HUMANO
u ASPECTOS GENERALES.
u RELACIONES LABORALES (SERVICIOS Y
PRESTACIONES)
u ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE
PERSONAL
u SEGURIDAD E HIGIENE Y MEDIO
AMBIENTE EN EL TRABAJO
u ADMÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
ADMÓN DE CAPITAL HUMANO.
u Proceso administrativo aplicado (Planeación,
organización, dirección y control.
u Acrecentamiento
u Conservación
u Esfuerzo
u Experiencias
u Salud
u Conocimientos
u Habilidades
IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO.
u Comunicación
u Contratación.
u Disciplina(tolerancia, horarios,
toma de alimentos).
u Desarrollo del personal
u Motivación(deportes,
excursiones, diplomas).
u
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
u Análisis de puestos
u Valuación de puestos
u Calificación de méritos(habilidad,
esfuerzo, responsabilidad).
u Incentivos y premios(puntualidad).
u Asistencia y nóminas(tarjeta).
PROCESO DE ADMISIÓN Y
EMPLEO
u Reclutamiento(medios, fuentes).
u Selección(entrevista, hoja de solicitud).
u Contratación(tipos de contratos).
u Inducción(al puesto, departamento).
OBJETIVOS DE LOS RECURSOS
HUMANOS
u 1.-Crear mantener y desarrollar un
conjunto de recursos humanos con
habilidades y motivación suficiente.
u Es el registro educativo,
experiencias, conocimientos,
habilidades, que permiten a
los gerentes cubrir vacantes
con los antecedentes de los
empleados.
GRÁFICA DE REEMPLAZO
u Son una representación visual de
cómo se reemplazará a una persona
cuando surge una vacante. La gráfica
se basa en los organigramas
corporativos y muestran los distintos
puestos de la organización y el estado
en que se encuentran varios
candidatos potenciales.
ANÁLISIS DEL MERCADO DE
CAPITAL HUMANO
u SITUACIÓN DE OFERTA
u Cantidad excesiva de candidatos.
u Competencia entre candidatos para
obtener empleo.
u Reducción de las pretensiones salariales.
ANÁLISIS DEL MERCADO DE CAPITAL
HUMANO
uDEMANDA:
u*Cantidad insuficiente
de candidatos.
u*Falta de competencia
entre candidatos.
u*Elevación de
pretensiones salariales.
ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL
u OFERTA
u Excesiva cantidad de ofertas de vacantes.
u Competencia entre las empresas para
conseguir candidatos.
u Aumento de inversiones en reclutamiento
y capacitación.
u Énfasis en reclutamiento interno.
ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL
u DEMANDA
u Poca competencia entre las empresas.
u Reducción de inversiones de servicios y
prestaciones, reclutamiento y
capacitación.
u Énfasis en el reclutamiento externo.
PRONÓSTICO DE PERSONAL