampliación   de   la   frontera   agrícola   que   promociona   el   Proyecto   Especial   Jaén  

San  Ignacio  u  otros.  

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V. POLITICAS  DE  GOBIERNO  
DESARROLLO    SOCIAL  
• Integración  social  con  enfoque  territorial.  
• Lucha  con  la  pobreza  y  desnutrición  infantil.  
• Educación    Intercultural  Bilingüe.  
• Salud  Intercultural  Bilingüe.  
• Cultura  y  Deporte.  
 
DESARROLLO    ECONÓMICO  
• Producción  agrícola  especializada  en  cadenas  productivas.  
• Producción  Minera  con  responsabilidad  social.  
• Plataforma  multiservicios:  comercial  y  turística  integral.  
• Titulación  y  ampliación    de  tierras.  
• Zonificación  Ecológica  Económica  (ZEE).  
• Proyectos   de   integración   vial   entre   las   comunidades   nativas   y   lugares  
estratégicos  de  la  cadena  productiva.  
 
DESARROLLO  TERRITORIAL  AMBIENTAL  
• Ordenamiento  Territorial  a  nivel  Distrital.  
• Gestión  del  Medio  ambiente  Sostenible.  
• Gestión  de  gobernanza  ambiental.  
• Implementación  de  políticas  ambientales  a  través  de  ordenanzas  
municipales  para  la  conservación  de  la  diversidad  biológica.  
 
DESARROLLO  INSTITUCIONAL  
• Lucha  anticorrupción,  gestión  moderna  y  vigilancia  social.  
• Fortalecimiento  de  la  institución.  
• Fortalecimiento  del  gobierno  local.  
• Fortalecimiento  de  capacidades.  
• Seguridad  ciudadana.  
 
DESARROLLO  DE  GESTION  LOCAL,  NACIONAL  E  INTERNACIONAL  
 
• Cooperación  Técnica  Internacional.  
• Red  Trifásica  para  el  distrito.  
• Incio  de  los  estudios  de  ejecución  de  proyectos  hidroenergéticos.  
• Ampliación  de  la  banda  ancha  de  telecomunicaciones  en  las  instituciones  
públicas  y  privadas.  
 
VI.LINEAMIENTOS  DE  POLITICA  CON  LAS  QUE  SE  RELACIONA  
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Las   propuestas   que   formulamos   en   el   presente   Plan   recogen   las   iniciativas  

registradas   en   documentos   como:   Acuerdo   Nacional,   Lineamientos   Estratégicos  

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para   el   Desarrollo   Nacional   2019-­‐2022.   Lineamientos   del   Programa   Nacional   de  
Agua   y   Saneamiento,   Plan   Nacional   Anticorrupción,   Plan   Nacional   de   Calidad  
Turística,  Plan  Nacional  de  Educación  y  la  implementación  del  Currículo  Nacional  
al   2021,   Plan   Nacional   de   Manejo   de   Cuencas,   el   Plan   Estratégico   de   Desarrollo  
Nacional,   nuestros   Plan   de   Desarrollo   Regional   Concertado   2008-­‐2028,   Plan   de  
Desarrollo  Concertado  Distrital  2019-­‐2022.    
 
-­‐ Lineamiento   de   política   Nº   10   del   Acuerdo   Nacional   “Reducción   de   la  
pobreza”.  
 
-­‐ Plan   Nacional   Anticorrupción,   y   política   Nº   6   del   Acuerdo   Nacional  
“Gobierno   en   función   de   objetivos   con   planeamiento   estratégico,  
prospectiva  nacional  y  procedimientos  transparentes”.  
 
-­‐ Lineamiento   de   política   Nº   18   del   Acuerdo   Nacional   “Búsqueda   de   la  
competitividad,  productividad  y  formalización  de  la  actividad  económica”.  
 
-­‐ Lineamiento  de  política  Nº  14  Acuerdo  Nacional  “Acceso  al  Empleo  Pleno,  
Digno  y  Pronacional  6:  Recursos  naturales  y  ambiente  .  
 
-­‐ Objetivo   Específico   Nº   1:   Recursos   humanos   competentes   constituyen   la  
base  de  la  gestión  de  la  oferta  turística  a  todo  nivel,  del  documento  “Plan  
Nacional  de  Calidad  Turística  del  Perú  (CALTUR).  
 
-­‐ Objetivo  Específico  Nº  2:  Prestadores  de  servicios  turísticos  siguen  buenas  
prácticas   empresariales   y   desarrollan   su   actividad   con   responsabilidad  
social   y   ambiental,   del   documento   “Plan   Nacional   de   Calidad   Turística  
del  Perú  (CALTUR).  
 
