PILARES DE LAS ESTRATEGIAS

(HONDA-GENERAL ELECTRIC)

ANA MILENA ESPARRAGOZA VELEZ

PhD IVONNE GIL OSORIO

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2018
HONDA
Honda es una empresa de vehículos japonesa fundada en 1959 por Soichiro Honda y Takeo
Fujisawa. La filosofía de la marca se ve reflejada en el slogan: The Power of Dreams, el cual
nace de una anécdota del fundador, quien logró mover una bicicleta con un pequeño motor,
manteniendo así la idea de alcanzar los sueños que algún momento les pareció imposible, romper
esquemas que parecían establecidos y llevar la movilidad a lugares antes impensables.
Esta es una de las empresas mas importantes que existen en el mercado de autos y debido a esto
ha atravesado diversos momento los cuales han sido determinantes en su historia y que han
impulsado a la compañía a salir adelante, para esto ha sido necesario tener estrategias tanto
internas como externas las cuales le han permitido sobrellevar estos momentos de crisis,
manteniéndola por muchos años en el mercado, sus estrategias principales son:

 Gestión del conocimiento:

Para Honda es muy importante generar constantemente nuevas opciones que le permitan
presentarle a los consumidores diferentes alternativas de producto y de esta manera
obsequiarles a estos artículos de calidad que satisfagan a los mismos, razón por la cual la
empresa siempre está buscando la manera de concebir nuevos productos que le den algún
tipo de beneficio a sus consumidores.
Para ello es importante contar con un grupo especializado de personas que se encarguen
de desarrollar nuevos productos que sean de gran utilidad para los clientes que posee la
empresa, aquí la mayoría de trabajadores son desarrolladores de programas y de producto.
Esta estrategia le ha funcionado a la empresa debido a que la mantenido siempre dentro
de los más altos estándares en cuanto a innovación, en el año 2013 fue considerada la
empresa número 3 en el área de la automoción, por la agencia Thompson Reuter, líder
mundial en información económica, estos debido a todos los procesos innovadores que
realiza con el fin de ayudar al medio ambiente.

 Responsabilidad con el medio ambiente

Esta es una estrategia que está utilizando la empresa desde hace 30 años, el objetivo de
esta estrategia es ayudar al cuidado del medio ambiente, lo que se quiere es que tanto en
el presente como en el futuro los automóviles funcionen con energía eléctrica, esto con
el fin de ayudar a la crisis energética por la que atraviesa el planeta desde hace mas de
una década.
El departamento de investigación y desarrollo es el más importante que posee la empresa
convirtiéndose en la fortaleza y el factor diferenciador de la empresa en el sector en el
que se desempeña.
Esta estrategia le ha traído diversos incovenientes a la compañía debido a que es un poco
costosa de llevar a cabo, los automóviles de esta gama son un tanto costosos, aunque sean
competitivos en el mercado a nivel de precios, además que al no presentarse aún un
problema en cuanto a la falta de combustible, la competencia sigue implementando autos
movilizados con combustible.
  Autonomía en cada una de sus sucursales
Para la compañía es importante que cada una de las sucursales instaladas alrededor del
mundo sean dirigidas de forma independiente de la central, para ellos no es conveniente
tener una gerencia centralizada, es más importante darle autonomía a cada uno de los
gerentes que se encuentran en cada país, ya que de esta forma se puede tener mayor
acceso a la opinión y a las necesidades de los clientes, así mismo es importante en cuanto
a los procesos de innovación puesto que hay una rapidez en cuanto a la toma de
decisiones, siendo un proceso mucho más eficiente.

GENERAL ELECTRIC

General Electric es una de las empresas más longevas del mundo. Fue fundada en 1890, por
Thomas Alva Edison, y desde entonces ha figurado en los rankings de empresas más rentables a
nivel mundial.

