26/10/2017 Historial de evaluaciones para Arguello Acosta Diego Alexander: Examen parcial - Semana 4

Resultados de Examen parcial - Semana 4 para

Arguello Acosta Diego Alexander
Calificación para este intento: 95 de 100
Presentado 22 sep en 21:12
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

5 / 5 ptos.
Pregunta 1

De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las

empresas para lograr una mayor eficiencia en
términos gerenciales, deben dividir sus actividades
en seis grupos, estos deben ser:

Actividades de supervisión, seguimiento,

aseguramiento, implantación, análisis y
retroalimentación

¡Correcto!
Actividades administrativas, contables, técnicas,
comerciales, financieras y de seguridad

Actividades tecnológicas, de mercadeo, de

seguimiento, recursos humanos, vigilancia y
producción

Actividades de planeación, organización,

dirección, ejecución, control y evaluación

5 / 5 ptos.
Pregunta 2

Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de

los tomadores de decisiones y aportes sobre la
racionalidad limitada en el proceso de toma de
decisiones, refiriendose a que las decisiones no
pueden ser tomadas en el marco de una
racionalidad perfecta. Un supuesto de esta
condicion seria:

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El tomador de decisiones conoceria todas las

alternativas y consecuencias posibles

El tomador de decisiones seria totalmente objetivo

y logico

¡Correcto!
El tomador de decisiones no conoce todas las
situaciones ni todas las alternativas

El proceso de tomar decisiones daria pie de

manera consistente a seleccionar la alternativa
que maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo

5 / 5 ptos.
Pregunta 3

Douglas McGregor afirmo que el buen administrador

depende de su capacidad de predecir y controlar la
conducta de los empleados a su cargo y describe
dos tipos opuestos de conducta de los directivos,
denominados teoria X y teoria Y. Los supuestos para
la teoria X son: 1-El hombre siente fastidio en el
trabajo y lo evitará siempre que pueda. 2-El trabajo
no es desagradable para el ser humano sino al
contrario, puede ser la fuente de su autorrealizacion.
3-El ser humano es creativo y usa la imaginacion y
el ingenio para resolver los problemas de la
organizacion. 4-El hombre comun prefiere que lo
dirijan, evita responsabilidades y tiene relativamente
poca ambicion.

¡Correcto! 4 y 1 son verdaderas

2 y 3 son verdaderas

3 y 4 son falsas

1 y 2 son falsas

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5 / 5 ptos.
Pregunta 4

Cuando Fayol indica que “la Administración es una

actividad común a todas las organizaciones” hace
referencia una característica de:

Totalidad

Generalidad

Simplicidad

¡Correcto! Universalidad

5 / 5 ptos.
Pregunta 5

Tomar decisiones implica elegir una opcion de una

lista de alternativas con el proposito de resolver un
problema actual o potencial, que en la perspectiva
empresarial, beneficiara al negocio. El punto de
partida para realizar este proceso es:

Elegir la mejor alternativa

Evaluar cada una de las alternativas listadas

¡Correcto!
Encontrar ocasiones en las cuales exista una
decision a tomar o identificar el problema

Desarrollar alternativas posibles

5 / 5 ptos.
Pregunta 6

¿Qué se administra en una organización?

El dinero

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¡Correcto! Los recursos

Las ideas

Las personas

5 / 5 ptos.
Pregunta 7

¿El invento que caracterizó al Revolución Industrial

fue?

¡Correcto! La maquina de vapor

El carro

La rueda

La maquina de escribir

5 / 5 ptos.
Pregunta 8

Abraham Maslow propuso que dentro de cada

persona existe una jerarquia de cinco necesidades y
las separo en necesidades de nivel inferior y
necesidades de nivel superior. Dentro de estas
ultimas se agrupan las necesidades:

Fisiologicas y de seguridad

¡Correcto! Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion

Reconocimiento y afiliacion

Seguridad y autorrealizacion

Afiliacion y seguridad

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5 / 5 ptos.
Pregunta 9

¿A nivel social en la Revolución Industrial nacieron

las clases?