-­‐ Objetivo  Específico  Nº  4:  Destinos  turísticos  principales  brindan  seguridad  
al   visitante   y   se   manejan   con   una   óptima   gestión,   del   documento   “Plan  
Nacional  de  Calidad  Turística  del  Perú  (CALTUR).  
 
 
 
 
 
VII. PROPUESTAS  POR  DIMENSIONES  
 
7.1.   DESARROLLO  SOCIAL  
 
OBJETIVO   1:   MEJORAR   LOS   SERVICIOS   DE   SANEAMIENTO,  
SALUBRIDAD,  SALUD  Y  PRESERVAR  EL  MEDIO  AMBIENTE  
 
Problemas:  
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• Deficiente   manejo   de   disposición   de   residuos   de   carácter   doméstico,   en   el  
ámbito   distrital,   generan   degradación   de   suelos   y   su   capacidad   ambiental   se  
reduce.  
• Débil   atención   primaria   de   la   Salud     a   nivel   distrital,   así   como   campañas   de  
medicina  preventiva,  educación  sanitaria,  medicina  tradicional,  y  planificación  
familiar.    
• Pésima  Administración  de  Servicios  de  Saneamiento  Rural.  
• Falta   de   acceso   de   servicios   ambientales   de   calidad   en   las   comunidades  
nativas.  
 
 
Estrategia  de  Solución:  
 
Elaborar  el  Plan  de  Manejo  y  disposición  de  Residuos  Sólidos  –  PIGARS  distrital.  
 
Diagnóstico   de   cobertura   de   atención   de   la   Salud   en   poblaciones   de   escasos  
recursos  económicos.  
 
Coordinación   entre   autoridades   para   resolver   problemas   de   ordenamiento   de  
actividades  nocturnas.  
 
 
 
Proyectos:    
 
1. Construcción   de   un   Depósito   de   Relleno   Sanitario   Mecanizado   para  
residuos  domésticos.  
 
2. Proyecto  de  Mini  Hospital  Municipal  .  
 
 
 
3. Reorganización   de   la   EPS-­‐Distrital;   aplicando   reingeniería   de   procesos  
administrativos,  comerciales  y  de  mantenimientos  de  infraestructura.  
 
4. Actualización   del   Plan   Maestro   de   Saneamiento   del   ámbito   de   la   EPS  
Distrital.  
 
5. Construcción  de  un  Camal  Municipal.  
 
6. Implementación   de   un   Sistema   de   Monitoreo   Ambiental   (Contaminación  
por  diversas  fuentes  
 
 
OBJETIVO   2:   MEJORAR   EL   SISTEMA   DE   SEGURIDAD   CIUDADANA   A  
NIVEL  DISTRITAL.  
 
Problema:    
Aumento  de  incidencia  de  robos,  delincuencia  juvenil,  y  abuso  a  niñas  menores  de  
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edad   debido   a   la   falta   de   Serenazgo   Municipal   y   a   una   débil   coordinación   con   la  

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Policía  Nacional  del  Perú,  Rondas  Campesinas  e  indígenas  y  a  la  escaza  cultura  y  
sensibilización  en  seguridad  ciudadana.    

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Estrategia  de  Solución.  
 
Mejorar   la   gestión   de   Seguridad   Ciudadana   tanto   en   el   cercado   como   en   los  
centros  poblados  con  influencia  de  la  capital.  
 
 
Proyectos:  
 
1. Creación   y   Fortalecimiento   de   Capacidades   Operativas   del   servicio   de  
Serenazgo   (Maquinas   nuevas,   equipos   de   comunicación   de   mayor   alcance   y  
mayor  número  de  efectivos).  
 
2. Seguimiento  y  Reactivación  del  proyecto  integral  de  Seguridad  ciudadana    de  
la  Policía  Nacional  del  Perú  en  Puerto  Galilea.  
 
3. Elaboración   del   Plan   Distrital   de   Seguridad   Ciudadana   con   participación   de  
organizaciones   sociales,   juntas   vecinales,   barrios,   gubernaturas   y   Gobierno  
Local  y  autoridades  comprometidas.    
 
 
 
OBJETIVO  3:  PROMOCIÓN  DE  LA  COMPETITIVIDAD  EN  LA  EDUCACIÓN  
DEPORTE  Y  CULTURA  
 
Problema:   Débil   promoción   y   gestión   del   Desarrollo   Humano   Sostenible   integral.  
Así  mismo  mala  aplicación  del  Sistema  de  Municipalización  de  la  Educación.  
 