No obstante, sus mejores años los vivió entre 1960 y 1980, cuando Jack Welch la dirigió. Este
hombre, denominado el manager del siglo XX por la revista Fortune, multiplicó cuarenta veces
el valor comercial de General Electric y la convirtió en la empresa más valiosa y admirada del
mundo.
Actualmente esta empresa emplea las siguientes estrategias:

 Lidera, no administres
En General Electric es importante que las actividades que se realizan en el día a día sean
llevadas de manera efectiva, para esto ellos consideran que se debe tener la figura de líder
y no de jefe, puesto que un líder ayuda a los trabajadores a estar más relacionado con la
organización y con los procesos que esta realiza, esto lo logra a través de la motivación,
el empoderamiento, la visión compartida entre el líder, la empresa y los trabajadores,
siendo carismático, trabajando mano a mano con sus colaboradores; un líder no presiona
sino que motiva a sus trabajadores y los incentiva a ser cada día mejores tanto a nivel
personal como profesional, generando que los trabajadores tengan un mayor sentido de
pertenencia hacia la compañía, aumentando la productividad, el trabajo en equipo, así
como tener un personal mucho más dinámico y emocionalmente estable, trayéndole
beneficios tanto al personal interno como externo.

 Buscar ser el número uno

Para GE es importante ser la empresa número uno, tanto en las actividades que realiza,
como en las posibles inversiones que tenga por llevar a cabo, razón por la cual solo
invierte en situaciones, empresas o actividades en las que pueda ser la numero uno o la
numero dos a nivel global, ya que esto genera que la empresa aumente su rentabilidad y
que además busca siempre la manera de ser más competitiva en el mercado.
Esta estrategia le ha funcionado a la compañía puesto que a pesar que ha participado en
varias inversiones que luego no le funcionan muy bien, ha logrado permanecer por mucho
tiempo en la compañía.
  Apoyo al medio ambiente
Para esto la empresa creo Ecomagination, esta es una iniciativa de la empresa que le
ayuda a proteger al medio ambiente, ofreciendo productos más sostenibles y
energéticamente más eficiente con el fin de satisfacer la demanda de sus clientes, esto lo
hace a través del desarrollo de nuevas ideas que le permitan un mayor cuidado del
ecosistema, dentro de estas se encuentran el desarrollo de motores, módulos solares,
locomotoras hibridas, etc.; siendo una de las empresas que más se preocupan por
salvaguardar el medio ambiente.
Esta estrategia le ha servido a la compañía puesto que permite que esta sea amiga del
medio ambiente y siempre está buscando a futuro que le puede servir o como ayudar a
protegerlo, así como crear conciencia ambiental en sus trabajadores, haciendo que
ecomagination sea una iniciativa que se usa en todas sus filiales.

 Integración horizontal
GE es una empresa que incursiona en una diversidad de mercados a través de la
penetración en nuevos segmentos de mercado, lo cual la ha catapultado como la empresa
más longeva del mercado, esto permite que su target sea mucho más amplio y que sus
servicios sean más competitivos, además de convertirla en una de las empresas más
rentables del mundo. Al realizar este tipo de integración se han presentado diversos
fracasos que le han hecho retroceder un poco, pero al ser una empresa que tiene
experiencia y que ha enfrentado los diversos cambios que se han presentado durante toda
su vida, ha sobrellevado todos estos problemas saliendo adelante.

Con esta información se quiere dar a conocer que es necesario tener unas estrategias que
le permitan estar siempre en la mente del consumidor, que pueda serles útil al momento
de permanecer en el mercado, pero que también les ayude para tener a sus trabajadores
más contentos y generándole un mayor sentido de pertenencia.

BIBLIOGRAFIA
https://mktadstrategies.wordpress.com/2017/02/01/honda-5-estrategias-para-todos-los-gustos/
http://www.hondadreams.es/2013/11/06/honda-3a-empresa-automovilistica-mas-innovadora-
en-el-top-100-global-innovators-2013/
https://es.wikipedia.org/wiki/Honda