El clero y la monarquía

¡Correcto! Burguesa y el Proletariado

Nobleza y campesinado

Media y Alta

5 / 5 ptos.
Pregunta 10

La organización católica fue una de las formas

mejores estructuradas; se destacan principios
administrativos que mucho tiempo después
enunciaría Henry Fayol, con respecto a:

¡Correcto! Jerarquización y división de las actividades

Planificación estratégica

Cambio y desarrollo organizacional

Control y evaluación de las actividades

organizacionales

5 / 5 ptos.
Pregunta 11

Los principios y postulados de la administración

científica de Taylor se orientaron sobre la necesidad
de:

Aumentar la prosperidad económica

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¡Correcto! Optimizar el trabajo

Optimizar el resultado

Aumentar la eficacia productiva

5 / 5 ptos.
Pregunta 12

Al analizar la motivacion que tiene los empleados,

desde la teoria de la jerarquia de necesidades de
Abraham Maslow, lo expresado por uno de ellos con
relacion a trabajar en un sitio donde haya buen
ambiente, buenos compañaeros, donde se sienta
como persona y no como un numero mas, refeleja
que su necesidad es:

Reconocimiento

¡Correcto! Afiliacion

Fisiologica

Autorrealizacion

Seguridad

5 / 5 ptos.
Pregunta 13

Para motivar a alguien, el gerente necesita entender

en que nivel de necesidad dentro de la jerarquía se
encuentra esa persona. Que necesidad identifica el
gerente para quien quiere un trabajo que le permita
desarrollar su potencial, que le permita ser creativo
y que su trabajo presente dificultades que lo
obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y
por lo tanto perfeccionarse

De afiliacion

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Fisiologica

¡Correcto! De autorrealizacion

De reconocimiento

De seguridad

5 / 5 ptos.
Pregunta 14

El Ejército Nacional de Colombia, como cualquier

otro ejército, tiene una estructura organizativa
jerárquica caracterizada porque la actividad
decisional se concentra en una sola persona, quien
toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad
básica del mando. El jefe superior asigna y
distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su
vez reportan a un solo jefe. En las fuerzas militares,
impera la ________________________.

Comunicación externa

Comunicación vertical ascendente

¡Correcto! Comunicación vertical descendente

Comunicación horizontal

5 / 5 ptos.
Pregunta 15

Douglas McGregor creia que los supuestos de la

teoria Y debian guiar la practica gerencial,
basandose en que: 1-Los seres humanos son
resistentes al cambio, buscando la seguridad. 2-Los
seres humanos pueden dirigir sus esfuerzos hacia la
consecucion de objetivos de la organizacion sin
controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol. 3-
La imaginacion, la creatividad y el ingenio son
cualidades propias de la mayor paarte de las
personas para generar soluciones a los problemas

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de la empresa. 4-Las personas son incapaces de

ejercer el autocontrol y la autodisciplina.

3 y 4 son falsas

1 y 2 son verdaderas

4 y 1 son falsas

¡Correcto! 2 y 3 son verdaderas

5 / 5 ptos.
Pregunta 16

El origen de la producción en serie puede asociarse

generalmente con:

Crecimiento acelerado y desorganizado de las

empresas

Los 14 principios de Fayol

Los postulados científicos de Taylor

¡Correcto! La creación de los monopolios

5 / 5 ptos.
Pregunta 17

En una empresa se presentan las siguientes

características: 1) Control excesivo de los
inventarios 2) Riguroso sistema de control de
actividades 3) Profundo conocimiento e cada
operario sobre su tarea. Teniendo en cuenta lo
anterior, esta empresa puede caracterizarse como:

¡Correcto!
Taylorista, ya que busca la estandarización de los
procesos o actividades y tareas

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Fayolista ya que aplica proceso administrativo

Taylorista ya que aplica principios científicos para

aumentar la producción

Fayolista ya que se busca la coordinación de las

actividades través de la observación

5 / 5 ptos.
Pregunta 18

Taylor, en su libro sobre los fundamentos de la

administración científica, hace una prevención:
“Podemos ver y comprobar fácilmente el derroche
de las cosas materiales. Pero los movimientos
torpes, ineficientes o mal dirigidos de los hombres
no dejan nada visible o tangible detrás de ellos… “
Esto se explica por:

¡Correcto!
No hay una organización, capacitación y selección
del empleado

El hombre está desmotivado

El trabajador derrocha los materiales porque no

está comprometido

El hombre trabaja como máquina.

Falta que la empresa crea un programa de

desperdicios

0 / 5 ptos.
Pregunta 19

Existen varios aspectos que influyen directamente

en la competitividad de las empresas, uno de ellos
es:

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Los inventarios

La orientación

Respuesta correcta La productividad

Respondido La publicidad

5 / 5 ptos.
Pregunta 20

La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion

identifica diferentes tipos de necesidades, asi
cuando un empleado realiza el siguiente comentario:
"al ingresar a la empresa lo unico que buscaba era
algo que me permitiera dar de comer a mis hijos.
Ahora lo que mas me interesa aqui es asegurarme
una estabilidad laboral" Que necesidad desea
satisfacer?

Reconocimiento

Afiliacion

¡Correcto! Seguridad

Fisiologica

Autorrealizacion

Calificación de la evaluación: 95 de 100

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