Estrategia  de  Solución.  
 
Crear  espacios  de  recreación,  cultura  y  deporte  que  ayuden  a  la  población  en  edad  
juvenil  a  encontrar  alternativas  de  desarrollo  humano.  
 
Proyectos:  
 
1. Construcción   del   Centro   de   Alto   Rendimiento   Deportivo;   que   comprenderá,  
instalaciones  de  gimnasios,  canchas  deportivas  (fulbito,  básquet  y  futbol).  
 
2. Fortalecimiento   de   Capacidades   Deportivas   Multidisciplinarias   en   el   distrito  
de  Río  Santiago;  permitirá  formar  desde  diferentes  categorías  y  en  diferentes  
disciplinas  a  la  población.  
 
3. Construcción  de  Polideportivo  .  
 
4. Construcción  de  parques  infantiles  en  las  I.E.I.    
 
5. Implementación   del   Programa   Interconectado   de   Internet   e   Intranet  
Educativa  a  nivel  distrital  e  interdistrital.  
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6. Construcción  de  Parques  de  esparcimiento  Infantiles  en  la  capital  del  distrito  y  
centros  poblados.  
 
 
7.2.   DESARROLLO  ECONÓMICO  
 
OBJETIVO   4:   DESARROLLAR   LA   AGRICULTURA   SOSTENIBLE     Y   LA  
AGROFORESTERIA  
 
Problema:    
Deficiente  planificación  de  cadenas  productivas  y  su  comercialización  sostenible.  
 
Estrategia  de  Solución.  
 
Creación   de   la   Gerencia   de   Desarrollo   Agrícola   que   se   encargará   de   desarrollar   de  
manera   integral   y   sostenible   la   agricultura   teniendo   en   cuenta   su   vocación  
productiva.  
 
Proyectos  
 
1. Creación  de  la  Oficina  de  Desarrollo  Productivo  Sostenible;  el  que  se  encargará  
de   articular   espacios   de   diálogo   y   garantizar   el   desarrollo   de   la   agricultura  
sostenible  sin  perjuicio  de  otras  actividades.  
 
2. Fortalecimiento  de  Capacidades  empresariales  a  agricultores  del  distrito.  
 
3. Proyecto   integral   de   la   producción   de   abono   orgánico   (Compus   y  
lombricultura,  etc.).  
 
4. Construcción  e  implementación  de  un  Centro  Piloto  de  industrialización  de  los  
productos   nativos   de   la   zona   puesta   el   valor   agregado   del   cacao,   y   frutas  
silvestres:  Cocona,  aguaje,  zapote,  caimito,  shimbillo,  entre  otros.  
 
5. Impulsar   la   industrialización   (inversión   privada   o   fábricas   municipales)   de   los  
productos  de  harina  de  plátano,  yuca,  cacao,  etc.  y  la  fruticultura.    
 
 
OBJETIVO   5:   FORTALECIMIENTO   DE   LA   ACTIVIDAD   DE   COMERCIO   EN  
EL  DISTRITO  
 
Problema:   Crecimiento   desordenado     y   falta   de   financiamiento   y   créditos   a   los  
pequeños  Microempresarios  de  la  localidad.  
 
 
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Estrategias  de  Solución.  

 

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Programa   de   Proyectos   en   construcción   de   Centros   de   Abastos   en   las   urbes   en  
crecimiento.  
 
Proyectos:    
 
1. Construcción  de  Megacentro  .  
2. Construcción  de  Mercado  mayorista  Kanus.  
3. Construcción  Centro  Ferial  Agroindustrial.  
 
 
Proyectos  
1. Construcción  de  Centro  de  Acopio  e  industrialización  de  Cacao.  
2. Desarrollo  alternativo  de  cadenas  productivas  con  especies  nativas.  
 
 
 
OBJETIVO   6:   DESARROLLO   DEL   POTENCIAL   PRODUCTIVIDAD  
AGROPECUARIA   Y     EN   LA   PRODUCCION   DE   ANIMALES  
MAYORES   Y   MENORES   PARA   MEJORAR   LA   SEGURIDAD  
ALIMENTARIA.  
 
 
Problema:  
 
Falta  de  convenios  estratégicos  con  instituciones  especializadas  en  la  materia  
para  el  proceso  de  la  sensibilización  agropecuaria.  
Carencia  y    desconocimiento  de  estrategias  y  manejo  de  cultivos  alternativos.  
 
