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EVALUACION EX’ANTES

La evaluación ex-ante, que se realiza antes de la inversión y la operación. Ella


permite estimar tanto los costos como el impacto (o beneficios) y así adoptar la
decisión (cualitativa) de implementar o no el proyecto.

Definidas las alternativas de proyecto, estas deben ser evaluadas para seleccionar
la que presenta una mejor relación entre los costos de su implementación y el
impacto estimado.
El Análisis Costo-Impacto (ACI) es la metodología que permite seleccionar la
alternativa que maximiza el impacto al menor costo posible, en otras palabras,
escoger la opción que presenta el menor costo por unidad de impacto. Por
consiguiente requiere el análisis de costos y del impacto Ambos presentan
diferencias de operacionalización según la naturaleza del proyecto.
En los proyectos de gran escala, los análisis descritos en los puntos 4.1 a 4.3 deben
realizarse comparando todas sus alternativas.
En un programa que incluye un conjunto de pequeños proyectos con una sola
alternativa, que comparten los objetivos de impacto y la población objetivo, los
procedimientos señalados en los puntos 4.1 a 4.3 se pueden aplicar considerando
cada proyecto como una alternativa.
En programas en los que concursan pequeños proyectos con diferencias de
población objetivo y/u objetivos de impacto, la evaluación se debe complementar
con un análisis multicriterio (punto 4.4).

PROPOSITO DE LA EVALUACIÓN ES EX ANTE

El propósito de la evaluación ex ante es el servir, a quienes toman decisiones, como


instrumentos que les permita realizar una selección racional de los proyectos y
contribuir al buen diseño de estos. En razón de esta doble función, la evaluación de
proyectos es un proceso que no puede estar totalmente separado de la formulación
o diseño de los proyectos.

PASOS A SEGUIR
Evaluación Ex-Ante
1 Identificación de los recursos necesarios
2 Estimación de los costos
3 Estimación de los impactos
4 Análisis de las relaciones costo/impacto
CALCULAR LOS COSTOS (ANÁLISIS DE LA EFICIENCIA)
*Costos de capital: son los que se deben afrontar para adquirir bienes cuya
duración en el proyecto (vida útil) es superior a un año.

*Costos de mantenimiento: son los requeridos para mantener el estándar de


calidad y volumen de producción de los bienes de capital (equipos, edificios, etc.).

Costos de operación: se derivan de la compra de bienes y/o servicios cuya vida


útil es inferior a un año.
En los costos de operación se distinguen los:
a) Directos: Derivados de los insumos y personal imprescindibles para la realización
del proyecto. Forman parte de los procesos principales (en el proyecto atención
primaria de salud serían las enfermeras, paramédicos, fármacos, etc.).
b) Indirectos: No son imprescindibles pero permiten aumentar la eficiencia. Forman
parte de los procesos de apoyo (en el mismo proyecto, serían la supervisión,
capacitación, etc.).
* Costos adicionales de los usuarios: En los proyectos sociales es necesario tener
en cuenta los costos en que debe incurrir la población objetivo para recibir los
productos del proyecto. Normalmente, estos son los costos de movilización y el valor
del tiempo de traslado y de espera (medida en horas hombre, dividiendo el sueldo
mínimo mensual por 240 horas/mes).

INDICADORES DE EVALUACIÓN EX - ANTE


ACB: Relación Beneficio Costo
Valor Actualizado Neto (VAN)
Tasa interna de Retorno (TIR)
(Análisis privado y público/socio-económico)
ACM: Valor Actualizado de Costos (VAC)
Costo Anual Equivalente (CAE)
Costo por Beneficiario
Costo por Unidad de Producto (CUP)
ACI: Costo por Unidad de Impacto (CUI)
Pero, cómo monetarizar los impactos?
Y, cómo garantizar que se resuelve el problema?
Pero, cómo comparar programas con objetivos distintos
FORMULA TIR
La tasa interna de retorno (TIR) se utiliza para evaluar qué tan rentable es un
proyecto propuesto a la hora de investigar las opciones durante las decisiones
del presupuesto de capital. Al considerar varios proyectos de inversión, el proyecto
con las TIR más altas son casi siempre los escogidos sobre los de menor TIR. La
TIR es el valor al que un proyecto devuelve un valor actual neto (VAN) de cero.

Tasa Interna de Rendimiento (TIR).

Es la tasa de descuento que hace que el VAN sea igual a cero, o es la tasa que
iguala la suma de los flujos descontados a la inversión inicial.

Para aplicar la TIR, se parte del supuesto que el VAN=0, entonces se buscará
encontrar una tasa de actualización con la cual el valor actualizado de las entradas
de un proyecto, se haga igual al valor actualizado de las salidas.

La ecuación de la TIR es la siguiente:

En consecuencia, la decisión de invertir se realiza contrastando la TIR con una tasa


mínima, lo que da la tasa aceptable mínima a que debe calcularse el crecimiento
del capital invertido.

La tasa límite es igual a la tasa de interés efectiva de los préstamos a largo plazo
en el mercado de capitales, o bien, la tasa de interés que paga el prestario por el
préstamo requerido para la inversión.

Cuando el VAN cambia de signo se emplea la siguiente expresión:


FORMULA VAN

El Valor actual neto o VAN, es uno de varios métodos que los inversores y las
empresas utilizan para evaluar la posible rentabilidad de una inversión o proyecto.
El VAN mide la cantidad total que se prevé que aumentará una inversión en el valor
presente de sus flujos de efectivo potenciales y el costo inicial.