Estrategias  de  Solución  
 
Promover   la   producción   diversificada   y   con   valor   agregado,   la   industria   y   la  
promoción  de  nuevas  actividades  productivas  mediante  créditos.  
Fortalecer   la   conformación   de   Asociación   de   productores   en     el   ámbito   del  
distrito.  
Realizar   convenios   estratégicos   con   instituciones   para   el   fortalecimiento   de    
capacidades  a  los  agricultores  sobre  el  desarrollo  adecuado  de  la  agricultura.  
 
Proyectos:  
•  
 
OBJETIVO   6:   DESARROLLO   DE   MINERIA   CON   RESPONSABILIDAD  
SOCIAL  
 
Problema:  Ausencia  de  fuentes  naturales  de  agua  para  uso  en  la  actividad  minera  
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genera   enfrentamientos   entre   sectores,   gremios,   organizaciones   indígenas,  

comunidades  nativas,  ambientalistas,  frentes  anti  mineros  y  grupos  que  defienden  
la  agricultura.  
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PLAN  DE  GOBIERNO  DISTRITAL  DE  RIO  SANTIAGO  2019-­‐2022  

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…por un Gobierno conservador y concertador con decisión política.                        
 
Estrategia  de  Solución.  
 
Crear  espacios  de  dialogo  en  donde  se  manifiesten  las  voluntades  de  autoridades,  
sector   privado   y   comunidad   en   general   organizada   para   tratar   de   resolver   estos  
conflictos  de  orden  técnico-­‐económico-­‐social.  
 
Así   mismo   trabajar   por   el   equilibrio   entre   los   sectores   Agricultura,   Turismo   y  
Minería   logrando   que   se   produzca   la   Agricultura   Sostenible,   y   potenciar   el  
Turismo  y  la  minería  Responsable-­‐  Humana.  
 
Proyectos:    
 
1. Elaboración   de   Plan   Participativo   de   Ordenamiento   Ambiental   para   la  
planificación  de  la  actividad  Turística  Minera.  
 
2. Estudio  de  Impacto  Ambiental  con  participación  de  sectores  involucrados  
que  se  oponen  a  la  mineria.  
 
 
 
OBJETIVO  7:  DESARROLLO  DE  EJES  ECONÓMICOS  CON  GENERACIÓN  DE  
EMPLEO  
 
Problemas:  
• Ausencia  de  Zonas  de  Ocupación  para  industria  Liviana  y  Pesada.  
• Débil  promoción  del  empleo  privado.  
• Manejo   deficiente   del   porcentaje   de   participación   de   población   en   obras  
públicas.  
• No  existen  entidades  financieras  para  los  microempresarios,  comerciantes.  
 
Estrategia  de  Solución.  
 
Actualiza   el   Plan   Director,   difundir   y/o     promover   la   habilitación   de   estas   zonas  
para  uso  de  empresas  y  microempresas.  
 
Garantía   de   empleo   digno   para   las   personas   que   trabajen   en   obras   ejecutadas   por  
nuestra  gestión.  
 
 
 
Proyectos:    
1. Capacitación  técnica  y  de  negocios  a  MYPES.  
 
2. Ejecución   de   Obras   por   Administración   directa,   garantizando   un  
porcentaje   mayor   de   empleo   generado   para   la   población   de   la  
zona.  
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3. Convenios   con   Instituciones   de   Capacitación   para   generar  
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capacidades   técnicas   a   la   población   para   postular   a   trabajos  

especializados  (desarrollo  agrícola,  Turismo  y  gestión  pública).  

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OBJETIVO  8:  ARTICULAR  CORREDORES  TURISTICOS    
 
Problemas:  
• Escasa   promoción   de   los   recursos   y   atractivos   turísticos   del   distrito   de   Río  
Santiago.  
• Pérdida  de  valor  de  tradiciones  culturales  propias  de  nuestro  distrito.  
• Falta  de  la  promoción  de  medicina  Tradicional.  
 
 
 
Estrategia  de  Solución.  
 
Articular  un  plan    de  Gestión  Turística  Municipal.  
Crear  una  gerencia  municipal  de  turismo  y  negocios  con  un  presupuesto  fijo.  
Revalorar   los   recursos   turísticos   del   distrito,   tomando   en   cuenta   la   zona   de  
potencialidad  turística.  
 
Articular   los   circuitos   turísticos   de   la   Macro   Región   (Municipalidades)   y   a   nivel  
nacional  
 
1. Descentralización   de   las   instituciones   públicas   y   privadas   que  
regulan  la  actividad  turística.  
 
 
7.3.   DIMENSION  TERRITORIAL  AMBIENTAL  
 
OBJETIVO  9:  DESARROLLAR  AMBITOS  RURALES  ORDENADOS  
 
Problema:    
Crecimiento  desordenado  de  los  centros  poblados,  así  como  indefinición   de  límites  
jurisdiccionales  de  espacios  vecinales  en  crecimiento.  
 
Estrategia  de  Solución.  
 
Mejorar  la  gestión  de  desarrollo  urbano  y  rural    con  la  adecuada  sensibilización  de  
los  agentes  que  ocupan  el  espacio  físico.  
 
Proyectos:  
 
1. Actualización   del   Plan   Director   Participativo   con   enfoque   en   la   Gestión   de  
Riesgo.  
 
2. Actualización   del   Sistema   de   Catastro   Multifuncional   y   puesta   a   disposición   de  
usuarios  vía  internet.  
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OBJETIVO   10:   MEJORAR   EL   SISTEMA   DE   TRANSPORTES   Y  
COMUNICACIONES.  
 
Problema:    
Desorden   y   desconocimiento   e   incumplimiento   de   las   normas   que   regulan   los  
servicios   del   transporte,   falta   de   organización   empresarial   por   parte   de   los  
operadores   del   transporte   público   (propiedad   individual   de   sus   unidades)   bajo  
niveles  de  capacitación  en  el  manejo  de  sus  unidades  y  trato  al  pasajero  o  usuario.  
 
 
Estrategia  de  Solución.  
 
Rediseñar   el   Plan   de   Ordenamiento   del   Transporte   Público   ,   con   la   construcción  
de   nuevas   redes   viales   que   permitan   un   mejor   flujo   vehicular   y  
descongestionamiento  del  centro  histórico  de.  
 
Capacitación  a  los  Transportistas  para  mejorar  el  servicio  y  atención  al  pasajero.  
 
Mejorar  el  acceso  a  espacios  económicos  a  través  del  corredor  del  Rio  Santiago  y  
Ecuador.  
 
Mejorar   y   rehabilitar   vías   rurales   y   trochas   carrozables   de   integración   entre   los  
principales  centros  poblados  del  distrito.  
 
Proyectos  
 
1. Rediseño  del  Plan  Vial  creando  corredores  económicos  y  vías  alternas.  
 
2. Fortalecimiento   de   capacidades   a   los   transportistas,   Seguridad   Vial,   buenas  
prácticas  y  trato  mejorado  al  cliente.  
 
 
7.4.   DESARROLLO  INSTITUCIONAL  
 
OBJETIVO  11:  MEJORAR  LA  TRANSPARENCIA  EN  GESTION  MUNICIPAL    
 
Problemas:  
• Corrupción  institucionalizada  en  la  mayoría  de  áreas  municipales.  
• Gestion  para  la  descentralización  del  Banco  de  la  Nación.  
• Organizaciones   indígenas   de   base   debilitadas   ideológica,   cultural   y  
políticamente.  
 
 
Estrategia  de  Solución.  
 
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• Detectar  y  eliminar  la  corrupción  en  todas  sus  manifestaciones.  

• Alianzas  estratégicas  con  instituciones  públicas  y  privadas.  
• Alianzas   o   convenios   interinstitucionales   para   el   fortalecimiento   de  
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capacidades  y  de  liderazgo.  

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• Fomento   de   la   cultura   de   la   prevención   procurando   nombrar   funcionarios  
honestos  y  probos  conscientes  de  su  misión  de  servicio  a  la  comunidad.  
• Crear  la  Gerencia  de  Fiscalización  y  Control  Interno  del  Municipio  con  acceso  
de  la  información  a  la  población.  
 
 
Proyectos:    
 
1. Fortalecer  las  capacidades  técnicas  a  las  juntas  Vecinales  entes  
de  Vigilancia  de  Presupuestos  Participativos.  
2. Gestionar   para   la   descentralización   y   construcción   del   Banco  
de  la  Nación.  
3. Escuela   de   liderazgo   y   fortalecimiento   de   capacidades  
productivas  en  beneficio  de  la  comunidad.    
4. Implementación   del   Sistema   Gerencial   de   Monitoreo   de  
Inversiones.  
5. Implementación  del  Sistema  de  Consultas  por  PC  para  acceder  .  
6. Implementación   de   Portales   Informáticos/Municipios  
Transparentes.  
 
Aramango 15 de Junio de 2018.

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